银行2024年下半年工作参考计划.doc

银行2020年下半年工作参考计划工作打算要有突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。为大家整理了银行下半年工作打算范文，仅供参考。银行下半年工作打算范文一去年下半年以来，省分行将工作重心调整到抓内控、抓治理、防案件、防风险上来，提出了一系列的措施和要求，涉及治理体制、人员思想、队伍建立等方方面面。通过这些措施和要求，文秘部落省分行党委希望真正把我分行的开展纳入到一个标准的轨道上来。全分行治理水平的提高，是从正面讲开展的前提。我们再也经不起类似以往案件大量发生、不良资产不断增长的磨练，再那样折腾，就无可救药了。因此我们必需要处理好治理和风险防备咨询题。今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和安排：一、习惯新情势和股份制银行的要求，真正学会在紧密的风险操纵根底上谋求有效开展，绝不能重复往常粗放的开展。通过几年的思想预备、组织预备、体制预备，确实是为了今后能真正获得长效开展。我们要学会习惯、驾驭和运用这个新的体制，高度防备风险，而不是试图去打破体制。因此下半年我们要谋求有效的开展，学会在紧密风险操纵下走向市场。在当前宏观调控的情势下，不少大企业有一些困难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销时机。营销上要打破旧的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会运营客户。通过抓客户争取中间业务收入，而不是简单的信贷投放。在当前开展的概念下，我们要留意几个咨询题：一是接着执行贷款核准制及规模治理，回收一块，退出一块，保证新的投放需要。关键是要推断是否优质客户，经不经得起风险体系考核。今年纯新发放贷款不良率要操纵在0.3%以下。要加强贷款规模治理，确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、重点区域和总行、省分行审批工程上。要讲究运营策略，要有大局观，在抓住重点工程的同时，要积极做好营销储藏，抓好结算户和中间业务。二是加大构造调整力度，优化信贷资产质量。在维护好电信、电力、交通、石油等优质存量客户的同时，重点关注教育、港口、电子等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质客户。要适时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进展合理操纵，抓住时机从一些过热行业有序退出。要加强营销拓展跨国公司和外向型企业。三是加大力度清收和压缩存量不良贷款，逐步退出运营绩效差、规模过小、开展没有潜力的行业和客户。四是充分认识当前企业存款工作情势的紧迫性，大力推进企业存款工作。省分行已经成立了对公企业存款工作小组，公司业务系统要在工作小组的领导下认真分析企业存款情势，研究制定出实在可行的措施。希望尽量减少过路财神，不要有水分的数字。五是稳固个贷业务根底治理和风险操纵才能，全力压缩个贷存量不良贷款，加快产品创新和业务创新，在施行公司业务上移、个人业务下沉战略后，个人银行业务和中间业务要成为网点收入和利润的重要。个贷体制和机制理顺后，个人消费贷款、个人住房贷款要能够真正拿到有效的份额。二、在内部治理风险操纵体制调整成果根底上，接着细化和深化根底治理，完善风险防备措施，提升根底治理水平，提高风险操纵才能，下半年，要接着加强根底和细节治理，从根本上提高防备风险才能，推进业务的可持续开展。1.风险防备工作要常抓不懈，建立确保资产质量长效机制。一是接着深化推行风险治理平台工程，确保相关工作的质量和进度：7月底完成体系文件的编写与评审工作;8月份进入体系试运转阶段;年内完成工程推行。