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-精品word文档 值得下载 值得拥有-江苏省烟草公司南京市公司物流配送中心工程设计总结报告 一、项目概况江苏省烟草公司南京市公司物流配送中心位于南京市江宁区高湖路以北、牧浦街以西（高湖路31号），总用地面积为71283.6平方米。该项目地处工业区与住宅区的交界位置，在外形设计上充分考虑了外在环境氛围与中心物流配送功能之间的协调统一，力求美观、明快、大方并具时代感、现代感和超前意识。物流配送中心的建筑主要功能为物流及辅助办公和生活等功能，建筑地上3层，地下1层，总建筑面积46060平米，其中主体建筑地上建筑面积37960平米，地下建筑面积8100平米。建筑密度34.1%，容积率0.646，绿化率35.2%。二、设计指导思想及建设标准1 遵循建筑服从城市规划的原则，注重用地的整体规划，突出现代性和品牌性，将江苏省烟草公司南京分公司物流配送中心建设成为具有时代气息的的标志性建筑。2、着重提升综合环境品位，突出环境效应的主体地位，实现内部环境和外部环境、环境要素与人工要素的整合；做到经济与技术上可行、环境效益与社会效益双赢，以及体现现代性兼顾超前性。3、在符合设计要求的前提下,在与环境的协调中尽显现代国有大型企业的特色，充分体现江苏省烟草公司南京分公司的现代企业文化，打造现代化的物流配送中心。4、在建筑构造与材料的选择和使用方面，充分展示现代建筑技术的发展水平；同时注重简洁，易于获得与材料与建筑个性的协调与搭配。使之成为现代烟草企业文化的载体，符合当代社会环境、生态、文脉及可持续发展的主题。三、规划布局本工程总体规划设计在符合规划要求多项指标的前提下，尽量将环境规划设计得和谐统一，将对外的现代建筑外观与内部优雅的环境统一起来，充分展现现代烟草企业文化。该项目地处工业区与住宅区的交界位置，在外形设计上充分考虑了外在环境氛围与该中心的配送功能，力求美观、明快、大方并具时代感、现代感和超前意识,外墙材料的使用上与以上要求相匹配。由于该建筑两面临街，地处道路交叉口，在满足功能布局的前提下，注重建筑轮廓、建筑空间设计。造型及色彩设计上独具现代烟草企业特色，让本项目建筑成为道路十字路口位置的标志性建筑。加强对内部的环境设计，在内部设计上要充分考虑现代化、环保化、智能化、节能化。本用地地块位于道路交叉口的西北角，建筑两面临街，南面临高湖路，东面临牧浦街。建筑退让按规划要求执行,机动车出入口按规划设计要点中交通组织的要求设计，距离道路交叉口均大于80米。本工程规划设计按建筑功能进行整体设计,将局部的辅助办公用房与联合工房建筑统一设计,于联合工房南北两侧各安排三层的办公及辅助用房,这样既使功能及交通流线上合理分布,又在充分利用空间的同时使各部分功能紧密联系。本工程造型设计通过体块分解组合，在顾全整体统一形象的同时又不失变化,重点突出的是南京烟草分公司物流配送中心的商业形象。建筑通过穿插跌落形成多层次屋面，通过景观绿化使有限高度的建筑贡献给城市丰富优美的第五立面。交通组织按城市规划要求于高湖路及牧浦街各设一机动车出入口。因高湖路路宽22米，而牧浦街宽18米，故将大型货运车辆出入口设于沿高湖路一侧，而将中小型的货运车辆设置于沿牧浦街的北端。这样使得各功能流线合理明确，避免功能交叉，保证了各功能交通流线的便捷。四、设计组织2006年10月，根据江苏省局(公司)关于全省烟草物流中心建筑设计单位统一招标的结果，我院承担了江苏省烟草公司南京市公司物流配送中心项目的建筑设计。随后，我设计院成立了以王小健主任建筑师及曹荣主任工程师为项目负责人的设计团队，积极组织技术人员进行前期准备工作，与甲方就设计要求进行详细沟通，与物流工艺设计单位德马泰克物流系统公司积极配合。依据甲方提供的规划意见以及地质勘探成果等资料，我们组织专业技术人员研究论证，精心设计，完成了初步设计方案，并获得了甲方及南京地方规划部门的基本认可。随后，在江苏省局(公司)的组织下，我设计院与江苏省烟草公司南京市公司通过反复讨论，共同确定了本项目的初步设计方案，以及南京烟草物流配送中心建筑设计的基本布局。在2007年初召开的本项目专家论证会上，我设计院初步设计方案得到了国家烟草专卖局计划司投资处及与会烟草行业专家的肯定。