2024年公司上半年工作参考总结「荐读」.doc

2021年公司上半年工作参考总结荐读2021年公司上半年工作总结今年以来，在财政厅及某某控股的正确领导和支持下，某某治理公司按照年初制定的计划，认真开展各项工作，通过公司全体员工的共同努力，获得了一定成绩，现将上半年工作情况总结如下:一、关于大厦工程方面的工作(一)办公室搬迁及酒店试营业通过全体工程人员的艰辛努力，1月中旬，大厦办公区域装修和酒店装修相继完成。控股公司缜密部署，控股及子公司于1月18日开始陆续搬入大厦开始办公。治理公司与上海锦江充分沟通、通力合作，某某国际商务酒店于1月21日如期开始试营业。(二)关于大厦整改工作随着各单位的进驻和酒店的试营业，大厦在使用中陆续觉察了一些细小的征询题。大厦指挥部广泛征求包括酒店在内的各单位意见，对觉察的征询题进展汇总列明。3月5日召集长大、23冶、亚太等15家施工单位召开工程扫尾和征询题整改专项会议，明确了各施工单位整改职责和期限(即4月底全部完成整改工作)，要求各相关单位进展自查自纠，确保大厦每一系统交付后能正常运转。到目前为止，餐厅及酒店客房运转良好，获得了特别好的经济效益和社会效益。其后，按照某市市公安消防支队建筑设计防火审核意见书和建筑工程竣工消防验收意见书的要求，公司就增加灭火器材等方面完善了初步灭火系统的平安性。某某大厦等工程(5层和26、27层除外)已通过了公共场所投入使用前的消防验收许可。(二)两个会所施工1.商务会所由于厨房设计和材料定厂定价等关键环节上的缘故，商务会所在5月份之前进度趋缓;5月下旬，为完成财政厅和控股公司指示的政治任务，采取一系列措施狠抓质量和进度:(1)建立每周例会制度。每周定期召集以深圳南利为主的各施工单位，通报进度、提出征询题、处理困难，起到了特别好的效果;明确要求各施工单位工程经理每天到施工现场进展人员调配，对各单位在施工中的征询题进展协调沟通。同时要求总承包单位南利公司要克服困难，务必在6月底全部完成会所工程。(2)严把材料关。由造价工程师会同材料组确定材料的品牌和价格。材料组屡次赴深圳、上海、南京、广州等地到厂家实地调查，对品牌质量和价格进展摸底调查，后又详细催促厂家加强消费工艺，加快消费进度和运输期限，保证材料如期运抵施工现场。(3)积极筹措资金，确保工程进度。财务部通过缜密核算向控股提交资金预算，并得到控股的支持;通过各种措施严密审核，确保到位资金专款专用于会所材料的定购等会所建立，防止施工单位挪作它用，保证工程进度。(4)深化现场，觉察征询题，及时处理。工程部重新排了值班表，全体工程人员节假日值班，不怕苦、不怕累，坚守工地，催促进度和质量，同时也为施工单位制造一个良好的施工环境。截至到7月2日，商务会所的大项施工已根本完毕，家具、地毯等已经到位，绿化、漆画等细项正在紧锣密鼓地布置安装。7月8日财政厅李友志厅长、某某控股胡军董事长等领导陪同周强省长莅临商务会所调查指导，会所工程得到了省长的高度赞扬，同时也提出了特别好的建议，下一步工程部将加大力度，把会所打造成精品会所。2.休闲会所顺利开业大厦5楼休闲会所由深圳晶宫装饰公司于3月1日开始施工，于4月底完成全部施工，现已交由某某体育公司于6月初开始试营业。(三)大厦零星工程情况从年初开始至5月份，财苑广场和大厦北向广场和大厦南向临时停车场相继完工，有利支持了厅行政楼的办公和酒店、金水湾的正常营业活动。(四)大厦分项验收及材料归档工作从春节前开始到6月底，工程指挥部陆续对深圳晶宫、深圳建艺、广州四装、中建五局的内装饰工程，武汉保全、卫星公司的弱电工程，兴立升公司的直饮水工程，亚太公司的消防工程，二十三冶公司的空调工程，欧朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墙外装饰工程等工程进展了分项验收。大厦材料进一步整理归档，某某大厦工程顺利评为省优工程并获得“芙蓉奖”，且获得深圳市装饰协会评定的“金鹏奖”。按照控股公司的指示，现正积极配合施工单位争创“鲁班奖”。二、关于大厦治理方面的工作(一)加强消防工作，确保大厦平安作为高层建筑，防火平安是必须摆在重要位置的一环。首先，与驻大厦各单位签订消防平安责任书，把责任落实到人。其次，组织消防平安培训，普及消防知识。物业部门联络某市市消防支队开展消防专业知识培训，驻大厦的单位的全体工作人员共三百余人参加学习讲座，收到了良好的效果。再次，公司两位物业治理人员参加某市地区消防平安重点岗位职业培训并获得消费a类合格证书，有力提高了大厦的消防平安治理水平。最后，聘请专业人员开展组织灭四害工作。投入使用的半年以来，大厦平安运转，未发生火灾事故或平安隐患。(二)出台大厦物业治理规定4月初，为共同建立和谐某某大厦，制造文明、平安、温馨的工作环境和生活环境，通过充分讨论，在听取驻大厦各单位的意见后，制定某某大厦文明公约。5月份物业部制定出某某大厦治理规定汇编。(三)提升大厦档次，树立某某形象通过大家的辛勤努力，大厦的酒店、餐饮、休闲等效劳工程运营情况良好，先有泛珠三角经贸论坛广东代表团入住，后相继有省委书记张春贤、省长周强、省委副书记梅克保、云南省省长秦荣耀莅临指导，原财政部部长刘仲黎、项怀诚下榻某某大厦，并给与了高度评价。某某大厦凝聚了建立者和治理者的智慧与心血，同时也表达了某某治理人不怕困难、迎难而上的拼搏精神，是某某开展史上新的里程碑，为公司树立了雄厚实力形象。目前，某某大厦已经成为某市又一地标性的建筑，也成为各地消费者向往之地。三、与酒店衔接方面的工作(一)治理权限和职责划分通过数次开会沟通，我们拟定了控股公司、治理公司、某某酒店的治理权限和职责范围的详细营运方案，该方案已经于5月初上报控股公司审核。