京东双十一策划范文多篇.doc

京东双十一策划范文多篇
　　【京东双十一筹划一】
　　一、活动背景
　　在双十一活动前夕，商家能够参加聚划算等活动以增加其的品牌曝光率，提高品牌知名度，从而在双十一活动中的销售做铺垫。
　　二、活动方案
　　1.活动方式：
　　预热：时间：10月20日至11月10日
　　图片：通过店铺自主设计预热活动页面，包括首页海报，店招，宝贝详情页，全部图片以双十一为主题元素，旨在营建双十一购物狂欢气氛，为活动打下根底、储藏流量， 钻展，直通车图片。
　　流量：直通车，钻展，微淘，淘宝客，短信发送，老顾客唤醒等等。
　　正式活动：11月11日00：00~11月11日23:59
　　图片店铺活动主会场页面，产品详情页关联海报，微淘活动推行海报，钻展图片，直通车图片，店铺首页海报，店招，引导自主下单流程图等。
　　2.活动力度：
　　1. 珍藏领卷 2. 关注有好礼
　　3.抽奖赢免单，每次购置满100元获一次抽奖时机，有时机赢取免单大奖，消费金额越大，中奖时机越大。
　　4.邀请好友参与抽奖，邀请人有时机获得店铺送出价值1111元神奇礼物一份，共20个名额，被邀请人有时机获得价值111元神奇小礼物一份，共100个名额，活动礼品将在活动完毕后三个工作日内发出，届时会联络顾客本人确定收货地址及发货方式，礼品数量有限，将随机抽取中奖客户，中奖名单将在活动完毕后次日公布。

　　3.活动推行：
　　1.直通车引流 2.店铺活动通告 3.宝贝描绘通告 4.帮派社区宣传 5.旺旺签名活动预告 6.淘客联盟 7.钻展
　　三、活动跟进
　　美工：做好退款办理时间、订单信息修正、发货快递和时间等声明放置在首页及商品详情页。
　　客服：售前X名+售后X名+客审X名(负责订单审核和打印) 确保电脑配置;确保公司网络;检查促销软件设置。快捷短语和自动 回复(提早预备、包含促销、尽量少用)
　　仓库：确保库存精确，防止缺货。 预备好打印机及相关材料和打包用的材料。 预备适当比例的货品提早包装并分开堆放在活动中，保证客服端、制单员、仓库的沟通畅通，以保证售中过程中修正订单信息等情况的顺利处理。
　　四、库存预备
　　(1)确定双十一活动上线产品，所有主推产品要占整体备货的50%- 60%所有产品在11.11之前一周内必须全部入库完成，店铺库存按实际的90%-95%去完成，假如需要赠送环保袋、鼠标垫等礼品也需进展备货
　　(2)依照预期销售规模，做好双11大促活动主要销售商品库存的提早备 货。务必于 活动前和相应的供货渠道确定应急补货机制，确定供货渠道的供货才能，建立紧急沟通联络方式，保障在库存缺乏的情况下能够快速做到货品补充或及时下架。
　　(3)检查货品条码治理体系，确保所有发货货品都有条码，便于出库检查配货精确时使用枪扫条码的方式做校验，提高速度和效率。
　　(4)务必于双11活动前的2~3天做一次全仓盘点或相关大促活动商品的盘点，明晰库存规模，并将真实库存数据100%录入到ops中。
　　五、人员预备
　　(1)对可能出现的双11订单暴涨而需要招聘临时兼职员工的，提早做好兼职员工工作安排打算，并做好相应的培训工作，做好打包环节，提早培训好相关的打包贴面单工作细节，提早做好员工培训工作
　　(2)对所有员工，尤其是订单处理相关部门的员工，做完善的网店管家系统操作的培训及其他培训
　　(3)制定好部门间员工临时调度、培训和工作的应急方案，以及大促活动持续期间的员工值班、休假等相关安排
　　(4)按照流量的高低去计算各个岗位的人员数量
　　(5)物料要针对可能出现的最大流量和包裹数去计算
　　六、物料预备
