郑大三期施工组织设计.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-第一章 工程概况及建设目标第一节 工程概况郑州大学新校区三期学生生活园区（小高层）工程（）标段位于郑州大学新校区内，本标段包含H3、H4、H7、H8研究生楼四个单体工程。建筑个体之间除形体尺寸、局部立面装饰有所区别，其它建筑构造特征、功能配置、结构布局与特征均相同；标段工程总建筑面积为51936m2，主体地上11层，地下1层，建筑高度33m左右、层高3.3m（地下室层高为3.3m）。工程为公共居住建筑，均用“筒子楼”布局；除给排水、消防、照明配电功能外，还设计有采暖、电视、电话、网络布线等辅助功能。工程结构为现浇短支剪力墙框架体系，7度抗震， 6层以下结构采用C30砼，以上采用C25砼；基础采用钢筋砼筏板式基础，天然地基。0.0以下墙体采用了砖，以上为加气砼砌块。装饰设计实用、简洁，主要为地砖地面、防瓷涂料内装饰，门厅、走廊等公用区域采用了乳胶漆装饰面；外装饰以面砖装饰为主配以丙烯酸涂料装饰线条，屋顶部位采用部分钢结构装饰。目前，现场“三通一平”已完成，具备施工条件。第二节 工程建设目标一、工期目标：345日历天。二、质量目标：省优质。三、文明施工目标：省级文明施工工地。四、安全目标：安全达标工地。第二章 现场管理机构第一节 施工管理机构郑州大学新校区工程是河南省的重点工程，也是我公司展示企业实力，塑造企业形象的窗口工程。我公司将选派有着丰富管理经验及同类工程施工经验的管理技术骨干，组成精干高效的施工项目经理部，为业主提供优质的服务。项目经理部的下设五科二室，组织结构为直线职能式，共设置三个管理层次。决策层：项目经理；土建项目副经理，安装项目副经理，项目总工程师。项目副经理和主任工程师是项目经理授权的职能机构，被授权的代行项目经理部分管理职能。管理层：综合办公室，施工技术科，质量安全科，物资设备科，经济核算科，劳动人事科，试验室。执行层：主体框架施工队，砌筑施工队，防水施工队，钢结构施工队；水电暖安装队，抹灰镶贴装饰施工队，涂料油漆施工队，门窗、玻璃施工队，装修施工队。（项目组织机构图见下页）质量控制和合同管理是设置机构及机构运作的核心任务。因此，项目管理机构同时是公司质量保证体系的基本组成，也是其对应具体工程的实际存在，同时也是公司服务保障体系最直接、最基础的一环。我公司为优质、高效地完成本工程，在项目经理部执行日常的施工组织设置和机构管理之外，还在本项目全面推行项目控制管理技术，增强对施工活动的预控能力，将工程建设目标分溶于施工管理活动之中。在项目内部按照：质量控制；安全控制；进度控制与施工组织；成本控制；合同管理；组织与协调；信息管理等七种管理要求在机构科室、管理人员建立横向的管理联系和要求，形成矩阵型式管理网络。项目总工程师综合办公室施工技术科质量安全科物质设备科试验计量室劳动人事科项 目 经 理各专业施工队按管理需要设置相应的专业管理人员项目副经理经济核算科抹灰镶贴装饰队防水专业队水电暖安装队门窗玻璃专业队砌筑专业队主体框架专业队钢结构专业队涂料油漆专业队装修专业队项目组织机构图第二节 主要管理人员配备与分工一、项目部主要管理人员配备分工见下页配备分工表。二、项目部主要管理人员职责1.项目经理：负责合同履约，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任。协调与分包单位的关系，组织办理工程决算，收取工程款。2.土建项目副经理：土建施工生产和调度管理，全场施工资源协调。3.安装项目副经理：安装工程全面施工的生产和调度管理，安装工程的技术管理，施工进度、资源协调。现场管理人员配备分工表项目工程部姓名职务职称学历指挥长张转运副总经理工程师本科项目经理任全涛项目经理工程师本科项目副经理张好军项目副经理工程师专科项目工程师孙拥军项目工程师工程师研究生质量管理李 晴质量管理科长助理工程师专科材料管理张留琪材料管理科长高中安全管理孙建伟安全管理科长助理工程师专科计划管理汪鲁义计划管理科长会计员中专施工管理卢双林施工管理科长高中试验管理钟南方试验室主任技术员高中综合办公室王玉兰办公室主任技术员专科土建工长陈朝峰土建负责人助理工程师专科土建工长李 庆土建负责人技术员专科安装工长高木伟安装负责人工程师专科质检员卢天香质检员高中安全员苏明义安全员技术员高中材料员王照卿材料员高中预算员张凤兰预算员助理工程师中专资料员郑国威资料员技术员本科施工员翟会林施工员助理工程师中专施工员李忠印施工员高中4.