1、苍溪大队“五机制”加强队伍建设 见成效
队伍建设是公安工作的灵魂和核心，也是公安工作的根本和保证。今年以来，苍溪大队着力加强队伍教育管理，建“五机制”考核体系，全面提升队伍形象，取得显著成效。
一、建立督查考核机制，规范执勤执法
大队成立了由大队长张忠为组长、教导员黄平为副组长的队伍纪律作风督查考核领导小组，考核领导小组在每月定期检查、重大活动执勤明察和深入群众、部门暗访的基础上，参考网络媒体评论，对部门和个人规范执勤执法情况进行综合评定，并对违纪情况给予相应的教育和处罚。督查考核机制的建立，在确保上半年所有重大交通安全保卫任务顺利完成的同时，民警以规范的动作手势，良好的精神风貌，赢
2、得了社会各界的赞誉。
二、建立督查通报机制，强化自律意识
大队督查考核领导小组严格按照公安部“五条禁令”、“八条严禁”，《中华人民共和国人民警察法》、《公安机关人民警察纪律条令》、《苍溪县公安局民警违规处理办法》等警纪条规标准严格考核部门和个人精神面貌、纪律、作风状况，并将考核情况在网上以督查通报的方式进行单位内部通报。在考核中，对考核优秀的部门和个人将给予相应的表彰和奖励；对违纪的部门将对部门负责人严格按纪律条款进行处罚；对违纪的个人将分别对违纪者和所属部门负责人严格按纪律条款予以经济处罚。对影响较大的违纪个人，大队将暂停其工作，
3、并对其进行为期半月的专题学习教育，经复核合格后，方可返回工作岗位。今年以来，大队共发布警务督查通报6期，涉及人数10余人。
三、建立内部监督机制，转变工作作风
大队制定并严格执行“一季一教育整顿”制度，今年已于1月和5月相继开展了两次。每次教育整顿月，大队都以“部门先、中队后”先小后大的形式召开“四会”（学习会、剖析会、民主生活会、测评会），通过逐级讨论筛查，确定有问题苗头的人或事，并有针对性的制定切实可行的解决办法进行帮扶整改。在部门四会上，要求各部门领导要组织参会人员对照警纪条规，结合自身工作实际查找问题，深入开展批评和自我批评；要根据会上分析和讨论结果，对有问题倾向的人和事进行专题研
4、究，有针对性地落实整改措施；要搞好内部测评，将测评结果进行公示，并向队伍集中教育整顿领导小组办公室书面报告；存在的问题的民警、协警要将原因及改正措施书面报本部门备查，并在本部门公布，接受监督。大队班子召开四会时，要根据各部门的报告对民警、协警思想工作进行全面总结，对思想工作中存在的问题进行深刻剖析，并提出针对性的改进意见。
四、建立外部监督机制，提升服务水平
除了严格内部监督考核外，大队还广泛开展外部监督考核，切实完善、严密了大队的监督考核制度。一是通过定期回访事故群众、驾驶员、办事群众和走访中队辖区驻地群众的方式，全面了解群众对交警执法的满意度如何；二是通过定期向人大代表和政协委员汇报工
5、作、邀请警风警纪监督员评议的方式，认真听取他们的意见和建议，制定措施及时弥补工作中的缺陷；三是通过苍溪交警博客、苍溪吧及报纸报刊等渠道，广泛收集网友和群众对苍溪交警的意见和建议，虚心接受，认真整改。今年来，共收到人大代表和政协委员提案3件、满意回复3件。
五、建立竞争淘汰机制，提高学习能力
大队在提高示范岗民警、协警福利待遇，强化竞争上岗的同时，通过平常考核和集中培训考核相结合的方式，建立了竞争淘汰机制。在考核中，考核排名后十名的补考，对补考中的后五名将不再续签劳动合同，淘汰出队伍。通过3月份集中考核，大队共淘汰5人，调整工作岗位15人。竞争淘汰机制的建立，在增强民警、协警工作责任感和危机感的同时，大大调动了全体民警、协警的工作积极性，并在全队上下营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。目前，队伍零违纪，政令警令畅通，群众满意度极高
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