　　(1)包装材料预备，对大促活动销售的商品牵涉到的各类包装袋、包装盒做好库存保障，并可提早对一些特定包装进展初步整理，到时候只要放入商品就能够。也能够提早将商品直截了当打包好，只等打好快递单后就直截了当张贴单据并发货;
　　(2)快递面单、发货单纸张贮备，打印机调试、打印耗材(色带、墨盒)预备，为提升打单环节的速度，不建议双11大促活动期间使用一般针式打印机打印发货单，而是建议采纳激光打印机或热敏标签打印机打印发货单。对需要打印配货汇总单或分单汇总单配货的商家，务必预备高速喷墨或激光打印机及其耗材。
　　(3)本次双十一活动提出的要求更多的是对商家的效劳方面的要求，特别是 发货环节的要求，要求在2天内将所有北、上、广、深、杭的客户优先发货。因而建议在包装或面单上有明显的文字标示或颜色标示等方式。以便快速分拣。
　　【京东双十一筹划二】
　　(1)目的设定
　　可能有人会征询，这种大活动如何来设定目的?这确实是一个比拟难以估算的征询题。我们是从几个因从来考虑的：去年双十一的业绩、淘宝商城今年的增长比率、进入商城的一二线品牌的增长量、以及淘宝今天对双十一的期望和市场投入力度;最终我们通过屡次的讨论，估罢了一个区间值，3500万至5000万，前者作为我们的保底目的，后者作为我们的冲刺目的，所有的推行费用和活动投入按3500万来计算，商品规划、物流配货发货才能、客服人员装备按5000万来预备。由于当天是全场5折的活动，各项根底预备资源再以*2要求来计算。
　　(2)商品预备
　　“兵马未动，粮草先行”，关于双十一这场战役，商品的重要性不言而喻，由于家纺的消费周期根本上在2个月，因而我们的商品预备工作在8月中旬就开场，在8月下旬完成商品规划及下单，同时敦促供给厂商务必在10月中旬完成发货入仓。此次新下单的秋冬季的商品总金额为1个亿，加上原有库存的8000万，线下商品可临时调拨的4000万，总计商品规划为2.2亿，按5折价售卖可支撑1个亿以上的销售。
　　我们将此2.2亿的商品做了详细的分类，按热销、主推、引流三个维度进展了划分，选择有深度的商品(3000件以上)进展单独的筹划包装，做成明星商品，同时还定义了在明星商品、引流商品同页面呈现的关联销售商品，定义活动当天的首页陈列商品及交换商品，以保证当流量进来时，最大化的拉动销量。
　　(3)物流/客服/系统预备
　　此次双十一活动淘宝商城特别强调用户体验，明确规定参与双十一的商家必需保证在二天内发完京、沪、广、深、杭五地的货，七天内发完全部的货。去年双十一我们一共是7万单，4条流水线，4500平米的仓库面积，7天发完。今年依照1亿的发货要求，估计将产生25-30万单，我们在1.2万平米的仓库里安排了10条流水线，按每天可发5万单来设计流程和装备人员。
　　物流的改造确定在10月中旬完成，在10月下旬完成一次盘点，以再次确定实际的仓库库存。我们现有客服35名，分为售前售后二个部门，考虑到双十一当天的征询的压力，我们决定在活动当天将所有售前转为售后，售前效劳通过自动回复和自助购物来实现，售后客服再分为几个小组，下单、查件、接听、投诉处理、催款，并统一对他们进展活动商品的培训，同时在9月份联络效劳公司，另行招募了15名人员作为临时备用的客服人力。
　　9月底我们的系统开发人员与淘宝开放平台进展对接，对信息系统的处理容量、稳定性、提单才能进展了复核，并依照淘宝商城的发货要求对发货模块进展了改造，使之能完全匹配。
　　(4)主题筹划
