华蓥山煤矿漏水区施工组织设计1.doc

施工组织设计

1 分部工程主要施工方案
1.1施工准备
1.1.1技术准备
（1）认真查阅施工图，明确设计要求，编制各分项工程施工方案和施工预算，为采购材料做好准备。
（2）砼、砂浆试配，确定原材料来源后，立即取样按设计要求的砼等级，砂浆标号进行试配工作，确定其配合比。
（3）提供各种材料、机具、设备等需用计划。
1.1.2现场准备
（1）搭设必须的临时设施，满足生产、生活的需要，组织施工管理人员尽快进驻施工现场。
（2）根据各种计划签订供货合同，并同时组织各工种人员签订劳务合同。
（3）工程测量、放线
一是根据甲方指定高程点，在施工场内引测高程控制桩。引测桩采用1.5m长木桩打入土内0.5～1.0m，注意选点应避开施工用地且能够直接观测到各施工部位，桩周围用砼加固。二是按设计要求定出各施工构筑物的轴线，按一定的程序进行复核，并作好记录。三是按设计图做好各分部工程的施工放线。
1.2分部工程主要施工方法
1.2.1砌石工程施工
（1）石料选择
砌石材质应选择坚实新鲜，无风化剥落或裂纹，石材表面无污垢、水锈等杂质的料石，强度不得低于200号。
（2）胶凝材料
①用于砌筑工程的水泥砂浆标号为M7.5，用于块石抹面的水泥砂浆标号为M10，配合比必须满足施工规定的强度和施工和易性的要求，配合比必须通过试验确定，施工中如需要改变胶凝材料的配合比时，应重新试验，并报经建设单位同意。
②拌制胶凝材料，应严格按试验确定的配料单进行配料，严禁擅自更改，配料的称量允许误差应符合下列规定：
水泥：±2%；砂：±3%；水：±1%
③胶凝材料拌和过程中应保持细骨料含水率的稳定性，根据骨料含水量的变化情况，随时调整用水量，以保证水灰比的准确性。
④胶凝材料拌和时间：采用人工拌和，至少干拌3遍，再湿拌3遍，至色泽均匀，方可使用。
⑤胶凝材料应随拌随用。胶凝材料的允许间歇时间应通过试验确定，或参照下表选定，在运输或贮存中发生离析、析水的砂浆，砌筑前应重新拌和，已初凝的胶凝材料不得使用。
胶凝材料的允许间歇时间
砌筑时气温
（℃）
允许间歇时间（min）
普通硅酸盐水泥
矿渣硅酸盐水泥及火山灰质硅酸盐水泥
20～30
90
120
10～20
135
180
5～10
195
……
1.2.2浆砌块石安砌
一是砌筑前，应检查基槽、放出轴线和边线，并在砌体外将石料上的泥垢冲洗干净，砌筑时保持砌石表面湿润；二是块石规格要求对边尺寸大于25cm，大小兼备、搭配使用。在安砌时应先安角石，大石平砌错缝，长石横砌做拉结石，小石立砌咬合杀间；严禁用大石立砌安脸面石，中间用石潭或泥土回填做夹心。三是施工场内块石采用人工抬运，砂浆用手推胶轮车运输。四是砌体砂浆采用计量上料，机械拌合，拌合时间自投料完后不少于1.5分钟，砂浆做好具有良好的保水性，并拌合均匀，做到随拌随用，现场取样、送检。
1.2.3砼工程施工
（1）砼原材料及拌制
水泥：配制砼的水泥采用符合规范要求的国家正规厂家生产的R32.5普通硅酸盐水泥。水泥进场必须有出厂合格证，并应对其品种、标号、包装、出厂日期等检查验收。进入现场后，应架空分品种堆放，防止受潮、淋雨。
水：拌和用水所含物质不应影响砼和易性和砼强度的增长。
骨料：砂料应质地竖硬、清洁、级配良好，并符合《水工砼施工规范》SDJ207—82的规定。
粗骨料应无杂质并控制含泥量，施工中应将骨料按粒径分成下列级配：
二级配：分成5～20mm和20～40mm，最大粒径不超过40mm。
砼的配合比应按《普通砼配合比设计技术规程》进行计算，并通过试配确定。
拌制砼的原材料应进行称量，其偏差不得超过下表规定。
材料名称
允许偏差（%）
水泥、混合材料
±2
粗、细骨料
±3
水、外加剂
±2
砼拌制采用机械搅拌，其搅拌时间不少于90秒，投料顺序为：石子→砂→水泥→水。
（2）砼的浇筑、检查及养护
砼的运输采用人工手推车运输，砼应以最少的转载次数和最短的时间，从搅拌地点运至浇筑地点。砼从搅拌机中卸出到浇筑完毕的延续时间不超过2小时。
（3）砼浇筑时，应会同有关人员做好隐蔽工程记录，模板要洒水润湿；浇筑时安排木工值班，以防止模板变形和错位。
（4）砼应分层浇筑分层下料厚度不得超过振捣器作用部分长度的1.25倍。
