1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,保险网络（）,*,可编辑,做主管的好处,业务主任和营销组主任的比较,专题作者：师厚玉,1,可编辑,为什么做主管,从工作性质上来看，是为了做管理者，而不是小小的,“,士兵,”,从工作完成上来说，是为了最优组合，分担自己的任务,从工作效果来看，能够集思广益，将同一件事情做得尽善尽美,从自我心理上，拥有属于自己的团队，自己不再孤单，更会倍增温暖,2,可编辑,一个很简单的、路人皆知的道理：,“,只有拥有了足够丰厚的物质利益，我们才能去追求更多的精神享受,”,无论我们列出多少做主管的理由，其中，,最为关键的原因仍然在于：
2、可以轻松获得更多收入,3,可编辑,人生面临许多选择，各种选择都是由我们每个人自己决定的，我们可以选择做与不做，可以选择做什么，可以选择怎么做，甚至自己的性格都是由自己选择的,在寿险营销道路上，我们选择一个人走还是选择多个人一起走呢？就拿业务主任和营销组主任来说，你是选择做业务主任还是选择走营销组主任路线？,4,可编辑,业务主任,VS,营销组主任,5,可编辑,最近一个考核期个人,FYC,累计,1.2Q,最近一个考核期个人新单件数累,计,5,件，其中至少要有,3,件短险,业绩,件数,业务主任职级维持条件,6,可编辑,营销组主任的职级维持条件,所辖人力,2,个人,所辖,FYC,累计,2.4Q,个人
3、业绩,业务主任标准,7,可编辑,业务主任和组主任,可以做何比较？,8,可编辑,假设业务主任是,A,，组主任是,B,A,和,B,同样要完成的业绩,1.2Q,，新单期交至少,5,件，其中,3,件短险,如果在这个共同的基础上，,A,和,B,都再多完成,1.2Q,，则过程和结果就会完全不同,9,可编辑,A,是自己一个人再去努力完成那,1.2Q,，,B,的那,1.2Q,则可以交由自己的直属（至少,2,个人）去完成，这就是说：,在相同的时间里，,A,只能去完成那,1.2Q,，而,B,则可以有更多的时间去完成更多的,1.2Q,10,可编辑,在结果上，或者说获得的收入上,A,能获得,6,项收入：,佣金,转正佣
4、金,展业季奖,新人津贴,绩优新人奖,推荐新人奖,11,可编辑,B,能够获得,7,项收入：,主管增员奖,育成新人奖,育成组主任奖,管理津贴,佣金,展业季奖,绩优新人奖,12,2024/12/11 周三,13,可编辑,A,和,B,在获得同样的佣金、展业季奖、绩优新人奖的前提下，,A,将获得,转正佣金,180,元,新人津贴,300,元,如果成功增员一人，而该新人每月,FYC,都是,1Q,，则,A,可以获得推荐新人奖：,2700,8%+2700,10%=,486,元,14,可编辑,A,共可以获得收入：,966,元,15,可编辑,B,将获得：,主管增员奖,1Q,3,（个月）,12%+1Q,9,（个月）,
5、8%=,972,元,育成新人奖：,400,元,假设新育成的组前,9,个月累计,FYC,为,2.4Q,3=6480,元，则,B,将获得,育成组主任奖：,6480,5%=,324,元,组主任的管理津贴是持续的，为了与业务主任进行有效比较，只计算前两个考察期的管理津贴：,2.4Q,2,2,11%=,950.4,元,16,可编辑,B,共可获得收入,2646.4,元,17,可编辑,组主任比业务主任多获得：,1680.4,元,18,可编辑,更重要的是，营销组主任的管理津贴是持续不断的，是不可估量的,19,可编辑,聪明的人，善用人；得道的人，也多助；明智的人，做主管；做主管的人，利益恒久远！,一滴水喝不够，只有一瓢水甚至一缸水、一井水，我们才不会干渴！,20,可编辑,现在，你知道做一名营销组主任将比做一名业务主任获得诸多的好处，那么,请问，你如何选择？,21,可编辑,你肯定想做主管，提醒你的是，市公司千载难逢、前所未有、利益丰厚的增员奖励正在向你招手，所谓此时不抓住机会，何时再拼搏？,22,可编辑,时不我待，从现在开始增员吧！,23,可编辑,推荐：,30,分类,300,课件 每日更新，无需注册，全部免费下载！,周三,25,
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