　　优秀的营销活动必需具有从商品功能到情感互动到价值传递的升华过程，我们每次大型的活动都会采纳一个富有创意的主题，以加强用户的情感认知和价值认知。本次双十一是百年一遇的六个一，在10.1国度假期，我们围绕着这个思路进展了筹划主题的头脑风暴。第一稿是38女人节+83男人节=11.11单身节，创意特别好，但与我们的家纺的概念无法匹配。
　　第二稿是用一双男拖鞋，一双女拖鞋，一双小拖鞋，共6个拖鞋来代表六个一，包含家庭的概念，但温馨有余冲击不够。最终确定的第三稿是“拥抱”，即在全国11个城市征集当地11位会员去参加拥抱单身的活动，传递暖和，同时配合淘宝的五折活动提出广告口号“一半的价格，双倍的暖和”，运用事件营销实现线下活动与线上促销的互动传播。最后我们在拥抱的主题上，加上我们不断在做的“一单一元，捐助盈江”的公益元素。
　　(5)淘宝沟通
　　主题确定后，我们在10月10日左右去杭州，将筹划方案和活动的预备情况与淘宝家纺类目小二进展沟通。没想到我们的方案得到了他们的高度认同，他们希望我们将这个方案再提升一下，成为双十一家纺类目的整体预热活动，使“拥抱暖和”和一单一元”的活动让更多的家纺品牌参与进来。因而我们将“拥抱单身”的概念进展扩展，从拥抱单身，延伸到拥抱家人、拥抱朋友、拥抱同学、拥抱同事，将此次双十一打造成“暖和拥抱日”。
　　在类目小二的组织协调下，共有12个家纺品牌参与这个活动，由第三方效劳公司茶马古道来详细的地面执行施行，同时，我们联络了天涯社区，负责拥抱活动的参与者招募和互动宣传，联络了龙拓互动和紫博蓝，负责软文的编写和发布。最终，我们通过出色的主题方案和完备的各项预备，争取到在预热期和活动期较好的品牌陈列位和商品展示资源。
　　(6)运营组织和安排
　　在9月初我们成立了双十一活动运营指挥中心，由运营部各负责人和店铺销售部主要执行人组成，包括：商品选择陈列拍照、文案筹划、美工设计和前端设计、会员治理和数据分析、广告投放和推行、地面活动跟进执行、外部宣传和互动7个小组，将依照活动的周期分为活动前期(9.15-10.31)、活动预热(11.1-11.10)、活动执行(11.11当天)活动后续(11.12-11.20)四个阶段。
　　在活动前期阶段：重点工作在于商品的包装、预热活动和当天活动的筹划和设计(需要有冲击力和创意)、淘宝内部广告和外部宣传的方案和设计、地面拥抱活动的各项安排。在活动预热阶段：重点工作在于增加店铺和商品的珍藏、赠送优惠券(为了造成紧张的气氛我们采纳每日限量的方式)、创立会员群(最终100多个会员群在冲击当天销售时起了宏大的作用)、12000名VIP会员的提早通知。
　　在活动执行阶段：重点工作在于活动当天与会员的互动，我们按每小时维度、接触方式维度(店铺页面、微博、会员群、帮派、短信)、内容维度(商品知识和导购、活泼度治理、中奖和晒单鼓舞)设计了互动内容表、文案、图片素材等，提早做好相关的预备。在活动后续的阶段：重点工作在于感激顾客、物流发货进度展示、公益活动宣传。我们制造了一张具有180多项工作的宏大的工作列表，每隔二天由运营指挥中心进展开会跟进，协调和变更，确保执行的效果。
　　(7)团队鼓舞
　　我们不断认为“要想让顾客HIGH起来，我们本人得先HIGH起来”。在这次双十一活动运营期间，我们一共开了三次发动会。第一次是在10.1国庆长假过完后，我们把180多项工作任务都罗列出来，召集大家开了第一次发动会，向双十一活动的参与工作人员(包括客服)详细讲解工作任务和要求，向大家说明双十一活动的重要性。由于我们去年双十一达成了日销售2156万的业绩，位居商城第二，因而这次集团领导和淘宝商城都对我们特别关注，要求我们在今年冲刺商城第一。
