1、工程招采制度培训宣贯考试
基本信息：
版块：部门：姓名：
1、开展招标工作的执行运营机构是？
A、评标小组
B、招标工作组
C、经营管理中心招采职能
D、招标决策委员会
2、招采工作的操作执行机构由哪些成员组成？
A、招标经办人员
B、商务标评标小组
C、技术标评标小组
D、平台招采负责人
3、出现哪些情况需要招标决策委员会决策
A、超制度直委
B、超预算控制价定标
C、后台招采复查认定的重大异常
D、降级招标
4、招标前置时间不足怎么办？
A、按招标正常进度推进
B、压缩时间，降级招标，招标结果好就行
C、招
2、标策划充分说明，经批准后降级甚至直委招标
D、按月调整全景计划、避免此类事件发生
5、经营主体负责人需要参会决策的事项有?
A、招标策划会：战集采、10大类工程
B、单位入围会：战集采、10大类工程
C、定标会：战集采、10大类工程
D、招标策划会：预估金额200万以上的招采事项
6、以下定标事项由副总裁决策决策的？
A、预估金额1800的分包工程
B、300万的钢筋班组
C、180万的公区设计方案
D、700万的外立面招标
7、招标过程中后台合规性审查介入方式正确的有？
A、入库事后抽查
B、招标策划会事后抽查
C、入库审批
D、定标合规性审查
8、招标合规
3、性考核标准是？
A、年度≥90%
B、季度≥90%
C、年度≥85%
D、季度≥85%
9、一个招标判断为不合规得依据是？
A、招标过程中存在与制度不符的
B、定标资料中招采后台判断为是
C、经营主体初审判断为是
D、资源拓展渠道不充分导致资源不足
10、后台招采在招标过程中的监管处罚手段是
A、季度合规性指标通报
B、季度合规性指标处罚
C、年度合规性指标通报
D、年度合规性指标处罚
11、关于定标决策人，以下说法正确的有
A、地产战集采定标由执行总裁决策
B、建造800万的钢筋班组定标由建造总经理决策
C、产业400万景观招标定标由产业研究院副院长决策
4、
D、建造900万的专业分包定标由建造总经理决策
12、预估造价2个亿的产业项目（非国资入股平台），董事长主要决策
A、招标策划方案
B、重大招标项定标决策
C、线下定标审批
D、效果类方案设计确定
13、招标过程中存在意见分歧，由谁决策？
A、招标经办人
B、商务评标小组组长
C、技术评标小组组长
D、招标工作组组长
14、产业版块5万以上招标招标工作组组长是
A、产业研究院副院长
B、商务评标小组组长
C、技术评标小组组长
D、产业城市平台负责人
15、简易招标划分标准及有效回标数量要求是
A、划分标准：除5万≤材设类、设计类≤50万外，5万≤其余≤100
5、万
B、有效回标数量： 2N+1
C、示范区、首开区、三边工程等因业务需求紧急，按招投标程序无法满足业务时限要求的项目
D、社会资源较少，投标单位数量较少的项目
16、关于招采全景计划，说法正确的是
A、每个项目都必须制定招采全景计划
B、招采全景计划按月进行调整更新
C、招采全景计划的变化调整需要抄送招采后台
D、季度巡查中，考核招采事项开展的准时性
17、关于合同，说法正确的是
A、招标答疑、澄清函、议标函、承诺书等中的内容对应修订到合同相应条款
B、签约主体、合同金额、付款方式等需与定标报告一致
C、集采（邀请招标）45天；其他30天完成合同签订
D、合同签订1
6、0天内，完成资料归档
18、关于补充协议，说法正确的是
A、重计量补充协议：总分包重计量及总包甩项重计量
B、总包累计经济签字、材料调差累计金额超200万
C、分包累计经济签字、材料调差累计金额超20万或合同金额的10%
D、100万以内的合同10万内，100万以上合同10%以内需签订
19、关于供方考察，说法正确的是
A、考察小组由两个部门2 人及以上成员构成（可向下一级授权，但承担责任）
B、考察人员定位为职能部门负责人，同一职能条线出现多人的，最高职级领导参加即可（可授权）
C、采用书面授权形式
D、600万的景观招标，制度需要考察公司和1个项目
20、供方库的管理说法正确的有
A、经营主体负责人为板块供方库管理第一责任人
B、经营主体采购负责人为板块供方库实施第一责任人
C、特殊供方、特殊来源供方入库时需上传线下签批版资料
D、黑名单启用，由经营主体负责人决策
E、特殊来源供方需报集团管理层签批通过
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