ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:12 ,大小:173KB ,
资源ID:697067      下载积分:11 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/697067.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(控制性工程方案.doc)为本站上传会员【可****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

控制性工程方案.doc

1、新建贵广铁路七标段第一项目部 本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载!!! 精 品 文 档 1 【精品word文档、可以自由编辑!】 1、一项目部重点隧道工程概况: 由贵广铁路GGTJ-7标第一项目部承建里程范围内,共有两个高风险隧道:胡山隧道(全长4113m)和坪山隧道(全长6305m)。 2、胡山隧道 2.1本项目部胡山隧道工程进度指标及工期安排 2.1.1隧道开

2、挖进度指标分析 序号 工序名称 明挖法 Ⅱ Ⅲ Ⅳ V 全断面 全断面 台阶法 三台阶七步法、台阶大拱角法 每循环进尺(m) 3.2 3.2 3 2 1 地质预报(h) 0.5 0.5 1 1 2 测量(h) 0.4 0.4 0.4 0.3 3 钻孔或开挖(h) 3 3 3.5 4 4 装药爆破(h) 1 1 1 1 5 通风排烟(h) 0.3 0.3 0.3 0.3 6 排危石(h) 0.8 0.8 0.8 0.5 7 锚喷初支(h) 1 2 3.

3、5 5 8 出碴(h) 4 4 4 2 9 加强支护及超前注浆(h) / / 2 4 10 循环时间(h) 11 12 16.5 18.3 11 循环次数(次/天) 2.18 2 1..45 1.31 12 日均进尺(m) 6.98 6.4 4.35 2.62 13 理论月进尺(m) 209.28 192 130.5 78.6 14 有效月均进尺(m) 180 160 110 65 说明: 1、 通风贯穿循环全过程,部分工序可以交叉作业。 2、 表中超前地质预报、超前注浆作业

4、时间是根据各类围岩工作内容和循环进尺,分配到每循环中的平均时间。 3、 径向注浆与前方钻爆同步施工,按不影响工期考虑。 4、 月平均进度指标按作业长期有效效率按0.85考虑。 2.1.2衬砌施工进度指标分析 项目 台车脱模、走行到位 测量及台车就位 台车加固、预埋件、挡头板等安装 检查验收 混凝土浇注 养护脱模 合计 时间(h) 2 2.5 4 1 10 24 43.5 投入二衬台车为12m一个循环,根据上表分析,考虑长期效率,(一般是3天一模)平均每月初衬可确保130m/月。 隧道洞身二衬施工在开挖后适当时候开始,开挖同时同步施工。仰拱超前施工(不占

5、用施工时间)。 2.2胡山隧道 2.2.1施工组织与安排 2.2.1.1施工区划分及队伍布置 胡山隧道分为胡山隧道进口劳务队和胡山隧道出口劳务队, 两个施工区。 2.2.1.2胡山隧道进口 (1) 管理人员配置表 职务 人数 队长 1 生产队长 1 工程师 1 技术员 2 测量工 3 安全员 2 领工员 2 后勤管理人员 1 合计 13 作业班组人员配置 班组 人数 开挖班 48 出渣班 15 支护班 32 二衬班 38 清杂工班 10 合计 143

6、 综合班及拌合站人员配置 工种 人数 电工 2 压风机操作员 2 挖机司机 2 装载机司机 3 加工厂 10 拌合站工人 12 罐车司机 6 混凝土输送泵操作手 2 合计 39 总人数为195人 (2)主要施工机械配置 胡山隧道进口: 机械名称 规格型号 额定功率(kw)、吨位(t)、容量(m3) 数量 备 注 挖掘机 现代215-7C 0.92m3/斗 2 装载机 柳工ZL-50 2.8m3 2 两装载机同时出渣 自卸汽车 斯太尔CS-6200 15t 7 洒水车 EQ1132F8

