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1、研发中心年度考核目标设定表 业绩目标：权重60% 业绩目标 行动计划 衡量标准 完成时间 权重 增加新技术研发效率 1、 技术研发方案实施 2、 技术研发成果 技术方案采用率≥30% 工作目标按计划完成率≥90% 开发成果验收合格率产品≥30% 技术重大创新≥3次 12月 20% 增加技术转化新产品能力 1、 申请研发新技术数量 2、 技术可行性 科研项目申请成功率≥30% 科研课题完成量≥60% 产品技术稳定性≤2 试验事故发生次数≤2 12月 10% 降低新技术研发成本 1、 技术对生产单位时间 2、 技术对生产单位成本 3
2、 技术对生产单位产品 技术创新使标准工时降低率≥0.5小时 技术创新消耗降低率≥2新产品利润贡献率一等≥10% 6月 10% 保持核心技术的地位 1、 技术研发费用控制率 技术研发费用控制率≤10% 12月 10% 行为目标：权重20% 行为目标 定义 权重 责任心 对研发工作勇挑重担，敢于负责，勇于负责所表现出来的行为。 30% 信息安全与保密意识 信息安全及保密意识是指能严格按照公司《信息安全管理规定》执行，保守公司研发机密的行为。 30% 协作精神 能够关心下属，并与合作者建立良好关系，协同完成工作的行为。 20% 进取精神
3、 有很强的开拓进取精神，愿意承担风险和责任的行为。 20% 管理目标：权重10% 管理目标 定义 权重 计划制定和执行能力 能制定可操作性强的研究计划书，并能切实把握项目进度，使项目进度按计划进行的能力。 30% 质量控制能力 能对系统的质量进行很好的控制，并对工作中遇到的困难能迅速解决的能力。 30% 成本节约 通过对流程和研发项目的控制，在完成研发计划的前提下，减少研发投入的能力。 25% 员工关系管理 能够与下属建立和谐的关系，协调下属间的矛盾，有效的管理员工的能力。 15% 个人发展：权重10% 优势 改进之处
4、1、了解研发行业的发展及趋势，具备丰富的研发经验。 1、深入地了解当前最新的知识和技术，并能够意识到它们在产业界的应用。 2、关注行业发展动态，研究新呈现和条件成熟的业务模式和商业模式 2、在仔细权衡代价和利益、利与弊的基础上作出某种决策，为了使公司获得较大利益，甘愿冒险。 3、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。 3、及时对员工给予反馈，对员工工作进行客观评价，给予肯定或者鼓励。 4、具有较强的分析判断能力 4、主动与其他成员的进行沟通，积极寻求并尊重他人对问题的看法和意见；鼓励 群体中的其他成员，从而促进群体成员之
5、间的合作或提高群体的合作气氛。 5、根据公司战略规划，负责公司发展模式研究 5、组织分析主要竞争对手，包括其发展战略、产品策略，以及市场拓展策略等，为制定集团发展战略提供参考 个人发展目标 行动计划 衡量标准 完成时间 权重 提高技术知识水平，开发创造新的科研项目。 巩固现有知识，并不断吸收新信息，根据市场分析，多方知识结合研发新产品。 获得的技术资格证书； 专利申请； 参加研讨会的数量。 18个月 40% 提高管理能力 参与负责项目的系统分析及架构设计，并监督、审核项目完成的阶段性
6、目标；统筹项目开发工作。 研发项目按计划完成率。 12个月 30% 注重员工培养 负责研发队伍的建设与培养，经常组织开发人员的培训学习，强化开发技巧，提高研发能力。 参加培训的次数； 培训考核的成绩。 12个月 30% 指标等级量表（关联矩阵） 部门目标 （一级） 分解指标 （二级） 细分指标 （三级） 衡量标准 （分等级） 职位KPI（技术人员） 职位KPI（研发人员） 职位KPI（研发部经理） 新技术开发 新产品开发计划完成率 新技术方案设计采用率 使用百分比（%）
7、一等：≥30% 二等：15%—30% 三等：≤15% 技术方案设计数量 技术研究方案可实施性研究 审核研发项目 开发计划实施完成率 使用百分比（%） 一等：≥90% 二等：70%—90% 三等：≤70% 技术设计完成及时率 新技术项目计划研究完成率 控制研发进度 新产品立项 开发成果验收合格率产品 使用百分比（%） 一等：≥10% 二等：5%—10% 三等：≤5% 技术服务满意度 技术评审合格率 ISO9001质量控制 专利申请 一等：≥3次 二等：2次 三等：≤1次
8、核心技术的地位 申请研发新技术数量 科研项目申请成功率 使用百分比（%） 一等：≥30% 二等：15%—30% 三等：≤15% 科研项目申请数量 组织新技术可实施性，监督技术资料完整性，实时新技术跟踪 科研课题完成量 使用百分比（%） 一等：≥60% 二等：40%—60% 三等：≤40% 科研课题完成数量 技术可行性研究 新技术稳定性测试 一等：≤2 二等：3～5 三等：≥6 新技术测试 新技术试验事故发生次数 一等：≤2 二等：3～5 三等：≥6 新技术转化产品 技术对生产单位
9、时间贡献 技术创新使标准工时降低率 进前标准工时－改进后标准工时 一等：≥0.5小时 二等：0.5～0.25小时 三等：≤0.25 研发成果 评价研发成果对于公司价值的大小 技术对生产单位成本贡献 技术创新使材料消耗降低率 改进前工序材料消耗－——改进后消耗 一等：≥2单位 二等：0～2单位 技术对生产单位产品利润贡献 新产品利润贡献率 使用百分比（%） 一等：≥10% 二等：5%—10% 三等：≤5% 研发成本控制 技术研发费用控制率 使用百分比（%） 一等：≤10
