1、通讯治理制度
1目的
为了加强全厂通讯设备治理、维护工作，合理平安地使用通讯设备畅通无阻，更好地效劳于消费。
2适用范围
本方法适用于全公司各部门车间。
1 治理内容与要求
3．1 设备科负责全厂通讯设备的治理工作，电仪车间负责全厂通讯设备的运转及安装、调试、维护、检修工作。
3．2 厂内
3．2．1 各单位因工作需要安装，应提出书面申请，经设备科审核，主管经理批准。
3．2．2 消费车间新增，单机及材料费由消费车间负责，科室新增，单机及材料费由主管经理批准支出。
3．2．3 单机应指定地点安装使用，因工作需要撤除或移装，应提出申请，
设备科批准后，
2、由电仪车间办理。
3．2．4 跨部门移装，需经设备科同意后方可移装。
行。
3．3 效劳
3．3．1 厂内效劳分：国内直拨，市内，公司共分三类。
3．3．2 直拨
3．3．2．1有直拨机单位，应加强治理，制定治理方法，话费不超过定额费用。
3．4．2．2安装直拨的单位，严禁打各种特别效劳。
3．4．3 开通市内的范围
3．4．3．1 副级以上办公用。
3．4．3．2 设备部、供销部、财务部和对外业务部门。
3．4．3．3 其它部室和车间的治理部门。
3．4．3．4 除以上规定外，因工作需要开通市内经主管经理批准方可开通，但要纳入考核范围。
3
3、．4．3．5 单机增挂国内直拨功能，须经总经理批准。
3．5 单机治理
3．5．1 单机发生缺点，可通过维修人员并做好记录，维修人员未到现场，其别人员不得私自拆卸和修理。
3．5．2 单机维护、检修、缺点处理不过夜。
3．5．3 无法修复的单机，由维修人员鉴定损坏程度，报设备部审批，使用单位交旧到电仪车间后再领新单机，维修人员更换，费用由使用单位支出（旧机作为维修配件用）。
3．5．4 设备部负责确定单机型号、规格和消费厂家。
3．5．5 设备部负责确定单机采购打算、领用审批，供给科负责采购发放。
3．5．6 程控总机的备品备件，电仪车间负责打算，设备部负责采购。单
4、机备品备件及材料，电仪车间负责打算，供销部负责采购。
3．6 无线电台、对讲机的治理
3．6．1 按照介休市无线电委员会和公司机动处治理规定，各单位购置无线电通讯设备（电台、对讲机等）必须报设备部，统一上报机动处向市无线电委员会申报，选型购置、定额。
3．6．2 建立电台、对讲机台账。
3．6．3 在规定的频率、区域内使用对讲机。
3．6．4 对已废止和停用的无线电设备，报设备部并报公司机动处申请废止。
3．6．5 设备部负责每年无线电设备的年检。
3．7 外单位安装号：
3．7．1 外单位安装，应提出书面申请，经设备部审核，报主管经理批准。
3．7．2 初装费按有关规定执行。
3．8 费定额标准执行目的本钱规定。
3．8．1经济独立核算单位，费按实际发生的费用核收。
4 考核标准
4．1严格按3.1之规定，撤除扣责任单位10分。
4．2违犯3.2规定,撤除扣责任单位10分。
4．3违犯3.4.2发生多少扣除多少。
4．4违犯3.4.3、3.5之规定，扣除责任单位10分。
4．5严格按3.7之规定作好各项工作，违者扣除5分。
4．6严格执行3.8之规定，违者扣除责任单位5分。
4．7超出定额标准如数扣除。
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
