制药企业仓库管理员培训课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,完整版课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,完整版课件,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,完整版课件,*,仓库管理员培训,1,完整版课件,1,、仓库管理概论,2,、仓库标识、请验、储存、维护、有效期管理,3,、仓库进出库、物料摆放、消防安全管理,4,、库存管理,主 要 内 容,2,完整版课件,第一部分：,仓库管理概论,仓库有什么作用,?,3,完整版课件,老式的观念,储存功能,保管功能,仓库的功能,现代的观念,调整供需的功能,调整货品运送能力,流通配送加工的功能,信息传递功能,产品生命周期的支持功能,4,完整版课件,仓库在现代物流作业中饰演着非常重要的角色。,伴随经济的发展，物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代。,仓库的功能,5,完整版课件,怎样能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？,做一种：合格；优秀；卓越的仓管员,6,完整版课件,1负责仓库的平常管理维护,2按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量,3将验收好的物料按指定位置予以寄存,4根据核料单调配、发放物料,5物料每次到货、发放，卡、账、发放、到货、称量,记录等附属记录及时填写。库存、异常状况报表、,退货、销毁单等单据的填写,6物料入库库位的筹划与摆放,7盘点工作的详细执行,仓管员的七条重要职责,7,完整版课件,1、认真细心,2、反应迅速,3、严格把关,4、积极积极,对仓管员的心态规定,8,完整版课件,第二部分：,仓库运作管理,9,完整版课件,物料的收、管、发、运。,把握的原则,精确、及时、安全、节省。,制造型企业,的仓库管理,10,完整版课件,仓储业务运作的全过程,按到货单,验收物料,按生产领,料单、核料单出库,物料进仓,检查,合格,不,合,格,备料发货,余料退仓,原材料仓库,收货,管理,出库,记录管理,（进出库单、帐、卡等附属记录）,物料摆放仓位调整,帐卡记录定期自盘,不合格,/,超效期物料的申报处理,11,完整版课件,把握的原则,-,1,准 确,确认供应商与否与企业同意的一致，查对供应商送货清单的批号、数量、品名与否与实物相符。,所有来货来料必须在数,量清点完毕后，供收双方共同确,认状况下签单收货，数量异常签,实收数量并规定送货人签名确认,方可收货。,12,完整版课件,及 时,物料入库要做到,及时接运卸车；及时清点验收；,及时搬运入库；,及时填写货卡,；,及时传递单据；,及时请验单,；,及时录入系统。,把握的原则,-,2,13,完整版课件,请验单的填写：,注：请验单上填写内容规定仔细精确。不得随意更改或遗漏内容,14,完整版课件,1.检查合格后安排物料及时按对应位置及,物料特性选择合理的摆放方式摆放整洁；,2.对入库物料第一时间填写货位卡做好到货记,录及分类帐，货位卡要填写全，不得有空项。置于物料正面最易看到的位置，做到数据清晰，易读取；,3.库内标识：红色不合格，黄色待验，绿色合格，可以不一样颜色围绳、位卡进行辨别；每个货位必须有货位卡及状态标识。,入库,15,完整版课件,合理运用库房空间的典范：,16,完整版课件,仓库设置：,原料、辅料库：重要寄存生产所需各类原料、辅料,包材库：重要寄存于生产所需各类包装材料,成品库：重要寄存车间产出的成品,特殊药物库 如咖啡因库（双人双锁，有报警设施，其投料、贮存、销毁均由药监部门负责监督并签字，建立专用账册，实行专人管理。专用账册的保留期限应当自药物有效期期满之日起不少于5年。）