竞聘经理演讲稿范文5篇参考.doc

竞聘经理演讲稿范文5篇参考竞聘经理演讲稿范文(一)尊敬的各位领导、同事们:大家好!卡耐基说过:“不要怕推销本人，只要你认为本人有才华，你就应认为本人有资历担任这个或那个职务。”凭着这句话，也凭着二十年的工作经历，今天我满怀决心和激情的走到演讲台上参加酒店总经理的竞聘，自信有才能挑起这个重担。我1986年参加工作，至今已在酒店工作了近20年，我先后从事前台领班、客房经理、餐厅经理、酒店副总经理等职务。丰厚的阅历，教会了我如何为人，如何做事，如何工作，多年来身为酒店治理人员的我一直秉承着“言必行、行必果”的办事风格。2002年我参加皖源这个人才辈出、团结奋进的大家庭，在领导的关怀指导和同事们的支持协助下，我有幸学到了不少东西，获得了特别大的进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真诚的感激!正是你们的支持和厚爱，才使我有决心走上这个竞选的舞台。下面，我结合在枞川大酒店的工作经历和学习“水晶宫”奇观的心得体会，谈一下我对酒店治理的认识:第一，酒店的开展需要有一套全新的运营理念。首先要把酒店定位在为公众效劳的位臵上，以客户满意为导向。不只是为运营而运营，要树立全心全意为客人效劳的运营理念。一直把客人满意作为一切工作的出发点和落脚点，让每位客人快乐而来，满意而归。同时还要树立酒店利益第一的运营理念，以酒店为家，酒店的利益确实是本人的利益，并营建良好和谐的工作气氛，权衡各种关系，做到客户满意、员工满意、业主满意。第二，酒店的开展需要加强内部治理。治理直截了当关系到酒店的开展，一套好的、科学的治理形式，能够促进酒店的开展并使其立于长盛不衰之地。“水晶宫”奇观的出现，是同科学的治理形式的制定和内部治理的加强分不开的。以上是我对酒店治理方面的一些看法，下面我把我的优势展现给大家，以便大家对我有一个更全面的认识:一是我热爱效劳事业。从到酒店工作的那一天，我就深深地喜爱上了效劳事业。工作中，我总是积极把个人的开展融入到酒店的开展，努力做到爱一行、专注行，以奉献为荣，以吃苦为乐。领导越是给我压担子，我越觉得充实，反之则感到恐慌，生活没有了目的。超负荷的工作不断是我追求的工作状态。二具有扎实的理论根底和丰富的工作经历。我到酒店工作已有二十年的时间，这不仅使我增长了专业知识，而且也使我的工作经历得到丰富。工作中，我先后参加了上海衡山集团班、全国总经理培训班，并到浙江旅游学院学习两年。这些经历为我积累了扎实的理论知识。与此同时，我从事过多个工作，不同的工作经历使我积累了丰富的工作经历。能够说，二十年来，每一次工作的经历，对我的人生都是一次难得的体验，对我的才能都是一次重要的提升，对我的生命都是一笔珍贵的财富!这些都为我做好下一步工作打下了坚实的根底。三具有较强的治理才能和扎实高效的工作作风。工作中，我擅长运用创新思维，制造性的开展工作，并具备较强的治理才能。使我的治理才能有了全面的提升。我在担任枞川大酒店工作时，依照当时出现的咨询题，运用学校学到治理理理论，通过调查、谈心教育、制定科学的制度等措施，特别快使酒店餐饮走上正规，并获得了较好开展。同时，我个人的性格特点是追求完满，不管什么工作，不干则已，要干就要追求杰出，力争到达一流，并富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。这些都为我干好以后的工作打下了坚实的根底。假如承蒙领导厚爱，让我走上酒店经理的领导岗位，我将不负重托，不辱使命，勤奋工作，以百分之百的热忱报答领导的厚爱。在这短短的几分钟，我实在无法向各位领导一一汇报我的工作思路，但假如我竞聘成功，我一定努力做到以下几点:第一、真诚讲团结。同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正本人位臵，正确认识和对待本人，胸怀全局，当好主角。积极做好所分管的工作，在工作中和生活上一定要平易近人，做到说真话，办实事，务实效。团结同事一道工作。第二、加强酒店治理力度，健全各项治理制度。我将汲取水晶宫经历，不断寻找工作的新思路、新方法，积极做好酒店的治理工作，并建立完善的内部治理流程。