建筑施工技术管理的提高分析论文.doc

建筑施工技术管理的提高分析论文中国建筑行业开展相比之前进步了很多，并且建筑工程的各个方面都在完善过程中，因此也为我国市场经济增加了局部经济效益，不管针对国家开展还是建筑行业开展都非常有利。可是，因为当前建筑行业开展中也面临着些许问题，尤其是施工技术管理方面的问题，需要相关工作人员想出比拟好的策略解决问题。所以，以下针对建筑施工技术管理中存在的局部问题进行了探讨。建筑工程中的施工技术管理工作包含了平安管理和施工图纸审核，以及施工技术交底和施工技术培训工作、施工平安管理技术工作等内容。通常，建筑工程相关工作人员把建筑工程技术管理划分成内业和外业，那么内业和外业的内容是什么呢。内业就是建筑施工技术的制度标准和管理制度的制定等等；管理工作外业是施工技术的运用和施工技术前的检查工作等。建筑施工技术管理工作需要进行优化，因为当前建筑行业的开展迅猛，出现了很多的建筑施工企业。这些企业拥有自己的管理部门，但是建筑质量的水平低下，而且这些建筑企业对于建筑工程施工质量的要求也有所不同。所以，严重导致了建筑工程质量不合格，出现很多的建筑工程施工平安事故。所以当今建筑工程管理人员要想提升建筑施工技术管理工作水平，必须解决技术管理工作中出现的问题。2.1机械设施设备过于陈旧，施工材料差相关工作人员在进行施工过程中，忘记对施工的设施设备进行检查更新或者检测企业的软硬件设施缺乏等情况，导致建筑施工技术管理工作不能有效进行。一那么，国内建筑工程施工相关工作人员完全无视了对建筑机械设施设备和建筑施工材料进行严格的检查，企业也没有相应的规定说明质量差的施工材料不可以进入到施工现场。二那么，建筑工程施工技术人员没有依据建筑的种类和详细的施工方案选择适宜的材料，建筑工程施工过程中出现施工材料错误或者劣质材料。除此之外，建筑工程施工之前相关施工技术人员没有对原材料进行检查，所以建筑施工技术低下，建筑工程施工质量也不能保证。2.2管理工作组织系统建筑企业和企业之间有着非常大的差异，其配备的机械设施设备也存在着很大的差异性，并且建筑体系之中还包含了总分包的制度，所以不容易构建一个统一的标准制度。相关工作单位在总分包这样的制度条件下，建筑施工技术管理工作就是总包管理工作。并且相关建筑单位使用分包协议把总包建筑单位和分包单位结合，而有些分包建筑单位没有足够的软硬件机械设施，不能够采用原来的施工技术管理工作。而且相关工作人员也不能全部按照建筑施工设计的要求采购施工材料和进行材料的保存和堆砌，导致建筑工程施工延误施工的进度，给建筑企业造成严重的经济损失。2.3施工技术管理监控不到位相关施工技术人员在进行施工技术管理工作时，没有对管理工作采取严格的监控制度，工作人员监控意识也不强，企业对这局部管理没有做到位。并且建筑企业内部人员也没有对管理工作加大力度，甚至无视了对管理工作的监控。由于现代建筑工程施工技术人员的文化知识水平不一样，技术水平也不相同，人员之间文化程度有很大的差距。建筑企业没有根据相关工作人员的专业知识水平和技能进行定期考核与培训，所以导致企业施工技术人员的综合素质低下。2.4技术人员对图纸检查的工作不严从当前建筑行业工程施工技术来看，相关工作人员发现在实际建筑现场施工操作中，局部施工单位的技术人员忘记或者无视对建筑工程施工图纸进行合理的检验和确认，就开始进行建筑工程施工了。而建筑工程施工技术人员完全没有把检查建筑施工图纸作为重要任务完成，没有对施工图纸认真检查，引起建筑施工平安事故，威胁到人们的生命财产平安。建筑工程施工人员面临着非常严峻的挑战，并且施工人员进行施工时对于材料的选择也有很大的差异性。但是，此时发现问题已经不能采取任何补救的措施，这样就会直接影响到整个建筑工程质量问题。3.1更换建筑施工机械设备建筑工程施工过程中，要及时更换新的建筑施工机械设备，采用先进的机械设施设备和优质的施工材料，改善施工技术管理工作。建筑施工的相关工作人员要在施工前仔细检查建筑工施工材料，建筑工程施工工作之前，相关工作人员必须做好施工之前的准备工作，对现场施工所要的材料、机械设施设备等进行检查。要制定出相应的制度，禁止质量差或者不过关的施工材料进入施工现场。其次，施工技术人员应当根据建筑工程的种类和详细的施工方案选择适宜的建筑施工材料，这样可以有效防止建筑材料的选择不恰当的问题，确保施工技术质量。最后，施工技术管理人员对于进入的施工材料在施工之前进行审查并登记，及时处置施工材料，确保施工平安正常进行。3.2加强施工技术管理组织工作相关工作人员为了改良建筑工程施工技术管理组织系统问题，在建立建筑施工技术管理组织系统的时候，根据实际情况建筑企业的实际情况和差异，建立一个适用于大局部建筑单位的组织系统。相关工作人员把制定好的建筑施工技术管理组织系统清清楚楚地交到所有的承包商手中，并且企业或者建筑单位还雇佣了专业人士来管理施工技术工作，制定出明确的岗位责任，让每个施工技术管理的工作人员落实自己的工作。建筑工程中的各个部门之间需要相互沟通和交流，企业要定期培训相关施工技术工作人员。3.3企业应当加大力度对技术管理工作进行监控要提高建筑施工技术管理监控工作，把建筑施工技术中的各个环节进行详细的划分，把各项责任真正地落实到相关工作人员的工作岗位上。管理人员应该严格管理施工过程中的每个环节，并且要对各个环节进行定期检查，看看施工过程中的平安设施是不是根据相关建筑工程标准进行的。如果在施工过程中发现了没有按照施工工程标准进行实际操作的，要及时改正。施工技术人员要时刻检查施工工程的进度和条件以及对施工技术的局部要求等，才能加强对建筑施工技术的管理。3.4检查施工图纸，防止出现平安事故问题建筑施工技术人员要关注到施工图纸问题，把施工图纸进行严格的检查和分析，选择适宜的施工材料和方案。施工技术人员在拿到施工图纸时，必须对施工图纸的内容仔细检查，检查施工图纸是否是根据建筑工程的实际情况绘制的，是否遵守国家建筑施工相关标准和制度。施工技术人员还需要对施工图纸的具体绘制情形进行判断，看看是不是根据施工的环境和技术以及工艺等情况作为施工图纸绘制的根底和参考架构。总之，建筑企业要想提升建筑施工技术管理工作，首要事情便是解决建筑施工技术中工作人员所面临的问题。比方建筑施工机械设施老旧没有更新，管理工作组织系统，施工技术管理监控意识不强，没有仔细检查图纸引发事故平安问题等。工作人员只有解决好这些问题，才能有效提升建筑施工技术管理质量。1牟杰.浅析建筑工程施工技术管理J.中小企业管理与科技(上旬刊),xx(03):121-122.2朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨J.现代物业(上旬刊),xx(03):64-65.3林旭.房屋建筑施工技术管理研究J.中国建筑金属结构,xx(10):187-188.4沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究J.江西建材,xx(03):277-278.5田志金.建筑施工技术管理优化措施探析J.管理观察,xx(25):125-126.