施工组织设计(叁标).doc

六、施工组织设计

本施工组织设计是针对2013年危桥改造工程施工三标编写的，工程项目是位于宁国市，本次项目主要是拆除老桥、兴建新桥。
本公司拟对该工程进行投标，通过认真学习招标文件、设计图纸、技术规范、补遗书，并进行了实地考察与分析，根据设计工程量、工期、质量要求，特编写了此初步施工组织设计，计划总工期150日历天，质量达到国家工程施工质量验收合格标准。在具体施工时，我公司将对初步组织设计进行细划和扩充，确保该工程质量和进度双丰收。
一、施工组织设计编制依据：
1、2013年危桥改造民生工程施工招标文件；
2、设计图纸、工程量清单；
3、2009年版《公路工程国内招标文件范本》；
4、与工程有关的法律、法规；
5、现行与工程有关的国家及行业工程施工技术“规范”、“验标”；有关“规程”、“规则”；以及招标文件中的技术规范；行业性工程施工的“机械台班定额”、“劳动定额”、“材料消耗定额”；
6、我单位长期在同类工程施工中积累的丰富施工经验及施工能力，本项目拟上场施工队伍的素质、技术水平、专业化程度、机械车辆配备以及综合生产能力；
7、我单位依据ISO9001体系编制的质量体系文件；
8、现场考察获得的相关资料。
二、编制原则
1、满足业主对工程工期、质量要求及安全生产、文明施工及环境保护要求的原则；
2、满足项目工程本身对施工工艺、作业程序、质量监控充分合理投入、等方面要求的原则；
3、满足与业主、监理工程师、设计代表、当地政府及有关单位协调施工的原则；
4、充分利用工作面及配置的施工机械设备，做到连续均衡生产、文明施工。
§1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

我公司中标后，将认真总结以往类似工程的施工经验，并在此基础上，进一步采取优化的科学管理，实行项目法施工，组建“项目经理部”，实行项目经理负责制，全面认真地履行承包合同，施工过程中，严格执行ISO9001:2000质量管理体系，使用先进的设备仪器，严格质量管理手段，建立QC小组。项目经理部下设五个职能部门，以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同，确保施工工期，高效率、高质量的完成合同规定的所有工程项目，使业主满意。
（一）设备人员动员周期
我公司接到中标通知书后，立即成立安徽盈通公路工程有限公司2013年危桥改造工程施工三标项目经理部，拟派在类似桥梁施工管理中有着丰富经验的优秀项目经理组织精干人员，调集先进设备准备进入施工现场。施工合同签订后，先遣人员进入工地，进行施工布置与安排。等临时住地选定后，前期人员及设备在10日内陆续进入工地。其它人员和机械设备根据施工组织设计和施工进度计划及工地实际情况，陆续进入工地投入施工。
主要设备及人员的动员周期表
项目
设备
动员周期
人员
动员周期