首先，我将采纳严格的考核制度，每月对效劳员、厨师和其别人员进展业务及素养考核，并实行同工资挂钩的量化治理制度;其次，运营上推陈出新，完善各项运营措施，并定期派厨师到其他酒店进展学习交流，引进新菜肴、新菜系丰富自家品种。再次，加强本钱操纵，建立严格的采购制度，坚决反对原料浪费，并加强储藏治理，仓库每天清点一次，做到不积压、不浪费，实在实现本钱的最小化。最后，还要建立工作鼓励机制，设立“效劳之星”，“技能之星”的评比活动，还要设立“委屈奖”等。最大限度地提高员工的工作积极性。第三、领先垂范，抓好效劳到位。目前，随着酒店业竞争的日趋剧烈，来宾对酒店效劳质量的要求越来越高。当今酒店之间的竞争，本质上也是效劳质量的竞争。优质的效劳不仅能吸引客源，还能给酒店带来可观的经济效益。反之，劣质的效劳不但不能吸引来宾，还会给酒店造成客源流失，产生不良妨碍。如何保证饭店效劳质量，是摆在许多酒店面前的咨询题。为此，我将努力提供酒店效劳水平，把效劳用户贯穿于工作的一直，为客户提供最优的质量和最优的效劳，把房间卫生、平安及效劳员的礼貌咨询题重新定位，加强对效劳人员的培训，实在做好酒店的效劳工作，努力提高客房收入和客房住宿率。第四、努力加强本身素养建立。打铁先要本身硬。假如我能够竞聘成功，我将努力加强本身涵养，勤奋学习，不断提高业务才能和治理才能，加强本身综合素养。在为皖源开展的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗热诚的心奉献给酒店。同时，还要不断学习，提高本人治理水平和业务素养，加强对“水晶宫”现象的研究，学习他们先进的运营理念和先进的治理经历。积极向兄弟酒店取经，取别人之所长，为我们所用。尊敬的各位领导、各位评委，多年的酒店工作经历，使我对酒店有了较为深化的理解，对酒店治理有了较为全面的认识，并在实践中获得了比拟丰富的酒店治理经历。多年的一线工作经历，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚强品行。我相信这些经历会在今后的工作中对我有特别大的协助。最后，我想以丘吉尔的名言完毕我的演讲:“我没有什么好奉献，有的只是热血、勤劳、眼泪和汗水!”感激大家!竞聘经理演讲稿范文(二)尊敬的各位评委，亲爱的各位同事:窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对XX的热爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今天我参加财务部经理的竞聘。一、自我介绍我叫XX，毕业于XX大学会计学本科专业，XX年底有幸结缘XX控股集团。六年来，随着XX的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒凉的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的一载繁忙身影。六年来，我对工作一直积极主动、充满热情;六年来，我培养了良好的业务素养和严谨的工作作风;六年来，我以出色的工作业绩赢得了公司的确信，以良好的关系获得了同事的信任;六年来，我也收获了一系列的荣誉。CFO才能提升班，48小时教您成为财务总监，实现职业华美转身!二、对竞聘岗位的认知从股份公司组建开场，我就不断全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。请大家看PPT，这是两个多月来，我在股份公司所做的主要工作。在这两个多月的繁忙中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今天，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位根本熟悉。三、任职后的工作打算1、财务部远景目的财务部作为公司资金核算、本钱管控和风险操纵的部门，致力于合理操纵合同风险、资金风险、本钱风险，最终到达有效操纵公司风险。财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者，资产平安和有效使用的守护者，工程风险操纵的主导者，公司可持续开展的保障者。