1、矿业平安监管重点单位排查及治理规定为实在加强平安监管重点单位排查的科学性、针对性，进一步标准排查程序，多措并举加强重点单位平安监管，确保平安消费，经公司安委会研究，就平安监管重点单位排查和治理制定如下规定。 一、平安监管重点单位排查程序 平安监管重点单位采取平安治理部排查、平安副经理初审、公司平安办公会审核认定的方法，每月组织一次。其根本程序为： 1、每月底，平安治理部以部务会方式，按照平安风险评估结果，提出拟列入平安监管的重点单位，报平安副经理初审。 2、将初审后的平安监管重点单位提交公司平安办公会研究讨论，审核认定详细单位并确定对口包保公司领导，研究制定包保方案。 3、由对口包保公司领导或
2、由公司领导指定专人约谈平安监管重点单位党政正职，通报相关情况，找准治理短板和薄弱环节，协助制定详细措施。 二、平安风险评估方法及风险指数计算 （一）平安风险评估方法 平安风险评估以上一月份基层单位平安治理过程及结果为根本按照，采取定性分析和定量评价相结合的方式进展。评估工程及风险指数为： 1、平安治理结果。风险指数为：重伤一人次30分；轻伤一人次20分；二级以上非伤或严峻未遂事故每起25分；一般非伤事故每起5分。累计计算。 2、员工行为管控。风险指数为：三违“每人次2分；严峻三违“每人次5分。累计计算。 3、质量标准化工作。风险指数为：80分le;质量、系列检查结果85分，10分；75le;质
3、量、系列检查结果80分，15分；低于75分的，20分。 4、五定表“落实及一警两书“。风险指数为：五定表“征询题整改落实率低于90%的5分，低于80%的10分，低于70%的15分。被公司及以上级下达限期整改通知书10分；蓝、黄牌警告15分；停产整顿通知书20分。累计计算。 5、根底材料治理。风险指数为：根底材料联查成绩低于85分的3分，低于80分的5分。 6、疲劳和经历指数。风险指数为：按不同劳动组织方式正规循环作业时间计算。平均作业时间增幅低于0.5小时为0分；超过0.5小时，3分；超过1小时5分。新工或调入员工人数占全员比率低于5%，风险指数为0分；每超过一个百分点，风险指数增加1分。 7
4、、现场隐患及危险源。风险指数为：列入B级治理的，每个工作面5分。累计计算。 8、整体平安认识。重点对各单位党政班子平安第一“工作摆位、平安根底工作、员工行为标准、整体平安认识进展分析评估，通过平安征询题及现象，追溯治理要素。定性分析结果分为一般、较差、差三个档次，风险指数分别为10分、20分、30分。 （二）平安风险指数计算 将评估工程中各单位对应的风险指数累加，即为每个单位综合风险指数。综合风险指数最高的单位，拟定为平安治理重点单位，提交公司平安办公会审核认定。 三、平安监管重点单位治理 对平安监管重点单位实行公司领导专人包保、安管部门重点督导、单位内部分工落实的治理方式，做到多措并举、上下
5、结合、重点监管。 1、对口包保公司领导参加重点监管单位平安办公会议，听取平安工作汇报，指出平安治理的倾向性征询题和薄弱环节，提出平安治理重点，协助单位多层次、多角度分析治理要素，制定详细工作措施，并督导落实。同时征求单位对平安治理工作的意见建议，协调处理重点、难点征询题。 2、安管部主管主任组织单位党政正职和平安、技术副职对工作现场进展全方位、全系统隐患排查，从人的不平安行为、物的不平安状态、环境的不平安要素以及现场治理等多层面，提出隐患征询题，处理方案和时间、质量要求，下达五定表“或限期整改通知单，并持续跟进落实。 3、重点监管单位按照公司领导要求，以现场隐患排查结果为整改重点，举一反三，研究制定强化现场治理、加强行为管控、操纵伤工非伤事故、提升根底工作和质量标准化水平的详细措施，并明确分工、责任到人、狠抓落实。相关落实情况每周向安管部作专门汇报，由安管部对责任人施行专项考核。
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