（5）振动棒插入点要均匀排列，移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍。振捣器与模板的距离不应大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板。
（6）在砼初凝后，终凝前用抹子对其表面找平，浇筑完后12小时，派专人进行覆盖和浇水养护，其养护时间不得少于7天。
（7）应在砼的浇筑地点随机取样制作砼试块，用于检查砼质量。
1.2.4土方开挖
（1）包括合同主体工程和临时工程的基础开挖，以及监理工程师指明的其它土方明挖。
（2）开挖工作内容包括：准备工作、场地清理、施工期排水、边坡观测、完工验收前的维护，以及将开挖可利用或废弃的土方运至监理人指定的堆放区堆放、处理等工作。
（3）土方开挖采用人力挖装、胶轮架子车运输。土方开挖时严禁自下而上或倒悬开挖，在开挖范围内及边坡不得弃土，并确保开挖边坡稳定。
（4）开挖完毕，对基础面进行检查，应保证基础面无积水或流水，不使基础面土壤受扰动，回填土要求夯填密实。
1.2.5石方开挖
（1）本工程石方主要采用人工开挖，人力挖（抬）运，并用胶轮架子车运输至工区指定地点堆放。
（2）开挖工作内容包括：准备工作、场地清理、施工期排水、人工挖运、边坡监测和防护、完工验收前的维护，以及按监理人指示对废弃的碴场进行清理等工作。
（3）开挖时必须严格控制尺寸及高程，开挖过程中做到有序堆放，严禁堆碴过高、超范围。
1.2.6土石方回填
土石方回填的进度、工期随回填部位的进度和工期而定。土石方回填采用人力就近挑运分层铺填，人工夯实。填土前应清基、夯实基础； 填土分层铺土夯压，平衡进行，所用土质良好均匀；填土边坡按设计一次填够；为有利于新旧土衔接，将老土挖松10cm深再夯填。
1.2.7蓄水池
基础由人工开挖，深度2.5米（池底至上端自然土面），严禁爆破；池周用块石浆砌；
块石安砌蓄水池：蓄水池开挖后，先用C18号混凝土打垫层，厚度为10 cm，边墙采用矩形和梯形两种断面，矩形分为宽度50cm，高度160cm、200cm两种规格；实用性形分为上宽50 cm，下宽70cm、90cm 两种规格。边墙夯实，上下座平，逗缝整齐，用M7.5号水泥砂浆满缝，蓄水池建好后用M10水泥砂浆抹面，厚度2cm,再用C18号混凝土打厚度为10cm的池底。
1.2.8管道安装
按照规划设计线路和业主或监理的书面通知采用热接方式安装管道，尽量减少路径，节约管材，并作试压试验，检查接口是否牢固、不漏水和密封性能。
2 施工平面布置
2.1 施工布置原则
2.1.1因地制宜，便于施工，方便生活，利于管理，经济合理，技术可靠。
2.1.2根据本工程的特点，按照一分散、二利用的原则进行施工布置，各工程点采用分散布置方案。
2.1.3合理布置，尽量利用空闲地，少占耕地，少损青苗，对临时占用的耕地还耕。
2.1.4施工管理和生活用房以租民房为主，只在各工程点建少量生产和管理用房。
2.2施工平面布置
在工地附近布置临时设施的位置。工地项目部设办公室3间，配电房1间，生活用房2间。现场设预制件堆放场，搅拌机旁设沙石堆积场，另设水泥、木工、钢筋工、民工等工棚。
一是根据工程实际情况，结合施工场地条件，把外购材料堆放场布置在开阔、平坦的乡村公路离工地最近的地方，这样利于材料的运输及二次转运；二是场内临时施工便道根据工程进展和需求修建；三是充分利用现有水源工程和现有农村电网，给施工用水用电提供方便。四是水泥库房地面用防潮粘膜铺垫，防止水泥受潮。
3 工期及施工进度计划
31 工期安排
工期分为施工准备期、主体工程施工期和工程完建期三个阶段，本标段工程总工期控制在88个日历天内，比业主目标工期提前2天完成。
3.2施工进度计划
为了本工程能在要求的工期内按质完成，开工进场前我公司将分项编制更为详细的施工进度计划，对工期进行阶段目标管理，以阶段工期确保整个工程在计划工期内全面完成。并积极响应招标文件提出的工期要求，在确保该工程质量及安全的前提下，优化施工网络计划，抓好网络计划关键线的动态管理，科学组织，精心施工，严格控制关键线路节点，确保工期目标实现（具体安排详见工程施工进度计划表）。

