1、工程部主任平安职责
1 工程治理部主任是本部门的平安第一责任人，在公司总经理和副总经理的领导下，协调基建各单位的工程治理工作。
2 组织建立、健全、落实本部门各级人员平安消费责任制，严格执行平安消费责任制考核方法，施行平安消费责任追查。
3 贯彻执行国家、行业以及集团公司、省公司和公司关于平安消费的法律、法规、标准、规定制度及有关平安消费工作会议精神，不断组织完善平安消费技术治理的规章制度，并监视贯彻落实。
4 按照公司年度平安目的，协助副总经理组织制定基建工作平安消费保证措施，确定年度平安消费重点工作，并逐级签定四级有效操纵责任状，做到任务、责任、压力层层传递。
5 组织
2、工程各单位编制保障平安消费的各项规程、制度，并及时进展审核。
6 认真贯彻“管消费必须管平安”的原那么，做到打算、布置、检查、总结、考核工程建立工作的同时，打算、布置、检查、总结、考核平安工作。
7 组织编制、审核施工组织设计及一、二级进度打算，制定和审核各类施工工程的技术、组织措施，并定期检查打算和保证措施的执行情况。
8 参加公司每月一次的平安分析会，参加消费调度会，总结工程治理情况，及时研究处理平安消费工作中存在的征询题和消除平安消费事故隐患。
9 贯彻落实《防止电力消费严峻事故的二十五项重点要求》，组织编制反事故技术措施打算，组织落实各项反事故措施，做到工程、时间、负责
3、人和费用四落实，定期检查工程建立各单位反事故技术措施打算的施行情况，使平安消费投入有效施行。
10 参与平安技术劳动保护措施打算的编制，保证施行平安技术劳动保护措施打算所需资金，改善劳动环境和工业卫生条件，提高平安消费技术水平，对阻碍职工健康的平安隐患，应进展完全整改，到达标本兼治；组织开展平安设备标准化，保证劳动保护用品的装备，定期组织进展平安设备的检查与维护，实现公司本质平安。
11 协助安监部制定有关突发事件应急预案，并在突发事件发生后立即组织救援、抢险和工程建立恢复工作。
12 协助副总经理组织进展基建严峻危险源的登记建档、检测评估和监控治理，落实预测、预警、预案工作，组织
4、做好严峻事故的应急救援。
13 组织进展平安性评价，科学分析基建立备的平安情况，对存在的平安隐患组织制定整改打算和防备措施，并定期检查完成情况；同时组织进展劳动平安与作业环境、平安消费治理查出征询题的整改和落实有关防备措施。
14 参加公司组织的平安大检查活动，审查春、秋检、防汛、防寒、防冻、防火技术措施方案及施行情况，提出改良措施和考核意见。
15 充分发挥科技信息的先导作用，积极引进先进的科学技术和治理方法，为工程治理提供可靠的技术支持。
16 组织施行标准化工作，及时通报标准化信息，下发最新工作标准，推开工程治理和工程施工的标准化。
17 认真组织开展“反违章”工作，
5、落实全员操纵过失措施，实现全员无过失。
18 组织建立工程建立“征询题库”，组织进展平安消费隐患的整改，定期检查各单位整改打算完成情况以及防备措施的落实情况。
19 严格按照上级有关发包工程和临时工的平安治理规定，履行资历审批手续，严禁以包代管，组织做好对发包工程的全过程技术治理工作。
20 每天深化工程现场、班组，检查“两票三制”、危险点分析及操纵措施等工程规章制度的执行情况，掌握设备、设备的运转情况，总结技术治理经历，检查、指导工程建立单位、班组的技术治理工作。
21 按时参加平安分析会和平安日活动，提出指导意见。
22 参加事故的调查处理，按照“四不放过”的原那么查明
6、发惹事故的缘故，并按照事故发生、扩大的缘故，组织制定防止同类事故发生、扩大的组织措施和技术措施，将应长期执行的措施及时补充到有关规程和制度中；同时做好本部门平安消费事故的统计、分析和报告工作。
23 组织开展平安教育培训，建立动态考核机制，保证本部门职工具备必要的平安消费知识，熟悉有关的平安消费规章制度，掌握本岗位的平安技能；并通过组织开展“平安消费月”等宣传教育活动，推进本部门平安文化建立，教育职工树立正确的平安消费观，提高职工的平安文化素养。
24 开展平安质量标准化，逐步实现工程治理工作的制度化、标准化、标准化、法制化。
25 经常对本部门的各项工作进展催促、检查、指导，理解
7、掌握各项工作开展情况，及时觉察平安隐患并组织处理。
26 及时制止任何违章违纪行为和回绝执行上级的违章指挥，并有责任对公司平安消费治理中存在的征询题提出整改建议。
8.1.2 工程部副主任平安职责
8.1.2.1 工程治理部副主任在主任的领导下，负责分管范围内的工程治理工作，行使工程治理职责，对本部门的平安消费工作负领导责任。
8.1.2.2 协助正职组织建立、健全、落实本部门各级人员平安消费责任制，严格执行平安消费责任制考核方法。
8.1.2.3 贯彻执行国家、行业以及集团公司、省公司和公司关于平安消费的法律、法规、标准、规定、制度及有关平安消费工作会议精神，协助正职不断组织完善工程治理的规章制度，并监视工程建立单位组织落实。
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