项目专家论证会后，我设计院继续完善方案，优化初步设计并进入到施工图设计的阶段。在施工图设计过程中，我院积极配合甲方进行规划、消防、人防等各部门的报批。经过各单位的共同努力，于2007年2月完成了施工图设计，并通过了审图中心的审核。南京烟草物流配送中心工程开工后，我院设计人员及时到施工现场进行了图纸交底，就有关问题进行了现场指导，对相关不确定的问题进行了讨论，并在相关文件资料上对有关建筑设计事宜进行签字确认。施工过程中，由于项目建筑设计内容变动较大，我院设计人员向前来我院多次联系设计工作的甲方、项目管理单位、监理单位等具体负责人深入了解情况，并根据现场实际情况出具了多次设计变更说明。在项目实施过程中，我设计院设计人员积极配合甲方、项目管理、监理、跟踪审计、物流工艺、建筑安装总承包等各参建单位，及时解决现场出现的问题，对有关工作进行配合，并及时出具相应的变更设计说明，保证了工程的顺利进行。在各方的努力下，南京烟草物流配送中心项目于2010 年3月顺利通过了建筑安装总承包工程的竣工验收，我设计院设计人员参加了该项竣工验收，并配合出具了相应的意见，和在有关文件资料上签字确认。南京烟草物流配送中心项目是江苏省烟草物流项目第一个开工建设的一类物流配送中心，其建设为全省物流中心建设积累了宝贵经验。五、设计管理在南京烟草物流配送中心建设全过程中，我设计院设计人员按照“设计质量管理体系和安全责任体系”的要求，本着严谨、客观、认真、负责的态度，完成了项目图纸的绘制工作，并获得了各部门的认可。在施工过程中，一旦出现不确定的内容，各专业设计人员采取深入讨论，认真研究，慎重论证等方式，谨慎出具相关的变更和手续，保证项目的质量和设计的完整性。从2006年直到2010年，经过三年多时间的密切配合，我设计院完成了项目当初的设计构想，也满足了甲方对项目的使用要求，受到了上级领导的好评。 江苏省烟草公司南京市公司物流配送中心工程监理工作总结报告一、工程概况1、工程建设概况江苏省烟草公司南京市公司新建物流配送中心工程位于南京市江宁开发区高湖路31号，工程总占地面积为：71283.6平方米。；总建筑面积46060平方米，建筑地上3层，地下1层。本项目是中国烟草总公司在江苏地区投资的，具有国际标准的标志性建筑。工程内容包括土建工程（含桩基）、安装工程（给水供水、空调通风、供配电等）、室内室外外装饰装修工程、网络弱电工程、室外景观绿化工程等。2、施工情况：各专业施工时间跨度：本工程自2007年开工，桩基施工时间为35天，主体工程24米高架区屋面封顶为2008年3月26日，飘蓬及二次围护结构于2008年8月6日完成。安装工程的预埋工作与土建基础，主体同步施工，现场给排水、暖通、消防、喷淋、电气工程的制安于2008年3月全面展开，并于2009年8月中旬完成；网络综合布线工程于2008年8月上旬进场施工，并于2009年上旬完成；内外装饰工程于2008年12月下旬进场施工，并于2009年7月下旬完成；室外景观工程于2009年2月20日开工，并于2009年8月15日完成。 本工程于2009年10月9日通过区质监站的竣工验收。室外景观工程于2009年11月18日通过第三方检测验收。二、监理范围及控制目标根据建设单位的委托，我们对江苏烟草公司南京市公司物流配送中心工程的桩基、土建、安装、内外装饰、网络布线、室外景观工程施工阶段的工程质量、安全生产、文明施工及工程进度、投资等控制进行监理。 工程质量控制目标：按照建设工程承包合同中约定的质量等级执行，工程质量确保“扬子杯”。施工工期控制目标：工期按照建设单位与施工单位签订的工程承包合同执行。工程造价控制目标：根据合同及有关政策，准确计算工程量，确定合理造价。三、监理依据1、国家有关法律、法规、标准、规范、规程及省、市有关规定：国家、省、市有关建设监理文件。2、江苏烟草公司南京市公司物流配送中心工程设计图纸，说明书以及设计变更通知单（含图纸会审及洽商记录）。3、工程建设监理合同。4、江苏烟草公司南京市公司物流配送中心工程有关的招投标文件。5、江苏烟草公司南京市公司物流配送中心工程有关的各项施工合同及货物(设备)采购合同。6、国家（部）颁布的现行施工验收规范和质量验收评定标准，以及合同文件包含的技术规格标准。