主要工程项目施工进度计划表

序号
项 目
单位
工程量
日 历 天
备 注
5
10
20
30
40
50
60
70
80
85
90
1
施工准备阶段

2
开挖土方
m3
598.3

3
开挖石方
m3
2213.2

4
土石方回填
m3
2530.5

5
C18砼
m3
12.87

6
浆砌块石
m3
112.38

7
房屋
M2
9

8
浆砌块石抹面
m2
238.59

9
PE管道安装
m
17610

12
完工验收阶段

说明：1、本工程施工总工期为88日历天；2、工程进度按提前2天作施工进度计划.

3.3工期保证措施
3.3.1施工队、施工班组根据项目经理部编制的一级网络编制二级网络和三级网络施工中严格按照网络工期检查实施，按照日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间，适时安排工序施工。
3.3.2经理部工程部门每周召开生产调度会，掌握施工计划完成情况，对现场各工作面的人力、机具、材料进行平衡调度。同时总结工程质量和安全文明施工情况，生产调度会的内容形成纪要，并由工程部门负责检查落实。
3.3.3计划安排首先由各施工班组、施工队排计划，交工程部门进行平衡协调，交项目经理（项目副总经理）审定。
3.3.4施工前作好计划成本，并在实际工作中严格控制实际支出，实际支出的每一笔费用都与计划费用相比较，分析确定是否受控，时刻作好成本的调整和预控。
3.3.5凡是设计变更必须经监理和业主认可后方能实施，减少增加造价的设计修改。施工前要有预见性。施工中与业主、监理保持联系，将问题都消除在施工前，减少施工损失。
3.4劳动力安排计划表
投入本合同工程的劳动力计划如下表
工 种
按工程施工阶段投入劳动力情况（人数）
10天
20天
30天
40天
50天
60天
70天
80天
88天
管理人员
10
10
10
10
10
10
10
10
10
普工
40
60
70
70
70
70
95
95
50
石工
45
100
100
100
90
80
70
60
30
砼工
0
0
0
20
20
20
20
20
20
安装工
0
0
0
0
0
30
30
30
20
机械工
5
5
5
5
5
8
10
10
10
电工
2
2
2
2
2
2
2
2
1
水泵工
2
2
2
2
2
2
2
2
2
杂工
6
10
15
15
15
15
15
15
10
修理工
1
1
1
1
1
2
2
2
1
木工
2
2
2
2
2
2
2
2
2
合计
114
192
207
227
217
231
258
248
156
4 项目组织管理机构
若我公司中标承建该项工程，拟成立华蓥山煤矿沉陷区施工项目部，项目部下设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、造价员、测量员等。项目部管理人员质量职责、权限、安全职责如下：
4.1质量职责
4.1.1项目经理：
（1）贯彻执行公司的质量方针目标，明确本项目部各类专业人员质量职责和权限，确保公司质量体系在本项目部内有效地运行。
（2）贯彻执行国家、行业及公司有关法规、法令、技术规程、规范、标准，确保工程质量，对本项目部的工程质量负第一责任。
（3）根据公司的有关规定，有权对本项目部的机构设置和人员配置进行调整，为本项目有关质量的管理执行验证工作提供资料保证。
（4）主持执行本项目的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的正常运行负全面责任，及时向上级报告情况，接受上级检查、监督。
（5）有权在公司规定范围内确定本项目部的质量奖励和处罚。
4.1.2项目技术负责人：
（1）认真执行国家和地方现行施工规范、规程和质量评定验收标准以及公司质量方针、目标、工程项目合同质量要求。
（2）按规定组织参与项目组织设计及方案的编写实施，组织项目技术人员学习和预审施工图，参加图纸会审。
（3）制定项目质量保证措施，纠正和预防措施，并监督执行。重大质量问题报公司负责人研究处理。
（4）主持隐蔽工程验收，现场质量检查，参加分部、分项工程质量评定及交工验收。
（5）参与专业工程施工质量检查。
4.1.3施工员：
（1）按国家行业技术规范、规程及公司的项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工。
（2）参加项目部、上级部门的图纸会审、技术交底等工作，熟悉分管工作的施工图纸，并对作业工人做好技术交底。对分管工作的施工质量负直接责任。
（3）及时检查处理施工中出现的问题，及时办理技术签证，做好记录。督促计划、试验、检测工作，参与质量检查评定。
（4）对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处理，必要时有权越级上报、申诉。