施工准备
测量仪器
5天
管理人员8人
技术人员6人
测量人员2人
司机6人
其他人员7人
10天
办公用品、交通车
5天
检验试验仪器
10天
老桥拆除
挖掘机
10天
1个老桥拆除施工队40人
10天
装载机、风镐、冲击锤等机械设备
10天
新建桥梁工程
混凝土拌和站、搅拌运输车、混凝土泵送设备、梁板预制、安装设备 吊车
10天
1个桥梁施工队80人
10天
（二）劳动力机具、材料准备
1、平衡劳力、调配技工：
在接到中标通知书后，我方的主要管理人员、工程技术人员将进入现场，各工序工段长，操作熟悉工人，部分当地劳务等陆续到位。
2、机械进场、小修保养：
施工机械的调运由我公司统一管理，按施工要求及时入场，进场机械状态良好，整洁一新，并做好开工前保养。
3、落实材料货源及检验：
材料业务由物资设备部主管，在做好材料计划的同时积极开拓货源，选择经济、快捷的运输路线，以保证材料的供应。按施工要求做好原材料试验工作，组织材料进场。工地设一个料厂，以储备水泥、碎石、砂、钢材。料厂设1名检验员，负责材料的进场检测和仓储保管工作。
主要材料分布如下：
①砂料、碎石：当地砂石料厂；
② 钢材、水泥、油料：
钢材、水泥、油料可从宁国市场采购。
③ 工程用水、电：
采用当地电网供电，并备用自发电机组。工程用水采用井水，水质无污染。
（三）人员、机械设备及材料进场方法
1、施工机械设备、试验检测仪器从我公司已完工地或即将完工的工地就近调运。小型机具采用汽车运输至现场，大型机械设备采用平板车运输至现场。
2、投入该项目的人员从已完工地或即将完工工地调谴，可直接乘汽车抵达施工现场。
3、本标段材料运输依靠沿线公路，运输方便，汽车运输。
§2、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施
一、施工准备：
（一）组织机构、任务划分
1. 组织机构
根据本工程的实际情况，确保工程建设创优的要求，按照项目法施工的各项具体标准强化整个项目的组织管理。
本着精干高效的原则，选派具有多年类似项目施工经验的各级管理人员组建项目经理部，经理部实行经理负责制，设经理1人，总工程师1人及工程部、计划财务部、质安环保部、物资设备部、综合部等业务部门。项目经理部直接领导下辖两个施工队，一个负责老桥拆除，一个负责新建施工，施工组织管理机构图见下表。

项目部
工程部
质安环保部
综合部
物资设备部
计划财务部
老桥拆除队
新建桥梁施工队
实验室
测量队

说
明
组织机构由三级构成：即经理部、职能部门、施工队，实行直线职能型管理模式。经理部由经理、总工构成，对整个项目负责。五个职能部门负责项目的技术、质量、安全、环保、材料采购、设备　管理、财务、施工计划、后勤保障及对外关系处理等工作，受经理部领导，对专业施工队实施直接管理。设立专业施工队，完成本项目工程。

2. 主要管理人员及业务部门职责
经理：全面负责整个项目的施工管理。
项目总工程师：协助经理主管施工技术、质量和安全工作。
工程部：下设实验室、测量队，主要负责编制实施性施工组织设计，现场交接桩、复测和图纸审核、施工技术交底、施工组织技术指导、设计变更、试验测量等工作。
计划财务部：负责编制施工计划、验工计价和成本核算，收集、整理并上报统计资料，工程款的计拨及往来帐目的管理等工作。
物资设备部：负责物资材料的采购、保管和供应工作，负责机械设备的调拨、采购、管理和维修工作。
质安环保部：负责工程质量、安全、环境保护的监督、检查和竣工资料的收集整理和验收等管理工作。
综合部：负责后勤保障、对外公关事务及处理地方关系和思想政治工作。
3. 任务的划分及队伍设置
根据各施工队的施工特长划分施工任务。
序号
施工队
任务划分
备注
1
老桥拆除施工队
老桥拆除

