源地产ERP系统介绍.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Click to edit Title Slide,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,*,Click to edit Title Slide,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,明源地产,ERP,系统介绍,MYSOFT ERP,1,源地产ERP系统介绍,第1页,地产企业门户,DEMO,整体处理方案概述,一,二,交流,&,答疑,三大关键设计思想,三,四,2,源地产ERP系统介绍,第2页,外部环境剧变,加强管理,提升企业关键竞争力是关健,跨地域、多项目管理,带来问题与风险,人力与资金,资源分配,精细化,运行挑战,沟通与协作,授权与集权,4,3,2,5,1,跨地域多项目管控难度加剧，管理成本与管理风险上升,怎样有效统筹集团人力、资金和资源分配是集团高管们思索与讨论重点,集团与项目标分授权关系与专业部门之间协作沟通影响项目标进展与成败,缺乏有效“分级计划管控”体系；计划调整随意性；,会议多、会议时间长、会议效率不高；,人员流动性大，为何做六、七年房产好像和做三四年房产企业没太大区分；,地产企业当前面临机遇和挑战,源地产ERP系统介绍,第3页,论证,战略规划,融资管理,资本运行管理,年度经营计划管理,年度预算管理,品牌规划,业务单元绩效管理,策划,设计,采购,工程,销售,客服,人力资源管理,财务管理,行政管理,战略,业务,管理支持,流程管理,知识管理,房地产企业价值链分析,源地产ERP系统介绍,第4页,基于房地产价值链各阶段管控,利润贡献和风险从前端向后端逐层递减,产品实现过程,项目,策划,建筑,设计,采购,管理,工程管理,销售,管理,售后,服务,物业,管理,土地获取,投资,策划,越靠近价值链前端，经营操作风险越大，但对整个房地产开发项目标利润贡献越高，管控重点关注风险控制和成本控制（论证、策划、设计流程）,越靠近价值链后端，经营操作风险越小，但对组织品牌和客户价值产生主要影响，管控重点关注服务与用户关系维护（服务、用户满意相关流程）,价值链中段是整个房地产开发项目标质量和成本控制区间，决定了利润最终实现大小，管控重点关注质量和动态成本控制（工程管理、成本管理流程）,1,3,2,关注指标,A C R,关注指标,Q C T,关注指标,Q T,源地产ERP系统介绍,第5页,中国房地产开发企业未来所需关键能力体系,源地产ERP系统介绍,第6页,地产企业门户,DEMO,整体处理方案概述,一,二,交流,&,答疑,三大关键设计思想,三,四,7,源地产ERP系统介绍,第7页,三大关键设计思想,以预算管控为关键，实现“战略执行一体化”,构建两大关键业务平台，打造企业高效价值链,经过业务、流程、数据一体化，实现高效协同,两大平台,从企业运行系统角度,三大融合,从企业协同角度,一条根本,从战略执行角度,8,源地产ERP系统介绍,第8页,ERP,蓝图框架,管理驾驶舱,战略地图,平衡计分卡,商业智能,企业经营计划,组织绩效管理,项目运行平台,项目策划阶段,设计管理阶段,招投标阶段,施工管理阶段,营销管理阶段,维护阶段投资策划,营销策划,设计管理,成本管理,采招管理,协议管理,销售与租赁,入住管理,企业经营平台,市场研究,标准产品管理,产品资料库,市场营销,客户跟进,销售实现,客户服务,材料设备库,供给商台帐,供给商评定管理,流程与协同,知识管理,项目门户,人力资源管理,财务会计,企业门户,(EKP),战略,管控,执行,管理支撑,企业公共资源,客户,产品,资金,知识,供给商,材料设备,预算管理,全方面预算,财务控制,资金管理,计划与进度管理,质量管理,项目论证阶段,产品创新,客户关系管理（,CRM,）,供给商关系管理,客户资源经营（会员）,客户研究,客户细分,9,源地产ERP系统介绍,第9页,战略管控执行根本,源地产ERP系统介绍,第10页,战略、预算管控、执行一体化,经营计划,财务管控,绩效管理,源地产ERP系统介绍,第11页,经营计划分解,12,源地产ERP系统介绍,第12页,战略、预算管控、执行一体化,经营计划,预算管控,组织绩效,源地产ERP系统介绍,第13页,项目周期长、变,动大、复杂度高,症结：财务与业务“两张皮”,业务经营计划,不到位,财务与业务,“两张皮”,动态现金流,“失真”,预算反馈、监控,考评与激励,4,3,2,5,财务控制与业务运行 