施工组织方案-2.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】第一章 施工组织方案总则一、 编制总则说明致： 首先感谢 对我公司的信任，使我公司有幸参加 中心机房装饰改造工程”投标活动。我们十分珍惜这次的机会。为能与贵单位的合作取得圆满成功，我们认真阅读了 中心机房装饰改造工程招标文件提供的工程内容、技术要求及配套 中心机房装饰改造工程设计图纸，根据国家机房工程设计的基本原则，积极组织设计人员进行了校对和组织，并精心组织了工程技术人员测算工程量、编制投标文件。为了使贵单位能充分了解我公司概况，以及对工程所采取的施工、管理和服务措施，现提供如下内容，供贵单位及上级领导抉择。 充分专业化公司优势在施工过程中，如发生棘手或不可预见的因素影响工期或工程质量，我公司决策领导可及时亲临现场主持意见，公司以高级工程师、软件设计师为主体的技术团队将随时等候差遣给予现场支持，针对本工程不同的地域情况，公司可4个小时内赶赴现场。 系统维护及售后优势在机房系统建设完成以后，通过一次性培训是远远不够的。实际使用过程中如果遇到技术困难，随时接到电话随时可以到机房进行协助处理。即便是使用不当造成非毁坏性的故障，我公司的“应急处理预案”保证公司的紧急救援技术人员可在4个小时内赶赴现场。尤其是，当机房设备移动和新购设备进去机房，随时需要机房电气工程师现场协调安装。并对备用电网和网络做使用前必须的测试。 备件和仓库公司具有2000M2的材料仓库和1000M2的设备备件仓库，针对本工程我公司将最常用的备用材料和设备单独存放，保证机房维护的及时性。 我公司IS09001：2000质量体系的实施 与我公司总部同位于安徽省，公司的监督小组和检查组可随时现场抽查，对国际质量管理体系全面贯彻执行的效果和力度进行监督，有效的保证工程质量管理体系的实施效果。 项目经理安排的合理性对于智能化计算机机房建设项目专业性很强，涉及装饰、电气、空调通风、智能化集成等范围较广。项目经理必须掌握的机房施工经验和知识。针对本工程我公司将选派两名优秀项目经理进入现场， 项目经理（正职）：为高级工程师资格、二级建造师（装饰、机电安装）、二级项目经理、高级防雷工程师、合肥市建筑业优秀项目经理，对本工程施工、质量、安全全权负责。 项目经理（副职）、技术负责人：为工程师、机电安装二级建造师、装饰装修三级项目经理。如果项目经理必需和建设方做市场调查或者因本工程必须外出，将由副项目经理临时负责现场工作。确保工地每一天项目经理都在现场。二、 编制依据及规范1） （以下简称甲方），2013年06月提供的“ ”招标文件的相关规定。2） 国家及安徽省颁发的现行有关建设工程的法律、法规；施工及验收规范；智能建筑及安全技术规范、甲方制定的文明施工管理办法；现行的质量检查、验收、评定标准。3） 国际智能化机房行业推广使用的新技术、新工艺、新材料、新设备。4） 嘉辉公司的科技、技术、设备条件及内部项目管理文件、标准。5） 中心机房装饰改造工程招标设计图纸及规范技术要求6） 我公司IS09001：2000国际质量管理体系文件2.1建设方需求 中心机房装饰改造工程机房建设设计图纸及技术要求2.2机房（计算场、站）标准和规范计算站场地技术条件（GB2887-89）计算站场地安全要求（GB9361-88）电子计算机场地通用规范（GB/T 2887-2000）电子计算机机房设计规范（GB50174-93）电子计算机机房工程施工及验收规范（ST/T30003-93）防静电活动地板通用规范（SJ/T 10796-2001）2.3电气系统标准和规范 民用建筑电气设计规范（JCT/T 16-82） 供配电系统设计规范（GB 50052-95） 低压配电设计规范（GB 50054-95） 工业与民用供电系统设计规范（GBJ 52-82） 低压配电装置及线路设计规范（GBJ54-53） 通用用电设备设计规范（GB50055-93） 工业企业照明设计标准（GB 50034-1992）2.4防雷系统标准忽和规范 建筑物防雷设计规范（GB50057-94） 通用接地设计规范（GBJ 79-85） 建筑物电子信息系统防雷技术规范（GB 50343-2004）2.5其他标准和规范 建筑工程监理规范（GB 50319-2000） 相关的国家、行业及地方法规、规范、规定三、工程概况1、工程名称 中心机房装饰改造工程2、工程地点本机房位于 办公综合大楼二层3、机房概况本机房位于 办公综合大楼二层，工作层净高2300mm。机房使用面积约 M2，功能区分为主机房、操作室、值班室、电源室等。 结构类别：框架结构； 机房设计净高为：2300mm； 抗静电地板架高：300mm。4、工程范围 设计范围包括如下系统： 装饰装修 电气系统 防雷、接地系统 弱电系统 综合布线 火灾报警系统第二章 工程质量、工期承诺一、工程质量承诺 合肥嘉辉电子科技有限公司（以下简称我公司）总部在科技之都合肥。