风险治理平台工程是加强治理的重点，工作量、工作任务比拟大，各分支行要给予高度注重。二是要完善新增业务运营权动态治理机制，出台产品风险评级制度，完善风险操纵政策和产品构造调整政策，引入经济资本约束理论和风险与效益匹配原则调整我分行产品构造和定价政策。三是依照总行新的转受权方法，完善内控评价和受权体系，依照各地区经济开展情况、各机构运营治理水平，调整优化信贷区域构造和客户构造。四是加强贷款准入治理，完善贷款调查、审批机制，建立审批人评价制度，严格受权治理，严把新增贷款质量关。五是严格新增不良贷款责任认定和追查，坚决打击不道德执业行为，树立正确的职业观、风险观和良好的信贷文化。2.做好可疑类贷款剥离后的大会战工作。目前，按照总行列出的可疑类贷款优先剥离相关政策，我分行在政策范围内优先剥离了资产质量较差的可疑类贷款，最大限度地减轻了省分行的历史包袱和财务负担。尽管对不良资产进展了剥离，但我们的不良率依然非常高，特别是信誉卡业务，下半年大会战压逾促降工作的重点、着力点要作相应调整，要深化研究存量不良咨询题，及早处置，及早核销，防备风险，提高资产质量。三、深化推进平安运转年工作。今年提出要实现平安运转，涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还要接着落实推进，一定要确保平安运转。团委下半年工作打算学校下半年工作打算企业下半年工作打算乡镇下半年工作打算四、积极配合总行做好重组改制工作。要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务打算等组织和推进工作。公告期后，我们要抓紧时间着手完成机构撤并打算、调整构造优化方向。为此，各分支行要按照总行的要求，加强组织，明确责任进展工作布置。各二级分支行要实行一把手负责制，从关键环节入手，制定多层次的应急预案，特别要考虑最复杂情况下的应急措施;各级行领导要实行轮番值班制度，非经领导小组批准，不得离开本职岗位。同时，要确保应急机制和信息渠道畅通，建立严格的工作检查和咨询责制度。各分支行在分立公告期间要亲密关注：资金备付和现金供给、群体性事件的平安防备和案件防查工作、电子产品和系统运转情况和当地媒体报道，严格恪守答疑纪律，在这个敏感的阶段，要确保万无一失，不能松懈，不能出大的咨询题。五、接着推进员工培训年工作。要抓好干部队伍以及员工队伍的培训，进一步提高治理水平与队伍素养，特别要加强对基层网点负责人的培训和指导，使其迅速转变观念，实现各项业务的健康开展。六、做好DCC上线的各项预备工作。一是做好业务测试;二是注重网点员工培训;三是制定缜密完备的应急预案。七、配合银监局做好三项检查，及时落实整改。银监局拟于7月份进驻我分行开展三项检查，包括票据、新增贷款质量和内控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了，实际上检查也是一次全面检验。票据检查的详细被检单位一定要落实，通知到人。被检单位要先抓紧清理，票据中心也要抓紧布置，及时纠正咨询题。另外审计中查处的咨询题，该整改的要整改，该调整的要调整，该处理的要处理。八、关注分立公告后员工的思想工作。股改分立公告后，从社会外界看根本平静，没有妨碍客户的利益，市场反响不大。倒是我们内部员工有一些思想顾虑。希望各分支行行长、部门老总亲密关注员工负面的情绪苗头。有的人可能会急得不得了，有的人会想不通，有的人接受了错误的信号，什么情况都会有。比方老干部可能对集团和股份之间的关系不非常清晰。总的来讲要给大家一个决心，要明确在股改正程当中，确信会和现有的利益格局不同，但只会越来越好。人员咨询题不会有非常大变化。九、做好跨年度的战略性工作安排。这两年我不断关注战略性投放咨询题，有些行进展了网点改造，有些行业务作了新的拓展。作为二级分支行的行长，要有点战略目光，尽管考核体制中有些咨询题对当期会有妨碍，我们觉得有点压力，但必需要承担跨年度的战略性投放。