一体化,1,房地产预算管理“迷惑”,源地产ERP系统介绍,第14页,财务管控,15,源地产ERP系统介绍,第15页,财务管控总结,一套运行数据：多套报表,税务报表形式展现,项目级运行报表、企业级运行报表,项目利润核实（内部考评）,账务报表形式表达,管理会计,账务会计,税务会计,16,源地产ERP系统介绍,第16页,项目财务经理,负责分摊,项目成本经理：,开发成本责任人；,营销费用统计、预警责任人,项目营销经理：,直接责任人,成本科目与财务科目对应关系（案例）,源地产ERP系统介绍,第17页,战略、预算管控、执行一体化,经营计划,预算管控,组织绩效,源地产ERP系统介绍,第18页,1,、项目年度成本,2,、三大费用使用,3,、项目收入,4,、现金净流量增加值,1,、重复购置比率,2,、推荐购置比率,3,、客户投诉比率（交付期）,4协作单位满意度,1,、关键员工流失率,2,、团体培训计划完成率,1,、项目关键节点达成率,2,、分户验收一次合格率,3,、协议变更比率,4,、特大质量事故情况,及财产损失,组织绩效管理,定义及目标设定,组织,ERP,举,例,组织绩效指标,实际业务指标,区域项目经理绩效：,考评,考评结果,源于业务运行真实数据,可量化、刚性,净利润增加值,监控与预警,动态监控,定时获取,预警,过程调整、优化,动态成本,计划监控,财务,客户,内部流程,学习与成长,19,源地产ERP系统介绍,第19页,三大关键设计思想,以预算管控为关键，实现“战略执行一体化”,构建两大关键业务平台，打造企业高效价值链,经过业务、流程、数据一体化，实现高效协同,两大平台,从企业运行系统角度,三大融合,从企业协同角度,一条根本,从战略执行角度,20,源地产ERP系统介绍,第20页,ERP,蓝图框架,维护阶段,管理驾驶舱,战略地图,平衡计分卡,商业智能,企业经营计划,组织绩效管理,项目运行平台,项目策划阶段,设计管理阶段,招投标阶段,施工管理阶段,营销管理阶段,维护阶段,投资策划,营销策划,设计管理,成本管理,采招管理,协议管理,销售与租赁,入住管理,企业经营平台,市场研究,标准产品管理,产品资料库,营销,客户跟进,销售,客户服务,材料设备库,供给商台帐,供给商评定管理,流程与协同,知识管理,项目门户,人力资源管理,财务会计,企业门户,(EKP),战略,管控,执行,管理支撑,企业公共资源,客户,产品,资金,知识,供给商,材料设备,财务管理,全方面预算,财务控制,资金管理,计划与进度管理,质量管理,项目论证阶段,产品创新,客户关系管理（,CRM,）,供给商关系管理,客户资源经营（会员）,客户研究,客户细分,21,源地产ERP系统介绍,第21页,两大执行平台,项目运行平台,企业经营平台,客户关系管理,产品创新,供给商关系管理,源地产ERP系统介绍,第22页,四大,关键要素,计划管理,成本管理,质量管理,现金流管理,三大,支撑体系,会议体系,结果体系,知识体系,关键节点,主项计划,专题计划,楼栋施工计划,成本预算,目标成本,动态成本回顾,成本总结,质量计划,现场质量巡查,质量整改,完工验收,质量标准库,销售收入,项目成本,费用,税金,资金筹措,项目运行决议会议,项目运行专题会议,日常运行会议,论证,策划文档,设计图纸,招标文件,施工过程文档,营销及销售方案,客服方案,模板,指导,案例,教授,项目运行平台,全生命周期,投资策划,营销策划,计划与进度,设计管理,成本管理,采招管理,协议管理,质量管理,销售与租赁,入住管理,论证阶段,策划阶段,设计阶段,招投标