企业和企业组织.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,1,章企业和企业组织,1.1企业概念和特征,一、企业的含义,是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位,1,。,法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。,思考：根据自己的理解,举出你所了解的知名真实企业的名称。,enterprise:An enterprise is a company or business,often a small one.,company:A company is a business organization that makes money by selling goods or services.,business:A business is an organization which produces and sells goods or which provides a service.,1,二、企业的构成要素,经营场所,物资设备,和资金,生产经营的目的,是获取利润,进行自主经营，,独立核算，,并具有法人地位,从事社会商品的,生产、流通等,经济活动,生产者,管理者,2,三、企业的特征,法人性,营利性,经济性,组织,系统性,3,1.2企业的类型一、按照企业组织形式分类 1.按照企业财产组织形式划分,个体企业,特点：,合伙制企业,特点：,合作制企业,特点：,公司制企业(无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司）特点：,参考word文档表1-1企业类型特点对比,企业法人营业执照,4,2.按照企业组合方式划分,单,一,企,业,多元企业,企业集团,连,锁,企,业,经,济,联,合,体,5,3.按所有制形式划分,全民所有制,(国有企业),集体企业,私营企业,混合所有制,6,二、按照企业的行业性质分类,工业生产 企业,商品经营,企业,服务企业,7,某企业组织结构图,及年薪,8,1.3企业的组织结构,（Organization structure）一、组织结构的涵义和内容,1、组织结构是指为实现组织目标,组织成员分工协作组成的组织实体与相应的职、责、权关系构成的体系。,2、组织结构的内容：,职能结构、职权结构,层次结构、部门结构,9,二、组织结构设计的原则,1,（1）目标至上原则,（2）管理幅度原则,（3）统一指挥原则,（4）责权对等原则,（5）因事设职和因人设职相结合原则,10,三、部门划分的原则与方法,1.部门划分的原则,有效性原则,专业性原则,满足社会心理需要原则,11,2.部门划分的方法,（1）按人数划分部门,（2）按时间划分部门,（3）按职能划分部门,（4）按产品划分部门,（5）按区域划分部门,（6）按工艺过程划分部门,问:换一个灯泡需要几个人?,12,四、管理幅度与管理层次,1.概念,管理幅度,是指一名管理者直接管理下级的人数。（横向）,管理层次,是指组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织的组织等级。（纵向）,2.二者关系,组织规模给定的条件下：反比,13,管理幅度与管理层次图示,总经理,财务部经理,销售部经理,技术部经理,华东区首席代表,华中区首席代表,华南区首席代表,华北区首席代表,管理幅度,管,理,层,次,14,3.扁平化组织结构,减少管理层次，增加管理幅度，则形成扁平结构的组织。反之，则形成高层结构的组织。,扁平化组织结构优点：有利于发挥下级的积极性和自主性、培养下级的管理能力，有利于信息传输、节省管理费用。,缺点：不利控制，对管理者素质要求高，横向沟通与协调难度大。,例现代企业,15,五、组织结构的基本类型,1.直线制,特点：企业的一切经营活动均由企,业的各级主管人员直接进行指,挥和管理。,优点：指挥统一，决策迅速，责,任明确；沟通迅速；管理费用,低。,缺点：对管理者要求高，负担过,重；组织缺乏横向沟通。,适用：小型企业,厂长,班组长,车间主任,16,2.职能制,特点：采用专业分工的职能部门代,替直线制的全能管理者。由他,们在各自负责的业务范围内直,接向下级下达命令。,优点：有利专业管理职能的充分发,挥。,缺点：容易形成多头领导，破坏统,一指挥原则。,适用：很少用，被直线职能制取代。厂长,车间主任,销售科,生产科,17,3.直线职能制（直线参谋制）,特点：以直线制为基础，设置横向的,职能管理系统（参谋部门），为,领导出谋划策但不进行指挥命令。,优点：既保证组织的统一指挥，又加,强了专业化管理。,缺点：直线人员与参谋人员关系难协,调；各职能部门不重视横向信息,沟通；组织弹性不足，对环境反,应迟钝。,适用：稳定环境的中小企业。不适用,规模较大，决策复杂的组织。,厂长,车间主任,技术科,生产科,18,4.斯隆模型-事业部制（联邦分权制）,特点：在直线职能制基础上，设置独立,核算、自主经营的事业部。它是高,层集权下的分权管理体制，总公司,集中决策，事业部分散经营。,划分标志：产品或地域,优点：有利发挥事业部的积极性、主动,性，更好地适应市场；各事业部相,对独立开展生产经营活动，有利于,培养综合型高级管理人才；公司高,层集中思考战略问题。,缺点：存在分权带来的不足。即指挥不,灵，机构重叠；对事业部经理的素,质要求高。,总公司,（决策中心）,事业部,（利润中心）,职能部门,职能部门,生产单位,（成本中心）,19,20,4.斯隆模型-事业部制（联邦分权制）,采用事业部制应具备的基本条件：,公司具备按经营的领域或地域独立划分事业部,的条件，并确保各事业部有充分的自主性；,各事业部要相互关联或互补；,保持事业部之间的适度竞争；,利用市场和经 济机制管理事业部，尽量避免单,纯使用行政手段；,公司经营面临较为有利和稳定的外部环境。,适用：面对多个不同市场的大企业。,21,5.矩阵制（非长期固定组织）,特点：按职能划分的纵向指挥系统与按产品、项目组成,的横向系统结合而成的双重职权关系的两维组织。,总经理,市场部,技术部,生产部,项目A,项目B,22,某教育软件开发企业,组织结构,23,5.矩阵制,优点：纵横结合，有利于配合；人员组合富,有弹性。易于培养成员的合作精神和,全局观念。,缺点：破坏统一指挥原则；成员的工作位置,不固定，容易产生临时观念，也不易,树立责任心。,适用：专项性、临时性任务,24,