2、近期工作思路及目的近期工作思路概述:建立健全财务管控根本制度，理顺工作流程，完善人员装备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。(1)以健全制度为根本，优化财务管控流程。制度建立:业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依照。要努力做到最终用制度管人，逐步减少人治成分。因而，首要要建立合适股份公司的费用报销制度、票务治理制度、各种资产治理制度等，加强费用报销流程监管，优化签单、优惠单的签字流程，建立签单应收款催收制度等，把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。CFO俱乐部培养的财务人:通财务、明白运营、会治理、有资源、善沟通，竭诚为优秀的企业配置财务治理人才建全内部财务分析报告和信息披露体系。及时向集团和公司全面、真实反映股份公司运营治理情况。建立预算治理体系。通过预算治理，把财务治理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参与。(2)以提高素养为根底，打造专业财务团队。作为财务治理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。在培养方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相配合。在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团内的有效流淌，给足财务人员的成长和开展空间。在公司层面上，完善晋升体系，构筑充满人文气息的治理文化。力求把财务人员打造成一专多能的“大财务“。“一专” 至少通晓财务治理的某个方面。“多能” 培养沟通才能、写作才能、交际才能、组织才能做一个全面平衡开展，能“做好财务、明白得治理”的 “大财务”。(3)以完善机构为契机，理顺票务治理流程。整合现有人员，把售票员纳入财务治理，严格职责分工，构成互相监视、互相牵制的售票治理体系。合理配置财务人员，依照需要设置财务岗位，做到高效、精炼。在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。构成互相牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。(4)以加强稽核为手段，强化工程监视治理。关于今后公司的各类在建工程，以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加大工程过程监管力度。加强对工程本钱操纵、风险防备等环节的治理。(5)以追求创新为动力，谋划公司利益最大。财务的创新表如今管控流程的优化上;表如今投融资手段的创新上;表如今税收筹划的精细上;表如今预算的有力执行和管控上。能够说，财务创新是公司“开源”的助推器，是公司“节流”的拦水坝。四、一点建议以盈利为目的，追求股东、员工各方利益和谐共荣。大河有水，小河满。这是一条亘古不变的道理。如何实现“大河有水”?方法万千，说到根本，不外乎“开源”“节流”。在“开源”上做足文章，在“节流”上下足功夫，可观的利润就会向我们招手。在“大河有水”的前提下，配合有效的鼓励机制，完善的晋升制度，充满人文气息的治理文化。相信一定能充分调发动工的积极性，实现员工和企业共成长、同开展。小结各位评委，各位同仁,能够说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作;是一项甘当寂寞而又默默无闻的工作;是一项充满挑战和机遇并存的工作;也是一项能为企业制造效益的工作。我热爱财务工作，更爱这如画的XX。我深信，我能胜任财务经理这一岗位，请评委、同事给我一次展现自我的时机。我愿意为这一工作付出自已的汗水，更乐意为XX的腾飞奉献自已的智慧。竞聘经理演讲稿范文(三)尊敬的董事长、各位领导、广大职工：上午(下午)好!首先感激公司给我这个平台，展示我个人风采、个人才华，得到锻炼、走向成熟的时机，我竞聘的岗位是公司副经理职位，也许有人会咨询，你能胜任吗?