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1、主要管理节点 主要管理节点应覆盖的管理内容及要求 7.2 施工过程控制 安全技术交底、培训 7.2.1安全控制 安全措施的落实 定期检查、整改 7.2.2质量控制 关键工序、点的策划、控制 施工前技术交底 施工安全评估和考核 质量缺陷问题处理 工程质量评估、考核 7.2.3文明施工 文明施工措施策划 文明施工措施落实 定期检查、整改 文明施工评估和考核 环境保护策划、措施 7.2.4环境污染控制 环境保护措施落实 定期检查、整改 环境保护评估和考核 进度计划的控制、纠偏、考
2、核 7.2.5进度管理 编制项目进度计划 进度计划评估和回顾 7.2.6任务观察 建立任务观察管理程序 依据风险大小有目的地制定任务观察计划、内容 保存所有的任务观察现场记录和统计分析记录 分析总结任务观察结果，提出有针对性的改进意见 主要管理节点应覆盖的管理内容及要求 主要管理节点 7.2.1安全控制 项目部对施工班组的安全技术交底 施工人员必须接受公司、部门、班组的三级安全教育并留有培训教育记录（主题内容、照片、签到表等） 安全技术交底、培训 按施工方案内所列的安全措施来实施 安全措施的落实 按安全技
3、术交底内所列的安全措施来实施 按风险评估、作业表单内所列的安全措施来实施 工作负责人负责安全措施的落实和布置 执行公司的《施工现场安全督察表》检查 项目部每周组织安全检查一次 定期检查、整改 公司每月组织安全检查一次 对现场查处的问题，下发整改通知书，对不履行安全职责进行违章指挥和违章作业的行为应进行教育和处罚 项目部待整改隐患消除后，进行整改通知书的回复 项目每周工地例会、协调会进行总结 项目部工程安全生产考核由公司按相关规定执行 《工程交底管理规定》 施工安全评估和考核 每月检查结果根据公司《创
4、安全、优质、文明”工程实施细则》规定进行评分、奖惩并通报 主要管理节点应覆盖的管理内容及要求 主要管理节点 7.2.2质量控制 制定项目的质量、工艺目标，按有关规范要求编写详细的作业指导书 施工前技术交底 组织各工序的施工员对相应的作业指导书进行学习，并进行技术交底 运用WHS体系，制定工程质量控制关键点、控制措施、 检查或旁站方式和验收标准 关键工序、点的策划、控制 隐蔽工程、中间交接、检验试块都应有影像照片、申请验收、交接记录等表单，使阶段和部位标识以及可追溯性得到控制 定期进行隐蔽工程、中间交接、检验试块、关键
5、点施工的资料检查，抽检质量关键点施工质量 工程报竣工前，进行公司三级验收并整改消缺完毕 质量缺陷问题处理 对照施工验收规范，监理、质检员、调试负责人发出质量缺陷通知单 缺陷处理后，项目部进行质量缺陷通知单回复、归档 工程质量评估和考核 项目每周工地例会、协调会进行总结 项目部工程质量考核由公司按相关规定执行 工程竣工后总结会，对质量缺陷的诱因、处理方法、引发的安全风险等进行归纳总结，并录入公司技术库 主要管理节点应覆盖的管理内容及要求 主要管理节点 7.2.3文明施工 根据公司“安全施工现场布置标准
6、编制项目文明施工策划书 项目文明施工策划 制定文明施工使用工具、措施设施的使用配置清单和使用日期 按项目文明施工策划书来执行、实施 文明施工措施的落实 项目部、工作负责人负责文明施工措施的落实和布置 执行公司的《安全施工现场布置标准》检查 项目部每周组织安全检查一次 定期检查、整改 公司每月组织安全检查一次 对现场查处的问题，下发整改通知书整改建议，对不履行《安全施工现场布置标准》进行教育和处罚 整改完毕后，项目部进行整改通知单回复、归档 项目每周工地例会、协调会进行总结 项目部工程文明
7、施工考核由公司按相关规定执行 文明施工评估和考核 每月检查结果根据公司《创 “安全、优质、文明”工程实施细则》规定进行评分、奖惩并通报 主要管理节点应覆盖的管理内容及要求 主要管理节点 7.2.4环境污染控制 根据公司“环境与职业健康风险评估管理规定”编制项目环境保护策划书 环境保护的策划、措施 制定环境保护所需工具、措施设施的使用配置清单和使用日期 按项目环境保护策划书来执行、实施 项目部、工作负责人负责环境保护措施的落实和布置 环境保护措施的落实 执行公司“环境与职业健康风险评估管理规定
8、检查 配合建设方（业主）、地方环保局，进行项目的环境保护评估检查 定期检查、整改 项目部每周组织安全检查一次 公司每月组织安全检查一次 对现场查处的问题，下发整改通知书整改建议，对不履行《环境与职业健康风险评估管理规定》进行教育和处罚 整改完毕后，项目部进行整改通知单回复、归档 项目每周工地例会、协调会进行总结 环境保护评估和考核 项目部工程环境保护考核由公司按相关规定执行 竣工后参考对照建设方（业主）、地方环保局的环境保护评估报告，进行项目最终评分考核 主要管理节点应覆盖的
9、管理内容及要求 主要管理节点 7.2.5进度管理 项目经理组织编制项目总进度计划 报主管工程部门分管生产经理、工程技术部工程信息专责、分管副总经理审批 编制项目进度计划 项目经理每周将项目部的周进度完成情况统计及上报至工程技术部 工程技术部将进度完成情况汇总及初审，如果有偏差，则组织项目部、工程部门就问题进行分析、商定纠偏措施，汇报至分管生产副总经理审批 进度计划的控制、纠偏、考核 履行对监理、建设方（业主）进行进度计划修订变更申报手续 工程部门应根据工程实际开竣工情况每月定期对项目部的工程进度情况进行监督、考核 工
10、程技术部应根据工程实际开竣工情况每季度对对项目部的工程进度情况进行监督，并将考核建议上报至分管生产副总经理 项目每周工地例会、协调会进行总结 项目部工程进度控制考核由公司按相关规定执行 进度计划的评估和回顾 工程竣工后，对导致进度计划偏差的原因、纠偏措施、引发的安全风险等进行归纳总结，并录入公司技术库 主要管理节点应覆盖的管理内容及要求 主要管理节点 7.2.6任务观察 任务观察的类别与执行要求 正确的观察方法及作用 建立任务观察管理程序 执行任务观察人员的培训要求 统一、易执行的任务观察记录表
11、格 任务观察记录的统计分析要求 员工的工作习惯性违章 依据风险大小有目的地制定任务观察计划、内容 检验工作标准或作业指导书的全面性和可操作性 跟踪公司各种培训对员工的培训效果 收集员工的培训需求和合理化建议 发现可能导致事故、伤害、损失和无效率的行为和方法 可参与项目每周工地例会、协调会进行总结 分析总结任务观察结果，提出有针对性的改进意见 提交公司各部门进行制度修编的依据 进行资料整理归档 保存所有的任务观察现场记录和统计分析记录 提交公司各部门进行制度修编的依据
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