　　我们也觉得责任严重，务必要求大家竭尽全力。第二次是10月底，各项根本工作都已经预备差不多，但每天临时变更的工作任务还有特别多，大家也稍有疲态，如今我们以鼓舞为主，表扬了在前期预备工作的表现突出的同志，同时提出要求，接下去的二周是战斗的开场，工作任务比前期更为紧张和繁重，希望大家全身心的投入，取消周六日，待活动完成后，后续再补休。
　　第三次是11月8日，为了最终给大家大气，我们制造了红色横幅，列上我们的活动主题和目的举行浩大的发动仪式，请所有人员上来签名，同时也给我们第二天入驻杭州的运营小组送行(为了及时快速的反响，并应对严密突发情况，在每次大活动的时候，我们都有核心的运营人员入驻平台方进展严密配合)，由于预备特别充分，大家都充满决心，现场气氛特别热烈。为配合如此的气氛，我们在9日店铺首页BANNER位打出了“我们预备好了”的主题，展示我们积极、乐观、自信的态度，得到了广大顾客和淘宝商城的高度评价。
　　京东双十一活动筹划方案
　　双十一中型卖家运营节拍分为三个时期：
　　一，蓄水期(10月15-10月31)
　　这段时间京东根本还没什么大动作，但是关于双十一的细节部署已经要制定好并开场施行。

　　1，提早和小二沟通，表达你们的双十一打算目的(备货、投放广告、销售额、订单量)。并向小二提出你的需求(资源)
　　2，条件同意的话，适当预备一些新品，在双十一当天上线。
　　3，预备好双十一要用的素材，10月31日前全部完成
　　4，有策略性的投放一些广告，特别是之前没有投放过的位置
　　5，和老顾客进展一些互动，页面开场营建一些双十一的气氛
　　二，预热期(11月1-11月9)
　　这个时候京东一般已经开场双十一的节拍了，部分产品已经是提早降价。缘故特别简单，双十一当天确信是天猫的主场，只有通过延长活动的方法，才能多吃一点市场份额。
　　1，签到功能(签到送的东券，能够叠加使用的，因而金额不要太大，小心赔本)
　　2，老顾客全面激活，京东后台crm系统派发优惠券，第三方短信软件发送短信提示顾客参与狂欢。
　　3，利用，做起粉丝营销活动，如转发有奖之类的，进一步营建活动气氛。
　　4，选择部分sku降价，以“提早抢”作为主题，提早吃掉一部分市场份额。
　　5，在蓄水期测试好的广告，清晰合适本人投放的位置和定向人群后，进一步加大投放广告。
　　三，双十一迸发期 (11月11日-11月12日)
　　按照京东ppt的规划，今年京东的双十一高潮期有2天，销量最高一般是双11当天。这两天的活动力度是最大的。这两天就不要做什么预备工作了，临时抱佛脚是没用的了(没错，就像读书时候的期末考一样)。全身心的迎战吧!
　　细分时间段要做的事情：
　　1.做好客服、运营、美工、仓库48小时轮岗。预防有什么突发情况也能迅速作出反响。
　　2.检查页面活动有没有征询题，确保活动能顺利进展。
　　3.观察其他商家的活动情况(页面，活动力度，促销玩法等)，特别是本人的竞品。
　　4.及时观察数据，看哪里有出征询题，及时作出运营方案。
　　四，考前须知
　　1.一定不要无视无线端，如今京东的无线成交占比已经超过一般，假如你依然只玩pc端，那你在起跑线就已经输了。
　　2.不要刷单，如今京东抓刷单越来越严，不要在双十一降临的时候才被降权，特别不值得的。
　　3.尽量开通货到付款，这是京东的核心竞争力，在作图的时候，也能够适当把这个利益点写上去。
　　4.效劳这块一定要抓好，尤其是售后和发货这两个环节。建议安排好打包人员，提早打包。不然按照平时的人员配置，特别可能打半个月都打不完当天的包，导致dsr拉低。
　　五，最后的总结
　　1，在大卖家的蓄水期，小卖家做好销售，挖掘用户的营销痛点
　　(1)不要等快递爆仓了，提早购置!(2)这里已经最廉价了，提早购!