一个单位、部门领导任期总是有限的，在哪个位置、地点干都不可能干一辈子，财产也不是个人的，但一个有素养的银行领导干部掌握这么大的资源，根本的职业精神、职业道德和根本价值观都表达在战略目光上。我们做银行业务不能象农民一样，肚子饿了，先把谷子吃了、卖了，连种粮也不留，明年再说。我们做银行，不能寅吃卯粮，这是素养咨询题!战略性投放咨询题决不能无视，跨年度的财务安排要多考虑，不能放弃。银行下半年工作打算范文二上半年，银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下，紧紧围绕稳固、完善、改革、开展的工作方针，以双五战略为目的，结合东北老工业基地的振兴，鼓足干劲、同心协力，克服不利要素，接着发扬艰辛创业精神，以老实守信、创新务实为座右铭，不断拓展新的业务领域，开辟宽阔的生存空间。截止六月末，我行各项存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。其中,储蓄存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长;对公存款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。各项贷款余额为万元，比年初万元增加万元，增长，比去年同期万元增加万元，增长。存贷比。按一逾两呆口径划分，不良贷款余额万元，比年初增加万元，增长，比去年同期万元减少万元，下降，不良贷款占比，比年初下降了个百分点;按五级分类口径划分，不良贷款余额万元，比年初万元增加万元，增长，不良贷款占比，比年初下降了个百分点。各项收入万元，各项支出万元，运营表达亏损万元。一、上半年工作总结上半年，银行运营工作总的特点是：存款规模增幅不大，不良贷款盘活工作有一定成效，运营表达亏损。(一)克服不利要素，努力吸收存款，创始吸储工作新场面由于历史遗留要素和客观要素的妨碍，20XX年初我行吸储工作开展得不非常顺利，行领导立即组织中层召开吸储工作会议，并制定吸储方案。1、员工转变观念，吸收存款由被动变为主动近年来，我行不断将吸储完成情况与员工工资相挂钩，但成效不大。今年上半年，行领导更注重让员工从思想上认识到存款是立行之本，随着存款立行观念教育的深化人心以及我为我家吸储竞赛活动的竞相开展，员工的思想观念发生较大的转变，由过去的被动吸储逐步转变为主动通过亲属、同学、朋友等各种关系千方百计吸收存款，仅第一季度三个月的时间，员工就吸收存款余万元，储蓄存款余额较年初增长万元，超额完成第一季度储蓄存款打算，为全年的吸储工作打开新场面。2、以积极的营销措施开辟对公存款市场，对公存款有所增加上半年，我行行之有效地开展各种营销活动，积极印制各种新业务的宣传单，一方面既提高我行的知名度，另一方面也向广大新老客户宣传我行的新业务。在稳定老客户的同时，也积极运用各种手段和措施挖掘新客户;全行上下共同寻找大额存款信息，关于一些特别客户，由行领导亲身进展攻关和疏导，在全行的共同努力之下，不仅遏制了存款下降的趋势，还比年初增加万元，比去年同期也有所增长。(二)以信誉卡和市场开发为依托，大力拓展中间业务截止六月末，我行新发卡张，卡余额万元;POS机消费额元;新增代发工资户数户，沉淀金额万元;代理财产保险元，代理千嬉红保险份，金额元，代理鸿泰寿险份，金额1万元;代收挪动、联通话费笔，金额万元;代售充值卡万元，实现中间业务收入元，较好地完成了中间业务的各项指标。1、加大中间业务市场开发力度，充实中间业务小组成员三月份，我行进展了全员岗位竞聘，人员有所调整。为加大中间业务的市场开发力度，我行将具有市场营销专长的人员充实到中间业务小组。2、中间业务指标层层分解我行个人业务部将一年的全部指标分解到月，分解到人，并责成中间业务小组组长在每月月末进展专题汇报。通过这种方式，较好地完成总部下达的中间业务指标。