施工管理(最全免费停车场施工设计).doc

1. 施工管理
1.1. 进度计划、管理和控制
1.1.1. 概述
施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度的控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。施工进度控制是一个动态的控制过程，经过计划→检查→比较→新计划的不断循环，直至工程完工交付使用。
为确保工程按计划完成，工程进度管理采取预审制，由项目经理根据工工程进度计划表及详细施工方案预审各分项施工节点工具、设备、材料、人员的到位情况，提前控制影响工程进度的因素。
签订合同后，项目经理部在规定时间内向监理工程师和业主提交一份详细的施工进度计划表，项目经理部按总计划表制定月计划、周计划。
1.1.2. 施工进度计划的控制
根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研究订方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策，来实现施工进度计划的控制。
1.1.3. 进度计划的过程控制：
l 项目部内进行计划动员，把计划变成员工的自觉行为，同时推行责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的责任挂钩，在一线班组，以责任为依据，全面推行责任制；
l 充分利用网络技术，精心组织交叉作业，并合理确立各专业工序的先后次序和协调一致；
l 根据周计划控制分部分项工程进度，每周召开进度计划协调会，每天班前碰头会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行；
l 及时调度和配备各种施工机具的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率；
l 各分项工程及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象；
l 严格制定设备材料的供应计划，根据现场施工的进度，保证设备材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现；
l 加强现场管理，保持连续均衡、有条不紊的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序；
l 保证计划的严肃性，做好计划的动态管理，当个别工序因设计变更影响施工进度，或施工进度不能按计划完成时，应在保证工程质量的前提下及时组织人力、物力、机具，争抢工期，保证不影响下一工序的施工；
l 做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析制度；
l 对质量好、进度快、无安全事故的班组和个人进行表扬、奖励，在工地开展立功竞赛活动，调动广大员工积极性，保证工程提前完成。
1.1.4. 资金计划及保障
为保证计划进度正常进行，我公司有足够的资金保障措施。
根据本合同的资金投入概算，我单位完全具备本工程所需的流动资金量，可以对本项目的施工提供资金支持。在开工初期，我公司将先行投入相当于合同额10％左右的资金用于项目部的材料采购的垫支等；在项目实施过程中，我单位将自行垫资支付材料费，保证材料按时到货，设备进场，优先保证工程进度。
1.2. 确保工期、质量的措施
1）本合同工程所用材料均须监理工程师按照《道路交通标志和标线》(GB5768-1999)及《高速公路交通安全设施设计及施工技术规范》(JTJ074 –94)等相关标准及招标文件的有关规定检验合格后方能进入施工现场。
2）施工前，项目经理部应向监理工程师提供详细的施工组织设计方案，待监理工程师认可后再施工。
3）加强对施工人员的工程质量意识教育，设立质检组，对材料及以完成的每一分项工程进行严格的自检、互检工作。
4）严格按照施工工序施工，只有上一道工序合格后才能进入下一道工序施工。
5）在施工过程中我们将注意处理好与业主、监理工程师的关系，遇到问题，及时沟通以寻求最佳的解决办法，以免影响工期。
6）密切注意天气预报，合理安排施工进度，必要时可增加施工机械及人员，以保证在业主要求的工期内高质量地完成本工程。
7）项目经理部可根据业主的要求和工程的实际需要，即时调配施工机械、人员，以确保本合同工程按期高质量完工。
8）做好材料供应、安全保卫等方面的工作，确保按期、安全生产；
1.3. 质量、安全保障体系

我们将严格按照设计方案和产品说明书进行施工，并将通过以下控制手段确保施工质量。

1、产品质量保证
本公司在此项目采用的所有产品都将采用通过ISO9001质量体系认证的产品 供应商。
作为材料供应商将定期委派一名代表到工地进行协调和指导，并在必要时解决与材料有关或
由材料导致的问题。

材料的运输、储存、搬运、搅拌和施工将严格按照厂家的指导说明进行。每批材料抵达场时， 均要仔细察看包装、生产日期、储存期和必备文件资料，如果材料无法满足上述要求，现场将拒绝接收。我们将配备有经验的专人进行材料搅拌.

a. 所有施工人员上岗前均进行全方位严格的培训；
b. 施工管理人员必须熟悉施工工艺才能上岗，
c. 所有施工工艺及产品清单均采用电脑管理，并存盘备案，所以无论客户多久之前的工程，都能找出相同的产品并生产并施工；
2、工程施工自检
a. 所有自检人员均熟悉产品工艺及施工方法，并严格执行操作规程；
b. 所有设施完工验收前及部分隐蔽工程均进行自检及验收；
c. 发现不合格施工项，由工程部门立即采取措施处理，处理前严禁继续施工；

