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培养接班人参考计划
　　所谓接班人打算（successionplanning），是指组织通过确定、评价关键岗位的高潜能的内部人才，对其进展系统开发和培养，以便为组织的将来战略和开展提供人力资本方面的持续保障。接班人打算的主要任务是为组织储藏将来的领导人员，它关注组织经历的连续和继任者的开展，是组织可持续开展的重要保证。
　　尽管组织的情况不尽一样，但在考虑制定接班人打算时，以下关键活动是必不可少的。
　　1、确定接班人要求。在明确了战略后，组织就需要制定更为详细的运营打算。在运营打算中，组织需要特别关注将来的组织关于人员的需要情况。将来的工作和组织要求也是接班人培养的方向。这是最为根底的工作。假如说一个组织还没有制定什么缜密的工作打算，也没有什么将来的开展战略，那么，接班人打算就没有任何意义。而且非常容易就成为组织内部政治斗争的结果。
　　2、盘点现有人才。这并不意味着今天的组织就已经有了满足将来要求的人。盘点现有人员状态，能够让组织清晰地认识到与将来的差距，以及是否有才能培养出组织需要的人员。假如，组织现有人才与将来要求的差距是无法通过内部培养弥合的，那么，外部招聘也必须被纳入组织的考虑内。
　　3、评估才能以及开展需求。组织要用将来的标准来评估当下个人的才能。才能评估可能要耗费大量时间和费用，尤其是越是高层领导者，这种表现就越明显，但只有如此才有可能查明某个人目前的全部技能和承担将来更高级别责任的才能之间的差距。假如要培养一个领导者，这些差距必须被识别出来。
　　4、制定接班打算。能够使用概要清单、表格或组织构造图，说明候选人接班的可能性以及他们预备承担工作的才能状态。这种生动的表格，不仅能够使得一切工作生动化起来，而且也能给继任者更大的前进动力。
　　5、设计开发行动。详细说明对每个接班候选人的培训或开发行动。这种行动可能包括一个有目的的工作安排，一个临时的工程，一个正式的培训打算或外部活动。要依照候选人的详细情况，有打算地逐步拓展工作经历，关于特别优秀的候选人，甚至能够破格使用。
　　6、施行开发行动。候选人需要积极参加特定的培训或开发活动，参加有打算的在职或脱产学习活动。在开发行动施行的过程中，组织相关部门要和候选人保持严密的交流，以保证候选人的学习、思想以及价值观等都更加符合组织将来的需要。