施工组ۥ织设计安全技术审查制度.doc

施工组织设计平安技术审查制度施工组织设计是指导施工预备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进展科学治理的重要手段。一。施工组织设计的分类和编制原那么：1.单位工程施工组织设计：单位工程建筑平米在5万平米以上，由公司技术部组织工程技术人员编制施工组织设计，经技术部部长审核后，报公司总工审批。单位工程建筑平米在5万平米以下，由工程技术负责人组织本工程技术人员编制施工组织设计，经技术部审核后，报公司总工审批。2.分部工程施工组织设计：建立规模较大的单位工程，或分期出图的（三边）工程，可编制分部工程施工组织设计。一般分为：根底工程。主体工程。装修工程。分部工程由工程编制，技术部审核，报公司总工审批。3.分项工程施工组织设计：在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由工程专业工程师制定，工程技术负责人审核，工程经理审批；采纳新技术。新工艺。预应力钢筋混凝土工程。预制构件吊装工程。冬雨季施工方案。脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审批。4.施工组织设计应包括以下内容：1）工程概况：包括工程名称。工程性质。工程地点。规模。特点。构造方式。主要新技术工程和主要分项工程数量。2）总体目的：包括质量目的。工期目的。平安目的。本钱目的。3）施工部署及施工进度打算：按照工期要求对施工组织进展总体安排，并对主要部位采纳相应措施进展部署，部署各单位工程的施工顺序，流水段的划分。装饰工程或外线工程插入施工的时间。大型机械的调度安排等，并绘制施工进度打算，部署各项资源使用打算，包括劳动力。机械和运输设备。主要材料。构件成品。半成品的需要量和供给打算及来源等。4）施工预备：通常包括对现场预备和技术预备的要求。现场预备主要是对现场三通一平“的预备工作，即对水通。电通。道路通及场地平坦要求。计算施工中水。电用量及管线的配制，建立单位提供的水电资源是否满足工程的需要，如遇征询题与建立单位协商处理。技术预备是在熟悉施工图纸的根底上，制定分部分项工程施工方案的编制规划，同时对专业性较强的技术措施做出原那么性要求。如测量定位桩。线操纵设备，季节性施工等。5）主要施工方法与措施：各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采纳较复杂的新技术。新工艺应另编施工工艺方案。确定施工顺序：不管是装修仍然构造，都应确定各工种的施工顺序，尤其是装修工程必须确定合理工序，防止工序颠倒，以保证工程质量。6）施工总平面布置图：分根底。构造。装修三个阶段绘制，包括大型机械。临时设备。操作棚。材料和构件的堆放位置等，还包括消防道路。水电设备的安排。7）技术质量保证措施：按照有关标准。工艺标准，针对施工方法的选择，制订保证施工质量的措施。8）平安。消防等方面的治理措施。9）技术经济指标的计算和分析。10）施工中各项作业中有关环境保护方面的各项内容与措施。5.在编制施工组织时，做好技术规划：1）技术规划的主要内容包括：施工工序安排；划分施工区段；施工流水顺序及部署；选择施工机械；主要工程施工方法的决策；平安施工措施；季节施工措施。2）施工工序安排：科学地安排施工工序对保证工程质量。缩短工期。提高经济效益，合理安排工序要注重各专业之间的配合。3）划分施工区段：划分施工区段应尽可能使各区段的工程量大致相等，处于主导地位的施工过程区段划分应尽量满足流水作业的要求，同时应与劳动组织相习惯，使工人有足够的工作面，并有利于发挥机械设备的施工才能。6.编制施工方案应遵照以下原那么：1）满足施工工艺要求，符合国家验收标准和质量检验评定标准的有关规定。2）要与选择的施工机械及划分的施工区间相协调。3）在满足质量。进度的前提下，进展技术经济分析，努力降低本钱。4）做到施工方案的可行性。经济性。有用性。5）在施工方案落实的过程中进展修正，并监视施行。6）平安施工措施必须贯彻平安操作规程，对施工中可能发生的平安征询题进展科学预测。7）施工组织设计编制完后，报公司技术部及公司总工审批后，报监理。甲方审批，并填写相关表格，并构成书面记录。8）施工组织设计经审批后，工程技术负责人组织进展施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要征询题，向工程员工做详细交底。施工组织设计下发至各科室主任。9）设计出现严峻变更或工程施工中出现严峻征询题，阻碍施工组织设计的执行，应及时对施工组织设计进展修订，并报公司审批。