项目总工程师：技术管理，国家和企业标准的贯彻执行。5.综合办公室：工程进度计划、生产调度、施工现场总平面管理、各专业的协调，以及治安、消防、企业CI形象、文明施工等管理。6.施工技术科：工程技术管理、施工技术方案和措施的编审、审核，向施工队进行技术交底，技术资料等工程档案管理工作。7.质量安全科：工程质量跟踪检查和预控措施管理以及施工现场的安全监督工作。8.物资设备科：材料、设备采购、供应和施工机具的调配租赁工作。9.经济核算科：工程合同管理、工程预决算、材料和机械需用量计划的编制工作，以及工程资金费用的计划和调配，进行工程成本控制和核算。10.劳动人事科：项目人事管理、施工队调配、人工费的结算和控制，兼管部门协调、保卫、食堂等后勤工作。11.试验室：工程试验及计量工作，进行原材料检测、复验，混凝土抽样检测、砂浆配合比的委托试验、试样送检及计量器具的管理工作。12.工长：各自分管的施工内容的质量、进度、协调全面负责。13.施工队长、班组长：分管各自队伍的施工任务和具体作业。第三章 施工管理第一节 施工管理制度一、施工管理制度1.执行国家有关法规、规范、规程和重要文件。2.业主及监理针对本工程的建设提出的各项管理规定。3.依据国家法规划分的质量、安全、技术方面的各级责任制度。4.项目部执行公司的有关规章制度 公司制定的质量手册、程序文件和支持性文件。 公司制定的经济责任制及有关文件。 公司实行定期生产调度会议和现场检查考核制度，结合不定期的现场检查和指导，以解决项目施工中的进度、质量、安全文明施工、资源等方面的问题。 公司实行有关进度、质量、安全、成本等方面的定期统计报表制度。二、项目部应编制的管理制度实施细则1.质量责任制、质量管理实施细则；2.安全责任制、安全管理实施细则；3.技术责任制、技术管理实施细则；4.工程进度管理实施细则；5.文明施工管理实施细则；6.施工组织设计与施工方案编制实施细则； 7.组织归口、协调与信息流通实施细则；8.劳动力管理实施细则；9.材料管理实施细则；10.设备、机具管理实施细则；11.文件和资料管理实施细则；12.预算、成本核算管理细则；13.现场检查奖罚实施办法等。第二节 施工计划管理一、施工进度计划管理体系的建立项目经理部建立以项目经理为第一责任人、各单位工程负责人、计划统计员、班组长参加的项目进度控制体系。项目经理部应用P3软件和建立在局域网基础上的MIS管理系统对施工进度进行管理。二、施工进度计划的编制依据1.施工总进度计划依据施工合同、业主制订的一级进度计划、施工进度目标、有关技术经济资料、施工部署等编制。2.各单位工程的施工进度计划应依据项目管理目标责任书、施工总进度计划、施工组织设计、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件等编制。三、施工进度计划的编制内容1.施工总进度计划的内容包括：编制说明、施工总进度计划表、各单位工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等。2.单位工程施工进度计划的内容应包括：编制说明、进度计划图、单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。3.编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准网络计划技术（GB/T13400.13-92）及行业标准工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）的规定。四、施工进度计划的实施1.项目部依据施工总进度计划、单位工程施工进度计划编制年、季、月施工进度计划，并经项目经理审核后，报业主、监理批准实施。关键工程部位必要时可编制旬日作业计划。2.