竞聘演讲-竞聘业务部经理参考讲话.doc

竞聘演讲 竞聘业务部经理参考讲话
领导人、法官和同志们:
你好。我非常快乐有如此的时机竞争结合公司业务部经理的职位。我对每个人都不生疏。我将主要谈谈本次竞赛的目的、我对本岗位的理解以及竞赛成功后的下一步工作措施。
本次竞赛演讲会是农村信誉社改革深化以来，我国人事制度改革的进一步深化和又一次详细实践。充分证明了我国农村信誉社建立并成功施行了公开、公平、公正的人才竞争和选拔机制。社会的不断开展和农村信誉社的不断改革与开展给我们带来了压力和动力。我参加这次竞赛的目的是正确理解、积极参与、挑战本人并抓住时机。
其次，我想谈谈我对县联社营业部经理的理解和认识:
多年来，我国农村信誉社支农成效明显。在有效满足广大农民和个体工商户信贷需求的前提下，开展企业客户综合资产负债业务已成为信誉社拓展业务空间、实现可持续开展的必定要求。这是新时期农业信贷支持的新内容。作为县协会公司业务部的经理，他将一直在所辖公司的信誉治理中发挥重要作用。作为公司业务部的经理，我认为以下几点应该做好:

首先，我们应该摆正本人的位置，清晰地认识到本人的责任，做好领导者的工作人员和助手。经理的职位能够说是“军队的头是军队的尾”，作为工会领导、总参谋部和基层信誉社的经理和办事员，它是前后联络的纽带。在工作中，要摆正本人的位置，在本人的职责和领导受权范围内开展工作。同时，要与分管领导保持高度一致，做到不拆不补，不盲从，不越位，做合作社领导的参谋和助手。
第二是要有全局观。县协会各部门的工作是互相关联的，没有一个部门能独立于其他部门做好工作。因而，我们应该培养本人的整体观念，与其他部门进展更多的沟通和协调，使各部门能够构成合力，共同做好协会的各项工作。
三是要有较高的专业素养和治理经历。擅长专业工作，具有敏感性和洞察力。例如，必须能够从国家的监管措施和产业政策中精确推断哪些行业、哪些企业能够投资贷款，哪些不能。必须能够依照数字的变化精确分析增减缘故，并采取有效措施稳固已经获得的成绩或尽快改变落后场面。同时，要合理安排、平复处理部门工作，使部门工作有序开展。

四是搞好团结合作。团结确实是力量。作为经理，团结尤其重要。在工作中，要留意发觉和学习别人的优点，发觉和纠正本人的缺点，理解大局，顾全大局，真正做到心连心，目的一致，行动同步，事业一致，大事原则，小事作风，同心同德，共同努力，加强部门之间的凝聚力和战斗力。
我认为我具备担任公司业务部经理的必要条件:
1.我在协会有3年的工作经历，包括2年的信誉治理，并积累了一些公司业务治理经历。今年以来，贷款利息收入到达613万元，银行承兑汇票贴现182张，共计2.986亿元，净利润到达83万元。
2.我有严谨务实的工作作风和强烈的敬业精神。就我目前从事的工作而言，内容复杂，工作量大，经常加班，生活不规律。此外，还有许多其他临时工作、许多紧急事项和许多重要工作，这使我养成了工作严谨细致、追求稳定速度、统筹安排和不积压工作的适应。
3.自从我在县协会工作以来，协会的高水平治理和紧张有序的工作给了我进一步的培训。同时，在工会领导分析征询题、处理征询题和严谨作风的妨碍下，在对我的严格要求下，我在治理、征询题的高度和深度以及处理征询题的策略上都有了非常大的提高。

假如我在这次竞赛中获得成功，我将从以下几个方面在公司的业务部工作，并有决心完成所有的任务。
首先，面对行业竞争，更新观念，转变观念，积极稳妥地推进公司的商业营销战略。
一是纠正和提高对公司贷款营销工作的认识，即运营是关键，营销是手段，效率是目的。应更加注重加强贷款治理，改良促进贷款的方式方法，并确保贷款能够产生报答。总之，有必要“发放贷款，收回贷款，确保平安和效率”。
二是合理选择目的市场，建立优秀的客户群。在贷款市场的竞争中，谁拥有一批优秀的贷款客户，谁就有市场竞争的主动权。因而，在选择公司客户时，应采纳风险最低、利润最大的标准，做到择优、限劣，培养高质量的客户群。
三是认真开展市场调研，尽早掌握辖区内企业客户的各种金融需求，做好客户预先调查，进一步明确信誉社的市场定位，科学确定投资方向和贷款额度。

第四，加强效劳认识。关于客户来说，从任何金融机构选择产品的好处和效果都是根本一样的，只有效劳才能反映出差异。优质效劳已经成为成功营销的法宝。我们必须坚持以客户为导向，依照不同客户的不同提供不同的贷款类型，为高价值客户提供个性化效劳，逐步完善效劳方式、效劳功能和业务产品。第五，加快业务创新步伐，拓展宽阔业务领域。从我国当前的经济金融情势出发，积极稳妥创新代理、代理、征询等中介效劳。
二.进一步施行贷款“三查”制度，防备和化解新的信贷风险。
一是建立有效的约束和监视机制，完善以审批和贷款别离为核心的风险约束体系，实行贷款审批权限分级操纵。加强受权和信贷治理，合理界定信贷受权和信贷额度，有效提高信贷资产质量，防备和化解信贷风险。
二是完善信誉责任制和征询责制，落实公司贷款风险责任。进一步明确工作职责。按照“权责平等、风险与收益挂钩”的原则，实行贷款“全面责任制”，即每笔贷款由一个人负责，并负责贷款运作的全过程，包括贷款调查、检查和贷款回收。

第三，标准信贷治理，加强贷款“三查”制度。制定合理标准的贷款调查、借款人信誉评估、贷款审批、发放、治理和催收制度。依照不同的贷款对象和用处，本行将采取亲密关注贷款申请的方式，亲密关注基金的运转情况，确保基金平安，直至基金本息全部收回。
三、施行大额贷款跟踪监测，防止信贷风险发生。
一是对当前所有逾期企业贷款进展分类排序，建立账簿，输入微机，跟踪监控，确保大额贷款的平安性、流淌性和效率，实现大额贷款盈利才能最大化。
二是依照大企业借款人的信誉情况和盈利才能对其施行“差异待遇”。亲密关注信誉情况差或盈利才能差的借款人，亲密关注借款人的运营趋势，如有必要，派遣工厂贷款官员监测借款人的运营情况。三是建立现有大额贷款的经济档案，搜集借款人的财务和运营信息，随时跟踪借款人的运营趋势，以便更好地理解和便于监管。

尊敬的领导和评委们，在我的竞赛演讲完毕时，我还想说，我可能还不成熟，也许我还有一些缺点。我会尽我最大的努力，不断提高本人，追求本人，超越本人，成为一个全面开展的人。一位西方哲学家曾经说过:给他一个支点，他就会撬开地球。我想说的是:有了这个职位，我一定会做得更好！
感谢大家！