危险品库（18页注）,包材不合格品库：寄存不合格的包材,成品不合格品库：寄存不合格的成品,原料、辅料不合格品库：寄存不合格的原料、辅料,成品退货品库,温、湿度有特殊规定的物料如危险品库和胶囊库。,标签、阐明书设专柜或专库贮存并由专人管理。,17,完整版课件,储存地选址；,专库专人管理；,警告标志；,明确标识；,危险品,储存的,八注意,分辨别类储存；,堆放高度规定；,搬运、装运控制；,应急措施等。,18,完整版课件,安 全,根据危险化学品的种类、特性，,在车间、库房等作业场所设置对应的,监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等安全设施、设备；,（注：进入库房前手机关掉，不得穿钉靯等。国家有有关法规规定。）,把握的原则,-,3,19,完整版课件,节 约,做好物料防护工作，保证物料质量完好，减少维护管理费用；,做到物料合理堆放，提高库房运用率；,加强库用设备的保养，提高工作效率；,把握的原则,-,4,20,完整版课件,物料标识卡,一般来讲物料货位卡上应有如下某些内容：,a.物料名称,b.批号,c.数量（入库数、取样量、退库数、出库数、结存数）,d.规格型号,e.入库日期,f.检查状态（检查单号）等。,21,完整版课件,1、不得运用旧的或其他包装；,2、简要、清晰、易认；,3、标识部位要醒目，标签与实物一致；,4、包装完好、不得有损坏。,物品包装标识的规定,22,完整版课件,物料,储存,物料,防护,仓库运作管理之一,23,完整版课件,面向通道摆放便于物料在仓库内移动和取出；,先进先出的原则防止货品因保管时间过长而发生变质和损耗等；,周转频率对应根据物料进货发货的不一样频率来确定货品的寄存位置。,物料摆放的,六条原则,24,完整版课件,同类归一相似或相类似的物料寄存在相似或相近的位置，便于分拣和查找；,重量、形状对应便于搬运和安全作业；,五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；以便物料的数量控制、清点盘存。,物料摆放的,六条原则,25,完整版课件,物料摆放（续）仓库内物料码放一般应符合如下规定：,垛与墙之间不少于50cm,垛与柱之间不少于30cm,垛与地面之间不少于15cm,垛与垛之间不少于30cm,库内重要通道宽度不少于120cm,仓库内设备、设施与货品堆垛之间不少于50cm,消防过道不少于100cm,电器设施、架定线路及其他设施与贮存物料垂直及水平间距不少于50cm,26,完整版课件,1、严格验收入库物品；,2、合理安排储存场所；,3、妥善进行堆放隔潮措施；,4,、控制好仓库温湿度；,5,、认真进行物料在库检查；,6,、搞好仓库清洁卫生。,产品防护的基本规定,27,完整版课件,物料的,进出库,管理,仓库运作管理之二,28,完整版课件,.,订购单,.,送货单,.,点收检查,.,办理入库手续,.,物料放置到指定位置,.,物料标识,物料,入库交接,程序,29,完整版课件,内部：,1.开具领料单,2.主管审核,3.凭单领料,4.查对品名规格数量,5.发料,6.签单,7.入账,物料出库流程,外部：,1.,出库单,2.,主管审核,3.,提货人确认,4.,提货人签单,5.,仓库发货,6.,装车,7.,放行,8.,入账,/,单据分发,30,完整版课件,即在,发货时,要认真做到：,未接单据不登帐,.,未经审单不备货,.,未经复核不出库,物料出库规定“三不”,31,完整版课件,即在发货时要认真做到：,1.核算凭证,2.查对帐卡,3.查对实物,物料出库规定的“三核”,32,完整版课件,即对单据和实物进行：,1.,品名检查,2.,规格检查,3.,包装检查,4.,件数检查,5.,重量检查,。,物料出库规定“五检查”,33,完整版课件,仓库运作管理之三,仓库的安全管理,重点,消防管理,34,完整版课件,1、火源(明火/电火花/雷电/自燃)；,2、可燃物质；,3、燃烧环境。,火灾生的必备条件,35,完整版课件,人生就是每一种“今天”累积！,36,完整版课件,此课件下载可自行编辑修改，供参照！,感谢您的支持，我们努力做得更好！,