宝能公馆施工现场管理制度.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-宝能公馆项目施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时打卡时间为间为9小时，上午6：3011：30，下午1：305：30.管理人员，上午最迟打卡时间7:30，下午最早打卡时间5:30。工作时间商定2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书，事假要向项目经理申请，填写请假条。获准假后方可休息。并送劳资科室备案。事假、病假及调休 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由劳资员填写加班考勤表。工作人员加班工资另计有关加班赶工期讨论。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7、无故迟到，每半小时扣工资50元金额是否需要调整，不到半小时按半小时计；早退每半小时扣50元。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次周例会，每周例会由项目经理召集项目各管理人员及施工班组负责人等参加，项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。会议议程由劳资员通知主持，安全员作记录，资料员打印备案。有关工程周例会决定2、施工中发现的问题必须提交例会讨论。例会中做出的决定必须坚决执行施工问题应立马提出并报项目相关负责人。3、各班组间协调问题提交项目副经理生产经理日常解决。相关管理人员及时传达有关作业要求、及最新工程动态。4、每季度例会由分管副总召集，由项目管理团队参加，劳资员记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。5、各工种的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场资料档案管理制度 1、工程资料员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场每周例会记录临、时现场会议记录及现场会议纪要等。3、劳资员负责现场工作人员登记造册，并把施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。8、项目办公文具统一到预算室统一领取，并建立收发台账有关办公文具的领取设置。四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目部相关人员验收且项目经理签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、油料、化工产品、消杀专用农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,并分类隔离、存放，有明显的标识，无关人员不准入内，不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必须填写领料单，由项目付经理签字批准，领料人签名。9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。并视损毁情况，借用人须承担维修费或原值费用。五、施工现场文明施工管理制度 1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到规定厕所有关工地临厕设置。入厕使用后要随时冲清洗。不得随地大小便。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、光脚或赤裸上身上班。6、现场通道及生活区必须保持整洁，及时打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。 六、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员必须配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。严格执行各工种安全操作规程。12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。13、施工场地需挂贴安全施工标牌、警示牌。14、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护三级配电和两级保护。由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铝芯线乱拉乱接电源，违者将被严厉处罚。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一闸多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。八、施工现场保卫管理制度1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、项目应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。实行封闭施工。3、项目应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目付经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。发现一次扣罚100元。6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目相关领导汇报。7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由材料员保管。以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。有关进出场的大型机械和工器具的具体管理九、施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。