ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:19KB ,
资源ID:6996489      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/6996489.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【pc****0】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【pc****0】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(洗煤厂机电管理制度.doc)为本站上传会员【pc****0】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

洗煤厂机电管理制度.doc

1、洗煤厂机电治理制度机电治理制度? 为加强机电治理,减少机电事故。特制定治理制度。? 一、所有机电人员,必须恪守机电治理制度。? 二、上班期间劳保用品穿戴齐全,坚守工作岗位,不准迟到和早退,工作期间不准喝酒、不准串岗、不准外出、不准用聊天等与工作无关的事。? 三、新工人进入机电工段,要进展技术培训,经理论和实践考试合格后可录用。? 四、所有机电设备必须固定专人维护,严禁违章操作。? 五、对所有设备实行包机制,做到“三定、四包”即定人员、定设备、定任务;包使用、包治理、包维护、包排除缺点。? 六、对使用的设备实在做到“五不漏”即不漏油、不漏风、不漏水、不漏煤、不漏电。? 七、机电设备要做到定期检查

2、、维修,半年一大修、一季度一中修、一月一小修,日常班检查维修,觉察征询题及时处理,严禁设备带病运转。? 八、厂房供电要做到“三无”(无鸡爪、无羊尾巴、无明接头);“四有”有过流和漏电保护、有螺丝和弹簧垫、有接地装置。? 九、要熟悉设备部件功能和构造,保证当班消费,有强化处理设备缺点的超前认识,确保有效的消费时间。? 十、要保护所有使用工具如摇表、万能表、钳形表等一切物品。? 十一、要养成节约的好适应,做好“修旧利废”工作,降低消费材料耗费。? 十二、要尊敬领导和师傅,服从领导的治理和指挥,加强责任心,研究业务。? 十三、在处理事故时,头脑一定明晰,处理事故要果断,严禁违章作业。? 十四、严格执

3、行电工平安技术操作规程,留意平安,不得违章作业,杜绝人身、设备事故的发生。? 十五、认真研究业务技术,不断提高工作才能。? 机电班工长岗位责任制? 在主管厂长的领导下,负责班组行政治理工作,机电设备的维涵养护等方面的工作,其岗位的详细责任是:? 一、带班人员严格执行厂内各项制度,详细做好全厂机电设备的维护维修工作,对全厂所有的机电进展维修,实行分工到人的治理,确保全厂机电设备处于良好状态。? 二、催促全组人员严格按操作规程办事,加强本身的平安防护,坚决预防和杜绝一切机电事故的发生。? 三、抓好班组的政治理论学习,提高他们的职业道德觉悟和业务技术水平。? 四、抓好各包干区域的设备维修工作、清洁卫

4、生工作,做好各随机检修台帐记录。? 五、参加矿的逢五逢十机电设备平安大检查和自查自纠,关于检查出的隐患应及时整改排除。? 六、负责对新职工进展“三级”平安教育和现场指导工作。? 七、发惹事故时,积极参与抢修、协助调查处理,并保护好现场,监护当事人。? 八、积极带着全组人员努力完成领导布置的其它各项工作任务。? 设备维修制度? 一、设备维修分为日常维修、大中修两级治理,日常维修由机电主管全全负责,合理安排检修日程。? 二、日常维修方法:维修工人接到维修通知或通过查看值班记录本后,应及时对设备进展维修,并填写设备维修记录。? 三、设备的大中修计划由本单位负责安排,每年12月份前编制明年的大中修计划

5、,经主管厂长批准后实行。? 四、计划编制完毕后,将计划下发到检修工段,由检修工段编制检修内容和平安措施。? 五、维修工人进展大中修,应填写设备大中修检修内容和技术参数。? 六、检修好的设备,要组织相关人员进展检查和验收,合格后方可投入运转。? 配件治理制度? 为了加强配件的集中统一治理,做好配件的储藏、供给工作,抓好用、管、供、备四个环节,以保证设备正常维修和计划检修的进展,特制订本制度。? 一、根底治理。建立必要的治理制度和工作程序,如:配件加工订货制度、配件质量检测验收制度、图纸修正审批制度以及治理工作程序。? 二、定额治理。消费车间按照设备运转部位磨损、腐蚀规律,合理编制配件的耗费定额和

