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生产工程部3月份工作总结
1、 组织加班对新上任的车间主任进行文档、表格基本使用的培训
2、 每天对各车间进行检查，
2、包括员工的工作状态、设备状态、工作计划安排的合理性、环境管理、加强管理各车间人员技术培训的程度、安全、消防的设施记录的巡查。）
3、 统计各车间3月份续签合同的人员名单，报人事行政部补助路费
4、 及时贯彻执行公司下达的方针，并对方针进行讲解。
5、 组织各车间主任修改《新员工入职培训》《技术考核评定》拟定《生产工程部责任权限》《副主任职责权限》《组长职责权限》
6、 制作会议上所提事项的表格，例《加班申请》《停工报告》等
7、 审批切割车间培训叉车司机一名
8、 设备科现在每天对设备进行点检。
9、 车间协助设备科把叉车统一喷漆
10、 各车间顺利完成3月份的所有订单
3、
生产工程部4月份工作计划
1、 根计划采购部沟通现有订单PD-127，178吨（不喷涂）预计3月31日下发图纸进行排产，PD-128-84.7吨，PD-129-32.4吨（喷涂），PD-130-62.8吨，BA-109-3.006吨，BA-0110-8.605吨。协调各车间完成工作任务。
2、 对各车间4月份工资调整进行严格的审批，（控制在500元之内）每季度工资控制在设定的框架之内
3、 利用加班对新上任的车间主任进行CAD的基本使用的培训
4、对冲压车间要格外加强管理，培养技术人员，配备人才库。
5、掌握好各车间人员招工辞工的过度阶段
6、切割、铝合金车间注重培养有管理能力的员工（组长的候选人），做好梯队管理。
7、利用订单不多时间，对原材料的料区进行整理，组织报考人员的模拟考试
8、对每批订单做项目总结报告。
9、在本月员工技术考核时，严格按照技能考核评定执行
生产工程部：郑天堂
2013-3-26
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