7、与工程有关的业主来文等。四、监理形式和监理人员的配备及组织分工根据监理委托合同，我们组织了江苏烟草公司南京市公司物流配送中心监理项目部，并进驻施工现场。监理在进驻施工现场后，首先认真熟悉施工图，编制各专业工程和重点工序的监理实施细则，分发给有关施工单位及建设单位、项目管理公司，使他们了解监理的工作程序和相应的质量要求。另外，监理部成员吃、住在现场，进行各专业工种施工全过程的监理。现场发现问题及时解决和整改，避免了大的返工和质量事故，保证工程工期，工程质量和施工安全。 根据工程需要，本公司在坚持监理项目总监负责制的前提下，在各个不同的施工阶段对现场监理人员进行了合理的调配，根据工程进展情况，适当地配备各个专业的监理工程师和监理员，以满足工程监理的需要。参加本工程监理的工程技术人员共有18人，其中土建有地基基础、建筑结构及施工、建筑装饰、建筑经济等4个专业，技术人员共6人；安装有给水排水、电气及设备安装、智能建筑、通风与空调等4个专业，技术人员共3人；室外景观工程有房建、绿化和厂区道路等，专业技术人员共2人。监理人员中高级工程师3人，工程师7人，助理工程师8人，具有国家注册监理工程师资格4人，江苏省注册监理工程师资格5人。五、工程进度监理 本工程在开工打桩前，监理就进驻现场。针对项目建设的全过程，围绕业主的项目目标，编制了江苏烟草公司南京市公司物流配送中心工程建设总进度计划。在项目实施过程中，我们对项目目标进行了分解，并做好过程控制与目标管理。随着项目的进展，项目环境的变化，我们及时对计划进行跟踪调整。在桩基及主体施工阶段，我们充分发挥监理进度控制职能，对节点实际进度，月实际进度，周实际进度与相应的计划进度进行对比分析，并及时向业主汇报，从而使工程的形象进度处于各方的了解、控制之中。在每周的工程例会上，监理要求各施工单位对上周工程进度完成情况进行检查和通报下周的工程进度计划的安排，并提供进度计划表报监理和业主备案，提出存在的问题并进行协调。监理及时将例会内容整理汇总后，以监理例会会议纪要的形式发给业主及各参建施工单位。 监理在巡查中对照实际进度检查计划进度检查计划进度的落实，在每周的中期还要与施工单位的项目经理进行沟通，对周进度滞后的现象找原因，并提出赶超弥补的措施，每个月的25日监理还要检查本月进度完成情况和下月的月进度计划是否满足进度节点和总进度计划的要求，要确保业主进度目标的实现。 在处理施工单位工序报验或质量验收时，监理做到随叫随到，及时验收。监理有人常驻现场，夜间或节假休息日也进行验收工作，确保不因此而影响下道工序的正常进行。 在工程施工过程中监理共发出进度类监理工程师联系单14份、监理工程师通知单32份，对贯彻业主进度控制的节点目标和工程总进度目标起了至关重要的作用。六、工程质量监理 工程质量的监理为本工程施工监理的重点，在整个监理工作过程中，我们努力加强“三控制”管理，严把质量关，主要做法如下。 狠抓质量保证体系，促使施工单位完善施工管理组织结构，是确保工程质量的前提。监理按照施工单位投标书中确定的工程施工项目部人员名单逐一核查施工管理人员和持特殊工种岗位人员的基本情况，对于土建、装饰和室外工程施工单位项目管理人员不到位的情况，我们不断地向业主和施工单位提出意见，使其增加现场管理人员的数量和指派具有相应资质的人员充实相应的管理岗位（如项目经理、技术负责人、安全员等），要求必须有专职的质检员和安全员，要跟班检查，不能由施工员兼任。 开好监理例会，遵循以“预防为主”的指导思想，各施工单位进场后，总监在第一次监理例会上，向施工单位进行交底，交待监理工作流程，交待质量预控的做法，交待本工程质量控制的重点和难点。在监理例会上，监理均指出施工单位一周所存在的质量缺陷，整改过程的程序，整改后应达到的要求。 认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案，施工技术措施，提出监理相应的建议和修改意见。共审阅施工单位提交的施工组织设计（施工方案）共计62份，提出修改补充意见72余条，并在施工中监督其执行。 主持对供货设备的开箱检查，核对生产许可证，产品合格证和使用说明书等技术文件，要求设备未经报验核准，不得用于工程。监理在核查过程中，严格把好产品质量验收关。 