矿长工作参考计划范文.doc

矿长工作参考计划范文
　　一、奋斗目的
　　1、井下杜绝严峻工伤及其以上人身事故、较大及其以上非伤亡事故。
　　2、地面杜绝轻伤及其以上人身事故、一般及其以上非伤亡事故。
　　二、工作要求和保证措施
　　(一)严控现场，确保平安消费
　　1、四季度发生的责任事故，要从严追查上台阶处理。治理人员因违章指挥导致事故的，一律就地免职;触犯"治理红线、操作红线"的人员，按文件规定给予留用观察或辞退处理。
　　2、跟班人员出现工作失误，视情节对责任人罚款500-1000元;跟班期间发生人身事故的就地免职。
　　3、各类小分队要在原有检查覆盖的根底上，每月增加一次夜班检查频次，加强对遥远头面和重点工程、零星工程和零散作业人员的平安管控，确保平安消费。
　　4、认真落实长平公司井下业务部室治理干部隐患排查考核规定，对未按规定完成隐患排查工作的责任者除按制度对个人进展处分外，并株连考核责任人所在单位月度平安绩效考核分0.1分/人次。
　　5、严格按照长平公司关于印发《关于加强劳动纪律督查与工作秩序治理的规定》的通知要求，加强对各级治理人员进展考核。
　　(二)突出重点，强化系统平安保障
　　1、加强通风瓦斯治理。通风队要对四盘区瓦斯情况进展重点操纵，以应对突发事件。监测队要认真汲取瓦斯误报警事故教训，对特别作业环境、条件恶劣作业场所的监测设备进展重点管控，确保数据有效上传，杜绝误报警事故。各基层队组要狠抓员工技能培训，实在提高瓦斯防备认识与治理技术水平，杜绝瓦斯事故发生。
　　2、加强顶板治理。消费技术中心要加强顶板治理技术研究，积极探究大采高工作面初次来压、周期来压、两巷超前支护及恶劣地质条件下的顶板治理工作。掘进巷道要合理调整技术参数，科学选择支护方式，尽可能减少井巷工程的维修量，降低人力、物力、财力耗费，提高经济效益;及时对全矿采掘头面、在用巷道以及边缘死角区域职责划分进展更新，消除治理死角，严防顶板事故。压力显现较大的巷道必须加强管控，挂牌治理。要认真做好特别时段的顶板治理，尤其是落实好掘进队组交接班期间顶帮支护的相关规定，严格执行"三员到岗、挂牌开工"治理制度。现场发生超空顶作业行为，责任人按"红线"处理，确保平安消费。
　　3、加强矿井运输治理。运输部要认真落实晋煤集团关于《矿用防爆柴油机无轨胶轮车使用治理规定》要求，健全治理制度及技术档案，确保车辆平安行驶。重点工程运输和大件运输，相关队组及运输部都要安排专人进展跟班。重点区域运输作业，运输部要有特别的治理规定。
　　4、加强防治水治理。坚持"物探先行、化探跟进、钻探验证"的防治水综合探测手段，充分发挥高精度三维地震技术等技术作用，不断提高防治水工作水平。特别是要以寺河奥灰水突出现象为教训，开展针对性研究，进一步摸清含水构造，完善技术材料，采取有效措施，降低含水层水头压力，提升矿井防水抗灾才能，杜绝类似现象的发生。施工队组要严格执行探放水规定，落实探放水措施，完善排水系统，坚持"宁可不干、绝不冒险蛮干"的理念，发觉异常情况要及时汇报，紧急情况下要立即撤人，确保平安。
　　5、加强机电治理。机电部要加强井上下供电系统治理，按规定对主扇、瓦斯抽放泵站、主提升机、电梯等特种设备进展专项检查，及时排除隐患，确保设备平安稳定运转。机电工区、长平(釜山)机电队、运转队、洗煤厂等单位要合理安排检修时间，严格执行机电设备日检、周检治理规定，对关键部位施行重点监控，确保设备平安运转。要严格执行"两票"工作制度及平安措施，确保万无一失。各单位要强化日常维护、保养、检修工作，转动部位(转动轴、滚筒等)要保证护罩、护网齐全有效;分组作业时，每一小组都要明确一名平安负责人，强化设备检修现场的平安管控。
　　6、强化系统工程建立。对涉及系统平安运转的工程，相关专业部室要牵头组织现场办公会，共同确定工程内容、施工方案及施工工期，构成会议纪要。施工单位要严格按照会议纪要的要求组织施工。对擅自改变工程内容及措施的行为或发惹事故的单位，要对施工单位及主管业务部室从严处分。
　　(三)强基固本，夯实平安治理根底
　　1、四季度，对质量标准化排名后三名的单位，分别扣除责任单位月度平安绩效考核分1.0分、0.8分、0.5分。
　　2、各单位要把"易发事故"的预防措施写入规程(措施)，专业部室要严把规程、措施的会审关，严禁"串审"，发觉"串审"现象处分部室相关技术人员及队组编制人300元/次。
　　3、抓好员工素养提升再培训工作。各队组要紧扣消费现场实际，充分利用员工培训学习日、班前会、班后会等多种方式，加强岗位"应知、应会"的再学习，提高员工操作技能。
　　4、扎实开展平安技术会诊。各基层队组要认真总结本单位当月平安消费运转情况，并积极开展危险源辨识和风险评价，对下月平安工作重点作出安排，抓好危险源操纵。措施制定要得力有效、操作性强，坚决杜绝零敲碎打及突发性事故。
　　5、加强区队自主治理。各基层单位要制定"9.16"事故反思活动安排，班组长以上治理人员要撰写事故反思小结，深入汲取综采一队人身损害事故教训，反思小结要求书面手写，于10月25日前上报安监部401办公室。四季度，基层队组要每月确定一项平安整治内容，并构成记录备查。未组织开展的单位，处分单位正职200元/次。
　　(四)强化重点工程、零星工程的平安管控
　　业务主管部室要加强对4313工作面末采、搬家，4314工作面安装、初采以及采掘工作面过构造、特别地质条件下作业等重点难点工程的平安监管，确保组织到位、措施到位、监管到位。重点工程业务部室要安排跟班，处理协调现场咨询题，对现场咨询题协调不力造成事故的按治理过失追查相关人员责任。
　　加强零散作业和零星工程治理。对存在穿插作业的施工地点和区域，施工单位必须派干部跟班作业。
　　正常作业的平安治理。对紧急性、突发事件，责任单位必须办理零星工程责任书，明确现场"三项负责人"，安监部值班人员及时协调小班巡查人员及时赶赴现场督查，责任单位必须派干部跟班作业。
　　(五)加强地面治理，杜绝各类事故发生
　　四季度，气温下降、天气转冷，地面单位要结合各自特点抓好平安工作;各单位要及早筹划并落实"冬季三防"工作;年终岁尾，工作眉目多、各项活动多，各级领导干部要进一步转作风、树形象，严格履职尽责，不折不扣干好本职工作，确保平安消费目的的顺利实现。四季度，地面消费单位出现严峻隐患株连处分单位正职300元/条。
　　(六)总结经历，汲取教训，构建明年平安工作思路
　　各单位要认真总结XX年平安工作经历教训，结合我公司实际对明年的平安工作做出打算、提出建议与改良措施，通过广泛征求意见，为做好XX年平安消费工作奠定根底。意见、建议及改良措施于11月15日前上报安监部401室。