7、0 6000L 1 变压器 500KVA 2 发电机 350GF/kw 300kw 1 通风机 YBT160M 790m3/min 1 衬砌台车 12m 1 砼运输车 JC7 7m3 3 搅拌站 HZS50 1 搅拌机 JS500 1 砼输送泵 HBT60C 60m3/h 1 双液注浆泵 CZJ30C 30m3/h 1 电焊机 DX-500-1 500A 8 钢筋弯曲机 GW40C 40mm 1 钢筋调直机 GJTJ4x8 8mm 1

8、 钢筋切断机 GQ40 40mm 1 碎石机 PE-400 30KW 1 工程指挥车 1 喷砼机 2 湿喷机 空压机 20m3 7 凿岩机 45 手扶式抹光机 1 (3)胡山进口计划总工期 胡山隧道进口施工里程范围:DK430+495~DK432+500(变坡点)共计2005m。 开挖支护计算详单 围岩等级 数量 已完成数量 剩余数量 计算 V 89 19 70 70m/65=1个月 IV 235 35 200 200m/110=1.8个月 III

9、240 40 200 200m/160=1.3个月 II 1420 20 1400 1400m/180=7.8个月 特殊地段处理 4个月 共计 16个月 斜切、斜切延伸共21m 拱墙衬砌计算详单 衬砌 数量 计算 洞身衬砌 1984m 1984m/130=15个月 斜切洞门、斜切延伸 21m 2个月 共计 17个月 施工计划总体安排 施工内容 起始时间 结束时间 开挖支护 2009.08.15 2010.12.15 衬砌 2009.09.01 2011.02.01 附属工程 2010.05.0

10、1 2011.09.30 2.2.1.3胡山隧道出口 (1) 管理人员配置表 职务 人数 队长 1 生产队长 1 工程师 1 技术员 2 测量工 3 安全员 2 领工员 2 后勤管理人员 1 合计 13 作业班组人员配置 班组 人数 开挖班 48 出渣班 15 支护班 32 二衬班 38 清杂工班 10 合计 143 综合班及拌合站人员配置 工种 人数 电工 2 压风机操作员 2 挖机司机 2 装载机司机 3 加工厂 10 拌合站工人 12 罐车

11、司机 6 混凝土输送泵操作手 2 合计 39 总人数为195人 (2)主要施工机械配置 胡山隧道出口: 机械名称 规格型号 额定功率(kw)、吨位(t)、容量(m3) 数量 备 注 挖掘机 现代215-7C 0.92m3/斗 2 装载机 柳工ZL-50 2.8m3 2 两装载机同时出渣 自卸汽车 斯太尔CS-6200 15t 7 洒水车 EQ1132F80 6000L 1 变压器 500KVA 2 发电机 350GF/kw 300kw 1 通风机 YBT160M 7

12、90m3/min 1 衬砌台车 12m 1 砼运输车 JC7 7m3 3 搅拌站 HZS50 1 搅拌机 JS500 1 砼输送泵 HBT60C 60m3/h 1 双液注浆泵 CZJ30C 30m3/h 1 电焊机 DX-500-1 500A 8 钢筋弯曲机 GW40C 40mm 1 钢筋调直机 GJTJ4x8 8mm 1 钢筋切断机 GQ40 40mm 1 碎石机 PE-400 30KW 1 工程指挥车 1 喷砼机 2

13、 湿喷机 空压机 20m3 7 凿岩机 45 手扶式抹光机 1 3)胡山出口计划总工期 胡山隧道出口施工里程范围:DK434+608~DK432+500(变坡点)共计2108m。 开挖支护计算详单 围岩等级 数量 已完成数量 剩余数量 计算 V 73 73 73m/65=1个月 IV 80 80 80m/110=0.7个月 III 1915 1915 1915m/160=12个月 II 40 40 40m/180=0.3个月 特殊地段处理 4个月 共计

