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培训参考计划培训计划最根本的内容是为什么要培训谁接受培训培训些什么谁施行培训如何培训用多少资源？明确了这些征询题，培训的成功就有了实在的保障。首先是“为什么要培训”，即确定培训所要到达的目的。培训目的的作用有以下几点可以结合受训者、治理者等方面的需要上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目的必须妥善地加以揉合，以到达整体的满意效果；治理方面的需要利用培训以改善治理、提高销量及利润；受训人员方面的需要利用培训来获得以下收益，如较优越的感受、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升时机等等。关于目的设定，有一点要特别留意，即要协调培训所需达成的目的与企业目的的一致性，培训目的必须服从于企业目的，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中常常被遗忘。此外，培训目的要用来指导培训政策及其程序的开展。施行培训活动常常有许多项选择择，选择的按照是按照该活动对培训目的的奉献大小，然后做出决策，才是正确的方法。一般来说，在目前的企业内部培训中，培训对象确实定常常是比较容易和明确的，较难的是确定培训的内容，我们下周会专题讨论。年度培训计划还要规定主持培训的人员必须完成的任务，培训目的是规定主持人员必须完成的任务，来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训过程是不够的，常常会导致与初衷的偏离。最后一环是培训预算确实定。培训费用预算的主要考虑指标是：讲课费、教室费、教材费、课程设计费等。因此，培训费用预算应按照培训师来源的不同，确定详细不同的费用预算。假设培训师是企业内部员工，则不必考虑费用；假设培训课程（如治理类课程、专业类课程，等等）是外派培训或请专业公司做内训，则还要按照当地市场价做出预算。然后是对年费用按比例进展分配。每个企业一般都有一定的培训费用（按照国家有关规定，教育经费占工资总额的），培训计划制定者应该结合企业规划、各类培训需求，按照征询题的重要性，对年费用按比例分配。从而既满足了企业长期开展战略规划所必需进展的培训，又突出了当前的培训重点。比方，当年主要处理等级培训方面的中基层治理人员培训征询题和专业培训方面的营销人员的才能提升，则相应费用上就会有所倾斜，在年费用比例中突出重点。一旦年度培训计划得以全面完成，下一个步骤确实是报请领导批准，然后开始执行施行。总的来说，年度培训计划的创立难度并不是特别大，只要遵照科学的方法和流程，一个有效而且人人满意的计划就可顺利完成，并将为今后的圆满施行提供坚实的根底。