1、领导带班下井及平安检查工作制度
为认真贯彻《国务院关于进一步加强企业平安消费工作的通知》（国发〔2010〕23号），《国家平安消费监视治理总局令》（第33号），国家平安监管总局、国家煤矿安监局《关于认真贯彻落实国务院lt;通知精神、实在加强煤矿平安消费工作的施行意见》（安监总煤监〔2010〕152号）文件精神，以及总部加强平安消费的工作要求，实在加强工程部平安消费工作，推进工程部平安消费情势持续稳定开展，建立领导带班下井及平安检查工作制度：
1.各级领导、治理人员每月下井次数规定
按照煤矿企业必须建立健全煤矿领导带班下井制度，明确带班领导职责、权力和任务的工作要求“，及省煤炭集
2、团公司关于企业领导人员下井工作制度的规定，结合工程部治理详细情况，对工程部领导每月下井次数规定如下：
⑴工程部经理、书记每月带班下井不少于5班次。
⑵工程部副职每月带班下井不少于7班次。
⑶工程部副总工程师每月带班下井不少于10班次。
每班必须有工程部领导带班作业，做到班班见领导，与工人同下同上，深化工作面，加强现场平安检查和治理。
平安监视员每月下井检查平安消费不少于16次，工程部专职安监员每月下井检查平安消费不少于22次。
2.工程部领导下井带班的职责、根本要求
⑴各级领导在下井平安检查、带班时，应认真履行以下三项职责：
①加强对井下重点部位
3、关键环节的平安检查，全面掌握井下安
②及时制止三违“行为，觉察和处置各类平安隐患；严禁违章指挥、严禁超才能组织消费。
③觉察危及员工生命平安的严峻隐患和严峻征询题时，带班人员必须立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时逐级向上汇报。
⑵根本要求：
①工程经理是平安消费第一责任人；带班下井人员为该班平安消费第一负责人，对该班的平安、消费、整改负责任。
②实行工程部严格的带班下井请假规定。按照实际情况，制定工程部领导轮番带班下井打算，严禁其别人员代替工程部领导带班。工程部主要负责人如需外出，必须向上级主要领导请假，经批准，安排其他领导替班。各带班下井领
4、导不得擅自脱岗、离岗，如因有特别情况，必须事先向工程部主要领导请假，经批准、安排其他领导替代后方可离开。
③工程部领导带班下井实行井下交接班制度。工程部带班领导交接班时要认真详细说明井下平安情况，存在的征询题及缘故，需要留意的事项等，并认真填写交接班记录薄，一月一存档。
⑴建立工程部领导人员下井平安检查、带班考勤工作制度。工程部领导带班下井考勤工作安监站或专职安监员负责。
⑵建立领导人员下井定期监察制度。对领导下井执行情况进展监察，并将带班下井情况进展通报。
⑶加强内部监管，工程部在公示栏醒目位置张贴工程部领导带班下井值班表，把领导下井带班制度的落实情况定期向职工公开，接受监视。
⑷严格领导带班下井考核奖惩制度。实行领导带班下井与经济收入挂钩制度，严格考核，严格奖惩。季度考核中，工程部领机电设备使用治理制度导个人有一个月未完成下井、下现场指标的，取消本人当季1/3平安奖，并通报批判，连续两个月未到达规定要求的，给予戒勉谈话，连续三个月未到达规定要求的，或者对下井、下现场记录故弄玄虚的，给予党政纪处分。同时，把全年考核结果作为年度平安评先、平安效益奖的重要按照，对工作扎实，表现突出的给予表彰奖励。
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