2、安全员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处必须有明显的标记。4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、现场等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。 十、施工现场成本管理制度 一、总 则1、 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合公司成本管理的要求和经验、教训，制定本方案。2、 成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。3、 成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。二、成本管理职责1、 编制经济合理的目标成本计划，分解成本控制指标，提出控制要点；2、 提前完成项目各项材料设备招标的申请工作，待集团招投标部门批准后，按照集团要求每项材料设备的招标必须由三家以上的投标单位参加，由项目部收集各投标人信息（公司资质，业绩，经营许可证，各材料设备的价格清单等内容）上报集团公司招投标中心并配合其组织工程招投标与材料等采购招标工作；编写招标文件、合同条款，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承建商和供应商的履约评定3、 组织编制工程施工图预结算工作；4、 跟踪、落实项目成本计划及其执行情况，适时了解项目成本的实际构成，汇编项目成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促公司做好项目操作过程中的成本控制工作。5、及时收集项目成本动态资料，为公司管理层提供充分、有效的决策依据。三、项目各环节的成本控制（一）施工招标环节的成本控制1、 除垄断性质的工程项目外，其他工程的施工或作业单位，不得指定，一切施工作业单位，材料设备供应商必须经过招投标选定。2、 主体施工班组的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行，并签订工程施工承包合同。3、 组织设计、工程、预算、财务专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划，拟订标书，开展招标活动；对投标单位应就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行现场考察，提出书面考察意见；对投标情况进行评估，提出书面评估意见。4、 同等条件下，配合集团公司招投标中心应尽量选择企业类别或单价合理而施工质量好的单位。5、 零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力量、报价等进行选择。6、 垄断性质的工程项目（如消防、智能化、气等）应尽力进行公关协调，最大程度降低造价。7、 施工合同谈判人员至少应包括技术、预算两方面的专业人员，合同条件必须符合招标条件，合同条款及内容概念应清晰，不得因工程紧而不签合同就开工。8、 应建立健全施工队伍档案，跟踪评估其资信、技术力量等。9、出允许分包工程应严禁擅自转包。（二）施工过程的成本控制现场签证1、 现场签证要反复对照合同及有关文件规定慎重处理。2、 现场签证必须列清事由、工程实物量及其价值量，并由甲方主管工程师和预算人员以及监理单位现场管理人员共同签名，预算人员必须对工程量、单价、用工量负责把关。3、 现场签工、估工必须按当时发生当时签证的原则，在总包合同规定的签证办理期限内及时办理完毕完毕，严禁事后补签。签工、估工内容、原因、工程量必须清楚明了，不允许出现涂改后的签证及复印件，否则无法作为结算依据，影响工程的结算工作。4、 因要求或者因设计不当，需要变更设计的，经设计、监理单位和建设单位有关负责人认可后，及时对照有关设计、施工或合同，明确经济责任，办理签证。5、 工程进度款的申报应当按下列程序办理： 按月向建设单位报送施工进度计划和工程进度完成月报表； 及时跟踪建设单位的工程款支付情况，出现延期支付情况的，根据实际情况制定有效的追款方案，确保工程施工资金的顺利到位； 根据现场施工进度，按月给各个班组开具其当月已施工的工作内容及其对应的工程量，配合劳资人员做好工资表编制工作，确保项目部每月按时能给各个班组发放工资；由于施工任务书要求入档，所以任务书当天的能开最好，如开不了最多不能超过2-3天，对估工要严格合理估算，并及时开出任务书，目的是为了不影响月底的结算。 签证变更内容及时和监理、甲方、设计院沟通，跟踪其申报进度，获批后要求甲方及时支付签证款。 各阶段工程结束后，做好与承包班组、材料设备供应商的结算工作。6、 积极与建设单位，设计院，监理单位沟通，争取掌握最终各阶段预结算主动权。（三）工程材料及设备管理1、 项目开工前，及时列出所需材料及设备清单，并在工程施工承包合同中加以明确：2、有特殊质量要求和价格浮动幅度较大的材料和设备，及时跟踪市场价格的变动，制定材料设备采购与控制方案，配合项目部积极控制施工成本；3、 应按工程实际进度合理安排采购数量和具体进货时间，防止积压或造成窝工现象。4、工程材料、设备的采购必须进行广泛询价，货比三家，收集供应商信息上报集团招投标中心，在质量、价格、供货时间均能满足要求的前提下，应比照下列条件择优确定供货单位： 能够实行赊销或定金较低的供货商； 能够到现场安装，接受验收合格后再付款的供货商； 售后服务和信誉良好的供货商。5、 工程管理部门对到货的甲供材料和设备的数量、质量及规格，要当场检查验收并出具检验报告，办理验收手续，妥善保管。对不符合要求的，应及时退货并通知财务部拒绝付款。 采购合同中必须载明：因供货商供货不及时或质量、数量等问题对工程进度、工程质量造成影响和损失的，供货商必须承担索赔责任。6、建立健全材料的询价、定价、签约、进货和验收保管相分离的内部牵制制度，不得促成由一人完成材料采购全过程的行为。7、 对于乙供材料和设备，我方必须按认定的质量及选型，在预算人员控制的价格上限范围内抽取样板，进行封样，并尽量采取我方限价的措施。同时在材料和设备进场时应要求出具检验合格证。