14、 18个月 斜切、斜切延伸共65m 拱墙衬砌计算详单 衬砌 数量 计算 洞身衬砌 2043m 2043m/130=16个月 斜切洞门、斜切延伸 65m 3个月 共计 19个月 施工计划总体安排 施工内容 起始时间 结束时间 开挖支护 2009.09.01 2011.03.01 衬砌 2009.09.01 2011.04.5 附属工程 2010.05.01 2011.09.30 2.3隧道工期保证措施 2.3.1确保工期的组织措施 1. 抽调富有管理经验且年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的施工队伍,按照局指领导的统一部

15、署组建项目经理部,按商务投标书附表配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备,并在施工中根据情况予以加强。 2. 加强现场施工协调指挥,做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系,决策重大施工问题,确定重大施工方案,分析施工进度。当实际进度落后于施工组织设计要求时,提出加快施工进度措施。 3. 项目部有关人员参与施工前的各项工作,尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容,以便认真实现我方的承诺。 4. 建立、健全岗位责任制,施工人员定岗定责,明确技术标准、工艺措施、强调施工纪律,严格按设计规范要求施工。 5. 深化改革,完善竞争机制和激励机制,实行

16、全员风险承包,使任务层层落实。使工作效率和职工的经济利益挂钩,认真兑现,充分调动全体职工的积极性。 2.3.2确保工期的技术措施 1. 精心安排施组,强化管理,在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上,编制实施性施工组织设计,明确开工日期、最后竣工日期,隧道工程的最早开工时间和最迟完工时间,分级负责,贯彻实施,并在实践中不断优化。施组的实现关键在强化管理,要高起点、高质量、严要求。 2. 通过合理的组织与正确的施工方法,尽快形成生产能力,提高施工进度,保持稳产高产,使施工作业程序化、标准化。 3. 认真做好工程的统筹和网络计划工作,按GB/T13400.3-92要求认真编制网络计划,明

17、确关键线路和控制工程,报监理工程师批准。保证组织科学、安排合理、生产均衡。在安排工期时留有余地,确保全标段工程工期。牢牢抓住关键工序的施工管理,控制循环作业时间,提高施工效率。 4. 优化施工方案,提高施工进度。在不良地质地段采用稳妥施工方法防止不安全事故的发生。 5. 注重依靠科技进步,提高生产效率和管理水平。大胆采用新技术,在关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题,积极组织攻关,充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革活动,提高施工进度和经济效益。 6. 根据施工总进度的要求,分别编制年、季、月、旬施工生产计划,实施中对照检查,采用图形对比法进行检查,包括横道

18、计划检查法、网络计划检查法等。找差距、找原因,争取旬保月、月保季、季保年,步步为营地保证施工总进度。 进度计划调整由工程部负责,调整内容包括:关键路线长度,非关键工作时差,增减工作项目,调整逻辑关系,重新估计某些工作的持续时间,对资源的投入作局部调整。若关键线路上的控制工程不能按计划完成,应将这些部分工程作为一个新计划,重新调整,按新计划实施。进度计划调整必须报监理工程师批准后,方可实施。 7. 施工安排上,要充分考虑到当地的气候特点和地理水文环境对施工的影响并制定相应措施,确保工程按期完工。 8. 按生产计划情况编制材料供应计划,超前定货,并备有足够的合理库存量,保证工程物资供应。 9. 在施工中广泛采用电脑处理日常业务工作,积极引入公路施工项目管理软件,从而提高管理效率,争取管理决策的程序化、科学化和数据化,实现施工管理的信息化。 10. 搞好与业主、监理、设计单位和地方政府的关系,加强相互间的沟通和联系,同心协力为本工程建设献计献策。 11. 全面提高员工的整体素质。加强技术培训,提高施工人员的操作技术熟练程度;项目部的骨干要深入学习项目管理知识,规范操作行为。同时抓好后勤保障工作,关心职工的物质、文化生活,培养职工的生产积极性。 12. 搞好安全、质量,做到文明施工。 12

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服