4.1.4质检员：
（1）按国家、行业有关标准、规程以及组织设计、技术作业指导书，检验和试验有关程序规定，执行对过程产品、最终产品的质量检验工作。参与原材料、工程设备的检查验收工作。
（2）熟悉业务，独立客观地开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任，参与协助有关人员做好检验和试验状态的标识。
（3）认真填写质检记录和质检报告，并签字认可，按规定保存归档。
（4）有权对质检不合格的产品、材料禁止使用，对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品或材料的人和事，有权越级上报。
4.1.5安全员：
（1）严格执行国家、行业、公司有关法规、标准、规定，确保过程的安全生产。
（2对进场工人进行安全技术交底。
（3）做好日常安全检查工作和参加安全大检查，并做好记录。发现不安全因素及时采取措施，提出整改意见和督促检查执行情况。对分管的安全工作负责。
（4）对违反安全操作的人和事有权指正。情况紧急时可按照规定责令停工整改，并及时上报主管领导或部门。
4.1.6造价员和材料员：
（1）学习和贯彻公司的质量方针、目标、执行与质量体系有关的“工程物资采购”、“工程物资搬运、贮存和防护”、“检验和试验”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，做好本职岗位的项目施工计划、材料采购、供应和保管等管理工作。
（2）按其对应的岗位把好采购材料的质量关，对不符合质量要求的材料有权拒收或退料，保管好所管材料物资，帐物清楚、堆码整齐。
（3）负责办理各相应环节的购、收、发料手续，按规定收集好各种材料的材质证明，做好物资的身份标识以及检验和试验状态标识，及时正确地填报规定的报表和质量记录。
（4）负责编制和调整工程施工进度计划、办理预结算和有关单价变更手续等工作。
4.2安全职责：
4.2.1项目经理职责：
（1）是所管工程的安全生产第一责任人，负直接责任。
（2）进行有针对性的安全技术交底。
（3）负责组织实施安全技术措施。
（4）负责文明施工，满足文明工地标准的规定。
（5）经常组织职工学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业。
（6）组织每周一次的安全检查，及时消除事故隐患，边查边整。
（7）不得使用无证（上岗证、特种作业操作证）人员上岗作业。
（8）要积极改善劳动条件，保证安全措施费用，不得使用伪劣防护设施用品。
（9）发生工伤事故要立即上报，保护好现场，参加调查处理。
4.2.2项目技术负责人安全职责：
（1）在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。
（2）负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实施。
（3）对职工进行安全技术教育。
（4）及时解决施工中的安全技术问题。
（5）参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
4.2.3项目经理部施工员职责：
（1）对所管单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。
（2）对班组进行书面分部分项安全技术交底。
（3）组织实施安全技术措施。
（4）参加每周的安全检查，边查边改。
（5）有权拒绝使用无证（上岗证、特种作业操作）人员上岗作业。
（6）经常组织职工学习安全技术、操作规程，及时制止或纠正违章作业和违纪行为。
（7）有权拒绝使用伪劣防护用品。
（8）发生工伤事故立即向项目经理报告，并保护好现场。
（9）负责实施文明施工。
4.2.4项目安全员安全职责：
（1）认真贯彻执行国家有关安全法规，以及本公司的安全规章制度。
（2）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针按规定搞好本项目部安全防范措施，把安全生产落到实处。
（3）在项目经理的领导下，督促本项目部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规以及公司和项目部制订的安全保证体系，发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。
（4）参加本工程的安全技术措施制订和安全技术交底、验收、签字等项工作。
（5）深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干。奖罚要以礼服人，坚持原则，秉公办事。
