施工企业项目成本控制问题研究论文.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-施工企业项目成本控制问题研究摘要施工企业项目成本控制，是指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工企业项目成本控制的对象是工程项目。项目部的经济效益直接影响施工企业的效益，所以施工企业应加强项目成本的控制。随着近年来，建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业的利润也越来越小，对与工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面的。因此，项目成本管理就是实现企业经济效益中最重要的因素，是目前施工项目管理的核心内容之一。但是，由于建筑施工企业在一些项目成本管理中存在很多的不足之处，导致企业成本浪费严重。因此，我们如何加强项目成本管理，是现在必须重视的问题。下面我对施工过程中成本控制现状分析、改进施工项目成本控制思路和价值工程法进行粗劣的探讨。关键词： 建筑施工企业 成本管理 成本控制1施工企业项目成本控制现状分析目前施工企业项目成本控制现状分析，概括起来主要有以下几方面：1.1建筑业市场不规范一、建筑市场中，尤其是较大规模的项目大部分份额为部省大企业所垄断，由于他们实力比较雄厚，而且不同程度受到各省有关部门的扶持或照顾，其他企业要想争得这部分额十分困难。二、各地为了地方利益，存在地方保护主义。外地企业进入当地市场要受到诸多的限制和约束。如有的本地施工、设计、监理企业，具备较高的资质和雄厚的技术力量，但要想在本地以外的地区或外省争得项目，必须冲破当地设置的种种关卡，而实际上，要想冲破是很艰难的。三、招投标存在黑箱操作。如有的私人企业，为了争得工程，利用自身财务制度较灵活的优势，不惜花钱，运用贿赂或变相贿赂等手段，与招标者勾结，排挤竞争对手，取得项目，在投标中，有的两家或几家结盟，采取“围标”手段，挤、压对手，占领市场。还有的采取在投标中压地标价而中标开工后与业主和监理搞好关系签证追加的方式，造成了项目总投资成本的不到有效控制。1.2施工人员成本控制意识薄弱，重生产、轻效益经过多年的市场竞争，施工企业也在进行经营体制的改革，这在一定程度上促进了施工企业成本控制，但并未根本改变成本管理的观念。各施工企业仍普遍存在这样一些问题:1.施工组织设计阶段忽视施工准备，人员、机器设备的安排、调度和衔接对成本的影响。由于缺乏科学的计划组织，施工阶段普遍出现人员窝工、材料浪费、设备闲置现象，加大了工程项目的成本支出。一些项目前期准备不足，一有条件便匆匆备料，材料进场后不能合理堆放，验收、领用制度不健全，节约、奖惩措施不力，导致材料大量浪费。一些项目经理部对设备配置不作合理分析，希望设备越多越好、越先进越好，造成了设备资源的浪费。设备使用当中，一些单位缺乏维修保养，导致设备完好率、使用率低。这些因素均增加了费用支出。 2.施工阶段忽视成本的中间控制，尤其不太重视质量成本和“工期成本”。工期成本是指为实现工程目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。由于施工企业推行项目法管理，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法真正的对工程成本施加影响。作为成本控制中心的项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，为了保证工期目标，取得信誉，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却顾及不周，盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加，是效益向生产低头的典型表现。 3.施工后期忽视成本分析、评价与考核。目前各企业的财务主管严格来说仅仅是会计主管，而诸多会计人员工作也仅局限于成本核算，而对成本的超支(结余)的项目、原因不作分析或分析不祥，没有意识到自己应该为决策人员提供有针对性的成本管理依据或意见。1.3缺乏责权利相结合的控制机制。施工企业工程成本控制普遍缺乏统一领导。项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位;技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交;工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。提起成本控制，一些人会自然而然的认为这是一个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及。财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。财务主管(项目总会计师)在多年的市场经济中接受了货币资金的资金时间价值理论，忙于预付款的索取、工程款的结算以及对财务人员的传道、授业解惑，对成本控制一时不知如何下手。事实上，每一个人都涉及到了成本控制活动，但并不是每个人都能明白自己在成本控制中的作用，并不是每个人都能明白如何去对成本施加影响。于是，成本控制缺乏制度约束，缺乏具体责任，成本目标无从落实。经常性的低价中标和长时期的艰苦创业，使得项目部员工对奖金少有幻想;奖金发放往往表现为对工程某一形象进度的庆贺行为，如主体工程竣工奖等，此类奖金的发放范围仅限于从事某工程项目超过一定期限的人员，且根据实际工作日人人均等有份。