ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:14.50KB ,
资源ID:6968051      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/6968051.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(业务员个人工作参考计划范文.doc)为本站上传会员【pc****0】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

业务员个人工作参考计划范文.doc

1、 业务员个人工作参考计划范文   一、想方法制定逐日任务流程表不任务目的跟每地利刻布置的人,老是特别安闲,而有了明白的目的,对本人每地利刻布置得比拟满的人,是不空闲时刻的,每一点时刻都市过得特别有意思特别有代价。因此,我们要养成天天制定任务流程表的适应。   1、对家装营业员来说,任务表要把翌日要办的事、要见的人放在第一位,比方说跟某客户约好翌日会晤或量房,那你必定就要结合单方商定的时刻跟所在来布置本人的行程。最幸亏商定所在左近展停营业。   2、任务表要学会预留出一段时刻,不克不及把时刻盘算得特别缓和。比方说,原定方案上午在小区做营业,下战书2:00去见一个客户,两头有半个小时的车程

2、而你就不克不及将时刻排到下战书1:30分才举动,至多应当留出半个小时的缝隙,一那么防止路上有不测,二那么提早参加等候客户,给客户表达出尊崇感。   3、任务表要随身携带,随时检查。你不克不及够天天都按照任务一丝稳定地去任务,但至多任务表能够让你捉住要紧的任务。   二、一地利刻布置(仅供参考))   1、早会培训进修(8:00-8:40)我们建议每个公司都进展早会培训,把营业员跟计划师会合在一同,假设部分较年夜,也能够单停营业部分的早会。早会天天布置一个掌管人,一个讲师,每人轮番做掌管人跟讲师,年夜伙儿制造一个外部进修跟培训、年夜家参加的平台。早会时刻不克不及开得过长,半个小时到40分

3、钟就行,内容能够轮回推进。2、计划跟进(8:40-9:00)   营业员参加完早会培训当前,要与计划师进展单独一样,营业员能够将客户的新音讯、新恳求、新方法向计划师报告,同时也要催促计划师的任务,免得计划师因本人的任务繁忙而耽搁你的客户,与计划师一样做到更好地和谐与客户之间的关联   3、打(访征询、跟进)(9:00-9:20)   与计划师一样当前,营业员要对客户进展访征询或跟进,一般来说,到了九点当前,客户也过了下班初的繁忙期了,打恰是好时分。营业员最幸亏公司里打,一那么便利记载,制造更好的一样情况,二那么假设有客户需求量房,也好实时与计划部获得联络,客户有新方法也可直截了当与计划师

4、进展一样。营业员要养成天天跟进客户的适应。   4、到小区开展举动(9:30-17:00)   这一段时刻要紧用于联络新客户,培养本人的客户资本。因此也要按照实践情况,假设小区交房,就要提早去小区,早会能够不开,能够不打。早晨回公司的时刻也可早可晚,假设小区客户下班后较多,就能够晚归去   5、回公司打(17:00-18:00)   假设营业员搜集到了特别多的客户号码,我建议下战书早回公司,在公司给客户打营业,这一段时刻打的后果最梦想。   6、早晨要进展客户剖析;SU!   营业员早晨下班后,要养成对本人白昼所联络的客户进展剖析的适应,能够结合公司推出的《客户剖析表》,只要对客户进展精确剖析定位,才能寻到与客户进展更好一样的技能跟打破点。翌日早上,要将客户剖析的内容与计划师或主管进展一样   7、早晨要列出当天名单(客户、人际关联)希望你天天都能在本人的名单上添加新的职员,将客户信息跟新结快要冤家的信息,完好地进展注销,天天增加的名单,确实是你事迹接着增加的法门。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服