煤业班组安全管理考核办法及班组长准入制度.doc

煤业班组平安治理考核方法及班组长准入制度

为实在加强**煤业班组平安建立，进一步强化平安消费基层根底工作，全面提高班组平安消费治理水平，大力提升班组队伍综合素养，实在筑牢平安消费第一道防线，充分发挥班组作为平安消费最前沿阵地的作用，按照我公司班组建立与治理的实际情况，特制定《**煤业班组平安治理考核方法及班组长准入制度》，从即日起执行，望有关单位遵照执行。

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??????? 第一章班组平安治理考核方法

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??????? 一、班组建立的指导思想

??????? 煤矿基层班组是煤矿平安消费的最根本组织，是煤矿平安的第一道防线，也是煤矿平安治理制度最关键的执行单元。煤矿平安消费涉及的各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实是否到位与班组的治理有特别大的关系，因此打造一支团结和谐、精干高效、作风过硬、技术过强的班组队伍是我们煤矿企业应该着手抓好的一件大事。

??????? 深化贯彻落实科学开展观，结实树立“以人为本，平安开展”理念，把班组平安建立作为加强煤矿平安消费基层根底工作的重要抓手，不断完善班组治理机制，标准班组工作流程，强化班组平安教育，推行班组长准入制度，提升班组综合素养，狠抓班组现场治理，倡导班组平安文化，逐步建立起班组源头防备、自主治理的平安消费长效机制，确保矿井、矿区更好、更快、更平安的开展。

?????? 二、班组建立的目的

??????? 持续、有效地加强和改良班组平安建立，强化五个落实，提高五种才能，推进自主治理，实现本质平安，为公司全年平安消费奠定根底。

??????? 五个落实：一是要把企业平安消费责任制落实到班组；二是要把各项平安治理措施落实到班组；三是要把平安防备技能落实到班组；四是要把企业平安文化建立落实到班组；五是要把党和政府及企业对煤矿工人的关心落实到班组。

??????? 五种才能：一是抓好班组长选拔使用，提高班组平安消费的组织治理才能；二是加强班组平安消费教育，提高班组职工自觉抵抗“三违”行为的才能；三是强化班组平安消费应知应会和“手指口述”技能培训，提高业务保安才能；四是严格班组现场平安治理，提高隐患排查治理才能；五是搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的才能。

??????? 三、班组建立的组织机构

??????? 为加强班组平安建立的组织领导，公司成立班组平安建立领导组：

??????? 组 长：郝先勇 李春生

??????? 常务副组长：侯俊山

??????? 成 员：姜显瑞 王德海 刘树强 石 全 吕建路

??????? 孟宪友

??????? 领导组下设办公室，办公室设在安监部。

??????? 办公室主任：葛文俊（7087017）

??????? 成员由安监部、调度、劳资、工会宣传、团委、机电区、运输区、通风区、消费科、地测科等部门人员组成。

??????? 四、班组平安治理考核范围

??????? A类班组：综采队、综掘队、工程一部、工程二部各班组

??????? B类班组：通风队、钻探队、瓦抽队、运搬队、皮带队、下机电、监测监控、安监班评估各班组

??????? C类班组：大型设备队、上机电、水暖队、机修车间、污水处理站、地面运输车队、供给科火药库、武装保卫、

??????? 运销科等各班组。

??????? 五、健全明确班组平安消费治理体系

??????? 1、公司平安监部是本公司班组建立与治理的业务主管部门，负责本公司区队班组及班组长的日常考核、评比，负责组织有关班组、班组长活动和各种记录及存档。

??????? 2、公司区队对本单位班组治理工作负直截了当责任，各区队正职对本单位班组治理工作详细负责。班组在各区队的直截了当领导下，实行班组长负责制。消费科、机电区、通风区、地测科等业务部门负责指导本专业范围内班组平安建立工作，以平安质量标准化为抓手，重点做好制度建立、任务安排和质量治理考核工作，促进班组在保证平安质量的前提下完成消费任务。

??????? 4、职工学校负责班组及班组长素养提升工程建立及班组长资历证书的发放，建立健全班组及班组长培训档案，按照各队组实际需要制定培训打算并组织施行，逐步提高班组整体素养。

??????? 5、劳资科负责抓好职业技能鉴定和导师带徒活动，建立健全职工档案，做好劳动合同和师徒合同的签订工作，并对各队组班组长及职工培训工作进展监视检查，会同相关部门做好向组织部门推荐优秀班组长为后备干部的工作。

??????? 6、团委会同相关部门做好对操作岗位大中专毕业生、复转军人、技校生及团员青年进展爱岗敬业、岗位成才的教育，并加强青监岗员的治理。

??????? 7、工会会同相关部门组织开展好班组劳动竞赛和班组员工技能大赛及年度相关评比表彰工作，并加强群监网员的日常治理，监视落实好平安联保协管制度和班组民主治理制度。