　　4，只要记住1个原则即可
　　一定要用极度引诱，让顾客当天成交
　　5，如此在双十一前抢一部分流量和销量，在双十一之后能够稳稳的不断卖到过年不成征询题
　　京东双十一活动筹划三
　　在双十一活动前夕，商家能够参加聚划算等活动以增加其的品牌曝光率，提高品牌知名度，从而在双十一活动中的销售做铺垫。
　　一、活动方案
　　1.活动方式：
　　预热：时间：10月20日至11月10日
　　图片：通过店铺自主设计预热活动页面，包括首页海报，店招，宝贝详情页，全部图片以双十一为主题元素，旨在营建双十一购物狂欢气氛，为活动打下根底、储藏流量， 钻展，直通车图片。
　　流量：直通车，钻展，微淘，淘宝客，短信发送，老顾客唤醒等等。
　　正式活动：11月11日00：00~11月11日23:59
　　图片：店铺活动主会场页面，产品详情页关联海报，微淘活动推行海报，钻展图片，直通车图片，店铺首页海报，店招，引导自主下单流程图等。
　　2.活动力度：
　　1. 珍藏领卷 2. 关注有好礼
　　3.抽奖赢免单，每次购置满100元获一次抽奖时机，有时机赢取免单大奖，消费金额越大，中奖时机越大。
　　4.邀请好友参与抽奖，邀请人有时机获得店铺送出价值1111元神奇礼物一份，共20个名额，被邀请人有时机获得价值111元神奇小礼物一份，共100个名额，活动礼品将在活动完毕后三个工作日内发出，届时会联络顾客本人确定收货地址及发货方式，礼品数量有限，将随机抽取中奖客户，中奖名单将在活动完毕后次日公布。
　　3.活动推行：
　　1.直通车引流 2.店铺活动通告 3宝贝描绘通告 4.帮派社区宣传 5.旺旺签名活动预告 6.淘客联盟 7.钻展
　　二、活动跟进
　　美工：做好退款办理时间、订单信息修正、发货快递和时间等声明放置在首页及商品详情页。
　　客服：售前X名+售后X名+客审X名(负责订单审核和打印) 确保电脑配置;确保公司网络;检查促销软件设置。快捷短语和自动 回复(提早预备、包含促销、尽量少用)
　　仓库：确保库存精确，防止缺货。 预备好打印机及相关材料和打包用的材料。 预备适当比例的货品提早包装并分开堆放在活动中，保证客服端、制单员、仓库的沟通畅通，以保证售中过程中修正订单信息等情况的顺利处理。
　　三、库存预备
　　(1)确定双十一活动上线产品，所有主推产品要占整体备货的50%- 60%所有产品在11.11之前一周内必须全部入库完成，店铺库存按实际的90%-95%去完成，假如需要赠送环保袋、鼠标垫等礼品也需进展备货
　　(2)依照预期销售规模，做好双11大促活动主要销售商品库存的提早备 货。务必于 活动前和相应的供货渠道确定应急补货机制，确定供货渠道的供货才能，建立紧急沟通联络方式，保障在库存缺乏的情况下能够快速做到货品补充或及时下架。
　　(3)检查货品条码治理体系，确保所有发货货品都有条码，便于出库检查配货精确时使用枪扫条码的方式做校验，提高速度和效率。
　　(4)务必于双11活动前的2~3天做一次全仓盘点或相关大促活动商品的盘点，明晰库存规模，并将真实库存数据100%录入到ops中。
　　四、人员预备
　　(1)对可能出现的双11订单暴涨而需要招聘临时兼职员工的，提早做好兼职员工工作安排打算，并做好相应的培训工作，做好打包环节，提早培训好相关的打包贴面单工作细节，提早做好员工培训工作
　　(2)对所有员工，尤其是订单处理相关部门的员工，做完善的网店管家系统操作的培训及其他培训
　　(3)制定好部门间员工临时调度、培训和工作的应急方案，以及大促活动持续期间的员工值班、休假等相关安排
　　(4)按照流量的高低去计算各个岗位的人员数量
　　(5)物料要针对可能出现的最大流量和包裹数去计算
　　五、物料预备
　　(1)包装材料预备，对大促活动销售的商品牵涉到的各类包装袋、包装盒做好库存保障，并可提早对一些特定包装进展初步整理，到时候只要放入商品就能够。也能够提早将商品直截了当打包好，只等打好快递单后就直截了当张贴单据并发货;
　　(2)快递面单、发货单纸张贮备，打印机调试、打印耗材(色带、墨盒)预备，为提升打单环节的速度，不建议双11大促活动期间使用一般针式打印机打印发货单，而是建议采纳激光打印机或热敏标签打印机打印发货单。对需要打印配货汇总单或分单汇总单配货的商家，务必预备高速喷墨或激光打印机及其耗材。
　　(3)本次双十一活动提出的要求更多的是对商家的效劳方面的要求特别是 发货环节的要求，要求在2天内将所有北、上、广、深、杭的客户优先发货。因而建议在包装或面单上有明显的文字标示或颜色标示等方式。以便快速分拣。
　　京东双十一活动筹划四
　　一，活动背景：
　　“双十一”即指每年的11月11日，由于日期特别，因而又被称为光棍节。京东商城利用这一天来进展一些大规模的打折促销活动，以提高销售额度。20xx年11月11日前后，在淘宝上，众多商家推出5折优惠促销活动，2100万人的集体疯抢，150多家知名品牌参与。单日成交额9.36亿!