3、施工前现场勘察
在制定施工方案前，本公司组织专业工程师前往施工现场勘察，包括：业态分析、外围及内部交通分析、整体环境、墙面状况、地基状况、整体设施定位,以及确认是否有与甲方交叉施工的项目情况。

4、制定施工方案
根据勘察结果，制定详细的施工方案，召集相关技术人员研究方案的合理性、可行性并形成最终施工方案。
5、确定项目负责人和项目管理规程
选派工程项目负责人，首先必须熟悉详细施工步骤，按施工要求，组织专业施工队伍和落实施工设备，做好施工前的一切准备工作。项目负责人对该项目的工程质量、安全事故负全面责任。由项目负责人组建的项目管理班子实施项目的管理，并做好沟通、协调、提交报表等工作。

6、确定技术负责人
每个项目专门指派技术负责人，负责对项目施工过程中出现的质量问题、技术问题进行现场分析并及时解决。
7、确定施工现场严格的监督规则
每个项目小组我方都将委派1-2名工程监理员，同时我方还将邀请业主或发包单位相关人员1-2名参与工程监理。所有建立监理人员，首先将确立建立规则，要求施工人员严格按照施工方案、步骤、施工用量进行施工。对于不符合施工规范的施工行为及时制止并进行整改。同时将建立监理记录，以备业主或发包方检查。同时监理人员将随时同施工项目组长、项目经理保持联络、沟通，不断改进施工程序和方案，力争将所施工工程进行创优！

1.3.1. 施工质量保证体系
a. 技术及质量管理
本公司的工程施工技术、质量管理，是在总工程师领导下由工程部负责，项目经理、现场技术负责人、质检负责人组织实施，负责工程的技术、质量，执行公司的一整套规范、工程质量三级工地班组——项目经理——公司）检查管理制度，从而加强我公司工程质量控制管理，严格按施工图纸和质量规范施工及验收。
b. 施工管理与质量控制
加强现场施工管理贯彻始终，建立正常的施工秩序，精心施工，把好质量关，
建立完善的岗位责任制，是创建优良工程的关键。
项目部
设备材料质检工程师
工程施工质检工程师
施工队质量管理小组

施工班组质检员
施工人员

质量管理机构框图
1.3.2. 建立完善的岗位责任制：
项目经理责任制：
负责工地建设、技术、安全、质量控制、材料供应及后勤组织领导工作。开工前项目经理参与建设单位组织的施工图会审，由项目经理编制详细的施工方案，包括作业计划，机具计划，材料计划，劳动力搭配计划，定期召开施工会议，协调理顺各项关系，使各项工作进入正常运作。
施工队长岗位责任制：
在项目经理领导下，负责贯彻施工组织设计（方案）。对作业班组进行全面交底；按图纸、规范及工艺标准组织施工，保证施工进度和质量；
组织分项工程的质量评定；组织好进场设备，材料的质量、规格等的检验工作；对因设计或其它因素变更引起工程量、工期的增减进行签证，并及调整施工部署，组织记录、收集和整理各项技术资料等。
质量检验员岗位责任制：
在项目经理的领导下，负责检查及监督实施施工组织设计（方案）的质量、保证措施的实施，组织建立各级QC体系，严格检查进场设备材料的质量，规格，监督班组操作是否符合规程；按照规范规定的分部、分项工程的检验方法和验收评定标准，进行自检自测，填报各类检查报表，对不符合标准的提出处理意见，提出工程质量通病的预防措施，制订新工艺、新技术的措施和建议；对工程质量事故进行分析，提出处理意见。
质量保证体系概述：
任何事物都是质和量的统一,有质才有量，绝不存在没有质量的数量，也不存在没有数量的质量。质量是反映事物的本质、特征，是前提；而数量则是反映事物存在和发展的规模、程度、速度、水平等标志。没有质量就没有数量、效益，就没有工期、成本信誉。所以，工程的质量是项目的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现控制目标的重点。质量的优劣不仅指的科技含量；而且还体现在施工管理和施工工艺水平上。质量是工程的生命，在任何工程项目的实施中，质量管理与质量保证体系始终贯穿于工程的各个环节。首先应拟定操作性强的质量方案，然后不折不扣的认真落实。使其安全可靠的长期运行。
结合以往工程项目的执行经验，我公司已形成了一套合理、完善的质量控制体系，覆盖了交通安全设施工程施工过程中可能产生的一切与质量控制相关的活动。主要包括材料需求，规格说明、主要施工方案、主要施工方法及工序等。
质量控制的具体措施：
u 建立以项目经理为核心的质量保证体系，对工程施工实行全过程严格控制，保证质量目标的实现。
u 抓好质量教育，树立“质量第一，安全第一”的工作中心思想。全面推行持证上岗制度，所有参加建设的人员必须经过操作岗位的技能培训，严格考核。
u 严格按质量控制程序对整个工程施工进行全过程控制。
u 符合设计要求：认真核对、熟悉设计图纸，严格按照设计图纸施工，变更设计办理监理批准手续。
u 施工记录和技术资料齐全，并做到：认真填写施工日志，分项开工报告。做好竣工资料的工作。
u 工作小组要认真做好自检和互检工作。对工程中发现的问题，要即时发现即时处理。
u 对易发生质量问题的施工环节，要制定预防措施并定期检查，必须指派经验丰富的人员进行工作
u 验收前的自检做到及时、充分、准确。

