路桥施工管理中的问题分析及策略.doc

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路桥施工管理中的问题分析及策略
摘要：路桥工程是建筑行业的重要组成部分，路桥施工项目的管理也是关系到国家经济以及人们生命和财产安全的主要问题。本文针对路桥项目施工过程中存在的问题进行了简单的探讨，从质量管理、成本控制、安全管理以及团队建设四个方面为路桥施工管理提供了一些参考和建议。
关键词：路桥施工；存在问题；管理；策略
abstract: the road &bridge engineering is an important part of the construction industry, road &bridge construction project management is also related to the national economy and the safety of life and property of the people of the main problem. this article in view of the bridge and road project construction process of the problems that exist in the simple explored from quality management, cost control, safety management and team building four aspects for road &bridge construction management and offer some reference and suggestions.
keywords: road &bridge construction; existing problems; management; strategy
中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：
随着我国市场经济的迅速发展，各级政府和人民群众越来越意识到路桥交通的重要性，我国已经加大投入资金，大力建设符合国家甚至国际水准的公路与桥梁等基础性设施，以满足经济发展的需求。路桥施工是关系国计民生的大事，路桥施工的管理工作，直接关系着国家和广大人民群众的生命和财产安全，因此，加强对路桥施工项目的管理有着至关重要的意义。
1路桥施工项目管理概述
路桥施工项目管理是指对某一个路桥项目工程的投资可行性分析、设计、施工和项目完工评价等整个过程的管理。就其性质而言是一种社会公益性质的投资建设工程。具体来说，就是对项目进行可行性分析，建立在城乡布局和城乡规划的前提下对其可能产生的社会效益进行必要的评价，接着作出是否投资的决策。这是由政府在可行性预估的基础上作出的政府决策行为，是政府基础设施工程项目建设的决策职能的体现。如果以路桥公司为主体，路桥工程项目建设又可被视为一种企业行为，其重点是分析投资的经济效益，在保证路桥工程项目高质量的前提下以最低保证投资成本换取投资后的经济效益最大化。路桥工程项目不是普通的项目工程，其具有资金需求量大、财务投资规模庞大、施工工期长和回收资金周期长等特点。一般的路桥公司不具备相应的能力来承担规模如此巨大的工程，需要借助于多方力量联合筹措建设路桥的资金。最后，在足额资金到位的基础上对其进行设计、投资、施工和完工后的评价。路桥项目工程的管理方法通常包括项
2、路桥施工项目的完工质量存在较多问题。
近些年路桥施工事故频频发生，究其主要原因，首先是设计的质量不能达到要求。国外路桥建设项目有着较为明确的产业政策以及较为完善的法律法规，因此，国外的路桥施工项目在设计程序以及评估等方面，有着较为先进的经验，其勘测和设计的质量比较高，相比较而言，我国的路桥事业起步较晚，目前还没有一套完善的项目库，同时由于专业人才的紧缺、设计任务的频繁而导致路桥施工的项目可选择范围十分狭小，而且在设计和评估方面缺乏经验，导致路桥施工中存在严重的质量问题。其次，项目采购管理落后。项目采购管理是路桥项目管理的重要组成部分，与项目建设全过程有着密切的联系，是保证项目顺利进行的物质基础。当前，路桥施工项目的采购管理普遍落后，加之在采购中受一些不良社会现象的影响，导致采购的原材料质劣价高的现象频发——这也是一些“豆腐渣工程”产生的直接原因。
2.1、我国路桥施工项目成本较高。
施工流程是指施工的各个过程，即多组连续活动。在施工的流程中每一个环节都应该为企业以及个人创造价值。根据价值流的定义，价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，则被视为浪费。另外，路桥施工项目中执行率不高；其次，采购管理理念落后，信息传递不准确，进而影响了承包企业的效益。采购管理涉及的物资品种极多、技术性强、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，采购管理不当不仅会制约项目利润的提高，甚至会导致施工企业的亏损。
2.2、我国路桥施工中存在着较为严重的安全隐患。
究其原因，首先是施工企业员工素质较低，安全意识不高，在路桥施工过程中涉及到很多技术和设备的违规操作问题；其次，施工现场管理混乱。目前，国内很多路桥施工现场脏、乱、差现象普遍存在，一些施工现场设备、机械、材料、钢材不按规定停放，这也造成了一定的安全隐患；再次，施工企业对于安全施工的宣传和引导力度不够。
3 加强路桥施工管理的对策
3.1 制定严格有序的内部质量监理制度
制订了自己的工程质量内部监理制度内部监理工程师遇到下列情况时可行使质量否决权。
①对不按图纸施工,外形尺寸不符合规范和设计图纸要求的。②不符合监理程序而施工的工程项目和使用原材料、外购构件不符合要求的。③未进行工序交接检查的工程和未经驻地工程师签证的隐蔽工程。工程内部监理工程师在检查中发现造成返工损失或质量事故的，有权作出扣减项目经理部工资含量的裁决；对违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员或班组，有权向项目经理提出给予处罚的建议；对提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励。各级质检人员都有越级反映质量问题的权力。
3.2 制订企业工法,用工法保障合同规范的兑现
合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准，有时还规定使用的施工手段,如灰土路拌还是厂拌，水泥稳定砂砾摊铺用平地机还是摊铺机等。施工单位在充分学习和理解合同规范之后，必须按工序编制工法。工法规定完成这道工序分项工程所有参与者的岗位职责和采用的机械设备、施工进度、质量标准、检查方法等，用工法规范要求每个施工人员的施工活动，从而保障合同规范的兑现。
3.3 建立和完善覆盖整个工程进度的控制网络系统
从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识。工程进入筹备阶段项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中。以甲方要求的竣工时间为终点，倒排生产计划,确保工期正点运行。在工程工期总体网络图中,通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目一一细划，绘制关键项目网络分析图。通过科学计算和周密预测，找出关键工序集中力量予以突击，如此一阶段一阶段地抓住重点，突破关键工序和项目。扫除工程中一个又一个“拦路虎”从而保证了总工期按计划向前推进。

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