设备备ۥ件及工模具管理制度.doc

设备备件及工模具治理制度

设备的备用零部件和随机专用工具及工艺用模具的供给情况，直截了当阻碍到设备的使用效率和消费的正常进展。企业必须做好该项治理工作，为了实现对设备备件工模具的科学治理，特制定本制度。2.治理职责2.1 日常使用的随机专用工具和工艺用模具，由各设备所在车间进展保管使用。2.2 外购设备零配件由厂仓库负责保管和领发使用。2.3 大宗配件及内部消费自制的设备易耗零部件、配件等备用件由机修车间负责按打算加工和保管备用。2.4 设备的备件、工模具不管由谁保管，均要遵照”打算治理、合理储藏、科学保管、统一调用”的原那么，要服从公司设备动力科的统一治理，以实现公司物资利用整合效用的最大化。3.备件及工模具的打算治理3.1 备件、工模具需用打算，应分类编制，一般分以下六类：3.1.1 维护需用的备件，即易耗件、常换件。3.1.2 大、中修需用的备件，即特别换件。3.1.3 事故性需用的备件，即主要构造件。3.1.4 进口备件，即引进设备专用备件。3.1.5 主要工模具。3.1.6 一般工模具。3.2 全年备件、工模具需用量，应按照消费打算和定额计算结果，经四查（查厂库存、车间库存、厂外订货、机修加工打算）以后确定的实际需用量进展编制，四查由备件、工模具治理员负责。3.3 每年备件、工模具需用打算编制时间应由设备科在5月底布置下达，各消费车间、部门应在6月15日前上报设备科，在8月30日汇总审核上报分管副总经理审批。3.4 备件、工模具，应将名称、规格、图号、材质数量及重量等填定齐全、明晰、精确无误，必须满足订货要求。3.5 季度需用打算必须按照年度打算工程和数量制订。必须提早45天，连同图纸（厂内消费一式三份，厂外一式八份）报设备科。3.6 属大、中修、事故性备件，必须分别单独编制打算，不能混淆。3.7 月度需用打算，必须按照季度打算以及规定的重点关键备件工程制订，并要做到精确，不漏提错提，阻碍消费。必须提早40天，连同图纸报设备科。3.8 厂内备件消费打算，以季度为主，月度只安排补充急需的关键备件，实行定项、定数量、定时供给。3.9 厂内工模具消费打算，以月度为主，保证供给。4.对外订货的治理程序4.1 对外订货的备件、工模具必须经主管领导审批，确认是厂内机修不能消费的和设备才能缺乏无法保证供给，方同意对外订货。4.2 严格按年度需用和临时急需的月打算开展订货工作，不重订、不漏订、不错订，使对外订货做到统一规划，有序不乱。4.3 严格按照提供的图纸、材料和需用时间，择优选厂，比价比质订货。签订合同必须满足图纸要求，质量标准要明确，交货期要确信，供需双方责任与义务要明晰。4.4 按照各类备件对口定点消费厂和主管经理批准的定点单位的订货会议或上门订货。定点的原那么：一次性的由主管科长批准，长期定点必须报主管经理审批。4.5 订货合同规定的设备名称、零部件名称、型号规格、图号、材质、数量、单价、交货期、质量标准、到站、结算方式等栏目必须填写明晰、精确无误。4.6 备件、工模具到厂后经检验觉察质量征询题，订货员必须负责及时联络处理，不得阻碍消费需要和造成经济损失。4.7 备件工模具到厂人库后应做好信息传递工作，备件部分应造出“新购备件”清单通知设备动力科与机修车间；工模具那么应直截了当转至设备所在的车间，迅速用于消费之中。5.备件、工模具的使用治理5.1 车间对备件、工模具的治理要求5.1.1 车间设备治理员应建立各台设备的备件、工模具账簿，除了掌握数量，还应对耗费换补周期进展推断，掌握工作主动。5.1.2 常用的工模具应摆放在设备旁指定位置，设备操作人员每次用后应放回原位，不得乱摆，并应做好规定的保养工作，车间设备主管应做好检查催促工作。5.1.3 不常用的工模具应存放在车间库内，包括设备的备件。在存放时应做出标记不得拆零混乱堆放，并应做出防锈措施，货架应结实可靠，关于有刃口的工模具应做好防护隔离，不得互相撞击。