我会坚决不移，理直气壮的答复，我能胜任，由于我热爱公交运输事业，我有一颗为公交事业奉献力量，挑战自我、追求上进的雄心，我将在岗位上燃文明之火，铸奉献楷模。我叫xx，现年44岁，拉祜族，高中文化，20xx年12月5日进入该公司工作，工作中能吃苦耐劳，在技能操作中能擅长探究和研究总结，业务上勤学好咨询、精益求精、追求上进，公司领导安排的事能积极完成，所以，好的成绩已将过去，从如今起不断制造成绩才是我每一天崭新的开场和起点。一、竞聘的理由及个人优势我身体素养较好，性格和气，有一颗爱岗敬业、乐于奉献、对事业执着追求的决心和决心，尊重上级，团结同事能助人为乐，并具有一定的写作根底和较强的综合协调才能，踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的主旨。遇事能平复、勤考虑、勇于挑担子，敢于负责任;进入公司近两年来，在公司正确领导下、在同事的大力支持下，通过屡次参加县上各部门的会议及负责公司平安消费治理工作，也不断积累了如何在治理层中履行职责的经历，成熟的脚步在向我一步一步迈进，对照“德、能、勤、绩”领导层考核标准，我完全能够担当和扮演我公司副经理岗位角色，同时能演好，演出特色。二、对所竞争职位职责的认识公交运输工作的性质是公益与利益相结合。工作任务是“平安消费、优质效劳”，工作特点是“起早贪黑，事情杂，任务重”。因而我们的工作是一项与一般货运运输截然不同，是不能只顾开车，不求效劳，是一项使命性较强的工作，因而，完善治理，健全制度，是公司一根本准则，驾驶人员思想作风过硬，组织纪律紧密，效劳理念更新，身体技能优良是我们的根本标准，只有具备这些条件，我们才能履行好我们的职责，才能表达公交运输效能和战斗力，才能圆满完成全县人民交给我们的工作任务。如今是经济高速开展、人财物和信息大流通时代，城乡之间、区域之间接触与交流日益亲密，特别是私家车逐增，加之人民群众对公交车的运用认识缺乏，因而，推进公交运输扎实、有效、正规化建立是当前对我公司开展的必定要求，我作为一名公司职员，就必须充分认识，要怎么样做有用的员，怎么样增值本人，我记得董事长在会上讲过，良好的心态是高效工作的基石;完善的品行是和谐工作的先节条件，敬业奉献是优秀员工的职业基准，专业技能是实现价值的实力;做好定位才能热爱本人的岗位，运营职业生涯是稳步开展的源动力，尽管我记得不完好，但我觉得几句话对我感悟特别深，经历犹新，确实只有如此，我们才能把每件事做好，才能履行好本人的职责。三、上岗后的工作思路我假如能竞聘成为一名副经理，我会努力学习公交运输专业知识，不断提高本身素养，工作中做到身先士卒，领先垂范，生活中廉洁自律，节俭持家，尊重上级，爱戴下级，服从领导，服从分工，做到政令畅通，协调好多方关系，同时凝聚全体员工，使之成为团结、和谐、心往一处想、劲往一处使，作风过硬、战斗力强的队伍，并按以下思路开展工作：1、严抓员工思想作风建立坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建立的前提和保障，公交运输是一支纪律性严、人性化强的工作，每个驾驶员必须具备良好的思想情操，从我做起，严格治理、严明纪律、才是打牢全体员工认真履职的工作基石。2、治理制度标准化俗话说得好：“家有家规，国有国法，没有规矩不成方圆”，治理制度是队伍建立的核心内容，要确保公司工作的正常运转，就必须一套行之有效的制度作为保障，完善一系列规章制度，目的确实是把人管人变为制度管人，坚持制度治理队伍，标准公司职工行为，不断推进公司的正规化建立，努力提高公司的政治效益和经济效益。3、内务治理标准化内务标准化工作应以公司办公环境卫生，办公用品摆放，来往顾客接待等小事做起，同时加大员工言行举止、效劳质量、车辆报修报捡制度，加强业务学习，提高驾驶人员的平安认识，使之到达内务安排合理化，办公设备，着装仪表整洁化，突发事件处理及时化，制度落实标准化，做到行动统一、步调一致，工作环境优美，工作秩序良好，本钱投入减少，工作效益提高，事故频率降低的工作场面。综合上述，如我今天的竞聘成功，我会在副经理岗位上兢兢业业履行我今天的诺言，也诚恳接受上级和员工对我监视，假设竞聘失败，我也不会泄气，我会一如继往地在本职岗位上发奋努力工作，请大家相信我，我的决心和决心是永久的。