充分利用这全国科技城之地理优势，使公司从1995年创办以来不断发展壮大，以“科学是第一生产力”的口号。公司充分利用科大、中科院等 一些前沿科研成果。多年来被行业内认为安徽机房建设行业的领军人。我公司具备本次工商银行淮南分行中心机房装饰改造工程的施工能力。近年来，我公司先后承建了数百个机房工程及省级重点机房：中国工商银行股份有限公司安徽省阜阳市分行配电系统改造工程；中国工商银行股份有限公司安徽省铜陵市分行配电系统改造工程；安徽省国家税务局信息中心A类无人值守机房；安徽省地税局信息中心A类无人值守机房；合肥市地方税务局信息中心A类无人值守机房；江淮汽车厂信息中心A类无人值守机房；华安证券润安大厦A类机房；安徽省图书馆信息中心A类机房；安徽省消防总队信息中心A类机房；安徽省公安厅信息中心A类机房；安徽省国家安全厅信息中心B类机房；中国人民银行淮南中支A类机房；中国人民银行宿州中支A类机房；阜阳建设银行B类机房等等。近年来承建了500多项机房工程，通过多年的积累和对企业级机房发展的了解，今天的“嘉辉人”期待能将中国工商银行股份有限公司安徽省淮南分行中心机房装饰改造工程建设带上一个新的台阶。如果我公司有幸承接此工程，我们承诺：“机房建设达到合格标准”。我公司积极响应标书，具体质量承诺如下：工程质量达到国家验收标准，对我公司安装的系统在正常使用期内的质量负责。工程质量验收标准：以本工程执行的工程设计和施工技术规范、施工图、图纸会审记录、设计变更通知书、工程联系单、隐蔽工程记录、施工组织设计等资料和文件及工程合同为依托，执行国家现行的建筑工程验收规范和质量检验评定标准及国家强制性条文。我公司承诺中标后工程不转包、分包。我公司负责计算机房系统施工的全部资料收集、整理、归档等。按照施工图及有关技术规范要求，设置专门的监控测量岗位，完成工程所有的测量工作，并将积累完整的技术资料在本项目验收后一个月内，向甲方提交两份合格的竣工资料档案移交建设单位存档并协助备案，然后进行工程结算。我公司将在施工前对施工图和现场进行核对，施工中涉及结构穿墙打洞，必须经业主、监理同意，且所有施工在不得破坏已建的土建结构。质量保证体系：我公司将严格进行全面质量管理（TQC），全面贯彻实施IS09001：2000质量管理体系标准，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程。二、工期承诺 我公司郑重承诺严格执行工期要求，在招标文件为60日历天内全部完成并竣工。三、 现场条件 施工场地已平整 施工用水、电：已通 场内外道路：已通四、 工程质量目标 工程质量标准：合格；五、 工期目标 中心机房装饰改造工程施工工期：60天；六、 安全生产目标 我公司在施工中从未发生过重大丧亡事故，确保在整个施工期内杜绝重大伤亡事故，月内轻伤事故发生频率控制在1.5以内。严格按“安徽省创建文明城市责任制考评办法”规定执行。确保达到安徽省安全文明现场标准。七、 文明施工目标严格执行“安徽省创建文明城市责任制考评办法”、“安徽省建设系统创文明城市实施细则”、“安徽省建委系统装饰工程安全文明施工细则”，确保符合安徽省创建文明城市要求。八、 服务、协调目标信守合同、密切配合，在施工过程中，利用公司的综合优势，积极配合监理、业主及各方对工程的管理，使业主切实满意。做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。以上承诺是我公司在本工程施工中的主要目标，确保在施工全过程中达到或超过以上目标，以不辜负对我公司的信任。第三章 质量管理、安全文明施工管理体系与措施 为确保中国工商银行股份有限公司安徽省淮南分行中心机房装饰改造工程质量，我公司将严格地按照工程施工质量体系的规程进行操作，以科学的施工计划 ，一流的施工技术、严格的施工规程和丰富的工程管理经验来保证工程质量。 一、 施工质量管理组织设置体系施工质量管理体系是整个施工质量得以控制，顺利开展的关键。工程质量的优势是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，而施工质量管理体系设置的科学性决定着质量管理工作的优劣。1） 施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的前提，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。2） 质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确、责任到位，才能对质量有效地管理。