年、季、月、旬日施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在逐级落实进度计划的过程中，应制订严格的检查办法和考核办法并严格执行。3.项目部计划统计员负责跟踪监督计划的实施情况，当发现进度计划的执行受到干扰时，应及时采取调度措施，并在计划图上进行实际进度记录，跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；负责跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。4.项目部在进度计划的控制中，要确保资源供应进度计划的实施，并针对以下情况采取相应的处理措施： 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。 当业主提供的资源供应进度不能满足施工进度要求时，应及时敦促业主执行原计划或工期相应顺延。五、施工进度计划的检查与调整1.项目部生产副经理和计划统计员应依据施工进度计划实施记录负责对施工进度计划进行检查。检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查内容如下： 检查期内实际完成和累计完成工程量。 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。 进度偏差情况。 进度管理情况。 影响进度的特殊原因及分析。 2.实施检查后，应向项目经理、公司提供月度施工进度报告。月度施工进度报告应包括下列内容： 进度执行情况的综合描述。 实际施工进度图表。 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。 解决问题的措施。 计划调整意见。3.项目经理依据施工进度计划检查的结果，及时组织生产副经理、单位工程负责人、计划统计员、施工队长、班组长等采用科学的调查方法进行调查，并应编制调整后的施工进度计划，经业主、监理同意后，立即采取措施组织实施。六、施工进度计划的总结在施工进度计划完成后，项目部应及时进行施工进度控制的总结。1.总结应依据下列资料： 施工进度计划。 施工进度计划执行的实际记录。 施工进度计划检查结果。 施工进度计划的调整资料。2.总结的内容应包括： 合同工期目标及计划工期目标完成情况。 施工进度控制经验。 施工进度控制中存在的问题及分析。 科学的施工进度计划方法的应用情况。 施工进度控制的改进意见。第三节 施工物资管理一、对业主采购物资的管理（一）业主采购物资的范围业主提供的设备、材料，项目计划统计员必须根据施工进度在每月22日前向业主相应部门提交下月物资需用计划，形式必须符合采用MIS管理系统的要求并采用相应的系统编码，以便业主组织供应和信息化管理。（二）对业主采购物资的管理1.业主供货的材料必须保证质量、价格、供货进度符合工程要求。2.业主采购供应的材料，按合同约定方式交接。3.业主采购供货的材料直接到达施工现场时，甲、乙双方共同进行验收，如发现质量与数量问题，项目部配合业主进行处理。4.业主采购供应的材料我方在提货时如发现质量和数量问题，有我方负责，业主配合进行处理。5.业主采购供应的材料进场后，材料员应及时通知项目试验员复验，将检验手段与检验结果报甲方质检站认定或通知甲方质检站参加。6.材料出入库的管理 项目部对甲供材料的出入库管理要符合物资管理规定，在接收、发放甲供材料时要及时办理出入库手续，出入库单的栏次、项目、联数要满足财务稽核与竣工决算的需要。出入库单的填写要工整清楚，审批手续要齐全，并做到帐、卡、物一致。 出入库单的编码要与业主的出入库单编码相一致。二、项目部采购物资的管理（一）项目部采购物资的范围乙方供货范围：甲供物资以外均属乙方供应。（二）项目部采购物资的管理1.项目部购买材料的质量完全满足有关规范、图纸的要求，业主将参加乙供材料的质量检验。2.项目部负责属于自己供货范围内的材料的采购、运输、接货、卸车、搬运、保管、结算的全部工作。3.凡由项目部采购的主要材料，其供货单位均应通过业主审定，以便业主、监理进行过程中的监控。业主不定期对项目部所采购的主要材料进行抽检，对不合格材料业主有权终止在本工程的使用。