2024年经理工作参考总结.doc

2021年经理工作参考总结2021年经理工作总结一、二十市场建立工作阶段xx年春节后，我仍然负责XX市场大楼的所有运营。在翟经理的合作下，我经历了特别多具有挑战性的征询题，如节日后淡季各商户收租金困难，季节性缘故大量员工被拘留等。通过这些征询题的处理，我对我市服装零售市场、市场环境和员工治理的理解迅速提高。通过接触各商家的调解工作，协调才能得到了进一步的锻炼。为了适应不断变化的情势，XX市场按照公司的总体规划进展了一定程度的调整。3月XX市场超市开始构思，并于4月开业。我全心全意地投入到预备工作中，包括人员招聘、业务培训、货架安装、商品货架以及日常操作和维护。在老总的关心下，在公司各方的支持下，在刘总和李典的指导下，XX超市得以顺利开展和转型，我对超市的最新业务知识得到了系统的加强。在掌管XX市场期间，我尽最大努力保持各项业务活动的正常运转，没有任何突发事件。然而，事实是，二十大市场的整体潜力没有得到充分利用，无法产生效益。尽管XX市场的开展在各方面都遭到不成熟的客观环境的制约，但不充分利用其潜力是XX市场的严峻责任。这也显示了一个人本身才能的局限性，这是在XX市场工作中获得的最深化的理解。与此同时，在XX市场经历的各种困难和压力极大地提高了我的心理素养。面对更大的困难和压力，我不会退缩和躲避，能够平复和平复地面对处理方案。这是我在XX市场工作获得的最大收益。二.二十超市工作阶段六月份，由于工作需要，我被调到XX超市做商店经理和非食品经理。在工作中加强商品治理和人员现场治理，提高绩效是贯穿整个工作的中心。尽管我自XX超市开业以来就参加了该超市，对其员工也特别熟悉，但详细工作仍有差异。为了尽快进入角色负起责任，一方面，我们加强了专业知识的学习，积极阅读书籍和报纸文章，谦虚请教了刘总李典。一方面，加强沟通理解实际情况，与食品、收货、收银机等相关部门负责人沟通，并与非食品组长文隽进展深化沟通。在短时间内，他与相关主管建立了和谐的工作关系，并承担了商场值班经理的职责。我们与柜台负责人一起组织和培训了非食品人员，并调整了商品的规划和陈列。通过非食品类员工的共同努力，我们的销售额大幅增长。文隽晋升为非食品采购后，我也成为了非食品团队的领导者。我从一开始就严格要求卫生、陈列、仓库和从每个细节接收商品，从而改善了非食品商店的气氛。随着与员工接触的增多，在严格要求的根底上，对员工进展了更多的思想交流和业务培训，提高了他们的精神相貌，充分发挥了他们工作的积极性和自主性。在公司各部门的关心和支持下，全体员工齐心协力，非食品类的进步得到了公司的认可。商场值班经理负责协调各部门的工作，维护整个商场的正常运转，处理突发事件。在这个岗位上，他立足于对全局的全面操纵，充分利用这个平台，在工作中全面提高本人的组织、协调和业务水平。他对收银机、客户效劳、收货、防损坏、消防等各个环节都有深化的理解。觉察征询题，减少破绽，成为有头衔的商店经理。以上是对2021年经理工作总结的介绍。读完上面的介绍，我相信每个人都已经理解了。