阶段,施工阶段,客服阶段,营销阶段,项目运行平台,23,源地产ERP系统介绍,第23页,POM,框架图,源地产ERP系统介绍,第24页,两大执行平台,项目管理平台,企业经营平台,客户关系管理,产品创新,供给商关系管理,源地产ERP系统介绍,第25页,以客户为中心,实现,“客户流程”和“产品创新流程”,了解,客户需求,资源,整合,企业经营平台,产品,创新,实现,客户需求,可连续,发展,26,源地产ERP系统介绍,第26页,企业经营平台：客户关系管理模型,27,源地产ERP系统介绍,第27页,客户关系管理框架图,源地产ERP系统介绍,第28页,当前标准化工作流程：,从客户细分到标准化,居住要求,技术标准,设计模块,企业经营平台：产品创新,产品,空间尺度,功效组织,部品性能,物理指标,设备要求,使用标准,性能标准,部品模块化,功效模块化,户型模块化,组团模块化,标准化,产品体系,客户细分,职业,新锐,系列,细分价值,职业发展,独立空间,和品味表达,社交娱乐,29,源地产ERP系统介绍,第29页,企业经营平台：,供给商关系管理,源地产ERP系统介绍,第30页,两大关键平台关系,客户积累与交互、产品生成与反馈、采购与供给,企业经营平台,项目运行平台,定位：以客户为中心；,周期：关注长久利益，,可连续发展；,流程：实现“客户流程”、,“产品创新流程”。,定位：以项目为中心,（项目生命周期）,周期：关注中短期利益，,项目利润、项目投资收益率；,流程：实现运行流程,31,源地产ERP系统介绍,第31页,三大关键设计思想,以预算管控为关键，实现“战略执行一体化”,构建两大关键业务平台，打造企业高效价值链,经过业务、流程、数据一体化，实现高效协同,两大平台,从企业运行系统角度,三大融合,从企业协同角度,一条根本,从战略执行角度,32,源地产ERP系统介绍,第32页,业务、流程、数据三大融合,业务驱动流程管理,数据,一体化管理,源地产ERP系统介绍,第33页,业务驱动流程管理,以业务驱动流程，流程结果实时更新,审批结果均能够实时刷新业务信息,关键业务管控步骤均可进行流程控制,流程审批过程中均可与实际业务绑,发起,过程,结果,34,源地产ERP系统介绍,第34页,案例,：成本调整流程,1,、每个月末，进行成本回顾,发觉异常成本，则发起成本调整流程,2,、审批过程中,直接了解成本组成情况，发觉异常根源，帮助做出“成本调整”决议,3,、审批完成,动态成本实时刷新系统，在新调整成本基础上进行动态控制,35,源地产ERP系统介绍,第35页,数据一体化管理,数据,唯,一,性,共 享 性,产品,资金,知识,客户,完,整,性,跨项目、跨区域、跨专业,更新同一个数据平台,跨业务共享、数据更新及时性和有效性、资源价值；,统一规划、集中存放、防止了信息不一致、不一样时,36,源地产ERP系统介绍,第36页,客户资料整合,营销部门,销售现场,信息,会员信息,客服中心,客户调查,结果,其它起源信息,37,源地产ERP系统介绍,第37页,直接链接,明源地产,ERP,集成,知识管理系统,企业门户案例,集成,OA,系统,集成,HR,系统,源地产ERP系统介绍,第38页,1.,项目首页,项目摘要信息,（,LOGO,显示项目形象进度。）,个人待办信息,进度、成本、销售详细信息。,源地产ERP系统介绍,第39页,明源,EKP,系统框架,40,源地产ERP系统介绍,第40页,三大关键设计思想,以预算管控为关键，实现“战略执行一体化”,构建两大关键业务平台，打造企业高效价值链,经过业务、流程、数据一体化，实现高效协同,两大平台,从企业运行系统角度,三大融合,从企业协同角度,一条根本,从战略执行角度,41,源地产ERP系统介绍,第41页,聚焦地产关键业务战略执行保障平台,客户 产品 资金 知识,设,计,成,本,工,程,销,售,客,服,战略管控、决议支持,财务管控,经营计划,组织绩效,业务 流程 数据 一体化管理,42,源地产ERP系统介绍,第42页,谢谢您关注！,明源软件股份有限企业,43,源地产ERP系统介绍,第43页,