6、储藏定额。机电动力部按照实际需要和同行先进耗费水平,编制矿洗煤厂配件耗费定额和储藏定额,并每年修正补充一次。? 三、计划治理机加工订货。消费车间检修计划和储藏定额定出年、季、月配件需要计划(非定额配件同时需提供图纸和留有一定的加工周期)。主管部门负责审查汇总,经平衡库存后,分别通过订货、外协、修旧等不同渠道申请处理。配件的加工订货要严格按合同治理规定执行,要保证消费需要,同时防止积压。对已积压过剩的配件 ,应及时采取措施调剂处理。配件必须专用,储藏定额资金,不得超过电修厂设备固定资产原值的2%-4%。? 四、配件图纸治理。图纸是进展设备维修、备件加工的技术按照,是最根本的根底材料。应加强配件图

7、纸的治理,机电动力部设立专职人员负责配件图纸的审核、整理、修正和归档工作,做到物有所图、物图相符,要掌握一套完好的制造图纸。配件底图修刚要有严格的审批手续,设备治理员要掌握设备零部件构造、尺寸、材质的变更情况并及时报机电主管审批后修正底图。设备停用或零件以做特别大变动时,要及时修正底图和蓝图。? 五、修旧利废。保证技术功能和满足消费需要的前提下,开展修旧利废工作。实在抓好修复品的治理使用,并严格操纵修理质量。? 六、备件治理。配件由仓库统一治理,车间不设库房,配件按一类标准治理,配件收发做到收、卡、物、三对口。每月初统计上月的配件储藏情况。自制或外购配件均办理检验入库手续,入库备件符合质量要求

8、,并有合格证。主要配件要加强治理。所有配件入库后采取防锈、防腐措施,对存放年久、无合格证的配件、鉴定后方可发出。? 七、搞好清库,查库。对已淘汰的配件、质量低劣及生锈、腐蚀严峻的配件应认真处理。需要处理或报废的配件需经技术鉴定,报主管领导批准后,方可处理。? 八、结合推行设备综合治理开展备件治理的标准化工作,尽量采纳范围广的标准,减少配件储藏品种,提高配件资金利用率。? 设备治理制度? 为了加强我厂机电设备的治理,杜绝各种设备损坏和流失,保证各种设备正常运转,特制订设备制度如下:? 一、但凡我厂所有设备,要分工治理,搞好设备保养。? 二、要负责全厂设备的定期检修,日常维护,以及超前防备。? 三

9、、严格按设备标准认真负责检修好每一台机械设备,保证平安消费。? 四、要每天对设备的地级螺丝进展紧固,清理外观卫生,每年进展防腐一次。? 五、要求操作工做好三好设备运转好、卫生清洁好、工具治理好。三勤勤征询、勤看、勤检查。三明白四会明白设备、构造、功能、原理。四会会维护、会保养、会操作、会排除缺点。? 六、坚守工作岗位,遵章守纪,严禁三违,保护工具,节约材料。? 七、对设备每半年进展大修一次,每三个月进展小修一次,对转动部位要进展不定时间注油。? 八、必须保证各种设备到达完好标准。? 配电室操作规程? 一、保证配电室各种仪表显示正常。? 二、室内电气设备需检修时,必须先申请厂部领导,经领导同意后,在规定时间内检修完毕。? 三、进入配电室工作人员,必修通过专业培训,具备上岗资历资质。? 四、在操作电气设备时,必须有操作票,指定操作负责人和平安负责人,必需一人操作,一人监护,然后放电接地,封住地线。操作完毕后必须严格检查,没有征询题后方可送电,严格执行操作规程。? 五、安排专职人员,每天要对盘内进展严格检查,定期清扫盘内灰尘,紧固盘内各部件螺丝和弹簧垫,打磨各接触头,调整接触部位。? 六、每天要做到清扫室内卫生,保证室内卫生清洁。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服