根据国家（部）颁发的建筑安装工程施工及验收规范，规程及标准，对施工过程中的施工工序进行监理和验收，对施工质量提出评估。监理人员在每天的现场巡视检查中发现问题并及时纠正。本工程监理共发出质量控制类监理工程师联系单98份、通知单121份、内部监控表47份。 在施工过程中，监理对该工程的坐标、轴线、标高尺寸和垂直度等进行了复核并签证；对所有模板预留孔、预埋件、预埋管线的标高、位置等进行了复核并签证；对管线定位和安装精度及管道系统试验进行了复核并签证；对水、电、暖通等系统的设备安装和调试及运转进行了验收并签证。 加强监理人员的业务学习，熟练掌握规范、标准，学习、消化设计文件，并对设计图纸中问题提出监理意见。如在幕墙图纸会审中，监理提出南立面波浪形雨篷和南厅雨篷下挂钢梁受力不够，需加固或调整方案；经设计复算后，下挂钢梁增大了规格。又如电气图纸会审时，监理提出本工程用电总负荷及联合工区进口设备的用电负荷，原设计的2台1600KVA变压器剩余量不能满足高架区二期扩建的需要，建议业主一次申请增加容量到位；业主与设计院商议后增加了1台630KVA变压器，保证了后期工程扩容的需要。 遵循 “预防为主”的指导思想。施工过程中监理坚持每天现场巡视，重点工序和部位旁站，这就最大限度的避免返工和保证了工程质量。本工程结构使用砼量大、浇筑次数多。监理除做好浇筑前的各项工作外，还及时安排人员跟班，对重点部位的浇筑，进行旁站监理。在基础桩施工中，重点抓好钻孔桩入中风化岩层深度的控制。在钢筋直螺纹连接的施工质量抽检中，严格按照规范要求采取现场抽样的方式。在预应力钢筋的的施工中，严格按照监理细则的要求对钢纹线、锚具和金属波纹管分别进行力学性能复试，静载锚固性能试验，弯曲灌水试验；对后期预应力筋的张拉和灌浆，监理严格执行旁站监理和做好旁站记录，严格检查张拉预应力筋的实际伸长值与理论伸长值的允许偏差；严格检查压力灌浆机灌浆用的水泥浆的水灰比。 七、工程造价监理 本工程采用平行发包模式，合同总数量达20份。由于施工合同采用清单报价方式，且招标代理单位在编制报价时存在工程量漏项，暂估单价较多的情况，这给工程的造价控制带来很大的难度；对于工程量漏项的工程项目，监理要求施工单位找业主补办变更签字手续；对于暂估单价项目，监理在初审核价时也要求施工方按货比三家报价，然后监理再去市场做调查工作，最后与现场跟踪审计人员商议后再确定初审的暂定单价。 在施工过程中，监理以口头汇报，联系单，监理月报等形式向业主汇报工程付款情况，严格按照合同付款。审核所报工作量与现场进度是否相符，根据审核的工作量由监理签发工程进度款上报。本工程的决算审核难度较大，增减变更单较多，工程洽商记录也较多，仅南通二建一家就有工程洽商记录112份。监理克服困难，对所有工程洽商记录都认真审核。如南通二建工程洽商记录编号023这份架空层变更签证，申报变更后架空层造价费用为7847349.97元，在原投标价基础增加净费用4885980.69元。监理审核意见造价费用为5017434.77元，在原投标价基础增加净费用1895331.82元，核减费用2990648.87元。八、文明现场及安全施工 抓好安全生产和文明施工是工程顺利进行的有力保证。监理严格执行建筑工程安全监督工作方案、南京市江宁区建设工程安全文明施工办法以及建科建设监理有限公司安全管理的各项规定。 监理监督落实施工单位安全生产的行为管理，审查施工单位是否有施工许可证和相应的安全资质，项目经理与中标书是否一致，是否建立了与工程规模相适应的安全管理机构，项目经理、安全员是否具有相应的资质并持证上岗，特殊作业人员是否持证上岗，工作人员是否经过三级安全教育；检查是否健全并落实各项安全生产制度；检查专项安全技术措施是否可行、可靠。对重大危险源的分项工程：如基坑支护、24米高支模、17.5米高悬挑3.5米悬挑高支模，30米高悬挑3.5米悬挑高支模，组织专家论证。 对施工现场安全生产和文明施工，进行全方位、全过程的动态管理，是做好安全生产工作的关键。在施工过程中，监理定期或不定期的组织各参建单位安全员和项目管理公司参加安全生产及文明施工现场大检查，对检查中发现的安全隐患，及时督促施工单位予以纠正。在每周的工程例会上，向施工单位宣传安全生产的重要性，要求施工单位提交安全周报。