2
新建桥梁施工队
新桥的施工
包括梁板预制班组、装机班组、混凝土施工班组、吊装班组等
4．管理机构布设置
项目部驻地初步拟设在靠近桥梁桥头，主要采用租用当地民房，另自建一些临时住房。占地面积在1200 m2左右，建筑面积在1000m2。由办公区、生活区、活动场地、工地实验室四部分组成。
5．施工队驻地
施工队驻地尽量租用民房，除租民房外新建部分采用装配式标准化简易房结构。
6．仓库区、料场、拌和场建设
根据本合同段工程特点，设置一套水泥砼拌和站。
7．临时废料堆场
根据现场勘察，在老桥起点和终点两边设立废料临时堆场。
（二）劳动力计划、材料计划及机械设备计划见“资源配备计划”。
（三）技术准备
第一批施工人员进驻现场后开始进行技术准备工作。技术准备工作做到：准备项目齐全、执行标准正确、内容全面完善、超前计划布置、及时指导交底、重在检查落实。
1．组织施工人员认真熟悉设计文件、图纸、资料查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现问题及时向监理单位和设计单位提出。
2．认真核对图纸，并与现场实际情况核对，进行补充调查，以利做好施工准备。
3．根据施工现场情况和调查研究，经过综合分析编制实施性施工组织设计方案。其主要内容包括：工程概况及特点、施工方法、施工程序、针对关键性部位所采取的组织措施和技术安全措施及施工进度、工作量、材料设备、劳力计划等。
4．测量控制：工程部下设测量队，施工队设测量室，形成本合同段测量管理网络。施工前对设计单位所交付的线路中线位置桩、水准基点桩等及其测量资料进行检查核对，按施工测量要求进行补测、加固、移设。
（四）现场准备
1．施工测量控制网布设
测量人员进场后，及时对测量仪器进行校正、保养。在会同设计单位交接桩后，按既有的测量资料，对桩位及标高进行复测，发现问题及时与设计单位取得联系。在复测的基础上，按施工需要，布设施工测量控制网，确保测量精度。对关键桩位控制点，按测量规程要求放出护桩。临时水准基点按施工需要布设，并联网复核测量，确保基点的位置及标高准确无误。
2．征地
工程部及综合部积极配合搞好征地工作，工作中做到细致、扎实，确保征地工作如期完成，为预制场及拌和站的顺利展开创造有利条件。征地结束后，立即准备拌和站及预制场的建设。
三、主要工程项目的施工方案与技术措施
（一）设立临时便道：
为了在施工期间保证两端居民正常生活，在老桥的上游修筑一条人行便道。
（二）老桥拆除：
（1）施工方案：根据招标文件及设计图纸，加之本项目工期较紧，我们选择有相应资质的队伍对来桥进行拆除，对老桥的拆除拟采用人工配合机械凿除桥面铺装层和铰缝砼，然后采用用挖掘机配破碎锤破碎大块圬工结构，大容量装载机、挖掘机挖装废料，8t自卸汽车运送废料至指定地点填埋或作其他无害化处理。
拆除完成后将清理残渣，将大块圬工物体分解成挖掘机、装载机可装载并经自卸汽车运输的渣料，最后清理河道。
（三）新建桥梁工程
1、基坑施工
(1)基坑开挖前应做好施工组织设计，基坑顶面应设置防止地面雨水流入基坑的设施，基坑开挖过程中要注意排水，基坑尺寸要比基底尺寸每边大0.5m～1m，以方便设置排水沟及立模板和砌筑工作。
(2)基坑的废方应按制定位置堆置，不得堆放于基坑周围
(3)基坑开挖工作应尽量在枯水或少雨季节进行，且不宜间断。基坑挖至基底设计标高应对基底土质及坑底情况进行检验，验收合格后应砌筑基础，不得将基坑暴露过久。基坑开挖用机械或人工开挖，接近基底设计标高应留20cm高度由人工开挖，以免破坏基底土的结构。
2、桥台基础施工
(1)为增强桥台墙身与基础的连接，砼基础顶面应预埋笋石。
(2)砼从高处直接倾卸时，其自由倾落高度不宜超过2m ,以不发生离析为度，如超过2m,则应通过窜筒，溜管或振动溜管等设施下落浇筑砼时，宜采用振动器振捣至密实，密实的标准为砼停止下沉，不再冒出气泡，表面呈现平坦、泛浆。砼的浇筑应连续进行，如因故必须间断，其间断时间应小于砼的初凝时间，当需要超过时应预留施工缝。