（6）参加项目部或上级部门组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完善。发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。
（7）发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报。认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
4.2.5项目质检员安全职责：
（1）认真贯彻执行国家有关安全法规，以及本公司的安全规章制度。
（2）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好公司安全防范措施，把安全生产落到实处。
（3）在项目技术负责人的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各作业班组的质量监督体系。
（4）严格监督进场材料的质量、型号和规格，劣质材料不准使用。
（5）按照规范规定分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确地进行自检，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
（6）提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量和安全保证措施建议。
4.2.6施工班组长的安全职责：
（1）负责本组人员的安全和身体健康，要熟悉本组人员的思想、技术、身体状况等，要根据每个人的实际情况安排适当工作。
（2）要努力学习技术，熟悉本工种的操作规程，严格执行安全施工的规章制度，在任何情况下，均不得违章蛮干。有权拒绝一切违章指令，并可向上一级报告。
（3）组织好班组安全活动日，开好班前班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育，接受专职安全员的业务指导。
（4）要经常检查作业区域的安全施工情况，发现问题要及时解决，对于不能解决的问题要采取临时性控制措施并及时上报。
（5）施工现场发生伤亡事故要及时上报，并组织全组人员分析事故原因，提出防范措施。重大伤亡事故与重大未遂事故要保护好现场，并向事故调查组人员提供可靠资料，以便对事故进行分析处理。
（6）支持班组兼职安全员的工作，发动全组人员为促进安全施工和改善劳动条件提出合理化建议，共同搞好安全施工。
4.2.7班组兼职安全员安全职责：
（1）认真贯彻执行国家有关安全法规，以及本公司的安全规章制度。
（2）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好本班组安全防范措施，把安全生产落到实处。
（3）班组兼职安全员在安全员的指导下，协助班组长开展安全工作，在安全生产中要以身作则，起模范带头作用。
（4）配合组长，经常组织本组工人学习安全操作规程，对入场新工人进行安全教育工作。
（5）协助班组长，坚持执行每日班前安全活动，开展无事故竞争活动，并做好记录。
（6）教育督促本班组工人正确使用安全设备及个人防护用品，并在生产中随时检查执行情况。
（7）检查和维护班组的安全设施，发现生产中有不安全因素及时报告。
4.2.8操作工人的安全职责：
（1）认真贯彻执行国家有关安全法规，以及本公司的安全规章制度。
（2）真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好本班组安全防范措施，把安全生产落到实处。
（3）认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
（4）精心操作，严格执行施工工艺。
（5）做好各项记录，交接班必须交接安全情况。
（6）正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。
（7）如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录。
（8）按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。
（9）正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
（10）上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材。
（11）积极参加各种安全活动。
（12）有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
以上人员必须按照各自责任，坚守岗位，确保优质高效完成该项工程。
除配备上述管理人员外，根据工程项目和施工进度要求，本工程拟定配备多个班组作业，日平均上工人数150人以上。
项目经理部组织机构及职责框图