未经业主认可，不得将其它工程的材料用于本工程。4.项目部物资管理应采用微机管理，所用软硬件与业主系统联网。工程项目和主要设备、材料按业主编码规定统一编码。出入库单据、帐、卡要满足财务决算和单项、单位工程竣工决算的需要。三、物资的搬运管理1.通用材料的搬运：要选择合理的运输方式，根据材料的质量、数量、体积选择运输工具，吨位、容积要合理，装卸机械、工具、器具要齐备。各种材料都必须按品种规格、标号、批号分别装卸堆放，不准乱堆乱放，防止混杂。2.特殊要求材料的搬运 混凝土构件的搬运：搬运中要选择吨位、长度合适的运输工具或车辆，吊装机械配备得当。装卸过程中要吊点准确，支垫正确，码放整齐。运输过程中，选择合适路面避免颠簸，防止碰撞裂纹损坏。 钢材的搬运：钢材搬运必须按不同品种、规格、型号，分别装卸运输，不能混杂。搬运中提供相适应的吊车、汽车。 材料、半成品搬运要按合同或提货单所列物资名称、规格、数量进行清点填写搬运小票，发料人留底存根，材料员随货同行，仓库保管员负责清点验收。四、物资的保管及贮存（一）物资的保管无论是业主采购还是乙方采购的材料都要做到以下要求：1.材料到货后按规定需要入库保管的，仓库保管员负责及时入库管理。并做好防火、防冻、防盗工作。2.露天堆放的设备、材料，要按规定进行码垛，苫盖，并做好防水、防雨、防潮、防锈工作，堆放要符合物资管理的规定，堆放整齐，标志清楚。3.对于易燃、易爆、易潮物资的管理要符合物资管理的相关特殊管理规定。（二）物资的贮存1.材料、半成品要安全贮存在场地或仓库内、防止物资损坏和变质，防止丢失。入库验收、保管和发放要严格执行公司管理标准。2.材料保管员根据验收单所列名称、规格、型号、批号、数量和质量，逐件核对验收入库，要求进库主要材料要有合格证或抄件，并注明接收日期，质量不合格拒绝验收。库内材料要按物理和化学性能分别进行保管，有“有效期”要求的物资要做出明显标识，分类别、品名、规格和型号码垛堆放，保持帐、卡、物相符。无材质证明又未检验的材料、不准发放和使用。3.钢材的贮存：应保证钢材堆放料场地势较高、平坦，地面经过平整后，每个料堆采用3道砖砌垫墩，截面为240350，长度按钢材存放量。钢材应垫起存放，并按不同品种、规格、等级、型号、生产厂家分别标识保管，发料单上要注明单位工程名称与部位。五、物资的结算1.甲供材料在结算时按合同约定进行结算。2.项目部在提出工程结算款3日前与业主物资处核对业主采购供应材料总量，以便做好工程款结算前的准备工作。3.项目部在单位工程竣工后随竣工决算向业主物资处提交一份用于本工程（甲、乙采购部分分报）完整材料的实耗明细表、汇报资料。第四节 施工技术管理一、施工技术责任制项目部设项目总工程师负责项目部施工技术管理工作。相关科室及各职能人员按公司质量手册要求履行各自的岗位管理职责。二、项目部技术管理的内容1.技术管理基础性工作：施工组织设计编制和审查；施工方案的编制和审查；组织识图和参加图纸会审；明确与组织施工所用技术资料、图集、标准、规范；组织接验工程控制桩和水准基点等。2.施工过程的技术管理工作：接受执行设计变更；试验技术管理；商品混凝土控制管理；模板配模与支撑加固方案；混凝土浇筑、养护技术的调整与应用；3.技术开发管理工作：按公司的新技术应用规划编制项目级的新技术规划；根据新技术应用情况编制具有操作性的工艺流程和控制、验收标准；编制新技术应用总结和评报资料。4.技术经济分析与评价：收集有考评要求或资料价值的施工应用资料，分析所用技术、工艺的技术经济指标，组织技术、技经人员进行技术应用的分析与评价，提出改进计划。三、配套技术方案的规划为了有组织、有计划地依照可行方案进行施工，需要在实际施工中，收集有关的现场数据资料，根据现场限制条件，配套编制以下专题施工方案，用于补充和完善本施工组织设计对施工的规划和指导。 土方开挖和场区填方调配方案； 脚手架搭设方案； 模板加工配模和组拼方案； 混凝土养护措施的时段调整方案； 试验规划和试验方案； 质量计划； 技术总结规划与新工艺应用规划； 安全、文明施工策划； 场区排水和排污系统方案。四、施工所依据的文件、资料、标准、规范（一）全套施工图及所引用的标准图。（二）工程施工合同与投标文件。（三）建设部、省市新技术推广应用项目和限制淘汰产品的文件。