员工教育培训参考计划.doc

员工教育培训参考计划
一、总目
　　第一条本打算以系统性为特征，目的是完善本公司的员工培训。
　　第二条本公司为储藏人才的长期培训或短期培训，均需依本章所列之条例进展。
　　二、培训目的
　　第三条本节所列培训目的，是为了人事部门进展培训时提供一定的参考。
　　第四条凡打算培训时，首先确定这一培训是新进员工培训或在职培训。
　　第五条订立目的时应留意如下事项：
　　1.是否希望改良在职人员的工作效率？
　　2.是否希望通过培训改良员工工作表现？
　　3.是否需要为在职人员将来开展或变开工作做预备？
　　4.是否需要通过培训使员工有资历晋升？
　　5.是否是为减少意外加强平安的工作习惯？
　　6.是否是为改善在职人员的工作态度，尤其是减少浪费的习惯？
　　7.是不是需要改善材料处理加工方法，以打破消费技术上的瓶颈现象？
　　8.是否是培训新进员工以习惯其工作？
　　9.是否需要教诲新员工理解全部消费过程？
　　10.是否是培养在职人员的指导才能，以便在工厂扩大时，指导新进员工？
　　三、学习方针
　　第六条确定培训目的后，需确定学习的主题，以下各项，能够协助人事部门决定在职人员理解其义务、责任与学习态度。
　　1.是否能够用工作分析来配合培训？
　　2.是否有质量标准以供培训者学习之用？
　　3.是否有某些技术或工作方法必须予以指导？
　　4.是否在平安操作方面需予以指导？
　　5.是否可建立一种方法使在职人员减少材料浪费？
　　6.是否需要教诲材料处理的方法？
　　7.是否决定在学习时采纳最正确机器设备操作方法？
　　8.是否需要订立员工工作标准？
　　9.是否期望改良或改变工作态度？
　　10.是否需对业务员说明产品及业务，以增进其工作成效？
　　11.是否包括工具的使用方法及放置位置在内的训练工程？
　　12.是否需教诲业务员本身工作以外的业务？
　　四、培训方式
　　第七条教育培训还需考虑培训方式，有了正确的培训方式，方可到达培训目的。
　　第八条以下各条可提供一些参考：
　　1.是否是不脱产培训？
　　2.是否需要一个教室和一个专职老师？
　　3.是否采纳实地工作培训和教室授课相结合的方式？
　　4.是否采纳实地工作培训和函授课程以达成培训目的？
　　五、教学方祛
　　第九条本公司业务员的教育培训的教学可采纳授课或示范方法。
　　第十条凡决定用授课方法时，须留意以下两点：
　　1.授课是传授知识的最好方法。
　　2.示范是教诲技能的最好方法。
　　第十一条打算教学时，须留意以下各点：
　　1.教学主题是否只需一次特别讲课或需一系列讲课？
　　2.教学之后是否需要讨论？
　　3.教学主题是否需要示范？
　　4.操作上咨询题能否在教室中讲解明白？
　　5.能否在工作中直截了当进展指导？
　　六、培训视听教具
　　第十二条视听教具能够协助说明授课意图和使受训者理解把握学习重点。
　　第十三条采纳视听教具应留意以下各点：
　　1.是否需要二本教诲手册？
　　2.是否在培训时，发给一份打算大纲？
　　3.除了课本外，是否发给其他印刷之教材？
　　4.假如培训需要电影或幻灯协助，是否能获得此类所需材料？
　　5.是否能利用机器设备或产品的图片或照片，放大作为教学之用？
　　6.是否能利用机器设备的模型来做教学示范？
　　七、培训设备
　　第十四条凡决定培训设备时，应依照培训的内容及方式选用。
　　第十五条施教地点确实定在确定培训设备时应同时完成。
　　第十六条确定培训设备时亦应留意以下几点：
　　1.培训假如不能在工作场地进展时，是否有适当的会议室或餐厅能够利用？
　　2.培训是否能够在邻近之学校、餐馆等地举行？
　　3.培训需用的教学设备是否充足？
　　4是否要让受训者自带一些器具及设备，以降低培训本钱？
　　八、培训时间
　　第十七条教育培训时间的长短，应依照培训业务需要而决定，并依学习材料、师资力量及学员素养而定。
　　第十八条确定培训时间应留意以下几点：
　　1.是否必须在上班时间施行培训？
　　2.应确定每次讲习时间长短和每周举行次数？
　　九、老师的教定
　　第十九条必须聘请一位以上的专家来执教。
　　第二十条师资优劣是决定培训工作成败的重要要素，因此师资必须是相应培训科目的专家或经历者。
　　第二十一条聘用老师必须留意以下几点：
　　1.受训者所属的领导是否有足够的时间和才能来施行教学？
　　2.是否能够由精良的技术工人来担当教学？
　　十、受训人员的选择
　　第二十二条凡选择受训人员除了基于培训目的外，其他如受训人员之性向、体态、工作经历、态度都应加以考虑。
　　第二十三条选择受训人员时应留意以下几点：
　　1.对新进员工是否需施以培训？
　　2.新进员工的培训是否可作为雇用的先决条件？
　　3.是否希望受训者曾有一些工作经历？
　　4.员工在换岗或晋升时是否必须施以培训？
　　5.是否为因工作中受伤的人员，予以特设之培训来协助他们接着在原单位效劳？
　　6.是否同意员工自动参加培训？
　　十一、培训经费
　　第二十四条凡在培训打算施行前，应计算全部费用编列预算，以便有充足的培训费用，以利打算之推行和按照编列之预算来检验培训之成果。
　　第二十五条培训经费的预算，应留意以下几点：
　　1.是否在培训场地、器械、材料上需花费费用？
　　2.受训时，受训工资是否计在培训费用之内？
　　3.如假设老师是本公司员工，其薪金是否列在培训费用之内？
　　4.筹备培训打算阶段之费用是否计算在培训费用之内？
　　5.由于培训而造成次品及误工费，是否应计算在培训费用中？