祝大家身体健康、工作顺利，感激大家!竞聘经理演讲稿范文(四)尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：大家午好!首先，真诚的感激领导给予我展示、检验自已的时机。能站在这个竞聘的平台上，我的心情特别激动，由于这是对我年来工作态度与工作成绩的充分确信，我感到十分欣慰!今天，我本着参与、锻炼、提高进而推进我酒店事业开展的目的，我要竞聘的职位是酒店总经理。下面，我对本人的根本情况向各位做一简单的介绍。(个人根本情况)回首过去的年，在领导和同仁们的支持和协助下，我在工作中不断兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵逐步成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经历日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和一定的治理经历，我觉得本人有决心也有才能担任一名酒店总经理，能做好应该履行的职责。我认为酒店总经理的工作是：1.全面负责处理酒店的总体事务，和酒店全体员工共同努力，及时完成酒店所确定的各工程标。2.制定酒店的治理目的和运营方针，包括制定各种规章制度和效劳操作规程，规定各级治理人员和员工的职责，并监视贯彻执行。制定市场拓展计划，带着销售部进展全面的推销。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮毛利等。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策，保证酒店业务顺利进河。3.建立、健全酒店的组织治理系统，使之合理化、精简化。高效化。主持每周总经理室的办公例会。阅读消防和质量检查情况汇报，并针对各种咨询题进展指示和讲评。传达政府或总经理室的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统。4.健全酒店的财务制度。阅读的分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，催促财务部门做好本钱操纵、财务预算等工作，检查收支情况、应收账款和应付账款等。5.定期巡视公众场所及各部门的工作情况，检查效劳态度和效劳质量，及时发觉咨询题、处理咨询题。6.培养人才，指导各部门的作，提高整个酒店的效劳质量和员工素养。7.加强酒店维修保养工作和酒店的平安治理工作。8.选聘、任免酒店副总经理、总经理助理、部门经理等，决定酒店机构设置、员工编制及重要人事变革。负责酒店治理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。9.与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要贵宾。10.关怀员工，以身作则，使酒店有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完本钱职工作。竞聘该职务我有如下优势：一是具有勇挑重担的决心。要干好一项工作，首先必须热爱这项工作。今天，我能鼓足勇气参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存幸运，而是本人热爱这项工作，珍惜这次时机，渴望成功、追求进步的真实表达。二是具有丰富的工作经历。我具备系统的酒店治理知识、娴熟的业务技能。知识方面，这些年我一直不忘充实本人，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，各项工作都是凭着扎实的知识做好的。业务技能方面，年以来的多岗位磨练，也练就了我娴熟的业务才能。特别是我先后担任、工作，积累了大量的工作经历。这些都有助于以后工作的开展。三是具备良好的人际沟通才能和组织协调才能。在工作中尊重领导，团结同事，坚持做到识大体顾大局，能够坚持原则而又不失灵敏，处理咨询题思路明晰，眉目清楚。