（四）适用于本工程的国家标准、规范。1. GB50026-93 工程测量规范2. GB50202-2002 地基与基础工程施工质量验收规范3. GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范4. GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范5. GB50205-2001 钢结构工程施工质量验评规范6. GB50207-2002 屋面工程质量验收规范7. GB50208-2002 地下防水工程质量验收规范8. GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范9. GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范10. GB50242-2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范11. GB50243-2002 通风空调工程施工质量验收规范12. GB50300-2001 建筑工程质量检验评定统一标准13. GB50303-2002 建筑电气安装工程施工质量验收规范14. GB50310-2002 电梯工程施工质量验收规范15. GB/T50328-2001 建筑工程文件归档整理规范16. JGJ18-2003 钢筋焊接及验收规程17. JGJ/T27-2001 钢筋焊接接头实验方法18. JGJ107-2003 钢筋机械连接通用技术规程19. GBJ107-87 混凝土强度检验评定标准20. JGJ/T8-97 建筑变形测量22. JGJ79-2002 建筑地基处理技术规范23. JGJ120-99 建筑基坑支护技术规程24. JGJ104-97 建筑工程冬期施工规程25. JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规范26. JGJ46-88 施工现场临时使用安全技术规范27. JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范28. GB50194-93 建设工程施工现场供用电安全规范29. JGJ59-99 建筑施工安全检查标准五、设计变更管理1.设计变更应理解为包含设计院、业主、监理和施工单位提出的工程变更。施工单位接受设计变更应经过监理发放；施工单位提交工程变更应通过工程监理同意，由工程监理经过业主审阅、设计单位同意后方可实施。2.项目部收到的工程变更通知单，必须是经业主指挥部、监理机构共同认可并核签的变更通知单。当项目部接到变更通知时，将立即向业主提交：对完成工程的描述及其执行进度；项目部对进度计划的任何必要的修改建议；项目部对调整合同价格的建议。此后经过双方磋商后，将决定变更是否进行。3.设计变更应及时送达，并作好收发记录。收发人员应明确、固定。施工单位接收设计变更后，收到人应及时报送项目部施工技术科，经审阅认为无疑义后按规定的范围发放到执行部门。如有疑义应由项目总工程师与工程监理及时联系处理。六、项目经理部的技术管理工作要求1.项目部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内审，并汇总意见。2.项目总工程师组织有关人员参与业主组织的设计图纸会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。3.在施工过程中，如发现设计图纸中存在的问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目总工程师签字。4.根据施工设计文件、现场条件和投标承诺由项目部编制质量保证计划和施工组织设计，且须经公司总工程师批准后报送业主和监理，经业主和监理同意后方可作为执行的有效技术文件。施工组织设计在实施过程中有重大修改时，必须经原批准人、业主和监理同意后修正。因图纸等原因不能一次提供完整的施工组织设计时，应编制分阶段施工方案。批准手续同上。施工组织设计必须在施工前完成报批。