设备采ۥ购、安装、验收管理制度.doc

设备采购、安装、验收治理制度1、全厂消费设备、办公设备、动力设备的采购，一般情况下权限分别属于消费部、设备动力部、行政部。有相关业务的部门按照需求提交申请报告，报告经公司主管领导批示后，把综合意见反响给详细部门；详细部门按照综合意见进展调研，实行货比三家的原那么，在质量上、价位上、功能上、效劳上进展综合比拟，然后设备动力部提交详细的采购报告，报告经公司主管领导批示或经评审后，方可进展采购。2、设备订购到厂后，详细施行部门应组织设备动力部、质量治理室、使用部门等相关部门开箱验收。检查设备在运输过程中有无缺损，附机、附件、备件、工具、技术材料与有关文件是否与装箱单相符（如有缺件，应立即向原制造厂索取），填写设备开箱验收单，将文件存档，并按照情况复制材料供安装、调试及消费维修之用。3、设备需安装调试后验收时，详细施行部门组织设备动力部、质量治理室、使用部门、安装单位等有关部门共同进展验收。列入厂控的设备，厂主管领导应参加安装验收。4、设备验收内容：4.1按国标或行业标准或制造厂出厂检验的主要精度标准和工程进展检验。4.2设备的空运转、负荷运转时，操作传动部分的灵敏性。4.3电气操纵设备的情况。4.4液压装置及渗漏情况。4.5平安防护装置。4.6设备外观。4.7按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。4.8合同中商定的验收条件及验收工程。5、设备经历收无误后，由详细施行部门（采购单位）申请，报企业治理办公室审核，经厂主管领导批准后，设备方可投产使用，财务部方可付款。6、设备在验收过程中，质量治理室负责记录全部试验数据，觉察征询题要报设备动力部,设备动力部负责组织协调处理。未到达验收标准，由设备动力部负责内部协调工作，详细施行部门（采购单位）负责对外联络，处理各种事宜。7、设备的安装，由设备动力部负责组织有关部门进展，小型与易安装设备由使用部门自行负责安装。第一条 目的。为了加强消费设备的采购治理工作，确保采购的消费设备到达平安、可靠、经济、合理，满足过程才能要求，特制定本制度。第二条 消费设备采购负责单位。公司成立消费设备采购小组，采购小组由设备部、技术部、采购部及其他相关部门人员组成。第三条 消费设备采购的原那么。1消费设备的采购必须满足消费才能的要求，做到先进、高效、平安、耐用、可靠。综合考虑质量、价格、交货期、售后效劳四个要素，货比三家，择优采购。2消费设备的采购必须按照公司制定的开展规划和技术开展趋势，结合公司的消费情况、消费才能平衡实际，有打算地进展。第二章 采购需求的提出第四条 大宗消费设备新购，由技术部按照本公司消费和开展的需要，提出设备更新改造打算，报技术副总审核后提交总经理，总经理召集有关部门进展技术、经济论证，经总经理批准后，由消费设备采购小组购置。第五条 消费设备的部分更新与零星购置，由使用部门按照消费工艺的需要以及设备选型的原那么要求，填写新增设备申请单，提交消费部经理，由消费部经理组织技术部、设备部、消费车间论证通过后，经技术副总批准，然后由消费设备采购小组负责购置。第三章 设备的选择与评价第六条 选择设备应遵照技术上先进、经济上合理、消费上有用的原那么，综合考虑以下6项要素：设备型号、规格；设备效率；能源耗费情况；设备平安功能；设备环保功能；设备维修情况。第七条 选择设备时，要做好设备的技术经济评价，通过比照确定最正确方案。第四章 消费设备采购第八条 设备采购价格确实定。由消费设备采购小组会同财务部、法务部按照设备选型批准的方案，进展经济性比拟、价格会谈及付款方式确实定工作。第九条 请购审批权限。1请购金额预估在1万元，由常务副总审批。3请购金额预估在1万元以上，由总经理审批。第五章 消费设备验收第十条 设备到货验收。1设备档案接收。（1）新设备到货后，采购部会同消费部、技术部设备动力部共同做好开箱检查工作。（2）设备的原始技术材料由设备动力部档案室负责保管，采购部、使用单位、安装施工单位需要的设备技术材料，档案室负责提供。2开箱检查的步骤及内容。（1）检查外观及包装情况。（2）按照装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、说明书和其他技术材料是否齐全，有无缺损。（3）检查设备有无锈蚀。（4）核对实物是否符合图纸要求。（5）开箱检查过程中做好检查记录。第十一条 设备入库：开箱检查合格后，采购部及时办理验收手续入库、保管。第六章 设备的安装与试运转第十二条 对公司内施工的措施工程由设备动力部或消费部承包，对外委托施工单位施工的基建、技措工程由消费部或采购部负责对外承包。第十三条 设备供给单位负责设备的安装，由设备动力部负责监视；关于在安装和试运转过程中出现的征询题要及时纠正、处理。第十四条 采购部应要求设备供给商经常对设备进展检修保养，并将设备运转情况和存在的征询题及时反响给