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晋江“老板工程”：伴随产业提升 以同学名义合作
 2012-07-11 16:08  陈金兰 来源：东南网

东南网-海峡都市报闽南版7月11日讯（记者 陈金兰）经过为期一周的紧张学习，盼盼食品集团董事长、总裁蔡金垵和其他45位第七期晋江企业总裁研修班同学，日前从香港大学返回晋江。稍事休整几天后，蔡金垵还得继续参加长江商学院的另一个总裁班。在晋江，像蔡金垵这样在繁忙的企业事务中，还得抽空奔波于全国各大高校给自己充电的老板比比皆是。
从2003年首次启动北大总裁班后，近十年来，晋江市政府已先后组织了7期总裁班，共有359人次的大小老板参加。尽管全国各地形形色色的总裁培训班不少，但这种由政府主导，持续长达10年、集体学习的案例，在国内并不多见。
过去十年国际经济风云变幻，一个个危机不约而至，但晋江老板都顶住了。各界普遍认为，在应对危机中，这项被称为晋江老板素质提升的启蒙工程——总裁班，起到至关重要的作用，成为过去十年晋江经济能够持续强劲增长重要的智力支撑。
十年头脑风暴
在这片被社会学家费孝通称为“晋江模式”的热土上，由农民上岸洗脚而来的民营企业大军，一路沿着“制造企业—品牌企业—上市企业”的轨迹奔跑着。而伴随着他们成长之路的便是由晋江市委、市政府主导的7期总裁班。
首试境外办学
在港大上课几天，资深投资银行家、经济评论家温天纳和香港大学SPACE学院客座教授、凤凰卫视评论员石齐平等专家名士相继上阵，接受好学的晋江老板的轮番请教。这些既有华人的思维模式，又兼具西方视野与专业知识的专家，很快让骄傲的晋江老板由衷敬佩。
这次港大总裁班，是晋江首次尝试境外办学，在课程上主要涉及香港金融市场、中国大趋势、互联网经济与文创产业、精益管理、危机管理等。“课程设置都是根据当前国内外经济形势及晋江企业当前的现实关注和需求而设置的。”晋江市委组织部非公有制企业党建科科长谢松根介绍说。
问到为何选择港大作为此次的研修地点，谢松根解释说，香港是国际商贸、金融中心，资本与金融管理制度完善，且香港学府在工商硕士管理方面的教学水平居亚洲前列。更重要的是，随着本轮全球经济危机的蔓延，对晋江企业家综合素质、应对能力提出了更新、更高的要求。而选择与香港大学结缘，将为晋江企业家搭建一个“问道名师、问策名企”的高端平台，有利于晋江培养更多具有国际视野、卓越领导力、社会责任感和人文精神的企业领军人才，助推企业“二次创业”，为晋江品牌走出国门、参与国际竞争打好基础。
伴随产业的提升
由于扎堆现象，晋江系经常被一些外省媒体描述为“野蛮生长力量”，而晋江老板用行动证明自己也是好学的群体。这次港大总裁班，蔡金垵被选为班长。过去十年，他先后参加了第一期北大、第四期厦大、第七期港大晋江总裁班，被一些同学称为最好学的老板之一。
说起参加的三次总裁班，蔡金垵记忆犹新：“我参加的第一期北大总裁班课程内容很具体，主要涉及人力资源、生产运营、品牌建设，厦大那期则是资本运营，这次港大的主题是国际化视野。”
巧合的是，三次总裁班的课程主题，刚好和盼盼的崛起历程与需求基本同步。十年来，盼盼从一家普通的食品厂迅速经历了单品突破、品牌崛起，后来又先后投资7家银行和创建了多家房地产开发公司，现在的盼盼面临着如何打造食品主业百亿巨头的关键节点。“对我个人来说，过去十年每个阶段都有新的知识需求。听了这次港大教授对全球宏观经济、中国发展趋势的分析，再结合盼盼实际生产经营，对我们今后的一些决策会更具有指导性、前瞻性。”蔡金垵说。
在“总裁班”课程设置中，各期培训内容都有差异，但也有轨迹延续的过程这是根据晋江企业的不同发展时期，企业家在经营管理中暴露出来的薄弱环节及参加培训人员的特点来设置的。眼下，晋江正面临应对全球经济危机、二次创业的关键节点，“老板工程”无疑是最重要的着力点。只有把企业家的视野打开了，企业的发展之路才能变得开阔。
