建设工程施工管理笔记.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有- 建设工程施工管理1项目管理的核心任务是项目的目标控制。2 建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3项目决策期.管理工作的.主要任务是:确定项目的定义，而实施期.管 理的.主要任务是:通过管理.使项目的.目标得以实现。4建设工程项目管理的类型包括：5业主方的项目管理是管理的核心。6投资方、开发方和由咨询公司提供的.代表业主方利益的.项目管理 属于业主方的.项目管理。7建设项目.总承包的.形式有:设计和施工任务.综合的承包，设计.采购和施工任务.综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。8业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。9建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。10实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。11业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。12业主方的项目管理工作有安全管理.合同管理.信息管理.质量控制进度控制.投资控制.组织和协调。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。13设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。14供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。15总承包方项目管理的目标包括总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。16施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。17施工总承包方的管理任务负责整个工程的施工安全;施工总进度控制;施工质量控制和施工的组织;控制施工的成本;施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者、负责施工资源的供应组织、代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调.18施工总承包管理方的主要特征:不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调;不与分包方和供货方直接签订施工合同;承担对其的组织和管理责任;负责组织和指挥施工;与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。19建设项目工程总承包的主要意义:核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的。20影响一个系统目标实现的主要因素有:组织;人；方法与工具。21系统的目标和系统的组织的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素；控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 22组织论主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织。23组织结构模式和组织分工是一种静态的组织关系。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。24项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。25项目结构的编码依据是项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。26组织结构模式可用组织结构图来描述，它是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。27常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。28项目组织结构图表达各工作部门之间的组织关系。29管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查 。30工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。31工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。32施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。（ 计划在平地上做工程，宣部方案和指标）34施工组织设计分为施工组织总设计；单位工程施工组织总设计；分部工程施工组织设计。（施工设计；单位设计；分部设计）35施工组织总设计的主要内容：建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计。36单位工程施工组织设计的主要内容：工程概况；施工方案；工作计划；进度计划；需求量计划；平面图设计；措施；指标。37分部工程施工组织设计的主要内容：分析；选择；工作计划；进度计划；需求量计划；措施；设计。38施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和经验；类似建设工程项目的资料和经验。39施工组织总设计的编制程序：收集资料；计算工程量；确定部署；拟定方案；进度计划；需求计划；准备工作；平面图设计；计算指标；40项目目标动态控制的工作程序如下：确定计划值；动态跟踪和控制；收集实际值；比较；纠偏。41项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。42项目目标动态控制的核心是：进行计划值和实际值的比较，发现目标偏离时采取纠偏措施。43项目经理岗位是保证工程质量、安全、工期的重要岗位。44项目经理是指对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表。45项目经理是项目管理班子的负责人，但它不一定是法定代表人的代表。46 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标控制和组织协调。47施工方项目经理的任务是组织项目管理班子；处理外部关系，受托签署合同；指挥生产经营活动；调配生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；其他管理权力。48项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。49施工方项目经理的责任有可能承担法律责任和经济责任。50风险指的是损失的不确定性。51风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。52建设工程施工风险的类型：组织风险；管理风险；环境风险；技术风险。 53风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作.54施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。55常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略。56 我国推行建设工程监理制度的目的是：确保质量；提高水平；发挥效益。57我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴。58建设工程监理的工作性质：服务性，科学性，独立性，公正性。59 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。60未经监理工程师签字建筑材料，建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。61未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。62 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。63建设工程安全生产管理条例中的有关规定：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任；对于造成损失的，依法承担赔偿责任。64工程监理单位依法承担赔偿责任的有：未对安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；发现安全事故隐患未及时要求整改或者暂时停止施工的；施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；未按照强制性标准实施监理的。65实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位，监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业 。66工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。67工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。68中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。69旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。70必须旁站监理的工序有：基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。71旁站监理人员的主要职责是：检查质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；监督施工方案以及工程建设强制性标准的执行情况；核查进场建筑材料质量检验报告，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；做旁站监理记录和监理日记。-精品word文档 值得下载 值得拥有-