另外，由于没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本控制的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本控制体系，赏罚不明。成本控制缺乏激励机制，职工从事成本控制的积极性就无法调动。对成本的超支、结余情况或不作分析，或分析不祥。这便使得施工企业管理层无法真正了解成本运行状况，难以进行成本控制和成本决策工作。1.4忽视对采购成本、资金成本和质量成本的分析控制在工程施工当中，项目部注重施工A末犷忽视采购成本、资金成本和质量成本的分析控制。由于主要人力、物力集中于工程项目本身。由于工程形象进度是办理施工结算的主要依据，因此，在施工成本方面，相对重视较多。采购行为远离施工现场，采购成本易于忽视。资金成本似乎与广大员工无关，容易被忽视。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把成本与质量对立起来。长期以来我国施工企业未能充分认识质量和成本的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足;项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。1.5成本管理计算手段落后，预测、分析缺乏科学依据 从成本管理的方法看，我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理体系。但是，企业在运用这些方法以进行管理的时候，还存在诸如事前成本管理与事中理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求相距甚远。随着影响施工项目成本升降因素的不断增加，迫切需要通过电算化手段进成本管理。实施施工项目成本控制，必须对大量的数据进行计算、分析，但是，由于我国计算机起步较晚，在施工项目成本管理方面的应用尚不普及，这便使得成本计算与分析仍然停留在手工阶段。成本控制实质上就是通过信息流来控制物流的过程，没有信息流，物流就会无法控制，信息流的任何堵塞，都会造成物流的混乱，成本控制就会无能为力。从控制的角度看，要求信息流和物流是同步的，但实际上，信息流往往有滞后性，特别是人工处理信息，跟不上物流，比物流迟缓很多，这就影响到成本控制的效果。缺乏灵敏的成本资料系统，不能为成本控制经济地提供及时、准确、适用的信息，是目前施工企业共同的问题。1.6管理人员素质不高，管理组织薄弱要搞好成本管理，关键是提高成本管理者的素质。目前，企业成本管理人员综合素质不高，缺乏先进的成本管理理论知识。完善的成本管理组织是现代企业进现代化成本管理的必要条件，是企业生产经营活动顺利进行的重要特征。当前，企业各级成本组织的目标和责任不明确，成本管理混乱，上下级成本管理组织联系不紧密，下级成本管理组织不能很好的完成上级成本管理组织下达的任务，企业各部门之间的相互协调与配合不默契2、完善施工企业施工项目成本控制的思路2.1、建立合理的成本管理模式，树立新型的成本控制意识建筑施工项目施工过程中，往往可能为满足工期、质量等的约束，而无暇顾及成本盈亏，盲目追求质量和进度而造成工程成本的额外增加。建筑施工企业为加强项目成本控制必须加大宣传力度，树立全员成本控制意识。首先施工项目全员要统一思想认识，从项目经理到普通施工人员都要进行成本思想教育，灌输成本控制意识，例如采用大幅标语或宣传栏的形式进行宣传教育，保证施工人员将成本控制和管理工作放在首要位置。其次，组织培训，提高相关人员的技术能力和职业素养，这是实现项目成本目标的保证，财务人员不仅要熟悉掌握财会方面的识和技能，而且需要具备一定的建筑施工工艺和技术方面的知识以及项目施工现场的工作经验，而工程造价人员不仅要拥有工程预算和技术知识，同时也要懂财知识，保证项目成本管2.2、建立规范的责权利相结合的成本控制机制从目前我国建筑施工项目的成本控制机制来看，很多建筑施工企业都缺乏权责利统一的成本控制机制。权责利相结合的成本控制机制应遵循民主集中制、标准化和规范化的原则进行建立。建筑施工项目的成本控制应形成一个以项目经理为核心的成本控制体系。建筑施工企业应将项目施工过程中可能形成的各种费用分别进行全额细化和量化，层层分解到项目施工的每个阶段、每个环节、每道工序上，并将成本控制的责任落实到个人，对成本控制体系中的部门、个人的工作职责和成本责任进行明确的界定。同时，为真正落实成本控制措施，保证相关人员有效履行职责，需要赋予其相应的权利，保证权责的对等。而另一方面，则需要利用“胡萝卜+ 大棒”的原则，明确成本控制成果的奖惩机制，并利用相应的物质激励调动全员对成本控制的积极性和主动性。2.3、规范成本控制内容和控制要点 成本控制是根据或借助预测、计划、核算、分析调节等方法，在扎实做好成本费用管理的基础工作之上，事先制定目标成本，并对影响成本的各种因素进行监督调节，揭露差异采取的必要措施，从而保证预定目标成本的实现，以最终提高企业效益。2.4、理清成本控制程序成本控制程序是指成本控制工作的步骤、顺序和内容。具体可分为成本事前控制、成本事中控制和成本事后控制三个环节。（1）成本事前控制是在产品投产前对影响成本事经济活动进行事前的规划、审核，确定目标成本；它是成本的前馈控制。具体包括：对成本进行预测，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本；把目标成本分别按各成本项目或费用项目进行层层分解，落实到各部门，实行归口分级管理，以便于管理控制。（2）成本事中控制是在成本形成过程中，随时实际发生的成本与目标成本对比，及时发现差异并采取相应的实现，它是成本的过程控制。