项目经理部

项目经理

技术负责人

办

公

室

后勤保卫科

材料试验室

质量安全科

成本控制室

机电设备室

技

术

科

主要职责
内外文件收发，广告宣传，计划统计

主要职责
1、后勤管理；2、职工生活；3、环境卫生；4、工程保卫。

主要职责
1、材料采购；2、材料检验；3、材料现场管理。

主要职责
1、工程质量管理；2、安全生产；3、质安资料整理。

主要职责
1、编制施工预决算；2、财务收支；3、成本核算管理。

主要职责
1、机械设备维修；2、场内外运输；3、机械检修。

主要职责
1、生产调度；2、技术措施及施工管理；3、测量放线；4、现场文明。

安
全
控
制

现
场
文
明

成
本
控
制

质
量
控
制

工
程
控
制

5分部工程施工质量控制措施
5.1施工质量保证措施
5.1.1严格按照施工方案确定的工期控制总进度计划工期施工，编制详细的月、旬、周施工进度计划，由计划指导施工安排。
5.1.2规划布设落实后，对各种材料积极按进度组织进场，对难购的材料，及早落实购回存放在库房，以便急用不缺。
5.1.3上报公司及建设单位的施工进度计划力求准确，按公司规定定期对工程进度、质量、安全进行检查，发现问题及时纠正。
5.1.4工程拨款，专款专用，不准公司以任何借口挪用。对进度款不足部分，由公司协调解决，保证施工进度用款。
5.1.5制定相应的合法、合理奖惩措施，调动全体施工人员的积极性、主动性。
5.1.6所有用于工程中的材料必须按设计要求采购入场要有出厂证明及质量合格证明书，现场发现材料与出厂证明不相符时，必须对建材进行严格的检验，合格后，方可使用；否则，坚决不准使用于工程中。对所有周转材料，如钢模、钢管等必须完好，以保证砼的结构质量。
5.2施工过程中的质量控制措施
5.2.1各项施工应按照设计、规范要求工艺流程进行施工，不允许赶工图快。
5.2.2砂浆、砼拌合时，计量误差应控制在允许范围内，即水泥、水不超过±2%，粗细骨料不超过±3%，以确保砂浆、砼本身的质量。
5.2.3砌筑工程中，严格执行施工配合比，不得不经试验随意更换材料；不准使用未经处理的桶底砂浆或隔日砂浆，尽量做到随拌随用，保证砂浆的饱满度、砂浆与砖的粘结力，提高砌体强度。
施工过程控制程序图

施工全过程质量控制

竣工阶段

人机料质量控制

准备阶段

资料整理

施工质量

图纸会审、技术交底

竣工文件

自 检

施工组织设计

竣工决算

内部质量检查
工程师检查

质量控制措施制订

施工技术总结

测量复核

监理工程师确认

质量评比

组建QC小组

质量第一，用户至上

5.2.4建立健全质量保证体系
（1） 建立以项目经理为组长、总工程师为副组长的工程质量领导小组，制定质量管理目标和实施计划，加强全员质量意识教育，建立质量事故追溯制度。各工程队（施工队）成立质量管理小组负责本单位的质量管理，班组成立质量控制小组，对各施工工序进行全过程质量控制。形成项目部、施工队、作业班组三级质量检查与验收的工程质量管理体系。
（2） 贯彻“谁施工谁负责质量、谁操作谁保证质量”的制度，编制合理可行的施工组织设计和保证工程质量的措施，严格按照设计图纸和技术规范精心施工。应用统计技术分析工程质量动态，严格过程控制，使施工全过程处于质量受控状态。
（3）项目部设专职质检工程师和质检员，负责本标工程质量检查和监督，认真执行自检、互检和抽检制度，加强特殊作业的过程控制，特别强化隐蔽工程的检查、监督和验收的签字制度。形成由质检工程师为负责人，测量队、工地试验室密切配合的工程质量检验、监督控制体系。
（4）项目部设立工地试验室，配备满足施工要求的测度仪器和专职试验人员，加强工程材料和施工质量的抽样检查，认真做好各项试验工作，严把数据关，以试验数据控制施工质量。
（5）项目部设测量队，配备性能先进、数量足够的测量仪器和经验丰富的专职测量人员，确保施工测量控制符合精度要求。
（6）本标段工程质量的第一责任人是项目经理，具体负责人为项目总工程师。由工程质量组织保证体系、施工保证体系，检查、监督控制体系等三大体系组成本合同工程质量保证体系，确保工程合格率100%，工程优良率达90%以上，创建优质工程。