　　二，活动目的：
　　由于“双十一”活动主会场分会场的展示位有限，我们旗舰店开业才1个多月，还无法得到淘宝商城展示位支持。但是我们能够利用这次高流量高成交的时机，在店铺内推出相应活动，在这次疯狂网购中分一杯羹。
　　三，活动内容：
　　全场满2元减1元(相当于全场五折)拍下即减!还全场包邮哦! 宣传语：陈慧琳告诉您:全场五折还包邮! 活动时间：20xx.11.11凌晨一点至24点。
　　四，活动分析：
　　目前我们店铺共79款商品，其中55款是出厂价的2.5倍，22款式出厂价的2倍，2个特价款是出厂价的1.76倍。五折后只有两个特价款会亏损，但是特价款图片效果特别差，根本不会带来销量。因而估计“双十一”五折活动只会有不超过5%的佣金亏损。
　　估计“双十一”当天10亿的成交，80%的销量集中在20%的大店铺，我们属于80%的中小店铺范畴，共同分担剩余的2亿成交，平均到每个店铺根本成交在5000元。我们的目的是到达平均值5000元。
　　五，团队配合：
　　美工：设计以“双十一”为主题的首页，以及活动广告图片。 文案：提炼活动广告宣传语。 推行：删除搭配减价以及删除第三方打折软件设置的折扣，互联网上关于泰丰家纺的网页做好回帖和店铺双十一活动宣传。
　　京东双十一活动筹划(五)
　　一，活动背景：
　　“双十一”即指每年的11月11日，由于日期特别，因而又被称为光棍节。京东商城利用这一天来进展一些大规模的打折促销活动，以提高销售额度。201x年11月11日前后，在淘宝上，众多商家推出5折优惠促销活动，2100万人的集体疯抢，150多家知名品牌参与。单日成交额9.36亿!
　　二，活动目的：
　　由于“双十一”活动主会场分会场的展示位有限，我们旗舰店开业才1个多月，还无法得到淘宝商城展示位支持。但是我们能够利用这次高流量高成交的时机，在店铺内推出相应活动，在这次疯狂网购中分一杯羹。
　　三，活动内容：
　　全场满2元减1元(相当于全场五折)拍下即减!还全场包邮哦! 宣传语：陈慧琳告诉您:全场五折还包邮! 活动时间：2015.11.11凌晨一点至24点。
　　四，活动分析：
　　目前我们店铺共79款商品，其中55款是出厂价的2.5倍，22款式出厂价的2倍，2个特价款是出厂价的1.76倍。五折后只有两个特价款会亏损，但是特价款图片效果特别差，根本不会带来销量。因而估计“双十一”五折活动只会有不超过5%的佣金亏损。
　　估计“双十一”当天10亿的成交，80%的销量集中在20%的大店铺，我们属于80%的中小店铺范畴，共同分担剩余的2亿成交，平均到每个店铺根本成交在5000元。我们的目的是到达平均值5000元。
　　五，团队配合：
　　美工：设计以“双十一”为主题的首页，以及活动广告图片。 文案：提炼活动广告宣传语。 推行：删除搭配减价以及删除第三方打折软件设置的折扣，互联网上关于泰丰家纺的网页做好回帖和店铺双十一活动宣传。
　　京东双十一活动筹划(六)
　　在双十一活动前夕，商家能够参加聚划算等活动以增加其的品牌曝光率，提高品牌知名度，从而在双十一活动中的销售做铺垫。
　　一、活动方案
　　1.活动方式：
　　预热：时间：10月20日至11月10日
　　图片：通过店铺自主设计预热活动页面，包括首页海报，店招，宝贝详情页，全部图片以双十一为主题元素，旨在营建双十一购物狂欢气氛，为活动打下根底、储藏流量， 钻展，直通车图片。
　　流量：直通车，钻展，微淘，淘宝客，短信发送，老顾客唤醒等等。
　　正式活动：11月11日00：00~11月11日23:59
　　图片：店铺活动主会场页面，产品详情页关联海报，微淘活动推行海报，钻展图片，直通车图片，店铺首页海报，店招，引导自主下单流程图等。