3） 项目经理的质量职责 项目经理 作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，把狠抓工程质量作为首要任务。在布置施工任务时，应充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，严格控方案、作业指导书等对工程进行操作检查，控规范、标准组织自检、互栓、交接检等内部验收。并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量计划的实施与落实。4） 现场工程师（质量经理）的质量职责项目现场工程师作为项目的质量控制及管理的执行者、项目的质保经理，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目现场工程师负责。同时，作为项目现场工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，主持质量分析会、监督各施工管理人员质量职责的落实。5） 质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有一定的预见性，提供准备而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改工作，以达到相应的质量要求，同时对已成型的质量问题有独立的处理能力。6） 施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者，其自身应树立质量第一的观念，在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求施工内容，并监督整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主发编制者，并应做好技术交底工作。在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程、先的施工的方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。编制先进、科学和合理的施工组织设计，对施工流程及施工方法作详细介绍，便在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实，才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系，才能按既定设想完成本工程的施工任务。二、 保证工程质量的技术措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上控制，从而达到施工质量目标的要求。施工阶段性的质量控制措施主要分为本个阶段，即事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段，并通过这三阶段，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1、 事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，是先导。主要内容有： 建立编制完善的质量保证计划。 制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。 对工程基础上施工所需的原材料，进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。 进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。 对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。 检查现场的测量标桩、基坑的定位线及高程水准点等。2、 事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要内容有： 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表。抓住影响质量的关键总是进行处理和解决。 严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行曲检查。验收、评定。 审核设计变更和图纸修改。对施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。3、 事后控制阶段事后控制是指施工过的产品进行质量控制。其主要内容有： 按规定评定标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。 整理所有的技术资料，并编目、建档。 在保修阶段，对本工程进行维修。