公司员工年度培训参考计划范文.doc

公司员工年度培训参考计划范文公司员工年度培训打算范文第一章20xx年度培育打算说明一、公司现状分析成都坤马汽车零部件成立于2008年，通过7年开展，目前已有员工25人，公司员工的根本素养情况及公司的相关情况如下：1.公司目前25名员工，其中男性19人，占76%;女性6人，占24%;大专以上(含大专)学历人数偏多，占总50%以上，部分人员属于中专以下(含高中)学历，文化水平相对较低;员工平均年龄在30岁以下，是一只十分年轻、有活力、有冲劲的团队，一线人员素养在业界属于中等水平，但员工流淌性较大，公司缺少3年以上的老员工，公司吸引力较弱。2.我公司属于汽车零部件行业，以代理商身份销售汽车零部件和品牌推行，随着物流运输业的高度开展，在可估计的30年内，汽车零部件将是朝阳行业，因而，公司有着良好的开展前景。应公司开展战略部署，要求各部门提升效劳认识，高度注重效劳水平和产质量量，建立相应的工作程序，表达标准化、专业化水平，打造高素养的效劳团队。3.公司目前各项工作有待进一步细化与深化，非常多工作程序需要优化与改善，员工制度化、程序化、标准化认识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级治理人员治理技能与领导水平有待提高。4.公司培训工作尽管一向开展，但未建立全面系统的培训体系、培训打算、培训评估，员工的个人职业规划的培训规划不明确，没有落到实处。5.公司领导虽倡导员工透过不断学习与培训来提高个人综合素养与潜力，力求在公司内部打造学习型企业，构成学习型团队。但效果不是非常理想，缺乏完好的行动打算和系统的考核方法。第二章20xx年度培训工作重点针对以上咨询题，结合公司筹备期的特别情况及相关制度和打算，2016年培训工作的重点在以下几个方面：1.公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训材料，拓展培训方式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2.随着更新员工的参加，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作打算，帮助他们度过习惯期。3.要提高员工的职业认识与职业素养，提升其主动用心的工作态度与团队合作与沟通的潜力，加强敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。4.要针对公司治理人员的治理水平、领导潜力等咨询题开展中层治理人员治理技能提升培训，坚持培训材料以通用治理理论为主、专业治理理论为辅，坚持培训目的以提高治理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层治理人员的治理潜力与领导水平。5.关于新入司员工，力争在一个月内对他们进展入司培训，培训材料包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为标准、效劳标准等，让新进员工能快速融入公司环境。6.要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与鼓励，建立培训反应与效果评估机制，健全培训治理与施行体系。第三章20xx年度培训施行流程一、培训目的1.改善公司各级各类员工的知识构造、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、工作态度和行为方式，满足公司的快速开展需要，更好的完成公司的各项工作打算与工作目的。2.加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，加强员工效劳认识与效劳水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。3.提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步开展储藏相关人才。4.提高公司治理人员的治理认识、治理技能、治理潜力与领导水平。5.完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效施行。二、培训原则1.以公司开展战略为主线，协调员工需求。2.以素养提升、技能提升、文化培养为核心。3.以针对性、有用性、价值型为重点。4.坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。5.坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。6.坚持理论培训和岗位培训相结合。7.实现由个人、部门培训到全面系统性培训转变。三、培训职责由人事行政部负责，其他各部门协作，完成公司的各项培训工作。包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训打算的制定、培训通知的发送、培训的组织施行、培训的跟踪与反应、培训效果的评估与总结等工作。四、培训打算的制定1.人事行政部下发年度培训打算通知，对公司培训工作做出整体安排，各部门应用心配合与支持。2.公司各部门的临时培训需求，应提早向人事行政部说明。五、培训的施行由人事行政部依照公司年度培训打算负责详细组织施行，包括培训教材的编制或选取、培训讲师的选取、培训场地和设备的预备等。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写内部培训效果评估表。六、培训效果评估1.培训后，公司务必对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。2.受训者学习完毕后应写出培训心得总结，经部门负责人批阅后交人事行政部存入个人培训档案。3.参加外训班，受训员工学习完毕后，应将受训所学的材料，对公司内部其他相关员工进展培训，以扩大培训效果。4.人事行政部对当年的培训工作进展总的评价，并写出评估报告。在进展年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依照。七、培训档案治理1.公司建立员工培训档案，但凡员工所受的各种培训，应将培训记录、考核结果、相关材料都要进展汇总，由人事行政部把这些材料整理归档，进入个人档案。2.公司将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进展登记。培训记录表主要记载每位员工进公司以后所受各种培训。培训记录表的材料是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的参考依照之一。3.