在日常的巡视中，随时注意消灭不安全的因素，并以监理工程师联系单、通知单和安全监控表的形式提出整改意见。本工程共计发了安全监控表16份，安全控制类联系单18份，安全控制类通知单47份，安全周报118份。 由于监理和参建各方的努力，本工程做到了安全生产无大事故，并获得“AAA级安全文明标准化诚信工地”称号。九、结束语 在业主和各参建单位的共同努力下，江苏省烟草公司南京市公司物流配送中心工程已较为圆满地完成了建设任务，于2009年10月9日通过了工程竣工验收。江苏省烟草公司南京市公司物流配送中心项目管理工作总结报告受江苏省烟草公司南京市公司的委托，我公司于2006年9月10日开始对卷烟物流配送中心工程实施项目管理工作。在业主单位的热情指导与大力支持，以及跟踪审计单位和监理单位的积极配合下，我公司项目管理部严格按照管理大纲的要求，认真履行职责，对项目的开展、实施、竣工和运营，做了大量卓有成效的工作。本工程于2009年10月9日顺利完成建筑安装工程竣工验收， 2009年11月18日完成了最室外道路和景观绿化工程竣工验收；并于2012年4月份完成了房屋产权办理的所有手续。一、项目管理组织机构我公司受江苏省烟草公司南京市公司的委托，于2006年9月10日开始对江苏省烟草公司南京市公司卷烟物流配送中心工程进行项目管理。按照管理大纲的要求组建了项目管理机构，共16人。其中教授级高级工程师1人，高级工程师6人，工程师8人，会计师1人。二、项目管理的前期工作项目管理人员按照业主的要求，在2007年春节前完成桩基、土建以及安装工程的招标工作。期间完成的工作有：方案设计、内部方案审核、规划方案报批、人防方案审核、消防方案审核、规划总平报批、详勘、勘察文件审查、试桩、.方案初步设计、初步设计内审、桩基施工图设计、桩基施工图审查、基础规划报审、规划验放线、桩基报质监等。在消防审核方面，我方管理人员提议消防方案审查放在江宁区，以充分发挥业主在区里的协调优势来进行。同时，我方人员利用与市消防局熟悉的条件，征得市消防局同意将此项目交由区里来审。审核结果令人满意。在人防协调方面，我方管理人员根据国家相关人防政策，推荐业主在人防方面采用缴纳异地建设费后减免的方式进行，而不采用建人防工程的方式，实现了投资节约。在规划放线方面，管理公司为了早日打下试桩，在没有规划验线的前提下，进行运作工程桩的试桩施工，专程请江宁规划验线办人员进行预验线工作，保证工期的同时，也保证施工定位的准确。在图审方面，我方将图审工作安排在南京市审图中心进行，以利于我方发挥在此特有的协调优势。此间，我们还积极为业主办理与工程相关的各方面手续：如各分包单位的备案手续；室外管网综合规划；门卫房建设手续；道路道口开放手续；绿化补偿手续；自来水、煤气管道、电力电信、有线电视、环境保护、污水排放手续等。三、招标管理工作市烟草物流配送中心项目工期要求非常紧，如何保证工期，招标工作尤为重要。通过招标选择一个实力强、信誉好的施工队伍是保证工期的前提。1、以法律法规为依据，保证招投标工作有序进行。我公司根据进度计划合理安排招标工作，每一个项目的招标，我们都严格按照招投标程序要求，有序进行发布招标公告，接收投标申请人报名，编制资格预审文件，审查潜在投标人资格，编制招标文件和工程量清单，组织现场踏勘和答疑，组织开标评标，编制招投标书面报告等工作。2、积极为项目招标建言献策，提出合理化建议。如桩基工程招标有两种办法：一是选择一个施工队伍进行施工；二是把项目划分为两个标段，选择两个施工队伍进行施工。两种方法相比，第一种方法看似比第二种方法能节约少量的投资，但是工期得不到有效保证。由于业主要求的工期特别紧，为了保证工程按期完工，我们建议业主采用第二种方法进行招标。事实证明我们的建议取得了良好的效果，两个施工队均比计划工期提前完成了施工。3、提供优质服务，确保招标文件编制进度和质量。2007年1月12日，我公司完成了土建、安装施工单位的资格预审工作。2007年1月15日，设计院向业主提交了用于招标的图纸，业主要求我公司在2月8日前完成工程量清单和标底编制工作。虽然时间非常紧，工作量大，我们编制人员还是克服困难，加班加点，按期完成任务。而且招标文件及相关技术文件编制做到了严密、全面、合理，特别是合同专用条款部分我们借鉴以往工程的经验，尽量使条款更加全面合理，规避了施工中可能发生的扯皮现象。