成本事中控制应在成本目标的归口分级管理的基础上进行，严格按照成本目标对一切生产损失浪费的苗头消灭在萌芽状态，并且把各种成本偏差的信息，及时的反馈给有关的责任单位，以利于及时采取纠正措施。（3）、成本事后控制是在产品成本形成之后，它是成本的后馈控制。成本事后控制通过实际成本和一定标准的比较，确定成本节约或浪费，并进行深入的分析，查明成本节约或超支的主客观原因，确定其责任归属，对成本责任单位进行相应的考核和奖惩。通过成本分析，为日后的成本控制提出积极改进意见和措施，进一步修订成本控制标准，改进各项成本控制制度，以达到降低成本的目的。成本的事控控制主要是针对具体各个成本费用项目进行实地实时的分散控制。而成本的综合性分析控制，一般只能在事后才可能进行。成本事后控制的意义并非是消极的，大量的成本控制工作有赖于成本后后控制来实现。从某种意义上讲，控制的事前与事后是相对而言的，本期的事后控制，也就是下期的事前控制。3、价值工程法及其应用价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。它通过对产品的功能分析，研究如何以最低 的成本去实现产品的必要功能。因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提 高功能和降低成本统一在最佳方案之中。 3.1、价值工程的基本原理价值工程的目的就是在保证可用产品周期以及功能相同的情况下，尽量降低我们所投入的成本。价值 功能 成本在数学关系式中的体现方法是v=f/c 也就是 价值=功能/成本。价值工程不是从产品本身来考虑的，而是从产品的功能以及所降低的成本方面进行考虑分析。我们在买产品的时候，不是买产品的本身，而是买产品带来的功能。如果功能十分的全面，那我们的成本也提高了很多。而那些多余的功能，我们又不需要。所以在保证我们需要的功能的前提下，选择降低成本最大则有效的保障了我们的利益。3.2、价值工程的工作程序根据价值工程的工作标准，结合项目施工的特点，施工项目的价值工程工作程序可分以下几个阶段实施: 一、准备阶段 1、对象选择 ：价值工程的应用对象和需要分析的问题，应根据项目的具体情况来确定，一般可从下列三方面来考虑: (1)设计方面:如设计标准是否过高，设计内容中有无不必要的功能，等等; (2)施工方面:主要是寻找实现设计要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不必要的功能(即不切实际的过高要求); (3)成本方面:主要是寻我在满足质量要求的前提下降低成本的途径，应选择价值量大的工程进行重点分析。2、组织价值工程小组： 价值工程小组的建立，要根据选定的对象来组织。可在项目经理部组织，也可在班组中组织，还可上下结合起来组织。 3、制订工作计划 ：价值工程的工作计划，其主要内容应该包括:预期目标、小组成员及分工、开展活动的方法和步骤等。 二、分析阶段：收集资料。(1)基础资料:系指本项目及企业的基本情况，如企业的技术素质和施工能力，以及本项目的建设规模、工程特点和施工组织设计等; (2)技术资料:含项目的设计文件、地质勘探资料以及用料的规格和质量等; (3)经济资料:如项目的随工图预算、施工预算、成本计划和工、料、机费用的价恪等; (4)业主单位意见:如业主单位对项目建设的使用要求等。2、功能分析 即对项目实体进行系统的功能分析，如分析项目的每个部位、每个分项工程，甚至每道工序在项目施工中的作用。 3、功能评价 ：即对工序、分项工程、部位进行功能评价，求出其成本和价值。(三)方案创新和评价阶段。提出改进方案 目的是寻找有无其他方法能实现这项功能，如混凝土工程有无新的配合比或掺用附加剂，深基础工程有无不同的开挖方法等。 3.3、价值工程在施工项目成本控制中的应用 由 于价值工程扩大了成本控制的工作范围，从控制项目的寿命周期费用出发，应结合施工，研究工程设计的技术经济的合理性，探索有无改进的可能性。具体地说，就 是应用价值工程，分析功能与成本的关系，以提高项目的价值系数;同时，通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要功能，达到降低成本、降低投资的目的。价值工程法在成本控制中的应，价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。因此，应用价值工程，既要研究技术，又 要研究经济，即研究在提高功能经的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。由于价值工程扩大了成本控制的工作范围，从控制项目的寿命周期费用出发，应结合施工，研究工程设计的技术经济的合理性，探索有无改进的可能性。具体地说，就 是应用价值工程，分析功能与成本的关系，以提高项目的价值系数;同时，通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要功能，达到降低成本、降低投资的目的。施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发 生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本,提高经济效益。 4、总结实践证明，加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。项目成本控制是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。参考文献：尹贻林，工程造价管理相关知识，中国计划出版社，2000-精品word文档 值得下载 值得拥有-