“晋江的民营企业家大多发端‘草根’，只有常抓常新，才能不断提升老板的个人理念和素质。这既是常态化工作，也有深化过程。”谢松根总结说，晋江产业在过去十年经历三次重要的转型节点，第一阶段是2000年前后的创牌；后来是兴起的上市热潮，也就有了2009年的厦大总裁班，当时课题是资本运营；现在面临全球性的经济危机。其间，虽有挫折，但依然逐个突破，而适时提升企业发展“掌舵手”的素质与水平，是其中的关键因素，这就是晋江开办“总裁班”的初衷。上课地点从北大到厦大，再到港大，也是因为不同高校有不同的专业核心优势。

十年间收获了什么
办学10年来，晋江总裁班的目的主要有两点，一是了解最新、最前沿的商业信息、观点；二是结交学友，利用学员资源拓展事业。
打开学习型企业家 的启蒙大门
优秀的人在一起，总有思想的火花，总裁班聚集了大批国内优秀的企业精英，课程大多采用分组互动教学，同学之间的学习会让老板更上一层楼。这便是晋江总裁班一直希望营造也做到了的氛围。
上个月，斯兰董事长丁宗寅完成了长江商学院的学业，本月蔡金垵也开始自己的学习之旅。有迹象表明，长江商学院正在成为晋江老板自发的另一块学习热土。李嘉诚创办的长江商学院是中国顶级商学院之一，以“为中国企业培养一批具有世界水平的企业家”为己任。
对于绝大多数老总来说，长江商学院50多万的学费不成问题，但是他们太忙了，要挤出专门的学习时间确实不易。在铁杆哥们丁世忠的鼓动下，2009年5月，王良星、张维建和其他几位晋江老板，成为长江商学院的新生。除了高深的理论课程外，这帮兄弟还与国内不少大企业老板成为好朋友。
晋江一些品牌企业也不断地输送中高层干部参加各类总裁班，不断提升团队的战斗力。“老板意识转变了，下面没有执行的人可不行。”自己上了总裁班后，利郎总裁王良星经常给下属讲自己的心得体会。然而他很快发现，自己在大学里真正能够学到的只有10%，通过口头传达给职员的又剩下10%。2006年春节后，王良星花了200万元率100多名公司中高层、供应商、代理商去清华充电。“大家都去上课洗脑后，整个公司的组织架构、运转或改革，阻力就小了很多，上下产业链的融合贯通很通畅。”到高校充电还不够，这几年王良星等企业家还从清华请来教授，为全体职员充电。
“让晋江老板养成定期不定期自我充电的集体学习氛围。从这点来说，晋江办总裁班的目的基本达到了。”晋江市人才部门有关负责人如是说。
以同学名义 跨行合作
政府的初衷是提升企业家的专业素质，没想到最后还有了个意外的收获，那便是以同学名义跨行合作。这是一种战略投资，也是一种战略合作。
上个月，在天交所挂牌交易的福建好彩头食品股份有限公司拥有20多位大大小小的股东。3年前，好彩头还只是一家中小型的家族企业。其创始人陈忠实在一次总裁班上课时与利郎几位高层认识，此后双方交谈甚欢。不久，胡诚初、陈维进等为首的4位利郎高层，携手其他各个行业十多位企业家相继入股好彩头，成为晋江不同产业跨界抱团合作的一个典范。在极富品牌推广、营销实力、资金后盾的股东团队的操盘下，过去三年好彩头迅速崛起。
有意思的是，总裁班结业后，这些老板都以同学互称，经常聚会，进行跨行业的沟通。抱团发展，也就是悄然中开始的。做家具的菲莉和体育品牌安踏、男装九牧王的老板们最终聚在一起，促成了海西投资公司，这就是大财团。像2008年的农运会主场体育馆，就是他们出资建的。如果仅仅是单个企业，是没办法建起那么大的工程。
总裁班同学会抱团取暖的案例也不少，如梅花伞股改上市，背后就有七匹狼、凤竹等企业组成的投资机构的影子。这其实就是以相互入股的形式，参与到优质行业与企业的发展，对晋江板块的扩张也起着重要作用。
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