4、以廉洁奉公为准则，杜绝违规违纪问题的发生。在招标工作中，我们所有人员严守公司纪律和职业操守，招标过程做到了公开、公平、公正，招标成果合理合法。四、进度管理工作工程进度管理是业主最关心的问题，本工程在推进过程中，我们主动和业主沟通，积极了解业主的建设意图，明确我们项目管理的目标和任务。2006年春节前，我们按照业主要求制定了总进度计划并在实施过程中严格执行，发现问题及时纠偏。比如土建招标工作由于客观原因滞后了40天，我们及时调整了部署，制定了合理的赶工措施，并调动各参建单位的积极性，赶上了项目建设总的目标进度。在与政府部门相关的前期工作中，我们紧紧依靠业主，积极主动地与经办人员沟通协调。在不违背建设规章的前提下，采取了一些变通的办法，来保证建设目标的实现。如在桩基施工时，质监、安监手续均未按时办理，我们通过申请，建工局备案，请质监站提前介入，这样桩基就可以提前开工了。再如室外工程中涉及的主管部门多，有煤气、自来水、电力、市政、市容、消防、绿化、环保等，我们主动进行沟通，保证了工序交叉和施工快速有序进行。在工程竣工结算审计中，为了保证本工程最终审计的快速高效，经业主批准，我们将本工程的施工单位和设备供应单位结算编制人员集中到宾馆。这样便于集中处理、保证了审计进度。五、投资管理工作经过项目管理公司审核的款项有：在配合结算审计的过程中，我们本着对业主高度负责的态度，在监理审查的基础上，再进行仔细核对。如桩基单位，我们在总承包单位的结算中发现有一笔10多万元的填前处理费，仔细追问后明确是回填桩基施工泥浆池的，很明显该笔费用应该由桩基施工单位承担。由于我们一直在现场，了解每一个事件的全过程，整个项目经我们核减的金额合计约有1400万元。六、质量安全管理工作在质量管理中，我们参加每天一次的碰头会，同时要求监理单位每日一报工程情况，确保决策的正确性和及时性。如施工过程中，江苏长江机械所用的钢材在市场上缺货，原招标文件中指定的品牌又一时难以买到。管理公司负责人在调查行情、分析原因后，决定采用沙钢钢材，但要求监理严格把关，不允许施工单位随意调换，这样既保证了工程质量，又不教条。在安全管理中，管理公司主持两天一次碰头会；并每周一次对施工现场进行安全大检查，对发现的安全隐患限期整改，取得了非常好的效果。整个施工过程中未发现明显的异常情况，更没有发生一例安全事故，甚至是轻伤也没有。七、项目管理的一些体会本工程设计标准高、配套挡次高，在整个江苏省烟草系统内具有示范性效应。无论是设计、施工、监理、跟踪审计单位都要面对作为示范者的压力，我们项目管理公司更感到责任重大。前期工作中，我们按照业主要求遇事绝不拖延，力保项目实施进度。工程开工后，我们一心一意抓安全、一丝不苟抓质量、一刻不让抓进度、齐心协力创一流；并要求全体参建单位的管理人员勤动脑，勤动腿，勤动手，勤动嘴，快速高效地推进工程建设。在管理中，我们也认识到，工程建设需要每一个参建单位和人员的不懈努力，而且我们每一个环节和工作的疏忽都有可能使工程延缓或停滞，这是我们都不愿看到，所以我们在管理工作中需要尽量避免疏忽，提高项目管理的水平。江苏省烟草公司南京市公司物流配送中心工程施工总结报告一、工程概况江苏省烟草公司南京市公司物流配送中心工程总建筑面积46060m2，地下一层，为汽车车库及设备用房；地上分为高架库区、联合工房、生活区及办公区；其中，高架库区为一层机械式库房，建筑高度约24米；联合工房为分拣发货区，建筑高度约10.25米，办公区为南辅房一至三层，分为办公、会议、计算机房等用房，建筑高度约14.5米；生活区为北辅房一至三层，分为厨房、餐厅、休息室、宿舍等用房，建筑高度约14.5米。外墙采用砼外墙及ALC砌块，填充墙也采用ALC砌块，M5.0混合砂浆砌筑。二、施工质量控制措施项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。公司领导经常深入工地指导，发现问题向项目部指出，并及时进行整改。在建设单位、质监部门和监理单位的指导下，对施工质量实施全过程管理，加强施工质量“三检制”，层层把关。项目部严格执行技术交底制度和采取样板制度，促使施工人员能够更快速、更直接的了解和掌握施工技术和要点，不对提高工程施工质量。