三、质量控制监督措施及质量管理制度1、施工计划的质量控制 在编制施工总进度计划，阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起把安全、质量放在首位的概念，但由于工期的紧迫，这就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺、了解施工流程图、编制每周、每月直到整个总进度计划，各大小节点的施工计划。并确保其保质、保量地完成。2、施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录。并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的出现。施工操作人员是工程质量的直接责任者，敌对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。 首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者身具有合格的技术素质。 其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作。 再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作前整改。 最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。3、 施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到“四检”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量检验人员把关、操作人员把关”，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。 在材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的出厂合格证或质保书；分析报告等全部合格的材料，方能允许用于施工。4、 施工中的计量管理的保证措施计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗，就必须加强计量管理工作。 根据本基础上的实际情况，规范各个部门有关人员职责。 认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制作及计量程序文件。 建立项目计量台帐，作好计量季报表的上报工作并保存原始资料。 根据实际施工情况，编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出计量器具配备计划。 监督、检查施工过程及质量检验过程中所使用的计量器具，按技术监督部门规定的制度进行定期检查，不使用超周期及不合格的计量器具。 按时采集水、电消耗计量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数必须以实际抄表数为准，不得估算。 认真作好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。5、 全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”，而人因素是最重要的，对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念。加强质量意识、质量教育，提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容是围绕“质量保证计划”来开展，应根据这些内容做好本工程的各项质量工作。四、安全生产目标计划 安全生产是指在施工过程中采取各项措施，完善安全管理体系与制度，并严格执行，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。 安全是建筑装饰施工中永恒的主题，我们将把安全放在重要的位置上。对整个工程的施工过程而言，其排列应分为安全质量进度经济效益，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切都无从谈起。1、 安全生产目标我们承诺安全生产目标为：杜绝重伤事故，月安全事故频率控制在1.0%之内。2、 安全生产责任制在本工程施工过程中，拟运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任制，安全生产制度及安全生产管理网络组成。