1、轧辊铸造车间主任制度
一. 岗位说明
岗位名称:铸造车间主任
所属部门:消费部
直属上级:消费部部长
所辖下级:铸造车间班组长
岗位概述:在消费部长的领导下，主持铸造车间的消费计划、员工的劳动纪律、作 业现场、平安消费以及消费过程中的质量操纵和治理。
二. 工作职责
1. 安 全
负责铸造车间的消费平安，随时检查消费平安情况，及时阻止员工的违规行为，去除平安隐患。负责监控、指导员工按标准操作，推行标准化作业。完善并严格执行平安治理制度，重点治理好炉台、离心、行车、压力加镁等平安操作，预防平安事故的发生。如发生平安事故，必须立即采取应急措施，同
2、时在第一时间上报公司，事后必须书面报告事故通过。
2. 产 量
负责分解消费计划，安排消费并监控消费过程，保证消费计划完成率。按照公司浇注计划，组织人力、物力，安排好备料、外型、烘模、修包等各项预备工作并监视施行，确保当日顺利消费。因设备缺点或其他缘故未正常浇注的计划，应及时上报。
3. 质 量
按产品材质的工艺要求，加强消费过程操作标准化，稳定产质量量，提高合格率。保证消费过程中备料、外型、烘模、熔炼、合箱浇注、开箱清整等的工作质量处于受控状态，完成公司下达的质量指标。每天检查粗加检验、成分分析、浇注参数、交接班记录等各项检验报告。毛坯开箱觉察冷型或产品严峻铸造质量征
3、询题，应及时上报。及时处理粗加工过程中暴露出来的铸造质量征询题，确保后续消费不发生同类铸造缺陷。
4. 设 备
负责消费设备的维护保养和正常运转，与值班主任协调铸造车间设备及工具维修，组织对设备事故进展分析。重点维护行车、电炉、离心机等消费设备，确保设备正常运转满足消费需要。消费设备发生严峻缺点或损坏短期内无法修复的须上报公司。
5. 人 员
负责铸造员工的鼓舞与绩效考评，提高工作积极性，稳定员工队伍。负责新员工的培训、考评，确认合格后上岗，梳理并完善各项产品操作规程，对各岗位进展岗位培训并实行考核。对员工施行奖惩事宜，必须上报消费部长。对员工的劳动态度、工作质量、平安
4、操作进展考核。每日对全体员工考勤记录，月底汇总上交到行政部。
6. 现 场
负责铸造车间及分管区域的现场治理。定置治理各类工装模具、原辅材料、铁合金、报废辊等定置堆放，保持工作场地整洁，确保平安通道畅通。
7. 其 它
负责铸造车间本钱操纵，采取措施降低本钱，制造利润。安排大宗物料如生铁、废钢、报废辊、原辅材料等装卸货。负责公司交办关于铸造车间的临时任务。
三. 工作权利
1. 有权指挥本车间员工开展日常消费作业。
2. 有权合理配制本车间的人员、设备、工具工装、原辅材料等。
3. 有权监视、考核直截了当下属，有权对下属任职、免职、调岗提出建议。
5、
4. 有权按照公司各项制度对本车间员工进展奖惩。
5. 有权批准员工三天以下的请假。
6. 有上级领导授予的其他临时权利。
四. 工作考核
1. 安 全
员工工作中未正确穿戴劳动防护用品（工作服；平安帽；防护镜；防护面罩等），或违犯平安操作规程，每项扣50-100元，造成人身损害视严峻程度，扣100-1000元，特别严峻扣掉全年年终奖；当月全车间无任何平安事故奖200元。
2. 产 量
完成当月浇注计划99%，奖100元，未完成扣50元。
3. 质 量
产品合格率97%；超1%奖300元，减1%扣200元；综合铸造质量缺陷率le;1
6、2%，减1%奖200元，超1%扣100元。由于治理不当或监管不力未采取预防措施造成批量（3支及以上）铸造质量征询题，扣200-500元。
4. 设 备
设备维护不当造成严峻损失或因故停产，扣200-500元。一吨炉龄100炉；二吨炉炉80炉 ；每多使用1炉奖10元，少使用1 炉扣5元；未到规定炉龄就穿炉，每次扣100-500元。
5. 人 员
未对新员工进展岗前培训，包括产品操作规程、岗位平安操作等进展指 导或培训，发消费质量量征询题或工伤事故扣50-500元。
6. 现 场
对各类工装模具、原辅材料、铁合金、报废辊等未定置堆放，四周场地 未清扫，平安通道不畅通扣50-100元。毛坯辊面上标识不清或错标漏标，觉察每支扣10元；原辅材料、铁合金等容易品种未做标识，员工误配造成产质量量缺陷扣50-100元，造成报废按报废规定处理。
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