5.技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料应由交底人和被交底人签字，使用后归入技术资料档案。6.对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、预留孔、预埋件等进行施工预验并做好记录。7.各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐检记录、办理隐验手续，参与验收各方责任人应确认、签字。8.项目经理部设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台帐。9.项目经理部按项目编制的工程质量保证计划及保证工程质量的技术措施规划逐条对照认真落实。第五节 文件资料管理一、文件管理的分类及内容项目施工过程中应收集并整理在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等，具体可分为以下文件和资料。1. 质量手册（含质量方针和质量目标）；2. 程序文件和公司管理性文件；3. 合同文件；4. 外来管理性文件；5. 技术性文件：标准、规范、图纸、施工组织设计、设计变更等；6. 质量管理体系运行记录。二、文件管理的基本要求1.项目部配备专职资料员，负责收集、整理、管理本项目范围内的有所有文件资料。2.项目部资料员应及时收集文件和资料，并将文件和资料准确、完整地传递给使用单位和人员。3.资料员应随工程进度收集有关工程施工记录及施工技术资料，保证真实、准确，并按照电力部颁发的竣工资料验收规定及时整理，经有关负责人审核签字后归档保存。4.项目部资料员应做到使项目文件管理系统目录完整、层次清晰、结构严密。文件管理设总清单、分清单、借阅记录、发放记录等。5.项目部通过文件的收集，分类排序建立专柜，分别以卷、册、盒归档保管，并通过办理借阅、发放手续对文件和资料进行控制，文件的修改、作废由资料员及时通知相关人员对文件和资料进行标识，防止误用。三、竣工资料管理1.认真贯彻执行国家和省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知和规定，对工程从开工到竣工全过程，按档案资料的具体内容、整理方法、填写程序和纸张规格等，做到整理规范化和标准化。2.专职资料员负责竣工交验资料的管理。按工程的进展同步收集分类归档。3.竣工交验资料的编目和排序按照电力建设的资料管理要求进行，开工前，施工单位应主动与监理联系确定。4.工地实行计算机联网后，归档的资料可以随时接受业主、监理的监控和掌握。5.竣工交验资料的移交：资料的移交工作应符合电力部颁发的验规和验收检查组的决定，在单位工程验收合格后10日内将竣工资料移交业主。第六节 人员培训一、人员培训1.项目部各级管理人员的岗位培训由公司劳动人事处负责组织，相关主管部门配合进行。培训内容为各管理人员岗位职责，质量管理职责，业务技能知识培训，新技术新工艺施工技术知识培训，国家建筑施工法律、法规、部门规章制度规定，电力建设各项规章制度，施工及验收规范，本项目工程施工合同，业主对本工程建设管理的各项规章制度及要求。2.项目部各级劳务作业人员的培训由公司劳动人事处负责组织落实，并进行业绩考核。3.培训内容为：厂规厂纪及质量、安全知识教育，操作技术要求，业主有关本工程建设的安全、文明施工要求等。4.培训的方式有：自学、内部组织教学集中培训，送外培学校定向培训等，并由劳动人事处负责组织考核，对培训效果进行验证，并负责建立人员培训、考核台帐备查。5.建设工程施工中要求的特殊工种操作人员培训统一由劳动人事处、施工管理处负责组织进行。二、资格评定1.凡参加本项目工程施工的管理人员及劳务作业人员，均从参加过以上知识培训考核合格的人员及队伍中选用。2.凡国家或行业有明确岗位任职资格要求的岗位人员如：项目经理、质检员、安全员、试验员等，从取得任职资格证书的人员中择优选用，做到持证上岗。3.凡国家或行业有明确资格等级要求的劳务作业队及上岗资格要求特殊工种操作人员，从取得等级资格认证和操作资格证书的队伍和人员中择优选用。4.