（一） 安全生产责任制根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，施工现场负责人为辅，各级工长及班、组长为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者。各自的具体职责如下：1） 项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。2） 施工现场技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。3） 安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳防用品的发放和使用。4） 电气负责人：保证所使用的各类电器设备的安全使用，监督机械操作人员保证违章操作，并对用电机械进行周期性安全检查。5） 劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。6） 消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动大证，组织建立现场消防队和日常消防工作。7） 施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。8） 其它部门：财务部门保证 用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料供应部门应采购合格的用于安全生产及材料。3、 安全生产制度根据安徽省建委有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、安全检查、安全交底、安全活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查。同时在中标侯，将另行制定本工程安全生产奖罚条件以确保制度及各项措施的落实。五、文明施工的技术组织措施1、文明施工目标计划 本工程文明施工目标为：确保工地文明施工，创建施工示范工地。2、成口保护措施 工程施工过程中，制成品、工序产品及已完成部分工程作为后序工程的作业面，其质量的保护必然影响整个工程的质量，并制定有相应的成品保护措施。4、 确保文明施工的技术组织措施加强项目质量管理、规范管理工作程序、提高工程质量、以确保施工质量万无一失，有效地避免质量事故的发生。因此从工程施工质量目标，施工质量管理体系，施工质量控制措施，全面质量管理等四个方面进行，这四个方面的进行，这四个方面的关系是相辅相成，相互制约的。工程施工质量目标：在本工程的施工质量上，我们制定如下目标：一次性通过验收、确保施工质量达到优良工程标准。六、确保安全施工的技术组织措施安全技术措施作为安全生产施工的基本保障，必须全面实行。在本工程中安全动技术措施将贯穿施工全过程。1） 本工程实行项目经理负责制，现场指挥由项目经理张大力担任，对现场施工全权负责，每日组织好开工和收工会，工程部每周召开一次现场高度会。2） 各工种的交叉工作由项目经理统一安排，做好配合、衔接工作。必要时组织加班或两班作业，以保证施工进度，积极协调有序合理地安排，其它施工单位在机房内的施工。3） 做好每道工序交验和技术交底记录，前道工序未验收，下道工序不能开工，做好隐蔽工程检查验收，未经建设部门工程监理或甲方验收认可，不得进入下道工序。4） 项目经理和工程负责对进入工地的原材料和半成品进行复验、验收。电气工程的安装由技术主管工程师现场指导，严格执行质量标准、规范。第四章 施工部署及总体施工方案 施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件和规范性条款，主要由施工组织结构、施工前准备、施工工艺流程三大部分组成。在考虑这些问题时必须对工程特点、公司实力、施工现场实际情况等因素综合分析，进行科学合理的安排，才能按预定目标完成本工程的施工任务。本工程施工将按项目法进行组织，以确保基础施工安全，合理搭接施工工序，穿插管线安装，抢赶工程施工工期，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。一、 施工前期准备工作施工准备作为重要的前期工作，要以迅速、合理为目标，预先制定好施工期间的各施工班组的施工时间及流程，使各工序交接工作顺利进行。1、 现场交接准备我公司将在收到甲方开工通知后立即派出有关人员进入施工现场，进行现场交接准备。其重点是机房专用空调进水、出水点、室外机的放置位置等交接，对大楼内装和相关配合工程做进一步的明确与了解，以利整个现场能符合总平面布置的原则及要求。