1、成套电器成品生产现场质量 管理资料
其次，将质量意识放在第一位，把质量意识的话题在生产的每一个环节都反复提出，责任到人并酌情处以惩罚等，确保其思想的落实扎根。
再次，由工段长和班组长注意导正员工的工作态度，在适当情况下对个人进行沟通和辅导。防止员工自满，疏忽大意或者不明其理，盲目的安装导致的质量问题。
然后，要求员工领取和安装元件时一定严格按照每一张施工单，认真核对和分配元器件，杜绝一切因主观思想造成的错误。要求班组长无论在什么样的情况下都必须将自检、复检落实到底。
最后，对于一些工艺技术问题，联系技术部、质量部进行实验，研究找出解决方法和判断其可行性。
现在我们的现场可保
2、证：a. 设备清洁,现场清洁;b.劳保穿戴齐全,物料堆放整齐,器具摆放整齐;c.无垃圾,无磕碰,无闲散设备;
2. 设备按照其实际情况进行维修保养，我们工段人员在每天生产结束时都要对自己的工具进行检查盘点，及时调整,润滑,清扫，每个班组的中型设备每个周检修3次，大型设备每月检修1次，保证设备正常有效运转，
3. 现场平安管理，由于上个月的事故，我们现在提升了警觉，加强平安生产宣传，培养本段员工的平安行为，平安心态，反复强调在交叉作业和高压作业时的平安行为，并建立班组现场平安管理内容：a.生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角;b.设备管理整洁，平安附件齐全，及时消除事故隐;c.严格执行平安
3、纪律，工艺纪律，劳动纪律，做好各种原始记录;d.班组在生产现场要及时了解平安生产情况，及时处理生产中反映出的问题;e.充分调动和发挥班组长的作用和积极性，提高班组长的素质，引导班组长要有高度的事业心和责任感，有效地带动班组成员。
答：1. 加强工段长和班组长、组员的交流，以本人来说，一天平均只有1个小时在办公桌前，其余时间都是尽量参加各个班组的工作中，随着组员一起工作，一起发现问题(包括生产上和情绪上的)，然后和大家一起讨论，听取组员 ，最后在办公桌前花局部时间这些问题，和班组长进行商讨。
2. 在工作中建立工段长的形象，扶植班组长的威信，让每一个组员认为其管理是可以信任的。比方班组长的一个决定只要其合理，工段长便不遗余力的支持。工段长和班组长更要在技术和精神面貌方面努力，做好表率带头作用，班组长和工段长不能轻易表现负面的情绪，时刻要以积极的面貌面对组员。
3. 对组员的身体情况和心理情况充分了解，对于身体情况的问题要及时关心让其调休，对于心理上的要及时疏导，对于员工之间的矛盾要清楚源头，加以化解或避开，借此营造一种人性化管理。
模板,内容仅供参考
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