(二)加强人才交流，培养酒店治理团队治理公司研究决定于4月11日派三名工作人员分别担任酒店的保安部副经理、工程部副经理和采购部副经理，以提高我公司人员的治理水平，为日后托管期限完毕后实现酒店的自我治理打下坚实的人才根底(三)衔接政府关系，办理酒店手续为保证酒店的顺利开业，我们按照控股公司领导的指示，尽快与天心区政府、卫生局、公安局、城管局，某市市公安局、市消防支队、市工商局等政府部门加强沟通，办理酒店正常营业所需的各种证照手续。1月底相继将酒店卫生许可证、营业执照、组织机构代码证办理完毕。特种行业许可证等正在积极办理之中。截至到6月末，酒店实现营业收入763万元，营业利润329万元，客房出租率呈稳步上升趋势，平均到达53.7%，其中6月份到达73%，在同等档次酒店为偏上水平。酒店的总体良好运转是某某控股正确领导的结果，是上海锦江优秀治理的结果，也是治理公司全力配合和大力支持的结果。四、关于党建工作(一)加强廉政建立首先，组织学习活动，加强理论学习。党支部先后组织5次党员会议或扩大会议，学习“全国人民代表大会和中国人民政治协商会议”精神、控股党委XX年工作要点、胡董在升旗仪式上讲话精神等，用先进的理论武装头脑。其次，组织一系列活动，加强教育工作。4月中下旬组织党员同志和员工开展“红色之旅”活动，赴陕西延安等地学习我党“自给自足、艰辛奋斗”的创业精神，学习老一辈无产阶级革命家在艰辛条件下的节省作风;5月中旬组织参观某市监狱进展警示教育，提高反腐拒变才能。通过一系列的教育活动，公司同志加强了大局认识和岗位责任认识，综合素养有了新的提高，精神相貌有了新的变化，同时带动和促进了公司的整体建立;公司党的廉政建立进一步加强，大厦建立过程中未觉察有贪腐纳贿等腐朽行为，真正做到了“楼要立起来，人不倒下去”。(二)吸纳新党员通过认真调查，从员工中吸纳两名工作积极、表现优秀的员工为预备党员，在日常工作中起到了典范带头作用。总之，半年以来治理公司在以上几个主要方面的工作中获得了一定成绩，这是公司全体同志共同努力、勤奋工作的结果，也是与财政厅和控股公司领导关心、理解和支持分不开的。在总结成绩的同时，我们清醒的认识到，我们的工作离领导的要求还有一定差距，特别是在催促工程进度、提高效劳质量和工作效率等方面亟待进一步加强，在今后的工作中要引起高度注重，采获得力措施，认真加以处理。本公司下半年的工作重点主要有:一、全部完成大厦的扫尾工作大厦工程方面现在的有26、27层的商务会所部分尚未完工，会所部分计划于7月20日完工，之后进展小幅度整改交付使用。大厦工程完毕。二、做好工程结算审计和竣工验收工作在分项工程验收完毕的根底上尽快完成大厦的整体验收，并催促各施工单位开展竣工结算工作，再由业主聘请独立的会计师事务所进展审计后，递交财政厅评价中心评价，最后进展产权分割。上述工作争取在12月底前完成。7月份起财务部将对大厦工程从基建开始至今所有帐务着手进展清理工作，在9月初完成。三、理顺关系，明确定位积极做好各项预备，争取7月份召开公司董事会和股东会，落实公司开展方向定位和运营范围;加紧与控股公司沟通，争取控股尽快批准治理公司XX年财务预算方案;完善大厦运营方案，明确控股公司、治理公司、酒店三级治理者的治理范围和详细职责，做到统筹治理、权责清晰。四、加强学习，培养团队当前的市场竞争，表现为效劳质量的竞争、治理水平的竞争、价格的竞争、客源市场的竞争等，但最本质的竞争仍然企业治理人员素养的的竞争。下半年计划安排对各类各层次员工进展系统的培训，同时亲切与上海锦江的联络，学习先进酒店治理经历;通过一定措施鼓舞员工加强学习，打造和培养一支高素养、高水平的学习型团队。五、立足大厦，健全制度在现有治理制度的平台之上，积极借鉴其他综合性大厦的治理经历，进一步健全大厦治理的相关制度，确保大厦系统稳定运转，科学、标准地治理好大厦。六、积极拓展其他业务为合理分散运营风险，积极增加利润，公司要集思广益，在现有业务的根底上，研究开展其他业务，进展多元化运营，努力争取开拓其他利润增长点。初步计划以参股方式投资利润率高、投入资金小、资金周转快的园林绿化工程，待做好可行性研究报告后报控股公司批准。公司上半年个人工作总结回忆这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与协助下，严格要求本人，按照公司的要求，较好地完成了本人的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作方式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常治理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，本人清醒地认识到，办公室是总经理室直截了当领导下的综合治理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，推进各项工作朝着既定目的前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研材料、数量都要为决策提供一些有益的材料，数据。有文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车治理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作认识，留意加快工作节拍，提高工作效率，平复办理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失，至今根本做到了事事有下落。1、理顺关系，办理公司有关证件。