特别是通过多年来岗位学习和锻炼，使本人的业务才能、组织协调才能、分析推断才能、领导掌控才能都有了较大的提高，使本人一步一步走向成熟。四是具备严谨的工作作风，认确实工作态度。酒店总经理的工作关系到的是酒店经济利益和酒店开展，也是一项要求特别严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，认真细致的工作态度是对一个从事酒店工作人员的最根本的要求。我一直坚决不移地认为，严谨的工作作风和认确实工作态度同等重要，尤其关于我们酒店工作，更是如此。成绩属于过去，激情成就将来。回首过去，我所走过的每一步，都浸透着组织的培养，都凝聚着领导的关怀，更有各位同仁的默默奉献。我想，酒店总经理不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。假如领导和同志们信任我，我将从以下几个方面努力工作，为我们酒店的开展做出更大奉献。(一)抓好本身建立，全面提高素养。酒店总经理工作，责任严重，任务繁重，我将努力按照政治强、业务精、善治理的复合型高素养的要求对待本人，加强政治理论与业务知识学习，全面提高本人的政治、业务和治理素养，公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，努力争当一名合格的酒店总经理，全力实践团结、务实、严谨、拼搏、奉献的时代精神。(二)严格本钱操纵，加强细化核算。操纵各项本钱支出，确实是增收创收。严格细化可控本钱的治理、做到同质比价、同价比质，选用优质的原料，开发低价有用的原料。因而，我将加强本钱操纵力度，对各部门的各项本钱支出进展细分治理，由原来的每月进展的盘点物资改为每周一次，对各项耗费品的使用提出改良意见和建议，从而强化员工的本钱操纵认识，真正做好酒店各项本钱操纵工作。(三)加强厨房治理，严格把好食品平安关。民以食为天，食以洁为本，卫生治理是餐饮企业治理工作中一项经常性的非抓不可的工作，关于促进企业的经济效益和提高企业的信誉、知名度，有着不可低估的作用。我们在治理上严格把好食品卫生关，从进货、领料、烹调制造都严格检查，防止食物污染。严格按操作程序工作，对刀具、案板等器具按规定消毒。为杜绝菜质量量不合格的咨询题，对厨师进展编号，署名制度，进展跟踪效劳，促使厨师在烹制中下足功夫确保产质量量。对加工原料坚持先进、先出的原则，对原料的领用、备货、涨发必须认真细致，分档取料要合理化使物尽所用。冰箱仪器摆放整齐、生熟分开，每天进展整理，防止食品变质，发觉变质食品不准加工出售，应报厨师长处理。坚持饭菜不合质量不上，不合数量不上，盛器不洁不上，不尊重宗教信仰不上的原则。尤其是花色菜，火功菜认真对待，不任意改变风味特点，严格按顺序和来宾要求掌握出菜时间。随时依照市场需求的变化和顾客对菜品提出的要求，对菜品进展部分的修整和完善，提高菜品的质量，使菜品色、香、味、型更合适人们口味的变化。对餐饮运营要擅长及时地分析不同层次的需求欲望，才能开发出多种多样的习惯各种不同层次需求的新产品，满足人们需求的产品才能为顾客所接受。(四)加强培训，提高员工素养。业务知识与效劳技巧是表达一个酒店的治理水平，要想将业务知识与效劳技巧保持在一个根底之上，假如培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将特别容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，特别是对一个企业会直截了当妨碍到品牌。员工培训将是以酒店的开展和岗位需求为目的，提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，加强竞争岗位投身下一步酒店各项改革的自决心。培养一支效劳优质、技能有特色的高素养员工队伍，稳定酒店在当地市场中的良好口碑和社会效益。到达从标准化效劳到人性化效劳再到感动性效劳的逐步升华。也为此，将计划每月进展必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模仿方法。全方位加大治理力度，按照星级酒店的标准，接着完善各种规章制度，工作流程，逐步建立起以制度管人和以工资拉开档次为主要内容的奖罚鼓励治理机制。