每次培训完毕后，建立培训档案，材料包括培训的时间、地点、材料、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人事行政部进展分类登记、保管。每次培训的归档材料应包括以下材料：(1.)培训通知(2.)培训教材、讲义、PPT、视频等(3.)考核试卷(4.)受训人员签到情况表(5.)培训效果评估(6.)受训学员书面考核成绩或心得总结第四章20xx度培训课程打算此培训打算是依照公司2016年年度工作打算与开展目的，以及人事行政部对公司各部门、各岗位员工培训需求进展分析、预测，然后预制定的培训打算方案。详细包括2016年新员工入司培训打算、2016年度职能人员职业素养、潜力提升培训打算、2016年度中层治理人员培训打算等3项培训，在实际施行过程中会有所调整，以详细的培训材料为准。公司培训打算范文第一章公司培训治理施行流程第一节培训目的1、改善公司各级各类员工的知识构造、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、工作态度和行为方式，满足公司的快速开展需要，更好的完成公司的各项工作打算与工作目的。2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，加强员工效劳认识与效劳水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步开展储藏相关人才。4、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效施行。第二节培训原则1、以公司战略与员工需求为主线。2、以素养提升、增值效劳工程、潜力培养为核心。3、以针对性、有用性、价值型为重点。4、以工程式培训和持续性培训互相穿插进展。5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。7、坚持理论培训和岗位培训相结合。8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。第三节培训职责1、由行政部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训打算的制定、培训通知的发送、培训的组织施行、培训的跟踪与反应、培训效果的评估与总结等工作。2、由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟通方法等培训工作。第四节培训打算的制定1、行政部下发年度培训打算通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应用心配合与支持。2、公司各部门的临时培训需求，应提早向行政部说明。第五节培训的施行行政部依照公司年度培训打算负责详细组织施行，包括培训签到、参训人员和数量的统计反应、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。综合部负责培训场地和设备的预备等。各部门负责本部门培训材料的编制、培训道具的选取安排、培训时间、主讲人确实定以及培训后考核等相关事宜。第六节培训期间治理规定外派培训员工在外训期间应努力学习，完成学习任务，应个性留意个人行为，不得损坏公司形象。2、外派培训员工，在培训期间公司的考勤记录为出公差，应恪守培训组织单位的培训规定，不得无故迟到早退、旷课、缺课，否则按照公司考勤制度予以相应处理并自行承担全部培训费用。3、外派培训批准后因故不能参加培训的，应向公司报告，公司将调整培训人员，中途退训缺训的，造成培训费用损失的按本制度规定由职责人自行承担相应的培训费用。第七节培训效果评估1、1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习完毕后应写出培训心得总结，经部门负责人批阅后交行政部存入个人培训档案。2、参加短训班，受训员工学习完毕后，应将受训所学的材料，对公司内部其他相关员工进展培训，以扩大培训效果。3、培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放行政部存档。4、行政部对当年的培训工作进展总的评价，并写出评估报告。在进展年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依照。第八节培训档案治理1、个人培训档案治理1.1公司建立员工培训档案，但凡公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关材料都要进展汇总，由行政部门把这些材料整理归档，进入个人档案。1.2公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进展登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的材料是构成行政档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依照。2、课程档案治理每次培训完毕后，公司建立培训档案，材料包括培训的时间、地点、材料、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由行政部进展分类登记、保管。每次培训的归档材料应包括以下材料：2.1培训通知2.2培训教材或讲义2.3考核试卷2.4受训人员名单及签到情况表2.5培训效果评估2.6受训学员书面考核成绩或心得总结第二章公司2016年度培训打算第一节新员工入职培训为了让新员工更快的理解公司概况、规章制度、产品信息，熟悉新岗位职责、工作流程等，特对新员工进展入职培训。培训材料及流程：1、人事部在入职时对新员工培训公司的根本概况、企业文化及规章制度，详细材料详见新员工入职培训PPT2、业务部门、开发部门新员工入职后在技术部实习一周，由技术部相关人员负责对其进展技术培训，并对实习结果进展确认，实习完毕后，人事部结合技术部、参与培训本人及其主管进展培训评估座谈，详细材料详见表格二：新员工技术部实习确认表2、以上培训完毕后，人事部将对新员工进展培训结果反应调查，详细材料详见表格三：新员工培训反应调查表表格一：本人确认：时间：直截了当上级：时间：部门主管：时间：表格二：本人签字：时间：技术部主管：时间：部门主管：时间：人事部主管：时间：表格三：本人签字：时间：主管签字：时间：第二节专业技能培训因专业技能是公司各部门、各工种之间联络的纽带，也是公司提升员工的综合素养，提高员工的工作技能的有效途径，加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，加强员工效劳认识与效劳水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步开展储藏相关人才，将于2016年第三季度开场每周六对全体人员进展一次培训。