　　2.活动力度：
　　1. 珍藏领卷 2. 关注有好礼
　　3.抽奖赢免单，每次购置满100元获一次抽奖时机，有时机赢取免单大奖，消费金额越大，中奖时机越大。
　　4.邀请好友参与抽奖，邀请人有时机获得店铺送出价值1111元神奇礼物一份，共20个名额，被邀请人有时机获得价值111元神奇小礼物一份，共100个名额，活动礼品将在活动完毕后三个工作日内发出，届时会联络顾客本人确定收货地址及发货方式，礼品数量有限，将随机抽取中奖客户，中奖名单将在活动完毕后次日公布。
　　3.活动推行：
　　1.直通车引流 2.店铺活动通告 3.宝贝描绘通告 4.帮派社区宣传 5.旺旺签名活动预告 6.淘客联盟 7.钻展
　　二、活动跟进
　　美工：做好退款办理时间、订单信息修正、发货快递和时间等声明放置在首页及商品详情页。
　　客服：售前X名+售后X名+客审X名(负责订单审核和打印) 确保电脑配置;确保公司网络;检查促销软件设置。快捷短语和自动 回复(提早预备、包含促销、尽量少用)
　　仓库：确保库存精确，防止缺货。 预备好打印机及相关材料和打包用的材料。 预备适当比例的货品提早包装并分开堆放在活动中，保证客服端、制单员、仓库的沟通畅通，以保证售中过程中修正订单信息等情况的顺利处理。
　　三、库存预备
　　(1)确定双十一活动上线产品，所有主推产品要占整体备货的50%- 60%所有产品在11.11之前一周内必须全部入库完成，店铺库存按实际的90%-95%去完成，假如需要赠送环保袋、鼠标垫等礼品也需进展备货
　　(2)依照预期销售规模，做好双11大促活动主要销售商品库存的提早备 货。务必于 活动前和相应的供货渠道确定应急补货机制，确定供货渠道的供货才能，建立紧急沟通联络方式，保障在库存缺乏的情况下能够快速做到货品补充或及时下架。
　　(3)检查货品条码治理体系，确保所有发货货品都有条码，便于出库检查配货精确时使用枪扫条码的方式做校验，提高速度和效率。
　　(4)务必于双11活动前的2~3天做一次全仓盘点或相关大促活动商品的盘点，明晰库存规模，并将真实库存数据100%录入到ops中。
　　四、人员预备
　　(1)对可能出现的双11订单暴涨而需要招聘临时兼职员工的，提早做好兼职员工工作安排打算，并做好相应的培训工作，做好打包环节，提早培训好相关的打包贴面单工作细节，提早做好员工培训工作
　　(2)对所有员工，尤其是订单处理相关部门的员工，做完善的网店管家系统操作的培训及其他培训
　　(3)制定好部门间员工临时调度、培训和工作的应急方案，以及大促活动持续期间的员工值班、休假等相关安排
　　(4)按照流量的高低去计算各个岗位的人员数量
　　(5)物料要针对可能出现的最大流量和包裹数去计算
　　五、物料预备
　　(1)包装材料预备，对大促活动销售的商品牵涉到的各类包装袋、包装盒做好库存保障，并可提早对一些特定包装进展初步整理，到时候只要放入商品就能够。也能够提早将商品直截了当打包好，只等打好快递单后就直截了当张贴单据并发货;
　　(2)快递面单、发货单纸张贮备，打印机调试、打印耗材(色带、墨盒)预备，为提升打单环节的速度，不建议双11大促活动期间使用一般针式打印机打印发货单，而是建议采纳激光打印机或热敏标签打印机打印发货单。对需要打印配货汇总单或分单汇总单配货的商家，务必预备高速喷墨或激光打印机及其耗材。
　　(3)本次双十一活动提出的要求更多的是对商家的效劳方面的要求，特别是 发货环节的要求，要求在2天内将所有北、上、广、深、杭的客户优先发货。因而建议在包装或面单上有明显的文字标示或颜色标示等方式。以便快速分拣。