3、浆砌块石施工
底板砼上用水洗刷其表面上的污泥并起到湿润作用，然后铺上一层砂浆，进行组砌块石墙，砌筑时，做到大面朝下小面朝上，选用方正的块石为出面石，做到内外搭接，上下错缝，大块石之间用小块石填挤密实，小块石之间用砂浆填实，保证不空鼓，严禁采用包心墙的方式进行砌筑，这样逐渐向上，层层粘接牢固。
砌筑工作中断时，应将砌好的面层空隙用砂浆填满再砌筑时，面层表面应仔细清扫干净，洒水润湿，所有工作缝留斜槎，同一墙体当天连续砌筑高度不宜超过1.2m，块石尺寸应可能用大的，砌筑时下部选用较大的石块，转角处用较大、较方正的石块。
4、上部现浇板施工
（1）、地基处理
    清除原地面杂物，污泥，填土压实，密实度80%以上，保证地基承载力＞0.2Mpa。 基础周边挖好排水沟，严禁积水浸泡基础。施工测量要控制好，上底模前放方条后模板标高要调整控制好中心、两外边。横向5M一点控制底板标高、翼板标高，打砼最外边点，以控制标高、平面尺寸为主，侧面标高能满足要求，顶板砼5m一点，钢筋工要配合木工完成这项工作。
（2）、支架搭设
     支架采用满堂门式支架。支架采用3连环，支架横向配8´6方条，测量控制在1CM之内。支架每层设f18钢管，纵横支撑。每层加纵横支撑，横断面加斜撑、剪刀撑，不要微型撑，交叉处理。整体刚度满足2台泵同时施工。第一次底板、腹板一次浇筑。斜出去的模板不装纵横撑。注意钢板支撑不要有托空现象。装模板时预加2cm沉降变形。
（3）、模板安装
     木工、模板工要狠挖潜力，力争作得更好。方条固定上去后，模板先装底模，后 装外模，再上钢筋。模板安装的同时，最低地方安泄水孔，内模要通风进去，顶板开圆孔，支座开人孔进去操作。跨中横梁一定要设园孔。底模要定位好，防止浮起来。人孔拆除后，钢筋上去，砼灌注后，拆模，电焊，将开口封起来。 
（4钢筋制作安装
    普通钢筋在钢筋工车间制作，平板车运输，汽车吊提升。安装钢筋时，配置的钢筋级别、直径、根数和间距均应符合设计要求。绑扎或焊接的钢筋和钢筋骨架，不得有变形，松脱和开焊，钢筋位置的偏差，不超过规范要求，钢筋保护层应符合设计及图纸要求。钢筋的表面应洁净，使用前应将表面油渍，漆皮，鳞锈等清除干净；多层钢筋要有足够的支撑；预制成的钢筋骨架，必须有足够的钢度和稳定性，以便在运输、吊装和浇筑砼时不致松散、移位、变形；必要时可在钢筋骨架的某些连接点处加以焊接或增设加强钢筋。
（5）、砼浇筑
    砼浇筑需配备足够的机械设备和作业人员；混凝土由本工程搅拌站生产供应，现场配足三班作业人员，保证砼连续浇筑。砼浇筑从每板的中部开始向两端推进，采用斜向分层，纵向分段进行。浇筑砼宜避开日最高气温。浇筑砼时，人工入内模进行砼的振捣。插入式振动棒振捣密实各部位砼，密实的标志是砼停止下沉，不再冒出气泡，表面呈现平坦、泛浆。振动棒振捣钢筋及金属波纹管部位砼时，不得触动钢筋或损伤金属波纹管。每次振捣完毕，振动棒应边振动边徐徐拔出，不得将振动棒斜拔或横拔，严禁在停振后将棒拔出，以免造成砼出现空洞。
    砼在浇筑过程中对有代表性的砼取样五组，其中三组标准养护，两组与梁体同期同条件养护。砼的养护，待砼终凝后，开始洒水养护。砼强度达到设计要求，拆除内模，拆模应避免重橇，硬砸，以免损伤模板。
    连续梁砼养护时间为7天，每天洒水次数视环境温度与湿度控制，洒水以能保证砼表面经常处予湿润状态为宜。
3、桥面系施工
(1) 铰缝、桥面铺装
桥面铺装砼的施工是桥梁施工中的关键性分项工程，必须十分重视桥面铺装工程的质量。桥面砼浇筑前应先梁体间铰缝，梁顶清扫、冲洗，绑扎桥面系钢筋，测量出桥面各点的竖曲线、标高，并用砼做出各控制点。桥面砼的浇筑顺序是由桥的一端向另一端循序渐进浇筑，桥面砼的振捣首先用平板振动机纵横重叠振捣，再用振动刮尺拉平提浆，然后用钢滚筒整平，抹光机磨面，达到平整、无气泡、不露砂，压光后进行横向刻纹。
(2) 伸缩缝
桥面在桥台处伸缩缝，与桥面铺装同时施工，施工时注意预埋件的位置及数量、规格，伸缩缝安装由专业厂家负责指导施工