(五)健立完善客户档案，着力培养忠诚客户。完善客户档案，对来宾按：签单重点客户，会议接待客户，有开展潜力的客户等进展分类建档，详细记录客户的所在单位，联络人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等。建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联络，为了稳定老客户和开展新客户，除了日常定期和不定期对客户进展销售访咨询外，在年终岁末或严重节假日及客户的生日，通过、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿。(六)以经济效益为中心，建立目的运营责任制。面对剧烈的市场竞争，我们要精确定位，确定目的消费群体，转变观念，加大营销力度。依照不同季节制定营销计划，留意稳定老客户，开展新客源，重新整合营销队伍，建立起以专业营销人员为主、发动全体员工进展营销的大营销网络，富都上下，人人都是效劳员，个个都是营销员，营销中有效劳，效劳中有营销，并建立起相应的奖励机制，最大限度地调动每一个人的工作积极性，内挖潜力，外拓客源。(七)坚持创新，培养创新认识。创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和活力，有创新才能感遭到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的根底上，在新的市场情势下，将要大力培养全员创新认识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进展创新，对硬件及软件产品要进展创新，对营销方式、目的市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与开展。成功是得到所爱的，幸福是爱所得到的!各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也认识到压力和责任的所在，但都必将成为我们工作的动力。假设组织选择了我，我深信本人有才能在酒店总经理的岗位上做出更大的成绩。古人云：不能够一时之得意而自诩其能;亦不能够一时之失意而自坠其志。不管这次竞聘结果如何，我将接着勤奋学习、勇于实践，不断提高科学推断情势、应对复杂场面及配合全局的才能。进一步加强事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为我酒店事业开展添砖加瓦!感激大家!竞聘经理演讲稿范文(五)尊敬的各位领导、各位评委，同志们:我是怀着一份感激、一丝紧张、一片决心走上这面试现场的。说感激，感激公司领导给了我如此一个时机、感激各位评委为我辛勤的工作;说紧张，尽管日常与各位领导和评委同志们比拟熟悉，但是站在这庄重的面试现场，我也不禁心中有些紧张;说决心，二十三年的工作经历，已经把我和铁路运输事业紧紧地连在一起，我愿把我的智慧、才能和全部心血，奉献给铁路运输这块热土。我出生于1967年9月，1985年9月到1989年6月就读于北方交通大学铁道工程专业，工学学士学位。1989年7月分配到xx铁路运输公司原铁路修建公司工作，先后担任技术员，技术科、消费科副科长，铁修公司铁路备件厂厂长、铁修公司经理助理，2001年10月份以来任铁修公司副经理，后改称铁运公司铁路修建厂副厂长至今。1997年6月我荣耀地参加了中国共产党，从此下定决心，要为本人所钟情的钢铁运输事业奉献一生。我所在的铁路修建厂，主要负责xx779公里的铁道路桥设备点检维修任务，是铁路运输的根底。俗话说，根底不牢、地动山摇。作为一名党员领导干部，只有认真学习马克思主义中国化的最新理论成果，才能在大是大非面前站稳立场，把握坚决正确的政治方向;作为一名主抓平安消费、技术设备的副厂长，要想进一步做好铁道路桥设备的维修保养工作，就必须潜心研究车、机、工、电、检等各个专业知识。特别是在铁路运输改革、开展的新情势下，在铁运公司实现运载设备内燃化、调车设备无线电化、铁路钢轨重型化、全路微机连锁化的新情况下，本人只有不断学习新知识、掌握新技术，才能不断习惯情势开展的需要。