对参加本项目工程施工的管理人员、劳务作业队、特殊工种操作人员等的任职资格证书及等级证书，均由劳动人事处统一建档，归口管理并建立工作业绩及施工业绩考核台帐，对不符合任职资格的人员或业绩考核不符合要求的劳务作业人员坚决予以清退。5.本项目所有国家有明确上岗资格规定的人员资格均接受业主或监理的检查或考核。第七节 项目经理在岗保证措施1.在本工程施工过程中，我公司项目经理常驻工地，持证上岗。由于工程任务量大，工期紧张，项目经理不在公司或其它项目兼职。2.项目经理每周在工地时间不少于6天。特殊情况下必须向业主代表或监理代表请假，如连续一个工作周或累计10天无故不到岗位者，业主有权终止合同或撤换项目经理，所造成的损失由我方全部负责。3.项目经理必须到位，发包人或监理方若发现承包人项目经理不到位，每发现1日历天，扣除承包人履约保证金1万元。4.在本工程未竣工验收之前，项目经理不到其它项目任职。5.在后勤保障上，我公司在现场设置职工食堂、职工宿舍，为项目经理提供免费食宿，并尽量解决项目经理的个人问题。免去项目经理的后顾之忧。6.我公司承诺，项目经理任职期间，个人预先交纳风险抵押金，如在任期间无故离岗，按比例扣除风险抵押金，作为罚金。第八节 现场文物保护措施1.在开工前，熟悉文物部门出具的施工场地内有关勘探资料，做到对场地文物情况熟悉，心中有数。并及时同业主和监理的沟通。2.对全体施工人员进行文物保护专项教育，并熟悉文物保护的常识。并将省市文物保护部门的办公电话告知全体人员。3.针对可能出现的文物保护要求，提前作出准备，制订应变方案、措施，用于现场、指导现场施工安排。4.施工过程中，如果遇到文物，应立即做好各种保护，看管好现场，及时向甲方、监理汇报现场情况，并在4小时内报送书面材料，确保12小时内向文物管理部门报告情况。5.对发现文物，隐瞒不报，致使文物遭受破坏、损毁或丢失者，一定配合有关部门，追究责任者的法律责任，决不姑息。6.我方在文物管理部门定性、定论之前，连续警备并保护好现场的完整、初始状态，并提供防风雨、防阳光直射的保护性措施。并派专人严加看管，严防不法人员偷盗文物。7.在文物部门勘探保护、抢救发掘期间，我公司一定会提供必要、良好的配合。第四章 施工部署与安排第一节 工程重点分析与施工总体控制措施一、针对本工程施工重点的分析本标段单位工程平面尺寸较大、楼层多，为无变形缝设计。经对图纸的认真研究并咨询设计单位，理解工程设计意图如下： 1.作为无变形缝设计的现浇高层结构，控制施工期间的变形和裂缝是保证工程质量和耐久性的有效措施。2.采用天然地基，地基的受荷沉降以及结构变形通过后浇带协调完成，所以后浇带浇筑的工艺等待时间保持在60天以上。3.短肢剪力墙的结构截面宽度较小，结构实体的形体尺寸误差相对于截面计算尺寸的比例很大，对实际受力与设计受力状态的偏离值的影响是呈加速关系的，而高层结构的较高的单位荷载又快速地放大了这种误差对结构安全的影响。所以保证施工时墙模板的轴线位置、标高、垂直度就是保证结构安全的极其重要的环节。对于长尺度的高层建筑来说，结构施工造成的轴线位置、标高、垂直度的偏差在装饰施工时是极难处理的问题，将对装饰工程的施工质量和进度影响极大。从对后续工作的影响来讲，保证剪力墙结构模板的轴线位置、标高、垂直度的意义重大。二、控制变形和裂缝的总体施工技术措施1.及时有效进行沉降测设，检验不均匀地质条件的沉降。出现异常沉降不均匀时，及时同设计、勘测、监理单位共同商讨。 沉降测设点除按建筑物整体控制要求外，还针对每个施工区域设置检测性测设点。 沉降观测除满足设计和规范要求外，还在每完成一个结构层或一个围护结构层后及时进行观测。2.土方施工时，现场派设富有经验的工程师同设计、勘测、监理单位做好地基验槽，客观有效的评价实际地质状况，处理好异常地质状况，避免结构变形应力（施工区段内的）。土方施工还要做好基坑的防排水措施，避免原状地基受到水浸而导致性状不稳定并可能对上部结构产生不良影响。如果因大暴雨而致使部分地基受到浸泡，按设计要求的异常地质状况处理措施进行处理。3.框架施工时，做好基坑的回填、防排水措施，避免地基浸泡后产生沉降，致使上部结构变形、导致应力集中产生裂缝。4.保证板的负弯矩在受拉区的有效高度，避免裂缝。保证板的分布钢筋在受压区的抗裂作用。