§3、确保工程质量和工期的措施

一、确保工程质量的措施
（一）质量管理
质量方针:针对本工程的施工特点，我们将充分发挥我单位一贯敢于吃苦耐劳、敢打硬仗的工作作风和团结、拼博、奉献的企业精神。坚决做到重合同、守信誉，确保工期、质量双过关。
质量目标:我们在此承诺：保证工程为合格工程。
1、 创优组织、制度措施
（1） 成立创优领导小组，建立工程质量领导终身责任制；做到质量管理机构完善，质保自检体系顺畅，落实工程质量保证措施有力。
（2） 全面推行ISO9001 标准质量管理模式，编制项目质量计划；广泛开展群众性QC 活动，严格按质量保证措施和质量保证体系控制工程施工。
（3） 精心组织，科学施工，合理配置资源；强化安全质量标准化工地建设，实行现场标准化管理，文明施工。
（4） 建立全员创优责任制，将创优规划层层分解，细化到班组、个人，建立创优检查、分析、评比制度，实施质量奖惩。
（5） 实行样板引路，抓好各类工程首件的施工质量，树立工程样板，以点带面。
（6） 积极开展科技攻关活动，大力推广新材料、新工艺，发挥科技是第一生产力的作用，使推进技术进步与促进工程质量提高紧密结合。
（7） 关键过程和特殊过程编制作业指导书，从工艺、工序的每一个环节控制工程质量，把各项措施落到实处。
2、技术保障措施
（1）工程开工前组织全体职工民工学习合同文件和技术规范，严格按照工程施工工艺和部颁施工规范组织施工，并结合工程特点和创部优计划，制定各类工艺和技术质量标准细则。
（2）设计图纸重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底；即施工方案交底，设计意图交底，创优措施交底，并有记录。
（3）技术资料和施工控制资料详实，能够准确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验收的要求。
（4）各施工队管区和重点工程编制可行性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。
（5）按规定办理各类变更设计并做到签订手续齐全。
（6）加强专业技术工人岗位培训，提高实际操作工艺水平。
（7）采取现代检测设备，加强测量及试验工作的管理。
（8）积极推广采用各种“四新”项目，对当前国内外的“新技术、新材料、新设备和新工艺”结合本工程的特点，认真研究加以采用。
（9）针对本工程特点，从施工保证方面制定出各项工程的创优措施，使全部施工人员明确创优目标。在施工过程中接受监理工程师监督，进行自检、互检，交接验收，并定期不定期地进行质量检查，从经济保证方面层层签订质量承包责任书，制定奖罚措施。
（10）尊重和绝对服从监理工程师，根据合同条款的要求，在工程师及其代表的监督和指导下施工，并如实地向工程师汇报工程进度和质量情况。
3、建立健全创优奖励机制
（1）预留预算1.5‰作为创优保证金，实行优质优价。创优保证金由总工程师组织相关部门负责实施。
（2）开展各项评比活动奖优罚劣。
（3）把质量作为考核项目负责，单位季度综合评比的重要内容。
（4）对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的行为，质检工程师具有现场处罚权，对质量突出的单位和个人，质检工程师有奖励权。
4、主要分部分项工程质量保证措施
（1）检验、检测
①按照土工试验规程，路基的现场压实度检查试验方法采用核子密度仪法、环刀方法或灌砂法。
②按规范规定对闪光对焊，电渣焊的焊接接头抽样检查。
③结构所用水泥进场复试，混凝土骨料常规指标测试及抗冻试验。水泥混凝土的抗压强度试验。
④设立符合规范规定的现场标养室设置。
（2）材料质量控制措施
①下列材料不得使用：
未经检验、试验和紧急放行的材料；
检验和试验不合格的材料；
无标识或标识不清楚的材料；
过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料
需代用的材料，未办理代用手续。
②钢筋、钢绞线必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、炉号等标识。
水泥必须有材质证明、准用证、复试合格报告。
砂石必须有出厂合格证及复试合格报告。
其它材料必须按相关规定做好质量验收。
（3）主要施工技术措施
①定位放线：施工测量的精度应符合《公路勘测规范》（JTJ061-99）的要求。还应符合公路各分项工程施工规范。进场后对导线点、水准点、桥梁结构物中心桩复测，严格控制测量精度。各导线点、水准点应保证通视，并用混凝土加以固定和保护。