我在xx党政的正确领导下，认真落实厂党委提出的争当学习型、廉政性、创新型、效劳型“四型”党员干部的要求，抓紧时间努力学习。一是在中心组学习中“淘金”、二是在实践中学习“装货”、三是在交流学习中“长进”。在加强学习的同时，我坚持学有所思，学有所悟，努力实现自我超越。能够坚持总结工作，提炼规律，悟出道理，把学习作为一个知识获取的过程，一个认识深化的过程，更是一个运用知识创新的过程。近十年来，我相继参与配合了各个站场的电气集中改造，参与指挥了灵山驼峰改造，每年冬季认真组织xx人员投入到扫雪保产工作之中，屡次参与全国冶金运输铁路维修专业分会年会，参与或主持了多项铁路轨道构造设计及大修、工程设计，多个工程获得了国家专利和集团公司的相关表奖，屡次发表专业论文并获奖，围绕线路平安、保运保产、技术创新和设备治理、优质效劳等重点任务，出色地完成了公司和厂党政交办的任务，为推进铁路运输有序高效平稳运转作出了积极奉献。回忆二十三年的工作历程，我得到了特别多历练:我十分热爱工作岗位，这是我努力工作的不竭动力;我经常考虑人生，告诫本人低调做人，要像一汪泉水，位置越低，聚集的越多;我明白得自律，对本人的要求不高、欲望特别少，能够时刻远离“高压线”;我具有较强的学习和创新才能，并在长期的工作中养成了“追根究底，止于至善”的严谨务实风格，能够把好的创意落地，从而完成创新;我充分继承了养路工坚韧坚韧的性格，勇于打破、勇于担当，具有较强的执行力;我坚持沉在最基层，足迹踏遍了每一米铁路，拥有较为丰富的实践经历。不管是春融解冻，依然抗洪抢险，乃至扫雪除冰，都能够组织职工冲得上、打得赢。是xx这支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的荣耀团队时时感动着我，是铁运公司这个团结进取、拼争奉献的大家庭培养了我。我所竞聘的岗位，负责铁运公司日常运输消费组织治理、平安环境保护治理、消费运营计划编制组织治理等工作。消费运营处是公司的平安中心、运转中心和运营中心，更是公司的对外窗口，有着举足轻重的地位，我深知责任的严重。目前，铁运公司的消费运营面临特别大的困难和挑战。假如我能够竞聘到此岗位，我将从以下个三个方面入手，做好本职工作:一是要抓落实，提高执行力。特别是在平安消费方面，要站在以人为本、科学开展、平安开展的角度，结实树立实现平安消费确实是最大的降本增效的理念，严肃查处违背“两纪一化”行为，严格落实各项平安消费治理制度，推进具有铁运特色的平安标准化体系建立。引导职工主动提升本身的平安需求，培育企业平安文化。通过落实公司平安隐患排查整改治理方法，使隐患得到有效操纵和及时治理，特别是设备维护单位，操纵毛病、杜绝事故更是降本增效最有效的手段。二是要抓创新，提高应对挑战、破解难题的才能。张晓刚总经理指出:xx行政工作的两条主线确实是推进变革创新和提升竞争优势。推进变革创新确实是要改变思维定势和工作习惯，建立起能够快速应对市场变化的运营体系。面对史无前例的严峻情势，铁运公司实行“经济运转”，必须打破固有的消费运营形式。推进ERP建立，提升技术装备水平，以科技创新引领企业开展是公司的一项重要工作。同时，全面优化运输组织，减机车、减车辆，推进机车跨站、跨区作业及厂内车辆灵敏运用等举措将对降本增效工作产生决定性的妨碍，也是提升铁运公司的市场竞争力的重要根底，更是消费调度系统的主攻目的。三是要抓效劳，实在提高软实力。一方面要效劳好用户，站在用户的角度考虑咨询题，处理好各方关系，及时掌握用户的特别需求，主动协助用户排忧解难，紧紧抓住各种机遇，稳定和拓展市场份额，努力实现增收。另一方面更要效劳好基层，要经常深化一线指导工作，理解基层的工作状态，及时纠正过程中的偏向，催促各项工作的落实;要建立通畅的交流渠道，协助基层协调和处理实际咨询题，努力创立建效劳型处室，使上下的衔接和谐有序。各位领导、各位评委，同志们，这次竞聘对我来说是一次考验，也是一次挑战，我将认真面对。假如这次我竞聘成功，我将以谦虚的态度、平复的头脑、旺盛的精力投入到新的繁重的岗位;假如这次本人没有能够竞聘成功，我也不会泄气，我将认真总结经历教训，努力学习知识技能，全力投入本职工作，接着为铁运公司的改革、开展奉献力量。感激大家!