工程质量保证体系框图

管理体系
检查、监督、控制体系
施工保证体系

设专职质检工程师和质量检查员，建立试验室和测量队，严格按试验数据控制和计量，加强施工测量，保证结构尺寸符合设计要求。
成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，质安部、工程部、各施工队领导为成员的质量领导小组。制定质量管理目标和实施计划，加强全员质量意识教育，建立质量事故追溯制度。
复核设计图纸和资料，进行质量策划，编制合理可行的施工组织设计和保证工程质量的措施，检查建材是否合格，设备是否完好，特殊和关键人员是否持证上岗。

实行自检、互检和抽检制度，未经检查，下道工序不得施工。对单元工程、分部工程、单位工程层层检查、控制。
严格按图纸和规范精心施工，挂牌作业，试验监督。加强施工组织，应用统计技术分析工程质量动态，进行现场指导，采取纠正、预防措施，实行跟踪检查。
成立以施工队长为组长，技术负责人为副组长，工班长为成员的质量管理小组，负责单位质量管理，实行质量承包责任制，使质量与效益挂钩。

填写质量报表，整理、汇总质检资料，报送监理单位进行质量评定。
严格过程控制，不断提高工艺水平，强化质量意识，消除质量隐患，使施工全过程的质量受控。
成立以班长为组长，骨干工人为成员的质量小组。对各工序进行全过程质量控制，将质量责任落实到每个工人。

确保本标段全部工程达到水利水电工程质量“优良”等级

5.2.5施工质量管理机构
质量管理机构框图

项目经理

总工程师
副 经 理

劳资财务部
质量安全部
计划合同部
综合部
工程技术部

安装作业队
砌筑作业队
混凝土作业队
开挖作业队

测量队
试验室
各作业班组

综合部

建立以项目经理负责制为中心的质量组织保证体系（见上图），按GB/T19001—2000质量认证体系及初检→复检→终检的三级检验制度对本标工程的施工质量进行全过程控制。项目经理部设质量管理办公室负责整个工程的质量控制，施工区设专职质检员，专门负责发现和解决工程在各项目施工中存在的质量问题，并及时上报质量管理办公室，以此对整个施工过程进行质量控制，并对工程质量进行初检。项目质管领导小组下设质管办对工程质量进行复检。对复检合格的工程项目报请监理工程师工程质量进行终检。
质量管理机构各主要的具体职能：
项目经理：受公司经理的委托，全面负责忠实的履行施工合同中的有关施工质量的义务和责任，对施工质量负直接责任。对聘用人员有指挥、解聘和质量目标完成情况进行奖惩的权利。
副经理：协助总经理工作，在项目总经理离开现场期间，全权负责工程的施工质量控制，代理行使项目总经理的相关权利。
总工程师：负责组织及实施本合同的质量管理，审查、修订有关质量的各类计划及报表，直接深入施工现场，随时发现和解决施工中存在的问题，对施工全过程的质量负责。
质安部：以总工程师领导下，具体执行项目部对各分项项目的质量、安全目标要求和实施。
工程部：在总工程师领导下，按规定贯彻质量标准，具体负责本合同项目质量的制订与执行，对施工质量进行监督，负责内部施工程序的检查，收集整理汇总与质量有关的资料。有权对单位质量提出奖惩意见和处理意见，负责保持与质量、安全工程师的联系、协调。
各作业队：按照经理部提出的质量、进度目标和要求，保质高效地完成施工。
5.2.6质量控制的依据
工程承包合同文件；设计文件水利水电工程质量等级评定办法；招标文件技术条款规定的规范、标准；我公司编制的《质量手册》及程序控制文件。
5.2.7施工质量过程控制
即对本标施工全过程进行有效的控制，保证施工质量全过程处于受控状态。
（1）施工前的控制
由项目经理部总工程师组织有关人员精心编制施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动力计划、机械设备计划和材料使用计划，保证施工按计划有序的进行。
在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺，提出本工程的质量控制点和相应的控制计划，对关键工序实行典型控制施工。
组织有关人员详细阅读设计文件，透彻理解设计意图。
在收到开工通知后3天内，提出一份详细完整的施工组织设计报监理工程师审查。
（2）施工过程中的质量控制
施工计划控制：一是由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况以及各项目施工质量目标的落实情况。
二是每日或每周召开一次生产调度人，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作情况，协调人、财、物，控制工程的形象进度。每月召开一次质量汇报会，专门讨论工程质量的实施、检查情况，研究施工质量的落实情况和改进措施。
设计变更控制：无论何种原因需作了设计变更时，必须经甲方监理工程师签证同意后方可施工，并将变更文件受善保管，作为验收的依据。
工序控制：一是施工过程中严格执行三检制度；二是按设计文件对工序施工中的工艺和技术要点编制作业指导书；三是每道工序前进行技术交底。
工艺控制：以合理的施工工艺保证工程质量，本工程主要的工艺控制有：一是基础开挖的质量控制；二是混凝土工程质量控制；三是砌体和土地平整等的质量控制；工艺控制由各分项工程的施工组织设计详细编制。
纠正和预防程序框图
发生质量事故