②模板工程：选择优质材料制作定型钢模板和钢框镜面竹胶板，保证模板刚度（以防浇注混凝土时有明显挠曲和变形）和平整度。
模板接缝采用海绵压缝，模内用薄塑料胶带粘贴。
模板内无污物、砂浆和其他杂物。使用前彻底涂脱模剂。重复使用的模板在每次使用完后，均应检查修复创痕，钢模要涂油防锈。
不承重的侧模，应在混凝土强度保证表面及棱角不损坏的情况下拆除，一般在混凝土强度达到2.5Mpa时方可拆除侧模。
③钢筋工程：钢筋加工必须做到分批分量集中加工，配料采用连续配筋，成型以后的成品、半成品应挂牌标识，不同型号、规格应分别堆放。
钢筋的纵向焊接采用闪光电弧焊。焊缝长度执行桥涵施工规范。
④结构混凝土工程：
混凝土各种材料均应控制称量，允许偏差±2%。
重要构件混凝土运输全部采用泵送，符合有关规定。
混凝土应分层浇注，每层浇注厚度应控制在在300mm内，振捣密实。在前一层初凝前浇注振捣，以免产生冷缝。为了防止混凝土离析，将混凝土落差控制在2m内，配合使用导管、料斗等完成。混凝土浇注期间，有专人检查支撑模板、钢筋、予埋件的稳固情况，发现松动、变形时及时处理。混凝土初凝后，模板不得震动，伸出的钢筋不得承受外力。
混凝土养护时间最少7天。
根据工期要求或天气情况，混凝土需加外加剂时，应提前作配合比实验，并报请监理工程师审批。使用要求应符合有关规定。
二、确保工程进度的措施
1、总体施工组织安排原则
科学组织，合理布置、突出重点、兼顾一般、加快进度、平行流水交叉作业，加快进度均衡施工。
2、总体施工目标
1）工期目标
我单位计划工期150天，满足合同要求。具体开工时间将根据监理工程师签发开工令之日起计算。
2）、工程进度计划
①施工准备
包括驻地建设、修建施工便道、电缆、拌和站安装与调试、测量放样、材料的采购和运输、平整清理场地等施工准备工作,计划安排10天完成。
②老桥拆除：
包括凿除老桥桥面铺装、铰缝砼、拆除老梁板并对拆除废料进行无害化处理。计划安排30天完成。
③新建桥梁工程：计划85天完成。
④接线施工：计划25天完成。
⑤其它事项：
包括交工验收、整理资料等，计划5天完成。
3、进度计划保证的组织措施
（1） 本工程实行项目法施工，根据本合同段工程分项工程较多，工程量较大的特点，本投标人将组织充足精干人员，调集精良设备投入，实行项目经理负责制，组织施工经验丰富的人员分工负责，加强施工现场的协调和指导。以各施工队为生产实施单位，形成一个从下而上的主管施工进度的组织体系。
（2） 建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3） 各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
（4） 每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产协调会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
（5） 每月召开由基层经理或主管生产的副经理主持的工程例会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间各职能部门之间的关系，对施工机械设备生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
（6） 建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评等活动，提高劳动效率，确保工期的实现。
4、进度计划保证的技术措施
（1） 由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的技术问题，以方案指导施工，防止出现因返工而影响工期现象。
（2） 实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，使工程顺利进行。
（3） 采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。
（4） 实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场解决，防止工序检验不合格延误工期。
5、桥梁施工保证工期技术措施
（1）枯水季节，加快老桥拆除。
（2）配备强制式混凝土搅拌站、砼运输车、提升架、混凝土输送泵等配套施工机械，以提高桥梁生产能力，加快进度。
（3） 抓好工序衔接，采用流水作业，多开工作面，确保桥梁如期完成。

