201_年1月份技术部工作安排.docx

201_年1月份技术部工作安排201*年1月份技术部工作安排201*年一月份工作计划及安排-许昌青木网络科技有限公司技术部回顾201*年也就是上个月吧，在到公司一个月之际，已经融入了青木这个大家庭。首先感谢领导对我的信任和认可，再次感谢同事对我工作上的配合，最后感谢青木网络科技公司这个大好平台，给我们每个人施展才华和能力的机会。下面我对201*年度的第一个月做出如下安排：一、全面负责公司网站及网站业务方面工作1.确保我公司网站正常的运营工作2.确保人才网的建立和正常运营工作3.保质保量完成公司的建站及优化业务工作（刘璐及许洛需听从技术部安排按时保质保量完成工作）二、管理更新维护公司信息及客户网站信息1.管理公司网站（页面改版，信息添加，服务器维护）2.管理客户网站（网站信息更新，网站优化）三、对技术部工作进行总结1.强调技术部每个人的每天工作量2.定时定期检查工作进度和工作质量3.没有完成工作的人员第一次自己加班完成，第二次后，全体技术部加班完成！技术部工作量安排（暂未提到内容可根据实际情况调整）上午（上）更新网站信息，更新B2B信息，博客/空间信息，发表新信息上午（下）注册B2B8-12个并各发布信息20-30条下午（上）注册分类信息，行业相关平台信息10个并各发布信息10-20条下午（下）更新分类及相关平台信息，发表论坛，博客，空间等平台信息30-50条以上是新站优化期间需要做的具体工作内容每周更新信息3-5次且以原创为主，B2B及分类信息以更新为主，友情链接以行业相对应为准信息发布更新论坛博客推广友情链接（相关行业）不超过35个，ip不低于80/天网站收录后网站有pr和权重关键词在首页信息更新以原创为主，定期检查网站外链，保证服务器稳定。定期检查网站优化情况！每周二、五技术部门夕会时间30分钟总结并检查工作内容201*年技术部工作计划新的一年对于技术部是，机遇与挑战并存，虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创我们开瑞公司的新局面。技术部是公司的龙头，公司的产品质量与我们息息相关，所以我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。新的一年里，我们将结合TS16949体系要求，将工作做如下几点安排：一、强化技术部管理，降低生产成本要求技术部全体人员熟悉公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。201*年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。降耗增效，常抓不懈。提高我们自身素质，增进和外界同行业和客户的技术交流。对工艺、工装、产品不断深入研究，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。二、加强产品开发管理严格按TS16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，技术部每位员工都能积极参与到产品开发过程中的评审，对设计的工法，工艺，通过会议的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，最低成本的设计方案，2D图纸下发后，相对于的作业指导书也由工程师一起完成，并下发车间现场，下发原则是，不签字不发放，图纸和文件通过自审，互审，专审后发放。保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。三、强化各岗位职责，严格绩效考核为调动员工工作积极性，提升客户，设计水平，新的一年里，就进一步加强绩效考核工作，技术部作以下调整：进一步规范工作流程，转变工作模式，提高工作质量和效率。任务下达百分制考核为100分，按每位员工负责的具体内容，进行考核，考核严格按照本部门考核管理办法执行，对考核不通过过的员工实行先教育，后调岗，再开除的处理结果。对考核表现优秀予以奖励和通报表彰。强化部门员工自审核和部门领导对员工审核，分两级审核。强化平时督查考核。实行按月考核，由部门文员进行统计存档，每个季度对照任务指标进行全面考核。强化定量考核，下达任务工作数量指标，实行定量考核，按部门软工实际完成工作量，对其考核。将技术部的考核程序文件，打印挂墙，让员工对照考核内容进行工作。四、加强创新力度，与时俱进总结过去一年的创新建设工作的不足之处，去过一年里，技术完成了项的专利创新申报，但专利创新项目都处于理论阶段，14年，技术部将创新在理论上转成实际创新开发上，运用公司有效资源对可开发创新项目进行分析，设计。准备好创新开发资料，上报公司领导。新的一年里，新的起点，技术部把握住新的机遇，按每月不低于3个项目进行专利创新项目的申报，为今年的专利创新项目再添新的成绩。五、持续加强客户服务，增强公司在冲压行业的影响力技术是质量的源头，在产品开发前期到完成，密切与客户产品工程师保持密切联系，和客户产品工程师一起，分析产品数据和实现模具开发的可行性，并严格按客户要求，提供手工样件给客户装配，加快客户在装配过程中的数据确认。我们和客户产品工程师一起，完成产品开发的全过程，我们将一如既往的保持服务水平，去接待我们开瑞公司的每一位客户。六、持续加强部门员工学习，公司培训工作新的一年里，为保持同行业软件方面水平上，在现有软件支持的基础上，建议公司安排技术人员学习更新，更好的软件，为公司创造更高的价值。按月度计划，对生产相关人员进行过程控制，作业指导书的培训工作。新的一年，技术部全体人员将与时俱进，全力以赴的投入工作，为公司打造成设计开发能力最强，水平最高的团队，为开瑞公司打造精品汽车零部件做最大的贡献。新的一年，技术部将更加团结的在一起，与各部门一起，不断学习，努力奋斗，为开瑞公司的新发展做出新的努力。我们坚信，在全体人员的团结努力下，开瑞公司的明天会更加灿烂辉煌！开瑞金属科技有限公司技术部201*.1.