??????? 8、宣传部门负责指导开展班组思想文化建立和文明和谐创立活动，并加强言论宣传，营建浓重气氛，及时对班组平安建立中涌现出的典型案例和先进事迹进展总结提炼和宣传报道。

??????? 9、建立健全本区队班组各项治理制度。主要包括：

??????? （1）各级人员平安消费责任制、平安目的治理制度、交接班制度、隐患排查与整改制度及记录台帐；

??????? （2）班前会、月度班务会、周五平安例会等记录及台帐；

??????? （3）质量标准化治理制度、班组岗位现场平安评估制度、工程质量验收考核制度及记录台帐；

??????? （4）机电设备检修维护治理制度及记录台帐；

??????? （5）工资分配治理制度及平安构造工资考核制度，队务公开牌板；

??????? （6）平安操作治理制度；

??????? （7）“手指口述”培训考核制度；

??????? （8）班组长随班工作制度及记录台帐；

??????? （9）矿用设备器材使用治理制度；

??????? （10）平安教育与培训制度；

??????? （11）班组成员互保联保制度，自救互救预案；

??????? （12）岗位练兵、技能竞赛制度；

??????? （13）平安合理化建议和平安举报制度及记录台帐；

??????? （14）事故报告、处理、分析制度

??????? 10、落实平安消费责任制。

明确班组是作业现场平安消费责任制主体，实行班组长作业现场平安消费负责制。平安检查员、质量验收员、瓦斯检查员要按职责做好班组平安监视检查工作。

??????? 11、推行班组平安消费风险预控治理。

??????? 在危险源辨识、风险评估的根底上，制定各岗位、各工种的平安工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对消费作业中出现的各种不平安要素的认知和防备才能。

??????? 12、完善班组平安消费目的操纵考核鼓舞约束机制。

??????? 把公司的平安消费操纵目的层层分解落实到班组，实行班组平安消费目的考核制度，完善平安、消费、效益构造工资制，加大平安构成比重，严格考核奖惩，将平安消费作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。公司对班组平安消费工作每月进展一次集中考核，对考核结果实行备案治理。

??????? 13、加强班组平安信息治理。

??????? 建立健全班组信息治理系统。班组要做好班前班后会平安信息记录和消费、施工等作业记录；认真填写出勤、平安质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组平安信息根底治理水平。

??????? 六、加强班组现场平安治理

??????? 1、严格落实班前会制度。

??????? 跟班队长和班组长负责组织召开班前会，班前会一般按照班前排查、布置任务、强调平安、学习培训、平安宣誓等程序进展。

??????? 2、严格交接班制度。

??????? 特别岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其别人员现场交接班。交接班时，要填写好交接班日志，把相关平安消费原始记录一一交代明晰，防止征询题不明、措施不当而危及平安消费。

??????? 3、发挥群监网员和群监员的作用。

??????? 明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”特别是习惯性违章作为群监网员和群监员工作的重中之重，加强现场监视检查，严格监视落实现场平安技术操作规程，严格监视按批准的技术措施进展施工或消费。

??????? 4、严格平安质量标准化动态达标。

??????? 积极开展平安质量标准化工作，推行作业现场精细化治理，文明消费；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进展验收和评估，实现动态达标，积极创立平安精品工程。

??????? 5、加强隐患排查治理。

??????? 抓好隐患排查，实行班组隐患分级治理，落实治理责任。对消费作业场所、平安消费设备及各系统进展定时、定点、定道路、定工程巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得组织消费；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防备措施；遇到严峻险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场。

??????? 6、突出班组长现场指挥权。

?? 班组长按照现场作业条件的变化情况，有平安消费决策权和组织指挥权，有检查职工平安作业情况权，有抵抗上级违章指挥权，有对作业现场工程质量、岗位工作质量进展平安评估验收权，在平安隐患没有排除或不具备平安消费条件时，有回绝开工或停顿消费权。

??????? 七、加强班组平安文化建立

??????? 1、加强班组平安文化建立。

??????? 公司安监、宣传、工会等部门要积极开展切合实际、方式多样，表达班组特色的平安文化活动，弘扬山西焦煤平安消费理念，强化平安消费法制认识，培养平安消费价值观，加强平安消费内在动力，实现“要我平安”向“我要平安”的根本转变。培养和弘扬班组团队精神。

??????? 2、加强平安教育培训工作。

??????? 公司职校、安监、消费、宣传、工会等部门，要加强平安知识、岗位技能培训工作，必要时可采取一些强迫性培训方法，确保班组长和班组所有员工均能培训考核合格。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模仿演练，熟悉防灾、避灾道路，加强自救处置才能；加强对采纳的新工艺、新设备、新技术的培训，习惯平安开展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，加强事故防备认识；以师带徒，提高平安消费实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工纯熟掌握平安消费操作技术，提高防备事故的才能。