§4、冬季和雨季的施工安排

一、雨季施工安排
1.尽量避免在雨天浇筑砼，准备适当的防雨用具，如遇到大雨，应立即停止混凝土的浇注并对已浇注混凝土进行防雨处理。
2.如确因技术问题不能停止浇注，应在防雨用具下进行混凝土浇注，因此现场必须备足防雨布。对于被雨水冲刷过的部位，应在雨停之后撒1：1干水泥沙浆，用铁抹子抹平或表层凿除处理。
3.雨后浇筑砼要根据砂石含水量调整搅拌用水量。
4.做好桁架、脚手架等各种高耸设施、物件的防雷电措施，排架四周设置排水沟及挡水坝，及时疏通雨水以防止架子下沉。
5.进入现场设备材料避免堆放在低洼处，露天存放的要垫高用帆布盖好。
6.及时对各种设备进行维修、刷油，保证正常运转。电气设备搭设雨棚，防止损坏设备。
7.工程模板堆放一定要整齐，禁止乱扔乱放，防止变形，并做好雨后防滑措施保护。
8.认真做到雨前有预防，雨后有行动。随时掌握天气变化情况，注意收看天气预报，雨前雨后及时安排人员对各种排水系统进行检查，保证排水畅通。特别注意施工材料的管理，尤其是水泥等，易受潮的材料要妥善保管，建水泥贮存库，并作好水泥库通风，防水工作，钢筋应架空并加盖雨布，防止锈蚀。
二、冬期施工特点及保证措施
本工程施工已经避开了冬季，故在此不赘述。

§5、质量、安全保证体系
一、质量保证体系
1、建立本标段的质量保证体系
质量目标：工程质量一次验收合格率100％；优良率95％以上，分项工程合格率1OO％，确保省（部）优，争创国优。
建立针对本项目的质量保证体系，采取有效手段，制定工序、工艺、分项、分部工程操作标准和质量标准，使整个生产过程连续、稳定地处于受控状态，保证各分项、分部和单位工程达到国家和行业标准。针对本标段工程的质量环活动状态内容如下：
（1） 任务承接与施工调查：对施工环境、水文气象、地形地质、交通、通讯、原材料、地方材料、行政规划、民风民俗等全面调查，为落实质量体系打好基础。
（2） 施工准备：全面认真按照合同要求、招标文件、设计资料和当地行政部门有关规定及质量控制计划， 选定机械设备，对现场进行复核与控制测量，调迁和培训参建队伍，完成临时工程
（3） 材料设备采购：明确采购的材料、设备、器具的规格型号、卖方信誉及检验的资料，并在驻地监理工程师的监督下实施，杜绝不合格产品进入本项目。
（4） 试验与检验：进货检、工序检、分项分部检、预检、隐检、功能检等，作到及时、明确、可靠。
（5） 竣工交验：首先由竣工单位汇集分项、分部验收记录及试验检测资料，对各单项工程进行最后检测、评价，实行内部自验，接受监理工程师监验，合格后办理交接手续。
2、三级“自检”和“质检”机构框图