3、做好传统业务，大力开发新业务、新品种六月中旬，我行在接着做好代收费、代售充值卡、代发工资等传统中间业务的根底上，新创办代收小灵通话费和代收网通固定费的业务。上半年，我行新开立工资转存户户，新开卡张。(三)积极办理信贷业务新品种，加强社会效应1、创办承兑业务截止六月末，我行共办理承兑汇票业务两笔，金额总计万元，手续费收入元。20XX年初，我行公司业务部组织员工学习承兑汇票治理方法。为加大我行社会知名度，扩大社会效应，20XX年3月，我行开场进展对外宣传。20XX年3月31日，我行办理了第一笔承兑汇票，金额为万元。承兑汇票业务为我行带来的收入并不多，但是通过该项业务的办理，既能够让客户理解我行，在效劳过程中，又能够增近与客户之间的感情、加强良好的社会效应，同时，也能够增加我行对公存款。2、创办下岗失业小额担保贷款截止六月末，我行办理下岗失业小额担保贷款笔，金额万元。为增加收入，在行领导的积极运作下，我行成为市财政局指定办理下岗失业人员小额担保贷款的金融机构。为保证每笔贷款的及时发放，我行公司业务部员工予以积极、主动地配合，使该项业务得以顺利开展，真正表达了银行家乡银行效劳家乡市民的主旨。(四)积极催收贷款，努力压缩不良贷款1、做好贷后调查，积极催收贷款截止六月末，我行收回贷款笔，金额万元，为防止新的不良贷款的产生，减少信贷资产的损失，我行积极做好贷后检查工作。上半年，公司业务部对我行正常贷款户逐一走访，理解企业运营情况，发觉咨询题及时与行长沟通，同时做好贷后检查报告。关于马上到期的贷款，提早一个月向借款户下发收款通知，并进入企业调查，关于运营效益良好、还款信誉较好的黄金客户办理借新还旧。关于涉及政府行为的贷款，我行提早两个月开场进展催收，例如自来水公司与市场效劳中心贷款，我行信贷员分别走访了、，及时为这两笔贷款办理了借新还旧。同时，将所欠的万元利息全部催收完毕。2、努力压缩不良贷款，提高信贷资产质量截止六月末，按一逾两呆口径划分，我行不良资产万元，比去年年初增加万元，比去年同期减少万元，下降，不良贷款占比，比年初下降个百分点。不良贷款不断是我行多年来亟待处理的咨询题，由于一些历史缘故和国家宏观政策的妨碍，使一些已停业或解体的借款户的沉欠贷款无法归还。上半年，我行加大清收力度，通过处理抵贷物的方式收回部分贷款，此外，通过各种法律手段，盘活部分不良资产，从相对指标上完成了总部下达的任务。(五)积极开展党建工作，发挥战斗堡垒作用我行屡次召开支部会议，首先选举同志了为我行党支部书记。在新任书记的领导下，党支部定期召开支部会议，认真学习党建工作要点以及各种党的理论知识，并结合实际认真分析我行当前所面临的严峻情势，研究措施和对策，较好地发挥了党支部在运营工作中的战斗堡垒作用。上半年，在党支部的培养和协助之下，通过总部党委的严格审查和组织谈话，使我行两名党外积极分子成为中共预备党员，并使一名预备党员成为正式党员。此外，党支部随时掌握员工的思想动态，教育员工用开展的和辩证的方法考虑和处理咨询题，坚持三会一课制度及组织召开民主生活会，加强党风廉洁、自律和反腐败斗争的自觉性。特别是党的十六大召开以后，党支部经常组织员工学习十六大报告和新党章，提高员工的政治理论水平。(六)加强四防一保，确保资金平安运营办公室按照总部的要求和相关规章制度，加大力度对保安人员进展定期教育和长期治理，制定了保安人员治理档案，不断提高其综合素养;定期检查两所一柜的平安情况和设备设备的完好性，对火源、灭火器摆放位置、功能进展经常性检查，按期更换灭火器的二氧化碳及泡沫粉，发觉隐患、咨询题，及时、完全整改;积极配合总部进展各项检查，同时做好自查和总结，将有关材料及时上报。上半年，我行工作尽管获得了一定的成绩，但较总部的各项指标还有非常大差距，尽管存款、贷款规模均有所增扩大，但是增幅较小，较总部下达的任务还有一定差距;员工的综合素养较现代化银行员工的要求还有非常大的差距。