5.针对商品混凝土的工作性能特点，注意下料、振捣的合理方式，避免混凝土离析和骨浆分离泌水。把握二次振捣的时间间隔和功效，避免扰动已凝结砼，有效提高砼的密实度。6.把握砼表面二次抹压的时机和质量，在终凝前及时认真用木抹搓抹压实，提高砼表面的密实度，避免沿钢筋的收缩裂缝。7.把握拆模的合理时机和养护的方式，确保合理的降温曲线速度。具体内容详见第十章第三节混凝土的养护方式。第二节 施工顺序及施工流向安排一、施工总体顺序原则遵循先临建、后正式工程；先地下、后地上；先结构、后围护；先土建、后装修的原则。充分利用平面、空间和时间，组织立体交叉作业，为及早插入装饰和各专业施工创造条件，做到科学管理、均衡施工。钢筋集中成型，采用商品砼，泵送工艺。工程施工前，尽早组织施工人员做好施工临时设施、现场道路、防排水、临时消防等必备施工硬件条件，为施工提供足够的资源和配合保证。二、总体的施工顺序土方基础钢筋混凝土主体结构砌体后浇带处理施工屋面内、外装修高级装修尾工等。三、施工段划分1.划分施工段的原则：设计图纸上允许留施工缝的位置；施工方案的进度要求；整体上尽量减少施工缝；按层划分，在一个施工段内又可按平面和立体划分。管理效率要求保持必要的跨度和深度，同样基于保证质量的考虑，不必也不能很细分施工段。划分施工段，明确施工段具体座标、标高及轴线相关尺寸。2.施工单元的确定：本标段的单体工程均为现浇短肢剪力墙框架结构，不仅是层数达11层的小高层设计，而且有施工时需要工艺等待时间长达60天以上的结构后浇带施工。在既定的345天工期内完成此单体工程，施工组织难度较大，技术要求高。因此，从大的施工组织方面来讲，每个单体工程都需要从开工之日就组织安排计划强度的施工作业。所以我公司计划将每个单体工程都作为一个完整的施工单元，施工单元之间不再组织劳动力、施工资材等限定资源条件下的流水施工，除土方机械和加工车间标段内公用外，每个施工单元将被视为独立的单位工程进行相关施工组织。3.平面施工段的分割：每个施工单元按后浇带的设计位置将结构主体划分为、两个平面施工段。4.本工程设计有结构后浇带，出于施工工艺配合要求可以划分的工艺施工段是：现浇框架；后浇带施工；后续施工。四、施工流向安排1.标段内每个施工单元同时开工，同期竣工；进行着计划相同、组织程序相同，但依据规模而组织强度不等的平行施工。在施工单元内按施工段的划分组织流水施工，以便合理高效地利用施工资源、形成良好的施工循环节拍。2.主体结构施工的任务安排和施工流向：本标段内每个单位工程的每个结构层按后浇带均划分为、两个平面施工段。根据特点，每个单位工程的主体框架施工队伍均按施工段将其内部划分为2个作业班组、每个班组均为完整的流水班组（均包含模板、钢筋、砼及养护等四个作业小组）同时开展施工。施工平面的流向：从施工段向施工段进行顺序推进。砼在施工段内浇筑施工流向：浇筑方向以后浇带端为起点，平行均衡从中间向边端进行。3.后期交叉施工的工序多、工艺流程长，为确保目标工期，必须全面地展开所有平面施工单元的施工，平行进展。第三节 专业的安排与分工一、劳务分工安排公司将进行内部的劳务招标选拔优秀的劳务专业施工队。专业分工如下：1.框架施工施工队全面施工钢筋混凝土基础、框架和后浇带施工，并承担钢筋加工任务。2.砌筑队负责砌筑及力工作业，抹灰镶贴装饰施工队负责墙面、顶棚、地面、屋面的抹灰和基层施工以及镶贴装饰施工，防水施工队专业施工屋面和卫生间地面的专业防水施工任务。3.钢结构施工队负责全部的钢结构施工。4.水电暖消防安装队负责全部的水电消防施工。5.涂料油漆施工队负责墙面涂料和各种油漆施工；门窗、玻璃施工队负责合同范围内全部的门窗、玻璃施工；装修施工队负责合同范围内全部的装饰、装潢施工。二、垂直和水平运输机具的选用垂直运输工具主要采用4台塔吊。水平运输采用15台机动翻斗车(零星材料)和12台自卸汽车(土方)。混凝土的运输：主要采用4台HBT60型混凝土输送泵和并用1台汽车式混凝土输送泵辅助来完成。第五章 施工总平面布置第一节 施工平面规划与相关问题的解决措施一、施工平面规划1.根据工程场地特点，计划将生产施工场地布置在楼群之间的场地内，办公区和值班工作区布置在场地南侧。2.由于进场道路在场地东侧，故场