1、 机电工程管理与实务 课程简析全面复习 重点掌握 正常发挥机电工程以技术为依托，以法规法律为依据，结合目前机电工程项目管理中经常出现的问题，要求考生发现问题、处理问题、解决问题，提高管理能力，要求达到懂法律、懂管理、懂经济、结合机电工程特点，考试考核管理中遇到各种问题的能力。第一章 机电工程技术 第二章 机电工程项目施工相关法规与标准第三章 机电工程项目施工管理 以下内容结合考试用书内容来理解掌握：机电工程专业技术测量、起重、焊接技术；起重吊装 P19P24 安全是重点,安全技术措施,特种设备作业人员持证上岗,编制方案,方案管理(专家论证,总包负责,施工企业技术负责人审批)方案内容(载荷计算)
2、方案交底重点安全技术措施交底.出现不同问题处理措施(起重机械,系统,吊装设备)焊接技术: P25P33焊接质量(钢结构,管道焊接等)人 机 料 法 环(焊前检查,焊工考试合格项目内持证上岗) 第二章 质量管理内容结合复习理解.测量技术:测量方法,测量仪器,计量仪器必须鉴定合格方可使用.重要设备结构测量,例如锅炉钢构架安装 P68 ,使用仪器多,施工前根据方案要求编制 计量检测设备计划书 P304 交底类型P69 P194 P195参考合同交底;设计交底;变更交底;任务交底、技术交底 、安全交底;质量交底;环境交底等,交底分级管理制度,最后工作类似,有双方签字,有记录,存档移交.施工管理三检制自
3、检、互检、专检及验收程序；P268分部工程案例内容通风空调 P102P108使用最广泛也是机电工程最有代表性的工程;施工前准备工作,确定质量工序控制重点,深化设计有变更,设备供应商及时沟通协调,材料设备进场验收,配合土建预留等.其他相关内容整理理解.电梯123 今年新增加内容,目前出现问题最多的特种设备之一,认真复习. 三种试运行阶段工作要点单机、联动、负荷；方案编制,交底,人员配置,主要部件,重要工作完成,试运行实施原则管理工作四项措施经济措施、技术措施、组织措施、合同措施，针对项目目标体系；管理五大资源人力、机械、材料、设备、技术和资金，(内部协调,总分包协调,现场协调,管理要求等)管理五
4、大要素人、机、料、法、环特别掌握-特种设备安全监察条例； 施工组织总设计-核心内容-施工方案-施工方案核心内容-施工方法 P181经常用到的施工方案:脚手架,起重吊装,临时用电,季节性施工(结合背景来增添方案)补充内容：关于施工方案：一、机电安装行业：大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案、管道试压、清洗施工方案 二、电力行业例如：发电厂项目：锅炉锅筒吊装施工方案；高压管道焊接施工方案三、冶金行业（1）炉窑砌筑项目：冬期砌筑施工方案；耐火料浇注施工方案（2）钢结构项目：焊接、起重、测量施工方案四、石化行业（1）静置设备：焊接、组对拼装、起重施工方案（2）压力容器：焊接、起
5、重、试压施工方案（3）工业管道：焊接、试压、清洗、防腐绝热施工方案二、按施工技术分类划分（一）工业机电安装工程（七个分部工程）参考 P3211，机械设备：起重、精度调整、单机调试施工方案 2，电气装置：起重、电缆敷设、高压系统调试施工方案3，动力设备：起重、焊接、组装、试压、单机调试施工方案 4，静置设备：组装、焊接、起重、顶升、试压、系统调试施工方案 5，自动化仪表：系统整定测试、系统调试施工方案6，工业管道：焊接、起重、清洗、试压施工方案7，防腐绝热：系统阴极保护、冬期施工施工方案 8，炉窑砌筑：耐火料浇注、冬期施工、特型炉砌筑施工方案 安装施工总体顺序注意安装程序,顺序.先后(改变作业形
6、式,平行作业,依次作业等) P36 P53 （二）建筑机电安装工程 (五个分部工程)1，建筑管道：焊接、试压、泵房设备起重施工方案2，建筑电气：电缆敷设、变电房设备起重施工方案3，通风空调：空调机组起重、净化系统调试施工方案4，建筑智能化：传感器及仪表精度测试、系统调试施工方案5，消防：管道试压、设备调试施工方案特种作业与特种设备作业人员:P191机电工程项目管理目标:履行合同 提高质量 保障安全 降低成本 加快进度一 招投标管理:招投标工程范围.资格预审,避免废标,编制标书.技术标(EPC)二 合同管理:合同计价方式,总承包合同与分包合同管理;分包合同类型,内容,要求,合同风险防范(国内工程
7、与国际工程风险区别)合同变更,合同索赔;三 采购管理:采购实施阶段主要工作;监造管理;四 项目施工组织设计施工组织设计类型及内容;施工方案编制要点;交底;审批;优化.五 资源管理人力资源,材料,工程设备,施工机械,技术资金人力资源:劳动力管理,特种作业人员管理材料管理;计划,库存,领发,节约大型机械:类型,持证上岗技术管理:交底重点,变更管理,技术资料,档案管理设备管理:开箱验收,保管,运输资金管理:资金使用,资金控制六 协调管理内部,外部协调要点;对分包商协调.七 进度计划进度计划类型,表达形式;计划调整,偏差分析;八 施工成本管理成本分析,成本构成,控制成本九 施工预结算,施工结算计算各种
8、费用清单十 职业安全与环境管理风险识别,安全管理职责及制度,文明施工十一 质量管理影响质量因素:人,机,料,法,环三检制范围,质量统计方法,因果分析,质量问题,质量事故处理方式十二 试运行管理试运行三阶段,单机,联动,负荷试运行十三 竣工验收验收内容,验收阶段工作十四 回访保修保修职责范围,保修时间,回访方式第三章 相关法规与标准 相关标准:工业安装工程划分:检验批_分项_分部_单位工程组织机构,划分验收,质量验收评定.建筑工程划分(五个分部工程)划分验收评定:合格或者不合格质量验收不合格处理注:主要以这次复习为重点,结合习题集里案例练习等,重点看不同问题出现方式,结合掌握知识来分析,要理解问题的题意,来回答.祝考试顺利!
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