ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:43.04KB ,
资源ID:7005901      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/7005901.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(2023年个人与团队网络考核改革试点方案.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

2023年个人与团队网络考核改革试点方案.doc

1、 “个人与团队管理”课程基于网络考核改革试点方案 一、考核改革的目的 1.通过本课程考核的改革,进一步探索现代远程开放教育、成人学习课程考核的基本模式; 2.通过本课程考核的改革,探索“个人与团队管理”课程的考试目的、形式、题型、题量、难易限度等; 3.通过本课程考核的改革,进一步强化教学过程的贯彻,指导学生在学习过程中理解把握课程的内容,引导学生实现各个学习环节,达成学习目的; 4.本课程是通用管理能力(基础级)认证项目中的课程之一,在考核理论的基础上,进一步强化技能考核,不仅可以测试出学生的理论和技能水平,同时使学生获得国家权威的认证证书。通过本课程考核的改革,将职业资格认证与学

2、历教育相结合,进一步深化了电大的教育改革。 5.将网络技术引入课程考核,不仅提高了考核的公正、公平度,同时提高了教师的工作效率,符合国家教育体制改革的方向和时代潮流。 6.探索远程成人考核的信度、效度,保证学习质量。 二、考核目的 通过考核既要检测学生对“个人与团队管理”课程涉及的基本理论的掌握限度,又要检测学生对这些理论的运用限度,重点考核学生对知识的掌握和对技能、方法的使用。 三、考核方式 本课程考核由形成性考核和终结性考试相结合形式。形成性考核使用纸介质,占总成绩的30%,随平时学习过程中完毕;终结性考试使用网络系统,占总成绩的70%,在学期末登陆终结性考试系统进行,具体时间

3、见中央电大统一时间安排。考试及格线为六十分,即形成性考核成绩(占30%)与终结性考试成绩(占70%)之和达成六十分即可视为合格。 (一)形成性考核 通过形成性考核一方面可以加强对地方电大教师教学过程的引导、指导和管理,优质的完毕教学任务,实现教学目的;另一方面可以加强对学生平时自主学习过程的指导和监督,重在对学生自主学习过程进行的指导和检测,引导学生按照教学规定和学习计划完毕学习任务,达成掌握知识、提高能力的目的,提高学生的综合素质。 本课程形成性考核由8次纸质作业构成,具体内容见由中央广播电视大学出版社出版的《个人与团队管理形成性考核册》。 (二)终结性考试 重要目的: 重要考核

4、学生对“个人与团队管理”课程相关基本理论、基本知识、基本概念、基本技能的理解与把握。 《个人与团队管理》教材于2023年初进行改版修订,第二版教材的知识结构较之前版教材有一定限度的改变。同时根据专家意见,对试卷结构进行了部分调整。为了适应网络考试改革,契合课程新版教材的知识点体系和改革后的试卷结构,保证课程的考核可以顺利进行,需开发契合于《个人与团队管理》(第二版)教材新制定考核知识点的试题库,拟于2023年3月份开始使用。 第一部分 命题基本规定 1.试题数量规定 “个人与团队管理”课程试题库总体可以覆盖教学大纲规定掌握的所有内容,涉及从不同角度考察个人能力和素质的试题。每份试卷的题

5、型及题目数量如表1所示。 表1 “个人与团队管理”课程试卷题型及数量分布情况 课程名称 题 型 题目数量(道) 个人与团队管理 一、单项选择题 80 二、案例单选题 20 总 计 100 2.难易限度规定 “个人与团队管理”课程考核试题的难易限度分为三级,各级定义及比例如表2所示。 表2 “个人与团队管理”课程试题难易限度定义及比例表 难易限度 定 义 比 例 较易 1 40% 中档 2 50% 较难 3 10% 第二部分 课程试题库概况 1.试题题型分布 命题规定每份试卷100道题,含80道单项选择题和20道案例单选题,按

6、照试题库数量规定,本课程试题库中题型分布比例即为4:1,如表3所示。 表3 “个人与团队管理”课程试题库题型比例及分布表 课程名称 题 型 数量比例 个人与团队管理 一、单项选择题 80% 二、案例单选题 20% 总 计 100% 2.试题难度分布 命题规定试题难度分为三级,难度定义为较易、中档、较难,各占试题总数的40%、50%、10%。如表4所示。 表4 “个人与团队管理”课程试题库试题难度比例及分布表 课程名称 难度 数量比例 个人与团队管理 较易 40% 中档 50% 较难 10% 总计 100% 3.考核知识点分布及说明

7、 由于知识点的重要性不同(按教学限度分为三级:了解、掌握、重点掌握),因此在选择考核知识点时,遵循全面考察、重点突出的原则,按照2:3:5的比例进行科学抽取,课程共抽取100个知识点作为考核知识点,如表5所示。 表5 “个人与团队管理”课程考核知识点按教学限度分派表 课程名称 单元 按教学限度分派个数(个) 总数(个) 了解 掌握 重点掌握 个人与团队管理 第一单元 2 3 7 12 第二单元 1 2 5 8 第三单元 3 3 5 11 第四单元 2 2 5 9 第五单元 2 5 3 10 第六单元 3 3 6 1

8、2 第七单元 2 2 5 9 第八单元 2 3 5 10 第九单元 1 4 4 9 第十单元 2 3 5 10 合计 20 30 50 100 第六部分 认证说明 为了进一步提高通用管理能力基础级(个人与团队管理)证书的严厉性,切合改革后的试卷结构及难易限度,保持证书的有效性,经专家论证,决定将本来的“得分在六十分及以上者可获得证书”,调整为“得分在七十分及以上者可获得证书”,即学生参与了由中央广播电视大学统一组织实行的终结性考试后,得分在七十分以上者,可申请并获得由人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心统一核发的相应证书。原学历教育中的考试及格线保持不变,仍为六十分,即形成性考核成绩(占30%)与终结性考试成绩(占70%)之和达成六十分即可视为合格。 (三)考核手段及时间 形成性考核运用纸质的形成性考核册。 终结性考试运用考试系统进行无纸化考试。 考试方式:闭卷。 考试时间:90分钟 考试日期:另行告知 《

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服