成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用本人在XX部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了XXX证书、工程立项手续XXXX产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。2、及时理解XXXXX情况，为领导决策提供按照。作为XXXXX企业，土地交付是重中之重。由于XXX的拆迁和我公司开发进度有亲切关联，为了早日获得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到XX、XX拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所理解的拆迁信息、工作进度、征询题反响到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了XXXXXX及拆迁工作的进展，并在此根底上进一步安排交付工作。3、积极响应公司号召，深化开展市场调研工作。按照公司(0X号办公会议精神要求，我针对目前XX房地产的开展情况及房屋租售价格、市场需求、开展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建立、房管部门详细理解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如XX，XX又到XX花园、XX花园、XX小区调查这些物业的租售情况。就X号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的施行。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好材料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。5、落实公司人事、劳资治理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资治理和员工的考勤操纵监视工作，按照人事治理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动治理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性，处理员工的后顾之忧。6、实在抓好公司的福利、企业治理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设备、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物治理工作。办公室装修完毕后，在X月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。实在做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作。董事会在XXXX召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前预备、会议材料等工作。二、加强本身学习，提高业务水平由于感到本人身上的担子特别重，而本人的学征询、才能和阅历与其任职都有一定的间隔，因而总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，如此下来感受本人半年来仍然有了一定的进步。通过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经历，能够比较沉着地处理日常工作中出现的各类征询题，在组织治理才能、综合分析才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面，通过半年的锻炼都有了特别大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运转，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高本身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。三、存在的征询题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、制造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些征询题和缺乏，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边探究，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，本人的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，本人决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式开展，奉献本人应该奉献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产开展脉络、走向的理解，加强四周环境、同行业开展的理解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注重本部门的工作作风建立，加强治理，团结一致，勤奋工作，构成良好的部门工作气氛。不断改良办公室对其他部门的支持才能、效劳水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值，力争获得更大的工作成绩。