初定不处理

研究不合格的原因和潜在因素

拟定防范措施
研究是否处理

处理
处理

报监理工程师审批
报监理工程师审批
拟定处理措施

防范措施落实
报监理工程师审批

实施处理措施

不处理
编写质量事故报告

报监理工程师

（3）纠正和预防措施
为了在施工过程中，消除潜在因素，应在出现不合格项时迅速查明原因，采取预防和纠正措施，以免再发生类似的不合格。纠正和预防由质量管理办公室负责，工程部、施工专业队和专职质检员配合实施。
纠正和预防措施：一是在施工准备、施工过程中，认真分析研究，以确定不合格的原因和潜在因素；二是在施工过程中，认真执行“说到、做到、记录到”的原则；三是一旦出现不合格品，必须做到“三不放过”。即：原因未查清不放过，质量责任未明确不放过，纠正预防措施未落实不放过。
（4）检查和验收控制
一是分项工程的检查与验收。分项工程的检查与验收由项目技术负责人主持，工程施工每完成一个分项或分部工程后，由负责分项工程的专职质检员同技术负责人对该分项工程作质量检查与评定，评定依据招标文件和设计要求，按现行部颁“工程质量检验评定标准”执行，检验报告及时报监理工程师检查确认，每完成一个分项和分部工程上报一次。
二是单项工程的检查评定。单项工程检查评定由项目经理主持，项目经理、总工程师负责将单项工程的质量情况进行汇总、检查、评定、验收报告请甲方监理工程师检查、评定和确认。
三是认真作好施工前的技术准备和物资准备工作，进行周密计划，落实好各阶段、各工序的施工措施、施工方法、施工设备、人员和所需的物资。
6 安全文明施工措施
6.1 施工安全组织机构
6.1.1建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责施工安全的领导工作。
6.1.2项目部下设安全，负责具体安全管理业务。
6.1.3在施工基层组织，如施工队或施工班组，设置兼职安全员。
6.1.4 在建立各级安全管理组织或设置专职人员的同时，应明确项目施工有关业务管理或施工队的安全责任制，以形成安全生产保证体系。
6.2施工安全制度体系
6.2.1 安全生产责任制。用制度的形式明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任制落实在实处。
6.2.2安全生产奖罚制度。把安全生产同经济责任制挂钩，做到奖罚分明。
6.2.3安全技术措施管理制度。它包括防止工伤事故和职业病危害的安全措施以及辅助设施和组织措施的编制、审批、实施和确认等管理制度。
6.2.4安全教育、培训和安全检查制度。
6.2.5交通安全管理制度。
6.3 安全施工目标
本合同工程安全施工目标：
不发生重大人身伤亡事故，不发生重大机械设备事故；
不发生重大火灾事故，不发生重大交通事故；
不发生重大垮塌事故，不发生重大职业卫生伤害事故；
控制事故的发生，实现“零死亡目标”。
6.4安全施工技术措施
6.4.1建立以项目经理为第一责任人，以岗位责任制为中心的安全生产责任制。项目经理部设质量安全领导小组，各作业队设专职安全员。从上到下，形成安全管理、检查和监督体系。
6.4.2坚持安全生产一票否决。将安全生产责任制