1、材料送检情况1）、材料检验钢筋原材：钢材采用南钢、沙钢、永钢、马钢等一线品牌，进场均有出厂合格证明书，并会同监理现场核对钢筋炉号、批量，以及与监理共同现场抽样送检。本工程钢筋共送检165组，送检结果均为合格。水泥：采用双龙水泥有限公司生产的P.C 32.5级水泥，出厂合格证及检验报告齐全。并与监理共同现场抽样送检，送检结果均为合格。焊接：焊条、焊剂均有出厂合格证明，焊工均持证上岗，并会同监理现场抽样送检。焊接记录待每层焊接工序完工、试验报告齐全后由监理工程师签字认可。本工程直螺纹套筒共126 组，送检结果均为合格。砌体材料：采用镇江丹徒金港墙材有限责任公司生产的MU10页岩模数砖、南京东基新型建筑材料有限公司生产的A3.5蒸压加气混凝土砌块，并会同监理现场抽样送检。本工程砌体材料共送检26组，送检结果均为合格。防水卷材：地下室防水采用上海宏霁防水材料有限公司生产的SBS改性沥青防水卷材、聚氨酯防水涂料；屋面采用潍坊晨鸣防水材料有限公司生产的聚氨酯防水涂料。并会同监理现场抽样送检，送检结果均为合格。 外墙涂料：会同监理现场抽样送检，送检结果均为合格。所有材料进场都做到“先检后用”，严格把关，杜绝了将劣质材料使用到工程上的可能性。2）、施工及试验混凝土试块：本工程采用南京天宝混凝土有限公司提供的商品混凝土。送检标养试块共计186组，同条件养护试块共计118组，抗渗试块共计12组；所有试块均及时送检且经评定后全部合格。砂浆试块： M5水泥砂浆5组，M5.0混合砂浆56组，M7.5水泥砂浆3组；砂浆试块均及时送检且评定强度均满足设计要求。外墙涂料强度试验：监督抽检1组，符合设计及规范要求，检测结果均为合格。2、水、电施工方面严格按设计图纸及施工合同规定的品牌进行材料采购，进场后及时向监理及建设单位报验，材质证明书齐全。防雷接地及等电位联结均报请专业监理工程师及业主现场代表进行了摇测试验，结果均符合设计要求。水电预留、预埋工作随土建工作同步进行。给水、排水管材及阀门均现场抽样送检合格。水电安装工作完成后，对每间房的各个回路的绝缘电阻和防雷接地电阻进行了测试，均符合设计及规范要求。给水系统进行了清洗、压力试验，排水管道进行了通水、埋地管道进行了灌水试验，电气工程进行了绝缘测试，均符合设计及规范要求。通球试验，监督抽检各1组，检测结果均为合格；防雷接地测试，监督抽检3个配电箱，检测结果均为合格。3、隐蔽工程验收每次浇捣砼前，项目部均派以质检员为首的施工技术人员对隐蔽分项工程（如钢筋隐蔽及管线预留、线盒预埋等）进行自检，自检不合格的工程一律返工整改，待自检合格后再报请监理工程师和业主现场代表检查验收，验收合格后进入下道工序施工。4、沉降观测施工中每完成一层做一次沉降观测，共测量28次，设置观测点56个，累计最大沉降16.2，最小沉降14.7，沉降稳定，符合设计及规范要求。建筑物垂直度偏差为1.0-1.9，误差在允许范围内，符合设计及规范要求。沉降观测监督抽检各1组，沉降速度满足高层建筑小于0.01/d的稳定要求，且沉降观测曲线有明显的收敛趋势。5、保护层检测分别在2009年1月25日、2009年4月10日和2009年5月24日，由南京市建筑安装工程质量检测有限公司专家对本工程的个别层次结构保护层进行检测，检测结果均符合设计及规范要求。6、室内环境检测 2009年8月18日2009年8月25日，由南京市江宁区建筑安装工程质量检测有限公司进行了室内环境检测。地下室检测6点，一至三层检测26点，均符合设计及规范要求，检测结果合格。7、竣工验收抽检本工程进行竣工验收监督抽检项目有：热工性能检测各一组；外窗气密性、水密性各三组；外窗抗风压检测各一组；墙淋水实验各一组；玻璃露点及其它性能的检测共三组；室内涂料检测一组；室内环境检测各3个点，监督抽检结果均为合格。三、工程质量评定在工程施工过程中，我们受到南京市江宁区建筑安装工程质量监督站、南京市江宁区建设工程安全监察站严格监督和多次抽查，监理工程师现场指导和严格检查，设计单位、勘察单位和建设单位热情指导和密切配合，在各单位关心支持以及我项目部全体管理人员的共同努力下，本工程顺利完工。2009年9月10日，由建设单位组织成立工程预验收小组，对本工程进行了预验收。