停车、ۥ停产、检查、检修设备管理制度.doc

停车、停产、检查、检修设备治理制度一、检修平安方面：加强对平安知识的学习，将平安放在首要地位。1、检修设备时，一定要在配电室内停电，并挂停电工作牌，严格执行停送电制度。觉察一次罚主任、副主任、班长各10元。2、起重吊拉前，要认真检查葫芦、钢丝绳套的质量，起吊时进展试吊，起重物件下方或前方严禁站人或有人通过。3、登高作业一定要戴平安带，且高挂低用。4、抬架物件时，要步调一致，留意脚下杂物，防止滑擦。5、进入设备内或作业地点稍低的位置检修时，要戴好平安帽。二、工作标准方面：1、严格执行操作规程和保安规程，工作认真，精力集中，不同意嬉戏打闹。2、加强与消费车间的工作配合，消费车间觉察的征询题、汇报的征询题,要及时处理，绝对不同意拖拖拉拉,而造成阻碍消费的现象发生。3、机电车间大修检修打算必须按时报送，不按时报送，班长、副班长每人罚款10元。4、进一步划分包机范围，实在做到包机到人，责任到人。假设包机范围内的设备出现缺点而阻碍消费，按照阻碍时间的长短，与包机责任人相联络，并联责考核1050元，以此来加强每位维修人员的责任心，加大巡回检查的力度，真正做到动态检查，静态检修“，做到预防性检修，充分利用好每天的停车检修时间，将机械事故消灭在萌芽状态，具有超前认识。5、保证设备检修后的质量。机、电维修的班长每天的检修记录要明晰地记录下：设备名称、更换的备件名称，明确各级人员的责任，谁更换的，谁焊接的，使用时间多长，必须做到有人检查、有人考核。检修停电的设备，要做到谁停电、谁送电，送电后要试运转，假设觉察不试运转或不送电，一次罚款30元。检修完后，要将所有工具、杂物清理现场。设备加油，不同意随处喷洒，黄油袋、桶要随人带走,并清理洁净设备及场地的油污。一次不清理或清理不洁净，罚施工负责人10元。6、加强对业务知识的学习。向有经历的老工人学习，向书本学习，掌握一定的业务技能，提高独立工作的才能，提高本身的价值，要有创新认识，改变旧的工作作风。7、加大修旧利废的力度，对可以修复的材料、配件一定要进展修复。按照材料、配件的损坏情况，购置一部分小配件进展组装修复。假设使用效果好，可对维修人员进展适当奖励。8、加大对设备的巡回检查、维护、维修力度，保证设备的正常运转，关于降低洗水浓度，提高精煤产量、质量起着至关重要的作用。9、出现事故，要做到四不放过“，即：事故缘故没有查清不放过；事故责任者没有受四处理不放过；职工没有遭到教育不放过；防备措施没有落实不放过，必须分析透彻，绝对不同意推诿、扯皮、分不清责任。10、班组长的责任心要进一步加强，要擅长觉察征询题、处理征询题，要有高度的责任心、事业心。治理要创新、要全面、全方位考虑所管辖工作范围内存在的征询题，要当好战斗员，更要当好指挥员。机电维修班要进一步加强配合、协作，互相支持、互相协助，使现场征询题得以顺利处理。