1.3.3. 质量管理方法及过程模式图

业主
测试、分析和改进
实现
产品

业主
满意
资源管理
管理责任制
要求
产品

施工阶段质量控制
安全设施工程是由各分项工程、分部工程和单位工程组成的，是通过一道道工序来完成的。因此，施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统过程来实现的。也是从投入设备材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统来实现的。
施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量很大程度决定施工阶段质量控制。其中心是：通过建立有效的质量控制方案，从而优质高效完成工程。
施工质量控制的方法：
施工项目质量的控制方法，主要是审核有关工程文件、报告和直接进行现场质量检验或必要的实验。
施工质量控制的内容：
施工质量控制的内容主要有：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、实验方法，材料的适用范围和施工要求等。

1.4. 环境保护措施
1、标志结构在安装时，人工竖立时应轻拿轻放，保证结构不在路面拖拉，在吊装时有专人指挥，协调一致，保证不对路面有所损坏。
2、施工车辆进入现场前，应对其进行检查，漏油的车辆不得使用，为确保在施工过程中不产生污染，在施工车辆下应铺盖红兰彩条布。
3、施工造成的任何废料均不能乱扔乱放，以免污染环境。
4、我公司严格按照《北京市建设工程施工现场管理办法》（北京市人民政府2001年第72号令）中的规定，制定防尘降噪措施，噪声执行《建筑施工厂界噪色怀念感限值〈（GB12523-90）中的规定。
1.5. 安全及文明施工措施
我公司在严格按照北京市路政局《关于对公路工程进行安全生产专项整治的通知》的规定施工前提下，又制定如下安全措施：
（1）严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针；坚持以防为主，防管结合：强化预防、预控和预测，进行文明施工。
（2）加强安全教育，使所有职工人员都严格遵守国家及地方颁发的有关安全法规。
（3）对职工进行安全教育，做到人人都会使用消防灭火器材。
（4）加强明火管理，在易燃易品附近实施明火作业时，必须采用隔热、隔火措施，严格审批制度。
（5）合理配置消防器材，并由专人维护保养。
（6）易燃易爆物品必须按规定存放，并由专人维护保养。
（7）建立消防巡查制，不定期开展消防工作的落实检查，发现错误，严肃处理，及时整改。
（8）所有施工机具设备和高空作业的设备须定期检查，并有安全员的签字记录。
（9）施工临时用电必须由专业电气施工人员进行操作，杜绝无证上岗，乱拉乱接
（10）进入施工现场必须带安全帽，高空作业必须系好安全带，严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤、裙子等进入现场，做好施工作业区安全措施。
（11）汽车驾驶员必须严格遵守交通规则和坚持安全学习，不无证，酒后、疲劳驾驶、带病开车，不人货混装，对出车前的车辆情况要进行认真的安全检查。出车后应做好常规维护和保养工作。
（12）建立针对本工程项目的施工质量保证体系，做到“横向到边，纵向到底、控制有效”，加强工程中的自检、互检和交接检工作，实行施工质量、安全生产责任制，具体落实到个人，层层负责，并与每一个人的经济效益挂钩，严把质量、安全关，争创全优工程。
（13）在施工时建立施工安全管理体系，明确职责、围绕重点，严格贯彻规程，制定处理预案，提高应变能力，减少损失。