对于预验收中发现的少量问题，我施工单位及时进行了清理整改，并于2009年10月9日再次进行并通过了预验收。预验收过程中，预验收小组对安全功能进行了检测、对观感质量进行了评定，对质量控制资料进行了核查，结果均符合要求，并由监理单位出具了竣工预验收评估报告。四、工程获得的证书1、2010年10月26日，通过验收“新技术应用达到国内先进水平”。2、2008年8月9日，获得“江苏省建筑施工文明工地”。3、2009年4月，获得“AAA级安全文明标准化诚信工地”（国家级建筑施工文明工地）。4、2012年6月15日，获得“南京市建筑工程金陵杯优质工程奖”。5、2012年12月，获得江苏省“扬子杯”优质工程奖。6、目前正在积极申报“建筑工程鲁班奖”。 江苏省烟草公司南京市公司物流配送中心工程试生产情况报告江苏省烟草公司南京市公司物流项目正式启动以来,我们始终坚持国家局“合理规划、统一标准、经济适用、综合配套”的原则，落实省局“八个统一”的要求，按照“工艺先进、适度超前、先进适用、高效顺畅、绿色和谐”的建设方针，深入落实 “高起点规划、高标准建设、高效能管理”的要求,从南京烟草实际出发,着眼于“行业领先,区域最大,国内一流”的工作目标,抢抓机机遇,挑战自我,攻坚克难，强力推进。在3年多的时间里，经历了工程建设、设备安装调试、物流试运行、中转站建设衔接等各种阶段,并于2009年9月15日投入试运行。目前工作状况保持稳定,下面将阶段工作报告如下：一、目标统一，未雨绸缪，精心谋划前期工作现代物流分拣配送对南京烟草是一项崭新的内容,由此而来的全新管理和工作模式对我们来说既是机遇也是挑战,为充分了解车间式的管理模式、分拣设备的具体性能和各物流环节的顺畅衔接，我们做了大量的前期工作,保证了物流建设的顺利开展。(一)组织机构建设现代物流项目建设初期,在省局(公司)领导的大力支持下,我们迅速在领导层统一思想,将物流建设当作南京烟草的“生命工程”和“重点工程”,当即成立了物流中心建设领导小组,下设筹建办具体负责管理协调工作，全力推功物流建设工作。(二)内部队伍建设为切实符合省局(公司)对物流设备自主运维的要求，我们采用“请进来、走出去”的方式。通过集中学习、外出调研、重点培训等方式进行内部人才培养,努力打造属于南京烟草特有的物流人才队伍。1、注重工程技术人才的引进和培养。从区县局招录机械设备管理人员，引进2名机械专业的大学生，从烟厂高新返聘技术人员，共同组建工程技术部，形成以老带新、以熟带生的队伍结构。我们与德马泰克公司签订驻场服务协议，让专业技术人员指导烟草物流技术团队，发挥帮、传、带、教的作用，解决设备维护保养问题，为设备稳定运行奠定了坚实的基础。2、在确定设备及系统供应商后，,我们组织人员前往厂家进行了半个月的学习,在整体上对分拣线的概念、流程、管理有了较为深入的学习。3、从各区县局、分局招录人员组建成分拣团队，于2009年6月份开始进场跟随调试运行，掌握分拣流程，熟悉设备操作技巧。同时，选拔10名基层储备管理人员（班组长），前往徐州物流中心进行学习物流操作系统、一线管理，为全面生产做好充分准备。 (三)保证设备生产进度为保证仓储分拣设备生产质量和按时发货,我们专门组织精干人员组成现场监督小组，主要负责以下五项工作:严格监督设备的生产质量,以及原材料的质量和外购元器件的品牌; 及时评估设备质量风险和厂商供货的风险; 掌握设备生产计划,实时检查生产进度是否与生产计划相匹配;协调德马泰克公司,确保每批设备顺利进安装现场；现场检验、清点发货货设备的数量和品种等。与此同时,现场监督人员充分利用设备生产、组装、测试的机会,主动向技术人员请教机械、电控、信息等知识,深入了解设计原理、系统构成和作用,掌握机械、电控的实现方式和维护要点，保证了设备部件的进场安装。二、把握重点，积极主动，全力保证安装调试进度物流设备安装、调试工作是一项系统工程,工作量大、人员混杂、工期要求紧,许多环节都面临着意想不到的难点和困难。为此,我们注重抓主要矛盾,抓关键环节,以保证调试工作的顺利推进。（一)工作计划阶段在设备刚刚进场时期,我们派出专人与德马泰克方面就安装进度进行了详实有效的沟通,从交叉施工、人员配各、基础条件等各个方面进行考虑,统筹安排工作进度,制定切实可行的工作计划,保证了设备安装工作的顺利进行。(二)安装实施阶段在安装过