培训材料及流程：1、专题培训讲座前，每一位同事用1015分钟时间总结本周工作，集合本周在工作中遇到的咨询题和对工作的正能量信息和大家分享，透过不断地总结经历，处理和处理工作中遇到的各种咨询题，到达提升整体团队素养的目的。2、专题培训材料的编制、培训道具的选取安排、培训时间(在年度打算内)由讲师和代理讲师确定和打算，并负责对培训材料进展培训后考核：选取培训考核方式(试题考核、现场提咨询、心得总结)，编制考核标题，统计分析考核结果，对考核结果中的薄弱项进展反应或再培训。3、行政部负责对每次培训进展组织安排、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认，并对培训签到表、培训效果评估调查表以及培训考核结果进展存档，并及时将参训的人员和数量、培训效果评估调查情况反应给相关培训部门，培训签到表详见附件四，培训效果评估调查表详见附件五，详细安排详见附件六：专业技能年度培训打算表公司员工培训打算为提高公司员工队伍的素养及专业技能，增加企业在市场中的竞争潜力，公司决定对员工进展有效培训，特制定公司年度培训打算2012年度培训打算如下：一、参加培训的各部门人员，包括：行政、财务、工程、技术、QC、采购、仓库、车间人员等。二、培训打算(1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、行销礼仪、公司礼仪。(2)部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、咨询题处理，加强企业凝聚力。(3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目的、职业生涯规划。(4)如何打造高绩效、学习型团队(5)人力资源治理实务(6)内部培训师培训(外培)(7)优秀主任、主管的现场治理(8)创新思维的培训(1)企业文化：公司背景、建立过程、公司现状、组织机构、公司目的、主旨、文化气氛(2)公司治理制度：考勤制度、人事制度、办公礼貌制度、办公用品治理制度、设备治理制度等各项规律制度。(1)行政治理制度：包括文书档案治理、治理、车辆治理、办公用品治理。(2)企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目的、主旨、文化气氛。(3)公文书写：包括公文概念、品种、格式、标准性文字、礼貌用语。(4)计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point;硬件治理：电脑配置、构成、根底维修。(5)法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。(6)合同治理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写标准、法律依照、纠纷处理。(7)突发事件应对：包括对突发事件的预见、打算、调解、处理。人事行政人员培训打算表工程/技术部门：(培训材料)(1)治理制度：计件工资、奖金、业绩考核、治理方法。(2)标准工艺：包括作业标准程序、考前须知、处理疑难咨询题技巧方法及验收标准及标准。(3)平安礼貌作业：平安礼貌作业应留意的咨询题。(4)材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员带给演示操作方法。(5)礼貌素养：争做礼貌员工、争当良好市民，加强素养教育。(6)与设计员配合：处理在作业过程中出现的咨询题。(7)现场咨询题处理方法：现场的工序、作业治理方面的协调工作及处理突发事件的潜力。(1)质量检验标准：认真学习质量验收标准和质量检验规定。(2)检验法规、标准：认真学习检验法规、标准汇编。(3)环保创新：坚持技术创新和可持续性开展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。(4)现场咨询题处理。注：部门每次培训安排1-2小时财务部(财务人员培训材料)(1)财务人员每年接着教育的培训，培训时间3天。(2)税务收属地化治理。(3)税收政策学习。(4)财政方面新出台政策、制度的学习。(5)企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目的、主旨、文化气氛。(6)财务电算化：学习财务软件应用。财务人员培训打算表采购部(采购人员培训材料)(1)原材料：理解各大小材料基地材料品种、价格、产地、功能、性价比。(2)新型材料及工艺：及时理解新材料的特点、适用范围、效果、工艺、性价比。(3)铜、铁、合金、塑胶材料国家标准标准：认真学习关于材料有害物质的国家材料通知、加强材料监视检查力度。注：部门每次培训安排1-2小时新进员工培训(1)企业文化;包括企业背景、现状、组织机构、企业目的、主旨、文化气氛。(2)岗位职责：岗位构造、岗位关系、岗位职责范围、考核目的。(3)公司治理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备治理制度、礼貌办公制度、来文来函制度、用餐制度、宿舍制度。(4)公司礼仪：礼仪、接待礼仪。新进人员培训打算表三、时间安排表在总体安排上，我们推荐每月一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以到达按部就班和持续有效，并不断修正和完善培训效果。1、专题培训安排表四、讲师安排公司将安排或聘请专业讲师进展培训工作，公司将整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源按照预定的目的去施行，以求到达最好的效果。五、配合工作培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。公酒谕?谂嘌狄馐兜男?肌嘌凳奔涞陌才拧嘌党氐穆涫怠嘌祷嵛竦淖急浮嘌抵?蟮亩酱僦葱械确矫娴玫礁鞑棵诺男?痛罅帧9?径愿鞑棵诺拿恳淮蔚呐嘌担?冀?嵊邢钅孔槌稍倍缘南喙夭棵呕蛑斩俗飨昃餮校?宰髡攵孕缘木?贰嫡脚嘌担?盏绞敌六、执行推荐以上打算是一个初步的安排，详细的培训主题与时间的安排请各部门依照详细情况灵敏处理，只是需要提早与人事行政部协商相关的事项以便我们做好讲师的安排。我们还推荐各部门有一个负责本培训的人员，来详细负责落实培训的详细事宜。我们推荐各部门在培训之后的执行、催促、检查方面加大力度，由于这是培训真正产生效益的保证。最好是可以构成制度，并落实到每个人。七、其他事宜其他未尽事宜，再做沟通协商处理。期望各部门能建立长期培训打算，并期望透过行政与各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的样板。制定：