10、 二等：10%—15% 三等：≥15% 技术改造费用控制率 研发成本降低率 研发成本控制 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出 研发周期控制 一等：提前2个月完成计划 二等：按时完成计划 三等:未按时完成计划 指标定义与描述 指标名称 开发计划实施完成率 指标定义 每季度内按研发计划完成工作目标比率 设立目的 考察技术员一定时期内执行计划的能力 计算公式 = 实际完成工作量 ×100% 计划完成工作量 考核等级 （文字/数字） 使用百分比（%） 一等：≥90% 二等：70%—90% 三等：≤70% 相关说明 ▲ 该指标按照
11、部门分解给个人的计划执行 ▲ 该指标指完成有效工作目标比率 ▲ 统计过程直接由经理负责 数据收集 技术部 数据来源 技术部 数据核对 研发中心经理及各环节负责人 统计周期 每季度一次 统计方式 数据和表格 指标定义与描述 指标名称 开发成果验收合格率 指标定义 单位产品符合质量标准的比率 设立目的 考察新产品质量 计算公式 = 实际合格量 ×100% 新产品检测量 考核等级 （文字/数字） 使用百分比（%） 一等：≥10% 二等：5%—10% 三等：≤5% 数据
12、收集与 技术部 数据核对 研发中心经理及各环节负责人 统计周期 每月一次 统计方式 数据和表格 指标定义与描述 指标名称 专利申请 指标定义 研发项目申请专利技术的数量 设立目的 检验研发项目形成专利能力 计算公式 = 专利数量 ×100% 专利申请数量 考核等级 （文字/数字） 使用百分比（%） 一等：≥90% 二等：70%—90% 三等：≤70% 相关说明 ▲ 该指标按照部门分解给个人的计划执行， ▲ 该指标指完成有效工作目标比率 ▲ 统计过程直接由经理负责
13、数据收集 技术部 数据来源 技术部 数据核对 研发中心经理及各环节负责人 统计周期 每季度一次 统计方式 数据和表格 指标定义与描述 指标名称 科研课题完成量 指标定义 每季度科研课题按计划完成数量 设立目的 考察研发人员执行计划能力 计算公式 = 实际完成研发课题工作量 ×100% 计划研发课题工作量 考核等级 （文字/数字） 使用百分比（%） 一等：≥60% 二等：40%—60% 三等：≤40% 相关说明 大项目，按项目分解阶段完
14、成数量计算；小项目，按项目完成数量 数据收集 研发部 数据来源 研发部 数据核对 研发中心经理及各环节负责人 统计周期 每季度一次 统计方式 数据和表格 研发中心行为观察量表示例 一级维度 二级指标 三级行为 因素名称 权重 因素名称 权重 工作项目 经理 技术人员 研发人员 管理能力 15% 日常管理任务 15% 1、人员配置合理。 口 1.4 0.3 0.3 2、任务分工合理。 口 1.4
15、0.3 0.3 计划制定和执行能力 25% 3、制定计划书可操作性强。 口 0.6 1.2 1.2 4、能切实把握项目进度，是项目进度按计划进行。 口 1.4 0.3 0.3 质量控制能力 30% 5、关注系统的质量，能对系统的质量进行很好的控制 口 1.4 0.3 0.3 6、对小组遇到的困难能迅速解决。 口 1.4 0.3 0.3 成本节约 10% 7、讲求费用节约。 口 0.6 1.2
16、1.2 员工关系管理 10% 8、能协调下属的矛盾。 口 1.4 0.3 0.3 9、和下属关系和谐。 口 1.4 0.3 0.3 10、对下属严格要求。 口 1.4 0.3 0.3 技术能力 30% 专业知识能力 25% 1、以所应用专业知识为中心，适度宽广的相关知识，能精通一至两门，熟悉一至两门，了解一至两门 。 口 1 1
17、1 精通技能 50% 2、在所应用专业知识方面，特别是一两个具体技术或工具，具备较为深入细致的掌握，得心应手。 口 0.8 1.1 1.1 运用能力 25% 3、灵活运用理论知识和积累经验开展工作，能融汇贯通，在新项目新产品中进行实践。 口 1 1 1 创新能力 25% 市场意识 25% 1、紧跟市场发展需要,把握市场机会,寻找技术与市场的较好结合点，开发适合市场需要或能引领市场的产品。 口 1 1 1 产品创新 50%
18、 2、能在技术发生较大变化的基础上推出新产品，或对现有产品进行局部改进而推出改进型产品。 口 0.4 1.2 0.4 工艺创新 25% 3、能在技术较大变化基础上采用全新工艺的创新，或对现在工艺改进,以节约成本，减少环节,提高效益。 口 0.4 0.4 1.2 预见解决能力 10% 思维方式 40% 1、较强的逻辑思考能力和一定的判断推理能力,能以科学习态度对待问题。 口 0.8 0.4 0.8 重视
19、问题 40% 2、较强的责任心，善于发现每一个细节，不姑息问题，具有品质超群的意识和解决问题见解，思路。 口 1 1 1 保密意识 20% 3、爱护劳动成果，知识产权，维护自身和组织的利益。 口 1 1 1 团队协作能力 10% 团队精神 50% 1.能组织或参于团队建立与维护，保护团队，能与团队共同成长，共享信息与资源。 口 1 1 1 协作性 50% 2.积极主动开展工作，确保团队目标实现。主动支持其他团队成员工作，或接受其他团队成员请求并予以帮助，共同提高完成团队目标。 口 0.6 1.2 1.2
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