8、 甲供材料、设备的结算必须凭供货合同、供货厂家或商检部门的检验合格证和工程管理部的验收检验证明以及结算清单， 经材料科及预算部门审核无误后，方能办理结算。（四）竣工交付环节的成本控制1、 单项工程和项目竣工应经过自检、复查、验收三个环节才能移交。2、邀请设计、建设单位、监理单位和物业管理部门必须参加工程结构验收、验收及总体验收等， “移交证明书”应由建设单位、监理单位和物业公司同时签署。3、 凡有影响使用功能和安全及不合设计要求的结构部位、 安装部位、装饰部位和设备、设施，均应限期整改直到复验合格。因建设单位或其他甲控分包单位原因延误工程移交，给我方造成经济损失的，要按合同追究其责任。4、 工程移交后，应按施工合同有关条款和物业管理规定及时与施工单位签订保修协议书，以明确施工单位的保修范围、保修责任包括验收后出现的质量问题的保修责任的约定及处罚措施等。（五）工程结算管理工程竣工结算应具备以下基本条件：1、 符合合同（协议）有关结算条款的规定； 具备完整有效的质量评定结果和符合规范要求的竣工验收资料； 项目设计变更、现场签证及其他有关结算的原始资料齐备； 工程遗留问题已处理完毕； 施工单位结算书按要求编制，所附资料齐全。2、 工程结算要以施工单位提供，甲方、监理设计院认可的设计变更和现场签证，一般只能作为参考。3、详细核对工程量，审定价格、取费标准，计算工程总造价，做到资料完整，有根有据，数据准确，也可聘请建行或国家有关部门进行复审。4、 编制的预、结算书，应当有人工费、材料、设备和有关经济指标的计算过程及详细的编制说明，扣清甲供材料款项。5、对主体工程成本进行跟踪分析管理，进行“三算”对比，找出工程成本超、降的因素，并提出改进措施和意见。十一、施工现场技术管理制度1、正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门指定的技术标准、规范和规定。2、贯彻公司质量体系文件，负责技术质量工作的有效运行，负责工程技术文件和技术档案的收集、发放、登记、传阅及管理，使工程资料与施工进度同步；3、参与施工组织设计及专项施工方案的编制。4、参与施工过程中质量、技术问题的处理；参与分部分项工程质量检验评定；5、负责提供项目经济签证的技术资料及数据给成本预算部；6、参与图纸会审及设计交底，并负责整理图纸会审及交底记录；7、建立工程技术档案。工程技术档案是在施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。8、建立施工日记，施工日记是施工中有关技术方面的原始记录。内容有：设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的特殊措施；有关领导部门对工程所作的技术方面的建议或决定等。9、在施工活动中须注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。10、工程施工前先熟悉图纸，并将发现的问题汇总，然后由总工主持项目内审，并将结果打印后交业主、监理，进行图纸会审图纸审查内容包括： 设计图纸与说明是否齐全； 各专业之间平、立、剖面图之间是否有矛盾，标高是否有遗漏； 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致； 建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾，是否出现错、漏、碰、缺； 建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题； 建筑材料来源是否有保证。11、技术复核制度为避免发生重大差错，在各分项工程正式施工前，须按标准规定对重要项目进行复查、校核。技术复核项目、内容包括： 建筑物位置：测量定位的控制轴线桩、标高； 基础：土质、位置、标高、尺寸； 模板：尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度，模板内部的清理工作、湿润情况； 钢筋砼：砼的配合比，现场材料的质量，水泥品种、标号； 钢结构：安装位置、标高、型号、搭接长度、焊缝长度等； 砖砌体：墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比； 大样图：钢筋砼墙、柱、钢结构等大样图的形状、尺寸、安装位置； 主要管道：上下水、消防等的标高、尺寸、坡度；12、负责实施钢材、水泥、防水材料等材料的鉴定和技术复核工作，配合资料员进行材料取样、送检；13、参与工程一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施并实施跟踪检查；14、整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均需技术员对专业工长、工人作技术交底。15、指导、监督现场专业工长、工人按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计及施工方案、质量保证计划施工；16、负责对楼层标高、轴线及预留、预埋、隐蔽工程等进行复核，并做好技术复核记录；17、熟悉施工总承包合同中关于质量技术方面的内容。十二、施工现场质量管理制度1、项目技术负责人必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。5、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。9、加强专项检查、及时解决问题。9.1开展自检、互检及专检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由技术员、质检员进行验收。9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由项目部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知相关承包人及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.-精品word文档 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