合格
合格
监理工程师
项目经理
不合格
不合格
质检部
质检部
合格
现场
工程师
实验室
质检
工程师
① 三级“自检”机构框图

② 三级“质检”机构框图
通知互检
质检 项目部
质检员自检
合
格
实体检验
不合
格
控制等级A—表示社会监理
控制等级B—表示项目经理部质检中心
控制等级C—表示项目经理部下属作业队
自检
合
格
不合
格
不合
格
确认交工
技术文件
合
格
互检
合格
合
格
合
格
确认交工
技术文件
通知专检
维修、返工
措施
专检
实 体
检 验
确认交工
技术文件
实体检验
实体检验
控制等级C
控制等级B
控制等级A

3、质量保证体系图
质 量 保 证 体 系
管 理 制 度
设计文件审核制
测量双检制
材料出厂检验制
编制质量计划、创优规划
编制实施性施工组织设计
工艺细则、技术措施编制
开工报告审批制

隐蔽工程检查签证制
分项工程质量评定制
分段技术交底制度
工序质量交接制度
定期质量检查评定制
质量事故报告处理制
分级岗位责任制

自检自验制
初检质量报告制
验工交接质量认定制
定期质量保修回访制

合格率100%，优良率95%以上

开工前检查
TQC领导机构
竣工后检查
施工中检查
质量目标、创优规划
QC小组
工程质量检查员
质量鉴定评审
TQC成果发布
群众活动

4、质量管理组织机构图
工程部部长
计划统计部部长
物资设备部部长
专职质检工程师
项目经理部质量管理领导小组
组 长：项目经理
副组长：总工程师
内部质量监理
各施工队队长
质量安全部部长
施工队质量管理领导小组
组长：队长
副组长：技术负责人
安质室主任
质检工程师
各工班长
兼职质检员
QC小组

二、安全生产保证体系
（一）、安全方针：
安全第一 、预防为主、综合治理。
（二）、安全生产目标计划
1、安全生产是指在施工过程中采取各项措施，完善安全管理体系与制度，并严格执行，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。
2、安全是施工中永恒的主题，我们将把安全放在重要的位置上。对整个工程的施工过程而言，其排列应分为安全——质量——进度——经济效益，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切都无从谈起。
3、我们承诺安全生产目标为:
（1）“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾、水灾事故。
（2）“一控”：月安全事故频率控制在0.5‰以下。
（3）“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。
（三）、安全管理体系
1、安全管理组织机构
①成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。主管安全生产的项目副经理为安全生产的直接责任人，项目总工程师为安全生产的技术负责人。
②机构配置：项目经理部设专职安技员，施工队设安全室，配置专职安全员。
2、落实安全生产责任制
在本工程施工过程中，拟运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任制，安全生产制度及安全生产管理网络组成。
①项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全负责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青团安全监督岗。
②完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。
③建立安全生产现任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。
④项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术措施，对项作业编制专项安全技术措施，经领导小组同意后实施。
⑤严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。项目工程队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。
⑥加强施工现场安全教育
针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。
⑦认真执行安全检查制度
项目经理部保证检查制度的落实，按规定定期检查，经理部每10日检查一次工程队安检部门每7日检查一次，作业班级实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视工程进展情况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等时要进行检查，并要有领导值班。对检查中发现的安全隐患，建立登记、整改制度，按照“三不放过”的原则制定整改措施。在隐患没有消除前，采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，立即停工，处理合格后方可施工。
⑧具体人员职责
项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。
施工现场负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳防用品的发放和使用。
物资设备负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对电器机械进行周期性安全检查。
劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。
消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立消防队和日常消防工作。
施工队长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。

安全管理保证体系图
安全领导小组
组长：项目经理
副组长：项目总工
安 全 方 针：
安全第一、预防为主 、综合治理
安 全 目 标：
“四无、二控、三消灭”
安全责任制
安全教育
安全工作体系
安全控制
安全检查
安全工作体系
业务科室
各队班长
各队安全员
安全活动经费
安全奖惩条例
安全管理措施
系统安全教育
广