2、 技术准备工程要既保证工期，又要保证质量的要求，务必对技术准备予以重视，在进场之日即着手进行技术准备，一方面组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计的相关细节，另一方面开展有关机房装饰工程量、各种（强弱）电气工程量计算、图纸会审、技术交底等工作，同时，根据施工需要编制详细的施工作业指导书，从而使工程自开始就受控于技术管理，使工程质量得以确保。技术准备首先是编制质量计划，技术管理和控制计划、工序和工艺方案，包括工序流程、工艺要点、技术保证措施，并具体确定关键过程和特殊过程的范围及其工序和工艺要求和安全保证措施。作业人员的技术及持证上岗要求，工序和工艺方案列入工种技术实施计划；技术准备还包括技术文件管理、配置技术标准与标准图册、熟悉设计文件、设计交底及会审、建立工序文件等工作。3、 机具准备根据工程合同和施工要求，编制施工机械设备计划，包括机械设备的规格型号及有关参数和台数，经本公司总工程师室审核，批准，落实首期机械设备进场。并组织和落实机械设备的运输、进场、安装、调试。将检查机具保护箱和加工防护线配备是否齐全，并保证所有的机具设备均处于最佳的运转状态。确保工具保护装置无失灵和损坏，对照“嘉辉公司工具卡”箱内工具超过使用质保期的暂停使用，申请更换全新工具，同时在办公室填写报废单。进场后，我公司将立即组织有关的施工机具设备、人员进场，按照前期规划的堆放场地，并及时搭建临时机具用电设施，对一些机具进场后进行分区摆放。4、 材料准备在编制采购和进场计划，报公司材料设备部审核，并计划和落实首期材料和周转材料的进场。我公司将提前把轻钢龙骨、铝塑板、装饰顶板、金属管槽、电力线缆等材料的用量及提材料交的日期列表，由采供部进行材料的采购工作。二、 施工现场平面布置施工现场布置的是否科学合理，不仅可以减少材料的二次倒运节约费用、便于场地和材料的管理；同时也保证顺利完成施工任务的关键。为此，要对施工现场切实抓好管理工作，严格按要求对施工现场进行规划和布置，并随着施工进度的开展对其作适当的调整，以满足施工顺利开展的需要本工程在认真阅读设计文件以及业主招标细则后，经过细致的现场勘察，确定科学合理的场地布置格局。三、 总体施工顺序及工艺安排1、 按照基建顺序做好施工准备工作，包括：开工报告，施工图会审，编制施工图预算和施工组织设计，完成材料、机具、成品加工和劳动力准备。2、 按照施工图纸，组织施工相关人员到实地进行勘测，对图纸进行会审交底。3、 设立工地临时办公室、临时仓库、加工场地等，设置必要的围护及隔离设施，安装临时水电，安置灭火器。4、 根据材料计划订购材料。5、 墙体、地面、顶棚面必要的防水处理和净化防尘漆。6、 水、电管（强电、弱电）等管线安装。7、 电气、消防管线隐蔽部分安装、调试。8、 防火门框的安装、玻璃隔断钢架基础、隔墙封板等制作部分，材料必须的防潮防腐工作。9、 吊顶轻钢龙骨工程及造型、木制品基层制作、墙面支点及轻钢龙骨制作。10、 墙、柱面铝塑板、天花面层、乳胶漆。11、 静电地板支架安装、支架调整固定、静电地板安装和台阶制作安装。12、 密度板不锈钢面踢脚线安装。13、 玻璃门安装。14、 灯具安装。15、 防雷、安防系统安装。16、 消防系统报警安装。17、 机房市电配电等各系统通电调试、运行。18、 清场清洁。19、 工程验收移交场地。四、 施工流向清理现场现场防线、弹吊顶标高控制线顶部吊杆安装龙骨墙面轻钢骨架安装、隔断方管制安强弱电线管安装穿线吊顶内及墙面内设备施工调整龙骨安装吊顶面层及墙面铝塑板门窗安装工程综合布线地面防尘、防静电地板施工安装防雷、视频系统消防系统调试清场。第五章 装饰装修工程施工方案建筑装饰、装修工程所涉及的项目较多，以下简述的市本项目中部分主要工程项目的施工方法。一、地面工程施工程序：地面找平清洁地面画网格线放置支架调准水平桁梁连接地面防尘处理安装地板封边清洁地板表面。地板铺设前期准备：活动地板是由不同规格型号的面板块、桁梁、支架等组合拼装而成的架空装饰地板。施工前将原有地面陈旧安装物件拆除，并做清理。检查地板架空高度是否满足本机房铺设的电缆及各种管线的需要；楼板载荷能否符合地板自重与设备重量要求。施工材料和地板调平工具等已经备齐，地下空间已经清理并检查确认无误。主要技术措施：机房内部铺设抗静电活动地板，地板有效尺寸为600600（mm）。地板铺设前，先对地面做防尘处理。地板支脚间距为600mm，地板高度300mm。在铺设地板面层时，应待地板下各项工种完工和超过地板承载力的设备进入房间预定位置以及相邻房间内部也全部完工后，方可进行。地板调整铺设过程中应随时调整水平，遇到障碍物或不规则墙面，应按实际尺寸镶补并附加支撑部件。现场切割的地板，周边应光滑、无毛刺，并按原产品加以处理。在活动地板上搬运安装设备时，应对地板表面采取防护措施，不得在机房内加工活动地板块和地板附件。