汽车维修工2024年5月工作参考计划范文.doc

汽车维修工2020年5月工作参考计划范文
　　尊敬的公司领导
　　我从事汽车维修行业已有三十多年的经历，曾在多个公司工作，先后担任维修工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作经历。目前我负责车间调度，对本公司维修部人员和工作流程极为熟悉，对车间主管这一岗位有本人的见解。
　　过去三年里，我们售后部获得了优秀的业绩，这得益于站长的科学治理和科学决策以及各位同仁通力合作。但是当前工作仍存在缺乏，离公司的开展目的还有非常大差距。主要咨询题确实是我们各部门资源组合不科学，维修才能没有得到最大的发挥。随之引起的维修质量低、待修时间过长，顾客满意度下降等咨询题必须引起每一位员工的足够注重，必须在今后工作得到非常好处理。只有如此，我们公司才能获得更加辉煌的业绩。
　　在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做
　　一、加强5s治理体系，把各项规章制度落到实处。5s标准是企业科学开展的宝典，但是部分职工对它注重缺乏。我将催促每个组长监视组员，确保每个职工严格恪守5s体系，对违背条例者视情况进展教育、处分。
　　二、加强员工素养教育，倡导主动学习维修技能的气氛。过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不服从调度……这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严峻妨碍公司形象。我将强化治理，催促员工严格恪守各项制度，认真完成各项交给的任务。对成心违背公司纪律者，将按照公司规定给予处分。鼓舞员工主动学习各种维修技能，勇于探究，擅长实践，努力提高维修效率，对表现突出者给予奖励。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评选标准。每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的咨询题，提出处理方法，及时理解组员的思想动态。
　　三、优化人员组合。现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组才能参差不齐。比方说组长不在，组员常常不能完成技术含量高的工作，造成维修时间太长。因此我将对个别小组成员进展人员调整，做到技术互补，新老结合，提高维修效率。