施工质量标准：依据计算机房活动地板技术条件（GB6650-86）进行规范施工；表面应平整，两米内允许空隙不应大于2mm；相邻板块间隙不应大于0.3mm；相邻板块的不平度不应大于0.4mm；板块与四周墙面间的缝隙不应大于3mm；板块间的板缝直线度偏差，不应大于0.5%；活动地板面层应排列严密，上人行走时无声响和产生摆动现象。三、 墙面工程铝塑板饰面主要按以下施工工序：清洁墙面画网格线固定木钉安装C75钢龙骨石膏板基层调准水平安装铝塑板面层清理面层。前期准备：施工前墙面须已经找平，C75钢龙骨先与上下结构梁柱固定。检查墙面材料是否齐备，墙面垂直暗管槽道施工已经完毕，所有隐蔽电管接口完好，切割、开孔等工具已经具备。主要技术措施：按照具体设计，根据骨架的分格尺寸在墙面上弹出分格线；根据设计要求和弹线，在具体施工中，要特别加强对铝塑板表面的保护工作，铝塑板上的保护膜应在装修后再撕去；安装铝塑板：整个铝塑板安装完毕后，应严格检查装修质量，如发现不牢、不平、鼓肚及平整度、垂直度、方正度偏差不符合质量要求，应彻底修整，表面如有划痕、色点，须彻底拭净，如果清洗不掉，必须更换；三、吊顶工程施工工序：清理顶棚放线顶板上膨胀螺丝固定吊杆安装调平承载龙骨安装三角龙骨固定棚板。前期准备：施工前将顶内积尘清理干净，施工材料和手脚架等已经备齐，吊顶空间及顶棚基层已经清理并检查确认无误。主要技术措施：吊顶内的抹灰要求平整光洁不起皮，不龟裂。施工中应根据龙骨分割放线，并加以调整保证吊顶的平整，吊杆按放线的交点进行安装，实现吊杆间距为1.2米，且第一道主龙骨距墙边为0.3米。吊顶表面应平整，边缘整齐、无翘曲，封边处理后不得脱胶，金属连接件、锚固件除锈后应涂两遍防锈漆。本吊顶为嵌入式安装方式，顶板末安装之前，需要保留照明灯具、火灾探测器等线路通道，顶棚隐蔽管道应与主龙骨和吊顶板紧密配合安装以提高功效，防止返工。安装过程随时擦拭顶板材料表面，并及时清除顶板内的涂料和杂物，以便保证机房内空气含尘浓度指标。吊 顶 材 料 主 要 技 术 指 标项 目技 术 要 求外观质量面板表面光洁、平整、图案清晰、色泽一致、无明显擦伤和毛刺漆膜、喷塑层不得有露底、明显流挂、气泡、桔皮等缺陷氧化层无疏松和花斑等缺陷电镀层不得有气泡、露底、脱层，无明显的黑斑、麻点等缺陷板材精度尺寸偏差条板基本尺寸：3003000极限偏差+0，-3条板长不小于公称尺寸（Lmax=6000mm）棱边应平直，最大弯曲度不大于3%面板及吊挂件强度面板承受160N/M2的静荷载：最大弹性变形量不大于10MM，塑形变形量不大于2MM吊挂件承受150N/M2的静拉力：无明显塑性变形四、 隔断门窗部分施工程序：测量净尺寸画线钢支架定位安装焊接垂直钢骨架焊接水平钢骨架打磨焊接缝安装密度板基层扣不锈钢板玻璃安装清理表面。前期准备：制作前玻璃规格尺寸及其造型形状，以及打孔、钻眼、开槽、磨边等加工或其他修饰根据设计要求事先处理妥当。存放条件：玻璃应存放在通风干燥的库房内，应与酸、碱等有害物隔离。玻璃不应搁置和倚靠在可能损伤玻璃边缘和玻璃表面的物体上，并应防止被风吹倒。当焊接、切割、喷砂等作业可能损伤玻璃时，应采取措施予以保护。严禁焊接等火花溅到玻璃上。主要技术措施：机房室内分割主要采用发纹不锈钢框玻璃隔断。隔断装饰结构相结合施工，隔断要与结构梁柱做可靠连接，隔断采用100*60mm金属方管作架空支撑，间距不大于1200mm，并采用40*40mm角钢与顶部梁柱结构连接。钢骨架制作精度水平要高，垂直误差1mm。钢骨架制作完毕后，安装一周横边框木制垫块。我们采用中密度板基层作分层处理，这样可防止玻璃与钢架直接接触，起到软接触的作用。主机房与操作间之间采用防火玻璃隔断，室内各功能区入口安装有框玻璃地弹门，玻璃之间缝隙在4.5-5mm之间。玻璃缝隙调平后，一周边框包饰1mm厚发纹不锈钢板，采用硅酮胶贴接。不锈钢安装完毕，开始用硅酮胶填充玻璃夹缝进行玻璃固定，在上下左右边框上打透明硅酮胶，在玻璃之间缝隙打全透明硅酮胶，填胶时用美纹纸遮蔽，待工程竣工前，擦净玻璃。第六章 电气系统施工方案一、 配电柜安装干线与电源盘、柜采用压接端子连接。电子计算机机房的电源线、信号线应分别铺设、排列整齐、捆扎固定，长度留有余量。电源相线、中性线、保护接地线、直流工作地线、各种信号线和通讯线的颜色应各不相同，并按设计编号。电缆电线连接可靠，不得有扭、绞、压扁和保护层断裂等现象。机房的建设要建立一个良好的综合性强的供配电系统。本系统中配置3台低压配电柜，4台UPS电源（主材甲供）。机房室由专用电源输入，进入机房电源区供市电配电柜进行配电，供机房动力设备和辅助设备用电。即分别控制机房照明、空调、消防、维修等相关设备用电。机房内配电分三部分，照明设备、消防系统用电；计算机及外部设备用电；空调及外部设备用电。配电柜空气开关选用法国梅兰日兰和施耐德NSE系列产品，小容量断路器用规格为C65系列产品。市电插座采用常规乳白色面板五孔标准带接地插座，UPS采用三孔标准带接插座。二、 配电系统安装电气装